זה מה שצריך לעשות וזה חייב להיעשות ביסודיות.

מחלקת העיתונות חוגגת 20 שנה להיווסדה וזוכה במדליית עבודה מדרגה שנייה.

החלטת הקונגרס ה-13 של המפלגה קבעה כיעד הוא "בניית עיתונות ותקשורת מקצועיות, אנושיות ומודרניות". הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות בווייטנאם נועדה לבנות סוכנויות עיתונות בכיוון מקצועי, אנושי ומודרני; למלא את משימת המידע והתעמולה לשרת את המטרה המהפכנית של המפלגה ואת מטרת החדשנות הלאומית. משרד המידע והתקשורת אחראי על האופן שבו העיתונות יכולה לעורר ולהצית את השאיפה של וייטנאם להתפתח בשגשוג ובאושר.

צמיחת האינטרנט בפרט והטכנולוגיה בכלל קידמה וגיוון יותר ויותר את הצורך הציבורי במידע, תוך שינוי חשיבה ניהולית, שיטות ייצור ומודלים. מהירות המידע ובקרת המידע של עיתונות אלקטרונית דורשת טכנולוגיית ניהול תוכן מתקדמת ומודרנית. בנוסף, עיתונים ומגזינים אלקטרוניים משתמשים גם בשיטות הפצת מידע מגוונות יותר מאשר עיתונים מסורתיים מנייר, כך שתשתית הטכנולוגיה לא רק משרתת את מטרת אחסון התוכן שפורסם אך ורק כמו עיתוני נייר, אלא גם צריכה להיות מכוונת לשליטה בתוכן בהתאם לזרימת הפצת החדשות, בשילוב עם הערכת רמת ההשפעה של חדשות או תוכן מופץ על הצופים על מנת לספק הנחיות בזמן מסוכנות ניהול המדינה.

המשרד הטיל על מחלקת העיתונות להשקיע בפרויקט "מערכת לאומית למאגר וניתוח נתוני עיתונות ותקשורת". בניית מרכז המאגרים הדיגיטלי כוללת כלים לניתוח והערכת כתבות חדשותיות של סוכנויות עיתונות כדי לראות האם סוכנויות העיתונות פועלות בהתאם לעקרונותיהן ולמטרותיהן; מהן המגמות הפוליטיות של כל סוכנות עיתונות, כלי חשוב מאוד לניהול עיתונות בסביבה הדיגיטלית.

בנוסף, מחלקת העיתונות מוטלת על פיתוח עוזר וירטואלי עבור מגזר העיתונות, כדי לסייע בניהול העיתונות להיות מקיף ויעיל יותר, להפחית את הלחץ על הצוות, כך שיוכלו להתמקד במחקר, מציאת הצעות וייעוץ בנוגע למדיניות, מנגנונים ופתרונות לתמיכה בטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות בסוכנויות העיתונות.

ארגנו הדרכות והדרכה בנוגע לשימוש ניסיוני בפתרונות טכנולוגיים דיגיטליים לניטור ודיווח על הפרות זכויות יוצרים בסביבה הדיגיטלית של Media Hub עבור יותר מ-50 סוכנויות עיתונות, תחנות רדיו וטלוויזיה שנרשמו לשימוש ניסיוני.

בקיצור, העיתונות כיום משתנה מדי יום, ולכן היא דורשת תפיסות חדשות בניהול עיתונות, שחייבות להסתמך על טכנולוגיה.

ניהול יעיל של עיתונות בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית מטעם המדינה יקדם, יניע ויתמוך רבות בכל סוכנות עיתונות בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית.

שנת 2023 מסמנת נקודת מפנה חשובה בהתפתחות העיתונות המהפכנית של וייטנאם. לראשונה, למגזר העיתונות יש אסטרטגיה שפורסמה על ידי ראש הממשלה, שהיא אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות עד 2025, עם חזון עד 2030 בהתאם להחלטה מס' 348/QD-TTg מיום 6 באפריל 2023. זהו בסיס חשוב להעלאת המודעות של סוכנויות ניהול עיתונות וראשי סוכנויות עיתונות בנוגע לטרנספורמציה דיגיטלית; מתן כיוונים עיקריים לעיתונות לחדשנות טכנולוגית, פיתוח שוק הקוראים, המאזינים והצופים והבטחת מטרות תעמולה.

המשרד פרסם גם סט של אינדיקטורים להערכת ולמדידה של בגרות הטרנספורמציה הדיגיטלית בעיתונות, המסייעים לסוכנויות עיתונות לקבוע באיזה שלב הן נמצאות בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, ובכך לבנות מפת דרכים, תוכנית ופתרונות מתאימים לטרנספורמציה דיגיטלית יעילה. דצמבר 2023 היה גם הפעם הראשונה שהמשרד הכריז על רמת הבשלות של הטרנספורמציה הדיגיטלית של סוכנויות עיתונות.

