בשנת 2023, כשהיא חולקת תשוקה לאוכל , גב' לאן אן (ת'אן שואן, האנוי) וקבוצת חברים קרובים החליטו לפתוח מסעדה. הם הסכימו על יחס תרומה להון ועל חוזה המפרט בבירור את הזכויות, האחריות והתנאים למשיכת הון.
בהתחלה, העסק התנהל בצורה חלקה. החברים דנו, חילקו משימות ויישמו את התוכנית בשקיקה.
כאשר התמודדו עם קשיים בפעילות, החלו להופיע הבדלים בשיטות העבודה. לכל אדם הייתה נקודת מבט משלו, וחוסר בסיס משותף הפך את העסק למלחיץ. מלהיות חברים קרובים, בהדרגה צצו חשדות וויכוחים בתוך הקבוצה.
התורם הרגיש נחיתות כאשר נאלץ לחלוק את הרווחים שווה בשווה עם המשקיע, בעוד שהמשקיע חשב שהוא לוקח על עצמו סיכון פיננסי גדול יותר. כאשר שיתוף הפעולה לא יכול היה להימשך עוד, החליטה גב' לאן אן לסיים את העסק.
באופן דומה, מר קונג (דונג דה, האנוי ) ו-3 חברים תרמו פעם הון לסחר במכשירי חשמל ביתיים מיובאים מסין. ההון ההתחלתי הכולל של הקבוצה הגיע למאות מיליוני וונד, מתוכם תרם מר קונג 100 מיליון, והשאר בין 100 ל-200 מיליון וונד.
המטרה הראשונית הייתה לייבא סחורות לסיטונאות כדי להפוך את ההון במהירות. עם זאת, לאחר שהסחורות הגיעו, החלו בקבוצה חילוקי דעות. חלקם הציעו לעבור לקמעונאות לצורך רווחים גבוהים יותר, בעוד שאחרים רצו לשמור על מודל הסיטונאות המקורי. לאחר דיונים רבים, הם החליטו לנסות קמעונאות.
מכיוון שלכל חבר יש עבודה משלו, לאף אחד אין מספיק זמן ואחריות לנהל את העסק. קמעונאות קשה, המלאי גדל וההכנסות אינן מספיקות כדי לכסות את ההוצאות. מצב זה הופך את הסכסוך בין החברים למתוח יותר ויותר.
כאשר לא הצליחו להסכים על כיוון, הקבוצה כמעט נטשה את העבודה. סחורות נותרו במחסן, התדרדרו ואיבדו מערכן. לא ניתן היה להחזיר את הון ההשקעה הראשוני, וכל אדם סבל מהפסד של עשרות מיליוני דונג.
איך לא לאבד גם חברות וגם כסף?
המומחה טראן חאן מין סון מאמין שבעסקים, שיתוף פעולה עם קרובי משפחה או חברים מתחיל לעתים קרובות באמון ובהבנה, גורמים שנראים כיתרונות.
עם זאת, עקב חוסר מקצועיות, נוצרים בקלות סכסוכים, במיוחד בנושאים הקשורים לכספים, סמכות קבלת החלטות וחלוקת רווחים. במקרים רבים, עסקים מתפרקים ומערכות יחסים מתנתקות, מה שמותיר אחריהם השלכות שקשה לתקן.
כדי להימנע מאובדן אהבה וכסף כאחד, יש צורך בתוכנית ברורה כבר מהשלבים הראשונים. בשלב ההכנה יש להעריך את התאמת הצדדים. יש לקחת בחשבון את כישוריו של כל אדם, ערכי הליבה שלו ורמת המחויבות שלו. אם ישנם הבדלים משמעותיים בסגנון העבודה או במטרות, יש לשקול זאת היטב לפני שמתחילים.
בשלב ההקמה, חוזה משפטי הוא מרכיב הכרחי, לא משנה כמה קרובים הצדדים. החוזה צריך לקבוע בבירור את יחס תרומת ההון, התפקידים, מנגנון קבלת ההחלטות ותוכנית משיכת ההון. חלוקת משימות ברורה וקביעת מערכת ניהול שקופה מסייעים במניעת חפיפה וחשדנות הדדית.
במהלך המבצע, יש לשמור על תקשורת שקופה ומשמעת עבודה מקצועית. פגישות סדירות, דוחות כספיים ברורים וכלל "איסור על התאמה אישית" עוזרים לצדדים להתמקד במטרות משותפות, ויועץ ניטרלי צריך להיות זמין לסייע כאשר מתעוררים חילוקי דעות.
בזמני משבר, תוכנית יציאה היא חיונית. החוזה צריך לכלול סעיף סיום, הקובע בבירור את הזכות לרכוש בחזרה מניות או כיצד יחולקו נכסים בצורה הוגנת אם צד אחד ירצה לפרוש. כאשר סכסוכים מעבר ליכולת לפתור בכוחות עצמם, ניתן לפנות לגישור או לעורכי דין ניטרליים כדי להגן על האינטרסים שלכם ולשמר את הקשר.
מומחה זה הדגיש כי עשיית עסקים עם חברים יכולה להתחיל באמון, אך כדי להיות בת קיימא, זה דורש מקצועיות, בהירות וכבוד הדדי. שמירה על חברות בעולם העסקים היא ההצלחה הגדולה ביותר.
מקור: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html
תגובה (0)