האנוי יוצרת סביבה נוחה לפריצת הכלכלה הפרטית

בשיחה עם כתבי עיתון החדשות והאתניות (VNA) בשולי קונגרס המפלגה ה-18 של האנוי לקדנציה 2020-2025, אישר סגן יו"ר הוועדה העממית של האנוי, טרונג וייט דונג, כי מטרת הפתרונות הנ"ל היא להפוך את המגזר הכלכלי הפרטי לכוח המניע החשוב ביותר לפיתוח, ולתרום תרומה גדולה יותר לצמיחת ה-GRDP ולתחרותיות של הבירה.

לממש את החלטה 68 בפעולות ובמספרים

בהקשר של החלטה 68-NQ/TW של הפוליטביורו המאשרת כי הכלכלה הפרטית היא "הכוח המניע החשוב ביותר של הכלכלה", כיצד האנוי תממש רוח זו בקדנציה הבאה, אדוני?

לצד מדע וטכנולוגיה (S&T), חדשנות (I&C) וטרנספורמציה דיגיטלית, העיר מזהה את הכלכלה הפרטית כמרכיב חשוב, היוצר חיוניות ותחרותיות בהאנוי. העיר זיהתה את פיתוח מגזר זה כאחד מכוחות הצמיחה המניעים החשובים ביותר. ברוח זו, האנוי נחושה להיות בעלת 300,000-350,000 מפעלים הפועלים ביעילות עד שנת 2030 (כ-35 מפעלים/1,000 איש - שווה ערך למלזיה), שיתרום לשיפור התחרותיות, הייצור והעסקים של הכלכלה. לשאוף לכך שהמגזר הכלכלי הפרטי יתרום 50% מהתוצר המקומי הגולמי העולמי עד שנת 2025, ויגדל ל-55-60% בתקופה 2026-2030, כאשר לפחות 3 מפעלים גדולים ישתתפו בשרשרת הערך העולמית.

עם יעד של עלייה של 8.0% או יותר ב-GRDP בשנת 2025 (כ-63.5 מיליארד דולר בקנה מידה), העיר זיהתה שלושה כיוונים עיקריים: שילוב פיתוח כלכלי פרטי בתוכניות ותוכניות פיתוח כלכלי; קידום טרנספורמציה דיגיטלית, חדשנות, חיזוק הקשר בין מוסדות - בתי ספר - מפעלים לשיפור הפרודוקטיביות; עידוד מפעלים פרטיים להשתתף בשרשרת הערך הגלובלית, עם מערכת תמיכה מתפתחת יותר ויותר במפעלים.

גישה זו מסייעת להפוך את רוח החלטה 68 לפעולות קונקרטיות, הניתנות למדידה על ידי תוצאות בפועל.

כיתוב לתמונה — סגן יו"ר ועדת העם של האנוי, טרונג וייט דונג.

אילו צעדים ספציפיים נקטה האנוי לאחרונה כדי לעודד ולקדם פיתוח של עסקים פרטיים?

מיד לאחר פרסום החלטה 68, פרסמה ועדת המפלגה של האנוי את תוכנית 348 עם 88 משימות מרכזיות; על בסיס זה, פרסמה ועדת העם של העיר את תוכנית 196, שהקצתה 105 משימות ספציפיות לכל יחידה, בהתבסס על עקרון "5 ברורות": אנשים ברורים, עבודה ברורה, אחריות ברורה, זמן ברור ותוצאות ברורות.

במקביל, האנוי פרסמה יותר מ-80 מדיניות לתמיכה בעסקים קטנים ובינוניים בתקופה 2026-2030, תוך התמקדות בשיפור הממשל, פיתוח תשתית ייצור, בניית מערכת אקולוגית של סטארט-אפים יצירתית, תמריצי מס ותמיכה כספית במגזרי טכנולוגיה מרכזיים. העיר גם מקדמת טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, מקצרת את זמן עיבוד ההליכים ומיישמת את מנגנון "הנתיב הירוק" על מגזרים חשובים.

בתשעת החודשים הראשונים של 2025, הקימה האנוי כ-25,000 מפעלים חדשים עם הון רשום של יותר מ-240,000 מיליארד דונג וייטנאמי (עלייה של 28% לעומת אותה תקופה); שיעור המפעלים הפעילים הגיע ל-24.7 מפעלים ל-1,000 איש. עד סוף 2025 יהיו כ-230,000 מפעלים פעילים (97.2% הם מפעלים פרטיים), שיתרום כ-48% מהצריכה הלאומית התוצר המקומי הגולמי, וייצור כמעט 80% מהמשרות החדשות (200,000 משרות) מדי שנה.

