לקראת מודל שבו כל האזרחים יכולים להקים עסקים ולחדש.

סגן שר המדע והטכנולוגיה, הואנג מין, הצהיר: "וייטנאם נמצאת בנקודת מפנה מכרעת. בהתאם למגמות העולמיות, כל המדינות מכירות בצורך במדע ובטכנולוגיה (S&T) בפיתוח. לווייטנאם אין ברירה אלא לפתח את הבסיס החברתי -כלכלי שלה המבוסס על טכנולוגיה וחדשנות כדי להשיג צמיחה דו-ספרתית. לכן, מערכת האקולוגיה של חדשנות וסטארט-אפים היא מרכיב חשוב ביותר בפיתוח החברתי-כלכלי של המדינה."

כיתוב לתמונה — סגן שר המדע והטכנולוגיה, הואנג מין, נשא נאום בפורום.

על רקע מגמות עולמיות , זרימות הון סיכון (VC) מראות ירידה ברורה. מכ-600 מיליארד דולר בשנת 2021, זרימה זו ירדה לכ-350 מיליארד דולר בשנת 2022, וצפוי להגיע לכ-300 מיליארד דולר בלבד בשנת 2023 ו-2024. וייטנאם אינה יוצאת דופן במגמה זו; זרימות הון סיכון ירדו מכ-1.5 מיליארד דולר בשנת 2021 לכ-500 מיליון דולר בשנה שעברה. עם זאת, בתוך תמונה כוללת זו, משקיעים ממשיכים להזרים הון למגזרים מרכזיים כמו בינה מלאכותית, ביוטכנולוגיה וטכנולוגיה עמוקה.

נכון לעכשיו, בווייטנאם יש מעל 4,000 סטארט-אפים ויותר מ-200 ארגונים תומכים. וייטנאם מתגאה בשני חדי-קרן טכנולוגיים וכ-20 חברות מוערכות מאוד. "מרכזי חדשנות גדולים כמו הו צ'י מין סיטי, ולאחרונה דא נאנג, נכנסו לרשימה המובילה של ערים חדשניות, יחד עם פארק ההיי-טק הואה לאק בהאנוי, שנכנס ל-200 המובילים בעולם. מדד החדשנות הגלובלי שלנו (GII) מדורג במקום ה-44 מתוך 132 מדינות, ומדד המערכת האקולוגית שלנו נמצא במקום ה-55. קצב הצמיחה של המערכת האקולוגית של וייטנאם מדורג במקום השלישי באסיאן ובמקום החמישי בסך הכל", הצהיר סגן השר הואנג מין.

עם זאת, וייטנאם עדיין מתמודדת עם מגבלות כגון חוסר אימוץ נרחב של רוח של תעוזה לקחת סיכונים, תעוזה להיכשל, תעוזה לצאת לדרך ולקבל סיכונים. מספר הסטארט-אפים הגדולים והארגונים הפרטיים נותר קטן.

"עם אוכלוסייה של כמעט 100 מיליון איש, כוח עבודה צעיר וגדול ורמת אוריינות טכנולוגית גבוהה, וייטנאם אינה יכולה להתעלם מההזדמנות לפיתוח המבוסס על חדשנות. הגיע הזמן שלווייטנאם תהיה אסטרטגיית חדשנות לאומית. אסטרטגיה זו לא ניתנת להעתקה ממדינות אחרות, אלא חייבת להתבסס על המאפיינים הייחודיים של וייטנאם, התרבות ומטרות הפיתוח שלה", הדגיש סגן השר הואנג מין.

כדי לתמוך במודלים אלה, המדינה לא רק אימצה מדיניות, אלא גם החליטה להשתתף ישירות במערכת האקולוגית. הקמת קרנות הון סיכון (VC) לאומיות ומקומיות שולחת מסר חזק לגבי מעורבותה הישירה של הממשלה. הקרן הלאומית רשאית לגייס הון הן מתקציב המדינה והן מארגונים ויחידים מקומיים וזרים. חשוב לציין, שקרן זו רשאית להשקיע לתקופות ארוכות טווח (10-15 שנים), ולא מוגבלת לעסקאות לטווח קצר כפי שקורה בתקנות תקציב קונבנציונליות. הקרן תתן עדיפות להשקעה בטכנולוגיות אסטרטגיות כגון טכנולוגיות ירוקות.

"יתר על כן, הקרן אף רשאית להשקיע בחו"ל כדי לגשת לטכנולוגיות חדשות, מוצרים חדשים ולמשוך כישרונות ואינטלקטואלים וייטנאמים בחזרה למדינה. זוהי פעולה ישירה של המדינה לקידום המערכת האקולוגית. אנו מציעים ומיישמים את הקמתה של בורסה ייעודית לסטארטאפים, יחידים וקרנות השקעה וייטנאמיות. בורסה זו צפויה להיות מונפקת בתוכנית הממשלה בעתיד הקרוב, ותסייע במניעת משיכת השקעות בערוצים לא נוחים", הוסיף סגן השר הואנג מין.

