"אחרי העבודה, בוס, אל תתקשר אליי": הגבול הדק בין חופש ללחץ

מושג עולה במגמה העולמית בין עבודה לחיים הוא "שילוב בין עבודה לחיים", אשר מטשטש את גבולות הזמן בין עבודה לחיים.

לדאוג לילדים ולעבוד בו זמנית, למה לא?

תמונתו של הילד הקטן X Æ A-XII (ליל X), בנו של אילון מאסק, רוכב על כתפי אביו במהלך מסיבת עיתונאים בבית הלבן בפברואר משכה תשומת לב משום שילדים כמעט ולא מופיעים באירועים רשמיים.

עבור גב' טאנה נגוין, מנכ"לית Anphabe, זוהי דוגמה חיה למגמת "שילוב עבודה-חיים" - שילוב של עבודה וחיים אישיים, אשר נמצא במגמת עלייה עולמית.

עבודה היא חיים והחיים הם עבודה, "שילוב עבודה-חיים" עשוי להיות טרנד עבודה שאי אפשר לעמוד בפניו. צילום: Insperity

חברות רבות עם מודלים מתאימים של עבודה אינן דורשות מהעובדים ללכת למשרד לעבודה, במקום זאת, העובדים יכולים לטפל בילדים, לבצע עבודות אישיות ולהשלים משימות בבית. כל עוד המעסיק והעובד מסכימים בבירור על הגבולות כך שהעבודה תושלם כראוי, תוך כדי שהאחריות המשפחתית מובטחת גם כן.

בעבר, משאבי אנוש שאפו ל"איזון בין עבודה לחיים" - ההפרדה והאיזון בין עבודה לחיים. כיום, הגבול בין עבודה לחיים נמחק. "במקום לשבת ליד שולחן העבודה שלי בשעה 10 בבוקר, אני הולכת לבית קפה. אבל בשעה 12 בצהריים, אני לא אוכלת אלא עובדת. לא משנה איך או איפה אני עובדת, כל עוד אני משלימה את משימות הארגון", ניתחה גב' טאנה.

בעוד ש"איזון בין עבודה לחיים פרטיים" מדגיש הפרדה ברורה, שמירה על שעות עבודה קבועות והימנעות מהעבודה לפלוש בזמן האישי, "שילוב בין עבודה לחיים פרטיים" גמיש יותר. עובדים יכולים לטפל בילדיהם ולקיים פגישות מקוונות, ללכת לבתי קפה בבוקר ולפצות על עבודה בצהריים, או לעבוד בערב כדי לבלות עם המשפחה במהלך היום.

גישה זו ממנפת טכנולוגיה ואוטונומיה בזמן, ומאפשרת לעובדים לייעל את לוחות הזמנים שלהם בהתאם לצרכיהם. דו"ח העבודה הגלובלי לשנת 2024 של ManpowerGroup מצא כי עובדים היברידיים ועובדים מרחוק לחלוטין דיווחו על רמות שביעות הרצון הגבוהות ביותר מאיזון בין עבודה לחיים (72%), גבוה משמעותית מעובדי משרד במשרה מלאה (57%).

"עבודה היא חיים והחיים הם עבודה", אמרה גב' תאן, ואישרה כי "שילוב עבודה-חיים" הוא מגמה שאי אפשר לעמוד בפניה ברחבי העולם. וייטנאם אינה יוצאת דופן.

שביעות רצון עובדים (מקור: דוח ManpowerGroup 2024 Global Report)

איך זה עובד	איזון בין עבודה לחיים
עבודה במשרד כפי שנקבע	57%
לעבוד מהמשרד כרצונך	62%
עבודה בעיקר במשרד	68%
עבודה משותפת	72%
עבודה מלאה או בעיקר מרחוק	72%

חברות גדולות רבות אימצו במהירות מודל זה. HubSpot מפורסמת בשעות העבודה הגמישות שלה ובחופשה ללא הגבלה, מה שעוזר לשמור על שביעות רצון גבוהה של העובדים. גוגל מביאה כיסאות נוח ומוזיקה למשרד, מאפשרת לעובדים להקדיש 20% מזמן העבודה שלהם לפרויקטים אישיים, מעודדת יצירתיות ומשמרת כישרונות.

הצד האפל של החופש

עם זאת, "שילוב בין עבודה לחיים אישיים" טומן בחובו גם סיכונים. ללא תקנות ברורות, הקשר בין עמיתים לעבודה יכול להיות רופף עקב עבודה בעיקר דרך מסכים, מה שמפחית את האינטראקציה הישירה. בפרט, הגבול בין עבודה לחיים אישיים יכול בקלות להפוך לדק מדי, ולגרום לעובדים לעולם לא באמת "להתנתק" מהעבודה.