קצב הצמיחה של הון ההשקעות של המגזר הפרטי הגיע ל-7.3% בשנה, המהווה 57.8% מסך הון ההשקעות החברתיות (שווה ערך לכ-360 טריליון דונג וייטנאמי). בעיר מתגוררים כיום כ-350,000 משקי בית (ליותר מ-10,000 משקי בית יש הכנסות של למעלה ממיליארד דונג וייטנאמי בשנה, מה שתורם תרומה חשובה למסחר ולשירותים). עם זאת, כמו במחוזות ובערים אחרות ברחבי המדינה, היקף המפעלים ומשקי הבית העסקיים עדיין קטן (ליותר מ-80% מהמפעלים יש הון של פחות מ-10 מיליארד דונג וייטנאמי), מחסור במשאבים טכנולוגיים, והם לא לוקחים חלק עמוק בשרשרת האספקה העולמית.

נתונים אלה מראים כי אמון השוק מתחזק, סביבת ההשקעות והעסקים הופכת לנוחה יותר ויותר, והמגזר הכלכלי הפרטי ממלא תפקיד בולט יותר ויותר בצמיחת הבירה.

הגברת החוסן, הסרת צווארי בקבוק

מתחום הניהול, מהן לדעתך נקודות החוזק והחולשה הגדולות ביותר של המגזר הכלכלי הפרטי כיום?

למפעלים הפרטיים של האנוי יש נקודות אור רבות: דינמיות, ניצול מהיר של הזדמנויות, רוח יזמית חזקה ויכולת הסתגלות גבוהה. למפעלים רבים יש מוצרים העומדים בתקנים בינלאומיים, מה שתורם למצב את תדמיתה של האנוי כמקום יצירתי-דינמי-משולב.

עם זאת, רובם עדיין הם עסקים קטנים ובינוניים, בעלי הון מוגבל לטווח בינוני וארוך, יכולת ניהול לא אחידה וקשרים חלשים בשרשרת. לכן, העיר מתמקדת בארבעה "מנופים" עיקריים: תמיכה בחדשנות טכנולוגית ובטרנספורמציה דיגיטלית; פיתוח משאבי אנוש איכותיים, המקושרים לסטנדרטים של מיומנויות דיגיטליות; קידום קשרים בין אשכולות תעשייתיים לתעשיות תומכות; שכלול המנגנון לעידוד השקעות ירוקות, העלאת סטנדרטים של ממשל בהתאם לנהלים בינלאומיים.

פתרונות אלה נועדו להגביר את הפרודוקטיביות והחוסן הכוללים של עסקים, ולסייע להם לעמוד איתן ולהגיע רחוק יותר בשרשרת הערך הגלובלית.

עסקים מתלוננים לעתים קרובות על כך שההליכים מסובכים, העלויות גבוהות וקשה לגישה להון ולקרקע. אילו פתרונות מעשיים יש לעירייה כדי להסיר את "צווארי הבקבוק" הללו?

העיר מחויבת לרפורמה מנהלית חזקה, הניתנת למדידה באמצעות תוצאות ספציפיות: צמצום זמן רישום עסקים מ-3 ימים ליומיים, פירוק עסקים מ-5 ימים ל-3.5 ימים. סטנדרטיזציה של תהליך "הצהרה חד פעמית, הרחבת שירותים ציבוריים מקוונים לאורך כל התהליך. יישום "ערוצים ירוקים" לפרויקטים מרכזיים של השקעה ציבורית. פרסום קרנות קרקע נקייה, מכרזים שקופים, תיאום עם בנקים לפריסת חבילות אשראי מועדפות.

העיר שואפת להפחית את מספר המפעלים המפורקים מתחת ל-30%, כאשר הכלכלה הדיגיטלית מהווה 20% מההכנסה התוצר המקומי הגולמי (שווה ערך ל-12.5 מיליארד דולר) עד סוף 2025, ובכך ליצור תנופת פיתוח חדשה עבור המגזר הפרטי.

מה המסר של העירייה לקהילת העסקים הפרטית, אדוני?

ממשלת העיר מחויבת ללוות, ליצור ולשרת, להקשיב לדעותיהם של עסקים ולפתור קשיים במהירות. בתקופה הקרובה, האנוי תקיים פגישות מיוחדות בבקרים של שבת כדי להקשיב ישירות לכל ענף ותחום, ולהבטיח שהמדיניות תיושם בפועל.

אני מאמין שעם הלך הרוח של הבירה ופעולותיה של האנוי, יחד עם נחישות הממשלה לחדש ורוח העצמאות, התעוזה לחשוב ולהעז לעשות עסקים, המגזר הכלכלי הפרטי של האנוי יעשה פריצת דרך מרהיבה, יהפוך למנוע הצמיחה החשוב ביותר, ויתרום למטרה של בניית בירה ירוקה, חכמה ומודרנית.

תודה רבה!

מקור: https://baotintuc.vn/thoi-su/ha-noi-kien-tao-moi-truong-thuan-loi-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha-20251017153057921.htm