הזמנות אמריקאיות של עסקים וייטנאמיים מלאות עד סוף השנה

תמונה איורית

למרות שהתמודדה עם מחסומי מכסים מאז אוגוסט הקודם, תעשיית הטקסטיל והבגד שמרה על צמיחה חיובית. באופן ספציפי, על פי Wigroup, תוצאות העסקים ברבעון השלישי של תעשייה זו הגיעו ל-15.82% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הטיפוסי של Vinatex הגיע ל-359.3 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של יותר מ-56% הודות לאספקת סחורות פעילה לפני כניסת המס לתוקף.

מוצרים ימיים ומוצרים חקלאיים הם גם פריטי יצוא מרכזיים של וייטנאם. ברבעון השלישי, צמיחת תעשיית המוצרים הימיים גדלה ב-90.68%, בעוד שגידולי היבולים ובעלי החיים גדלו בכ-20%.

לפני כניסתם לתוקף של צעדי ההגנה הסחרית בתחילת השנה הבאה, יבואנים אמריקאים רבים מגבירים את רכישותיהם מווייטנאם כדי למזער את סיכוני העלויות. בשילוב עם הצורך לשרת את עונת החגים של סוף השנה בשווקים אסטרטגיים, עסקים רבים כבר מלאים עד אפס מקום לשארית השנה.

עם זאת, בטווח הארוך, כדי ליצור יתרון תחרותי, עסקים אמרו שהם מתמקדים בעיבוד עמוק, ומגדילים את נוכחותם בשווקים תובעניים, שבהם איכות קודמת למחיר.

מר וו ואן פוק - המנכ"ל של חברת המניות המשותפת של וייטנאם סי-פי-אד נקי אמר: "לווייטנאם עדיין יש יתרונות במוצרים בעלי ערך מוסף, לפלח זה עדיין יש צריכה טובה למדי. יש צורך ליישם מדע וטכנולוגיה במגזר החקלאות כדי להגדיל את הפרודוקטיביות ולהפחית עלויות."

עסקים אמרו כי מצד אחד, הם מצפים שמשרד התעשייה והמסחר ינהל משא ומתן על שיעורי מס מועדפים והוגנים עבור סחורות משני הצדדים, אך מצד שני, הם גם בוחרים להגדיל את ערך מותגי המוצרים שלהם כדי להגיע ישירות לצרכנים האמריקאים ולהפחית את מתווכים.

גב' נגוין טי טאן הואה - מנכ"לית חברת המניות המשותפת של EUBIZ וייטנאם אמרה: "אנו שואפים למוצרים בעלי ערך גבוה יותר, משקיעים רבות ב-B2B ועוברים מ-B2B ל-B2C. משמעות הדבר היא להגיע ללקוחות ישירות כדי להשיג רווחים טובים יותר. אבל סיפור המעבר מ-B2B ל-B2C הוא גם סיפור השקעה לטווח ארוך כי זה קשה מאוד, כמו לשאת פעמון כדי להכות בארץ זרה. לכן זה לוקח זמן למרות שיש אוריינטציה".

עסקים אמרו שהם מחפשים באופן פעיל כיוונים גם עם מוצרי חלאל, תוך גיוון שווקי יצוא בעלי מאפייני צריכה ומיקומים גיאוגרפיים דומים לארה"ב כדי להרחיב את מרחב היצוא.

מקור: https://vtv.vn/don-hang-my-cua-doanh-nghiep-viet-kin-den-cuoi-nam-100251121071516107.htm