שני המודלים של "שילוב בין עבודה לחיים" ו"איזון בין עבודה לחיים" אינם נכונים לחלוטין וגם לא שגויים. צילום: סלין שרם

בנוגע לסיבה, מר פאם דוק טין, מנהל משאבי אנוש בחברת Asia Light (HCMC), ציין כי לכל עובד יש לוח זמנים שונה במהלך היום, ואם הוא עובד מרחוק, הוא שומר על חיבור מקוון רק דרך מסך המחשב הנייד. סביבת העבודה המקוונת עצמה מאבדת את החיבור לעולם האמיתי. זה גורם לבעיות בתהליך התקשורת בין אנשים. בטווח הארוך, ה"ניתוק" יכול להוות אתגר גדול עבור הארגון.

לדברי מר טין, "שילוב עבודה-חיים" יכול להפוך את הגבול בין עבודה לחיים אישיים לדק מדי. תפיסה זו, למרות גמישותה, מסתכנת בכך שעובדים לעולם לא "יתנתקו" באמת מהעבודה. כאשר עבודה וחיים שלובים זה בזה, אנשים נופלים בקלות למצב של עבודה רציפה ללא זמן מנוחה אמיתי, מה שמוביל לשחיקה או חוסר איזון הפוך.

"עכשיו אני כבר לא יודעת מתי זמן עבודה. עובדים שולחים לי הודעות בכל שעה או מיילים מגיעים בחצות, אני תמיד מרגישה צורך להגיב מיד", כך שיתף מנהיג עסקי עם גב' נגוין טי מין ג'יאנג, מייסדת ומנכ"לית ניוינג.

לפיכך, לדברי גב' ג'יאנג, אם לא ינוהל כראוי, "שילוב בין עבודה לחיים פרטיים" יכול בקלות להפוך ל"פלישה לחיים פרטיים" - כאשר העבודה פולשת לחלוטין לחיים האישיים. במקום להביא גמישות, מושג זה גורם לאנשים להרגיש כאילו הם צריכים לעבוד כל הזמן. "זהו סוג של מלכודת של שילוב בין עבודה לחיים פרטיים והמלכודת הזו בולטת ביותר בקבוצת ההנהגה הבכירה", אמרה ל-VietNamNet.

לדברי המנכ"ל ניוינג, ארגונים ויחידים לא צריכים לשאול את השאלה: האם "שילוב בין עבודה לחיים פרטיים" עדיף על "איזון בין עבודה לחיים פרטיים", אלא: כיצד על כל אדם וכל עסק להתאים את עצמם כדי לייעל את דרך עבודתם?

עבור מנהלים בכירים, חשוב לקבוע גבולות ברורים. לדוגמה, לא לענות על מיילים מחוץ לשעות העבודה אלא אם כן זה הכרחי לחלוטין, או לקיים "זמן שיא" במהלך היום כדי להתמקד במשימות חשובות במקום להיתקע במחזור עבודה מתמיד.

עבור עובדים צעירים, חשוב לנצל את "שילוב העבודה-חיים" באופן מכוון, לדעת מתי להתמקד בעבודה ומתי "לסגור" כדי להימנע משחיקה.

עבור עסקים, יש צורך לבנות תרבות עבודה גמישה מאוד אך עדיין מכבדת גבולות אישיים, תוך הימנעות מעובדים להרגיש לחץ להיות תמיד "מקוונים".

במקום לנסות לאמץ מודל "מאוזן" או "משולב", הדבר החשוב ביותר הוא שכל אדם וארגון צריכים למצוא את דרך העבודה האופטימלית ביותר עבור עצמם, תוך הבטחת ביצועי עבודה ושמירה על בריאות נפשית ואיכות חיים.

"אם ההנהגה מוכנה להשתנות עם הארגון, אם המערכת תומכת בגמישות ממושמעת, ואם כל עובד מרגיש שהוא נראה, אז ללא קשר למודל המיושם, החברה הזו עדיין היא מקום ששווה להישאר בו", ענתה גב' ג'יאנג.

משרות שגויסו בסוף השנה עם משכורות של יותר מ-20 מיליון דונג וייט לחודש: מנהל בנייה, רואה חשבון ראשי, מנהל פרויקטים, מומחה לבקרה פנימית, מהנדס מדידות... הן המשרות והמשרות שגויסו עם המשכורות הגבוהות ביותר מעכשיו ועד סוף השנה.

מקור: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html