במקביל, הקרן הלאומית לחדשנות טכנולוגית פרסמה רשמית צו המנחה את פעילותה. קרן זו תתמוך בחברות ביטוח בשימוש במוצרים חדשים, ותספק מימון בצורת "שוברים" לרכישה ושימוש במוצרים חדשים אלה. זה עונה על האתגר הגדול ביותר עבור סטארט-אפים: מציאת משתמשים ושווקים מוקדמים. באופן דומה, קרנות מקומיות לפיתוח מדע וטכנולוגיה יתמכו בעסקים ברישום זכויות קניין רוחני ובשיפור האיכות. יתר על כן, כדי לחזק את התשתית, נבנה כוח אדם מקצועי, הכולל מומחי סטארט-אפים, יועצים וארגוני תמיכה מוסמכים ומוסמכים.

לדברי סגן יו"ר ועדת העם של האנוי, טרונג וייט דונג, בנוסף לחזון אסטרטגי ולכוונות מרכזיות ברמה המרכזית, חדשנות הופכת ליעילה באמת רק כאשר היא נבדקת וממומשת בפועל המקומי. זהו המרחב שבו ניתן לבחון, להתאים ולהפוך מדיניות מרכזית למניעי צמיחה קונקרטיים.

בתהליך של שכלול המסגרת המוסדית של וייטנאם לחדשנות, הופקדה בידי המפלגה והמדינה המשימה החלוצית להוביל את הדרך בניסוי והנחיית מנגנוני חדשנות פורצי דרך. לדברי סגן יו"ר הוועדה העממית של האנוי, אחריות זו דורשת מהעיר לא רק להיות פרואקטיבית בחשיבה מדיניות, אלא גם ליישם באומץ כלים מוסדיים חדשים התואמים את היגיון השוק והפרקטיקות הבינלאומיות.

בהתבסס על חוק עיר הבירה המתוקן, ב-29 בספטמבר, פרסמה האנוי בו זמנית שש החלטות חשובות המכסות את כל שלבי מערכת האקולוגית של החדשנות, החל ממחקר ובדיקות ועד למסחור. מדיניות זו יוצרת מסגרת משפטית לבדיקות מבוקרות של טכנולוגיות חדשות; מחדשת את ניהול המדע והטכנולוגיה לקראת מערכת של פרויקטים שהוזמנו ומימון חוזי המבוסס על המוצר הסופי; ומספקת תמיכה ישירה למערכת האקולוגית של סטארט-אפים באמצעות גיוס מומחים, יועצים ובדיקות טכנולוגיה.

ראוי לציין כי האנוי הקימה את בורסת הטכנולוגיה של האנוי עם מנגנוני תמיכה חזקים לבדיקות, קידום, הערכת שווי וקניין רוחני; ובמקביל הקימה את מרכז החדשנות של האנוי הפועל במסגרת מודל של שותפות ציבורית-פרטית (PPP), הממלא תפקיד מתאם בחיבור מחקר, בדיקות ומסחור. מוסדות אלה נחשבים ל"תשתית רכה" חשובה המסייעת לקצר את הפער בין רעיון לשוק.

האנוי הקימה גם קרן הון סיכון בגודל מקסימלי של 1,200 מיליארד וונד, שבה תקציב המדינה תורם לא יותר מ-49%. לדברי סגן היו"ר טרונג וייט דונג, זוהי עדות ברורה לחשיבה של המדינה ליצור פיתוח, לא להחליף את השוק אלא למלא תפקיד בחלוקת סיכונים ראשוניים, תוך ראיית הון המדינה כ"הון זרעים" כדי למשוך משאבים חברתיים.

פרסום צו מס' 264/ND-CP על ידי הממשלה בנוגע לקרן הון סיכון לאומית וקרנות הון סיכון מקומיות יצר מסגרת מוסדית מאוחדת עבור מגזר הון הסיכון. במסגרת זו, האנוי היא אזור חלוץ בניסוי המודל, צוברת בהדרגה ניסיון ויוצרת בסיס לתקינה ושכפול המודל ברחבי הארץ.

מנקודת מבט ארוכת טווח, סגן יו"ר הוועדה העממית של הו צ'י מין סיטי, טרונג וייט דונג, הדגיש את הצורך לחדש את מודל הצמיחה. לפיכך, אף כלכלה לא יכולה להשיג צמיחה בת קיימא אם היא מסתמכת אך ורק על השקעות ציבוריות, הרחבת הון או ניצול משאבים. פריון גורם כולל (TFP) הוא המנוע המרכזי לצמיחה ארוכת טווח. ניתן להשיג TFP רק באמצעות חדשנות טכנולוגית, מודלים עסקיים ורוח יזמית.

בהתחשב בכך שעסקים קטנים ובינוניים (SME) מהווים חלק גדול מהכלכלה, קרנות הון סיכון מזוהות ככלי פיננסי מתאים במיוחד, המסייע לרעיונות מבטיחים להתגבר על שלב הסיכון הראשוני, להתרחב ולהפוך חדשנות לערך כלכלי מוחשי.

באמצעות הפורום, האנוי שולחת מסר ברור לעסקים מקומיים ובינלאומיים, קרנות השקעה וסטארט-אפים: עיר הבירה מוכנה להפוך למרחב מוסדי פתוח, שוק גדול מספיק ושותף אמין לשיתוף פעולה ארוך טווח, תוך הפיכת רעיונות חדשניים לערך אמיתי לחברה ולצמיחה בת קיימא בווייטנאם.

מקור: https://baotintuc.vn/ha-noi/huong-toi-mo-hinh-tat-ca-nguoi-dan-deu-co-the-khoi-nghiep-sang-tao-20251213150955837.htm