סוכנויות העיתונות של ימינו חוו שינויים ברורים יותר ומודעות טובה יותר לטרנספורמציה דיגיטלית. סוכנויות עיתונות רבות מצאו את דרכן בטרנספורמציה דיגיטלית, למרות שהן רק האבנים הראשונות. המודעות והמחשבה על טרנספורמציה דיגיטלית "חלחלו" בהדרגה לכל סוכנות עיתונות. עם זאת, עדיין יש צורך להכיר באופן אובייקטיבי בכך שעבודת הטרנספורמציה הדיגיטלית ברוב סוכנויות העיתונות עדיין מצריכה עבודה רבה, שכן הפיתוח המתמיד של עיתונות רב-פלטפורמתית, עיתונות מולטימדיה, עיתונות נתונים עם כלים דיגיטליים כמו בינה מלאכותית (AI) וטכנולוגיית בלוקצ'יין יצרו הזדמנויות ואתגרים כאחד עבור סוכנויות עיתונות, כמו גם עבור עיתונאים. בינה מלאכותית וטכנולוגיה יכולות להפוך לעוזרות וירטואליות עבור העיתונות, אך עלינו להתמודד גם עם הסיכונים של חדשות מזויפות, מידע שגוי שנוצר על ידי בינה מלאכותית וטכנולוגיות דיגיטליות אחרות, האתגר של שימוש בלתי חוקי בהון נתונים וזכויות יוצרים של העיתונות בסביבה הדיגיטלית. זה מאלץ את העיתונות למצוא פתרונות לשיפור התחרותיות שלה, להגן על זכויות יוצרים, להילחם בחדשות מזויפות ולדחוף מידע רע, רעיל, מעוות ומטעה, כך שמידע עיתונות יהפוך למיינסטרים במרחב הדיגיטלי.

ההכרזה על רמת הבשלות של הטרנספורמציה הדיגיטלית בשנת 2023 מראה כי סוכנויות עיתונות רבות נמצאות ברמת בגרות חלשה של טרנספורמציה דיגיטלית (63%). מספר זה אינו משקף הכל, אך הוא גם איתות עבורנו לראות שעדיין יש לנו הרבה עבודה לעשות, כך שבכל שנה, בכל תקופה, אחוז סוכנויות העיתונות עם טרנספורמציה דיגיטלית טובה ומצוינת עולה, מה שאומר שאחוז סוכנויות העיתונות עם טרנספורמציה דיגיטלית חלשה יקטן בהדרגה. לסוכנויות עיתונות רבות עם טרנספורמציה דיגיטלית חלשה יש את הסיבות הבאות: (i) גופי ממשל רבים לא הקדישו תשומת לב לאישור ופרסום תוכניות ליישום אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות (25.27% מסוכנויות העיתונות מקבלות מימון לטרנספורמציה דיגיטלית על ידי גופי הממשל שלהן); (ii) מנהיגי סוכנויות העיתונות לא הקדישו תשומת לב ראויה ליישום טרנספורמציה דיגיטלית (רק 34.8% ממנהיגי סוכנויות העיתונות הם אלה שמנהלים את הטרנספורמציה הדיגיטלית; 43.59% מסוכנויות העיתונות פיתחו תוכנית/תוכנית טרנספורמציה דיגיטלית של העיתונות); (iii) סוכנויות עיתונות לא הקדישו תשומת לב להשקעה ביישום טכנולוגיה דיגיטלית בניהול עריכה ובהפקת תוכן (רק 12.82% מיישמים בינה מלאכותית בתהליכי הפקת תוכן כדי לייעל את התפעול; ל-16.72% יש פלטפורמה מרכזית לניתוח ועיבוד נתונים; 16.12% מעוניינים לשפר את חוויית הקורא); (iv) לסוכנויות עיתונות קטנות (מגזינים ספרותיים ואמנותיים, מגזינים מדעיים) אין מספיק משאבים (אנושיים וחומריים כאחד) כדי ליישם טרנספורמציה דיגיטלית.

בתקופה הקרובה, משרד המידע והתקשורת יתמקד ביישום פתרונות ומשימות מרכזיות כדי לכוון ולקדם את הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות. בפרט, המטרה בשנת 2024 היא להפחית את מספר סוכנויות העיתונות עם טרנספורמציה דיגיטלית חלשה וממוצעת מ-75% ל-60%; עם רמות טובות וסבירות מ-22% ל-35%; עם רמות מצוינות מ-3.66% ל-5%.

בנוסף לכך, להמשיך ולדרוש ממשרדי ממשלה, סניפים ורשויות מקומיות ליישם באופן מלא את הפתרונות והמשימות המרכזיים שנקבעו באסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות עד 2025, עם חזון עד 2030; סוכנויות ניהול עיתונות ידאגו לתנאים (משאבים אנושיים וחומריים כאחד) לסוכנויות עיתונות המסונפות ליישום טרנספורמציה דיגיטלית. המשרד יעדכן גם את המדד כדי להעריך ולמדוד את רמת הבשלות של הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות; ידריך את סוכנויות העיתונות ליישם את המדד להערכה ולמדידה; יפרסם את רמת הבשלות של הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות מדי שנה. לעדכן את מפת הטכנולוגיה עבור מגזר העיתונות, המהווה את הבסיס לסוכנויות עיתונות לפיתוח תוכניות השקעה לפיתוח טכנולוגיה שתשרת את הטרנספורמציה הדיגיטלית.

פריסה יעילה של פעילויות מרכז התמיכה בטרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות כדי לתמוך ולקדם סוכנויות עיתונות לביצוע טרנספורמציה דיגיטלית, תוך התמקדות בסוכנויות עיתונות קטנות החסרות משאבים לטרנספורמציה דיגיטלית ובעלות רמת בגרות חלשה של טרנספורמציה דיגיטלית. במקביל, ארגון הכשרה וטיפוח (ישירות ומקוונות), תוך הבטחת המטרה שעד שנת 2025, 100% מהמנהיגים, הכתבים והעורכים של סוכנויות עיתונות יוכשרו ויטופחו בידע ובמיומנויות בנושא טרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות. סקר מודלים של טרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות, אופטימיזציה של מקורות הכנסה והגדלת הכנסות כדי לתעד ולהפיץ חוויות של טרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות.

מקור: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm