ב-15 בפברואר, יום העבודה הראשון של שנת הדרקון 2024, היחידה הראשונה שביקר בה משרד המידע והתקשורת הייתה FPT. זהו מסר על הערכה וכבוד למפעלי טרנספורמציה דיגיטלית לאומיים. בנאומו לצוות ולעובדי הקבוצה, הזכיר השר נגוין מאן הונג את משימתם של מפעלי טכנולוגיה דיגיטלית , את האתגרים וההזדמנויות של השנה החדשה, כמו גם את המורשת שהותירו עובדי טכנולוגיה. VietNamNet פתחה בכבוד את הנאום.
מזל טוב לתאגיד FPT על המעבר למטה החדש שלו: גדול, יפהפה, מודרני, ייחודי. מטה זה עומד בסטנדרטים הגבוהים ביותר של תאגידי טכנולוגיה דיגיטלית גלובליים, ומעורר השראה במפעלי טכנולוגיה דיגיטלית וייטנאמיים.

שר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג נואם בביקור השנה החדשה בתאגיד FPT. צילום: לה אן דונג

בשנים האחרונות, FPT שמרה על קצב צמיחה של כ-20%. זוהי רמה גבוהה. הכנסות FPT משווקים זרים הגיעו גם הן למיליארד דולר ומהוות 40% מסך הכנסות הקבוצה. זהו צעד גדול קדימה, פריצת דרך, שמביאה את FPT לדרגה אחרת, למעמד אחר. לא ניתן לכנות ארגון טכנולוגיה דיגיטלית (CNS) שאינו מצליח בחו"ל מצליח. השוק הבינלאומי, התחרות הבינלאומית וכיבוש העולם היו בדם של הדור הראשון של FPT. היו פעמים שבהן הם עזבו ללא הצלחה, אך הרצון הזה מעולם לא נעלם. אולי זה פשוט לא היה מספיק גורל. כאשר מספיק גורל יתגשם, הרצון הזה יעלה שוב ויתעצב. תעשיית ה-IT&T גאה להחזיק עד 1,500 ארגונים עם הכנסות משווקים זרים והמספר הגיע ליותר מ-7.5 מיליארד דולר. FPT צריכה להפוך לגאוותה של וייטנאם, להפוך לארגון טכנולוגיה עולמי. ביום העבודה הראשון של שנת הדרקון, היחידה הראשונה שביקר משרד המידע והתקשורת הייתה FPT. זהו מסר שנשלח על ידי משרד המידע והתקשורת, על ידי ממשלת וייטנאם, על הערכה וכבוד למפעלים לאומיים של CNS, תוך ראייתם כגורם מפתח לפיתוח המדינה, להפיכת וייטנאם לדרקון, לנמר באמצע המאה ה-21. ל-FPT עדיין יש את החיוניות שיש לה היום בזכות האש, האנרגיה והמוטיבציה האידיאולוגית של טרונג ג'יה בין. ללא מוטיבציה, אנרגיה וחיוניות זו, FPT תתקשה מאוד להמשיך להתפתח, קשה מאוד לחדש באופן מתמיד. מר בין עדיין הוא המוטיבציה והוא גם מחפש ללא לאות מוטיבציה חדשה. מציאת מוטיבציה חדשה והעברתה יהיו הדבר הגדול האחרון שמר בין יעשה עבור FPT.

משלחת משרד המידע והתקשורת צילמה תמונה למזכרת עם פקידים מרכזיים בתאגיד FPT.

מר לי קואן יו מסינגפור אמר, מנהיג מצוין חייב לעשות שלושה דברים גדולים. ראשית, עליו ליצור פורץ דרך עבור הארגון שלו, חייב להגיע להישגים גדולים בזמן כהונתו. שנית, עליו למצוא ולהכשיר מחליף, ואדם זה חייב להיות מסוגל ליצור הישגים גדולים אף יותר ממנו. שלישית, עליו לעזוב בזמן הנכון. הדבר השני קשה יותר מהראשון, הדבר השלישי קשה יותר מהשני. מר בין סיים זה עתה דבר אחד, יש עוד שני דברים לעשות, והם קשים יותר. כמעט 500 ילדים שהתייתמו מקורונה גדלים בבית הספר "הופ" של FPT, שכנראה יהיה המורשת הגדולה ביותר של FPT. אנחנו עוסקים בטכנולוגיה, אבל המורשת הגדולה ביותר שנשאיר מאחור לא תהיה טכנולוגיה, אלא מה שאנחנו עושים למען אנשים. קורונה הורסת אבל גם מולידה חיים חדשים. החיים האלה גדלים כאן בבית של FPT. הביטו בעיניים של הילדים האלה ואנחנו, המבוגרים, נשתנה. אלה שיביאו את מר בינה ואת FPT לעתיד יהיו ככל הנראה הילדים האלה. כי הילדים האלה כנראה יספגו את מר בינה ואת FPT הכי הרבה. מי שיספוג אותנו הכי הרבה יהיה זה שייקח אותנו הכי רחוק והכי ארוך - אל העתיד.

יתומים בבית הספר הופ של FPT

FPT בת 40 שנה. היא עברה את שלב ההתחלה, הצליחה, הגיעה לשיאה, קפאה על שמריה, ומתחדשת כדי להיכנס לשלב התפתחותי חדש. כל עסק נולד, גדל, מזדקן ואז חולה. ההבדל טמון ביכולת להתחדש כשהוא מזדקן וחולה. אם FPT תצליח לעבור את השלב הזה, היא תצליח להימלט ממעגל הלידה-גיל-מחלה-מוות, ולהצטרף לקבוצת העסקים ארוכי הטווח. ונראה שטכנולוגיה דיגיטלית (CNS), בינה מלאכותית (AI), טרנספורמציה דיגיטלית (CĐS) וההתמדה במשימה המקורית סייעו ל-FPT להתחדש בהצלחה. ההימור של FPT על בינה מלאכותית, שבבי מוליכים למחצה, רכבים חשמליים, ובמיוחד בינה מלאכותית, הוא בחירה אסטרטגית. בשלב הבא, ברצוני לשתף כמה רעיונות עם חברי FPT לגבי טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה. טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה יהיו שתי הטרנספורמציות החשובות ביותר של המאה הזו, לפחות של המחצית הראשונה של המאה הזו. שתי הטרנספורמציות הללו ישנו באופן מהותי את חיינו. ירוק ודיגיטלי הם תאומים. אם אנחנו רוצים להיות ירוקים, אנחנו חייבים להשתמש בדיגיטל, ואם אנחנו רוצים דיגיטלי, אנחנו חייבים להשתמש גם בירוק. FPT חייבת להיות אחת החברות החשובות ביותר בשתי הטרנספורמציות הללו של המאה, לא רק ברמה המקומית אלא גם ברמה הגלובלית. בנוגע לשינויים החשובים בתעשיית ה-ICT, 10-20-30 השנים הבאות יהיו שינויים חשובים בחדשנות השנייה של מגזר התקשורת - טכנולוגיית המידע - טכנולוגיה דיגיטלית: מתשתית תקשורת לתשתית דיגיטלית; מתשתית תקשורת לתשתית של הכלכלה הדיגיטלית; מטכנולוגיית מידע לטכנולוגיה דיגיטלית; מיישומי IT לטרנספורמציה דיגיטלית; מאוטומציה לבינה מלאכותית; מעיבוד מידע מוגבל לעיבוד נתונים דיגיטליים בלתי מוגבלים ליצירת ערכים חדשים; מתוכנה בודדת לפלטפורמות דיגיטליות; מעיבוד והרכבה לייצור מוצרים של Make in Vietnam (עוצבו בווייטנאם, נוצרו בווייטנאם, תוצרת וייטנאם); ממפעלי שירות למפעלי תעשייה וטכנולוגיה; ממפעלי כרייה למפעלים החוקרים ומפתחים יישומים דיגיטליים; מהשוק המקומי לשוק הבינלאומי. בנוגע לתשתית הדיגיטלית של וייטנאם, התשתית הדיגיטלית של וייטנאם כוללת תשתית תקשורת, תשתית IoT, תשתית מחשוב, תשתית נתונים, תשתית המספקת טכנולוגיה דיגיטלית כשירות ופלטפורמות דיגיטליות בעלות מאפייני תשתית. התשתית הדיגיטלית של וייטנאם חייבת להיות בעלת קיבולת גדולה במיוחד, רוחב פס רחב במיוחד, להיות אוניברסלית, בת קיימא, ירוקה, חכמה, פתוחה ובטוחה. יש לתת עדיפות לתשתית זו להשקעה, למודרניזציה ולהיות צעד אחד קדימה כדי לקדם טרנספורמציה דיגיטלית לאומית, לפתח את הכלכלה הדיגיטלית ואת החברה הדיגיטלית. בכל הנוגע לבינה מלאכותית, בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה העיקרית והחשובה ביותר, המהפכנית ביותר של המהפכה התעשייתית הרביעית. היא תהיה כמו מנוע הקיטור, החשמל והמחשבים של המהפכות התעשייתיות הקודמות. כלומר, סוג של טכנולוגיה שהיא אוניברסלית וישימה בכל התעשיות, בכל התחומים ולכולם. אך בניגוד לשלוש המהפכות התעשייתיות הקודמות שבהן מכונות החליפו את עבודת היד, מכונות היו כלי עבודה אנושיים, כיום בינה מלאכותית מחליפה את עבודת האינטלקטואלית והיא עוזרת לבני אדם.

FPT Automotive מביאה בינה מלאכותית לתחום הרכב עם שותפים רבים ברחבי העולם

כדי שבינה מלאכותית תעצים בני אדם, יש להפוך לשירות פופולרי. האחריות לפופולריות זו חייבת להיות מוטלת על חברות CNS כמו FPT. 2024 היא שנת פיתוח הבינה המלאכותית, במיוחד בינה מלאכותית צרה, היוצרות יישומי בינה מלאכותית לכל תחום, בינה מלאכותית תעשייתית. בינה מלאכותית צרה היא בינה מלאכותית מיוחדת, ממוקדת ונוצרת על ידי המשתמש. מערכות בינה מלאכותית צרה מתוכננות ואומנות למשימה ספציפית. הן יעילות ביותר בטווח פונקציונלי מוגדר מראש. טכנולוגיית בינה מלאכותית צרה מוכנה כעת ליישום נרחב. בינה מלאכותית צרה היא בינה מלאכותית של המשתמש, שנוצרה על ידי המשתמש, הוא הילד, המוח המורחב, העוזר הווירטואלי של המשתמש. המשתמש מספק לבינה המלאכותית הצרה שלו נתונים וקובע דרישות ומטרות. המשתמש מאמן את הבינה המלאכותית שלו ואז משתמש בה. המשתמש יוצר אותה, ולכן סומך עליה. בינה מלאכותית צרה נמצאת תחת שליטת המשתמש, כי הוא או הארגון שלו יצרו אותה, לא אף אחד אחר. בינה מלאכותית צרה היא בינה מלאכותית לשימוש פרטי, היא לא צריכה יותר מדי תקנות מצד הממשלה. מפעילי רשת מספקים כלי בינה מלאכותית ויכולת מחשוב כשירות כך שלכל אדם וייטנאמי יהיה עוזר וירטואלי. FPT בוודאי תצטרך להיות אחת מחברות הבינה המלאכותית הגדולות והחשובות ביותר בווייטנאם, עם אלפי, עשרות אלפי מהנדסי בינה מלאכותית. השתמשו בבינה מלאכותית כדי ליצור וייטנאם דיגיטלית. השתמשו בבינה מלאכותית לטרנספורמציה דיגיטלית. השתמשו בבינה מלאכותית כדי לפתור בעיות לאומיות גדולות. והשתמשו בבינה מלאכותית כדי לצאת לחו"ל. בנוגע לתעשיית המוליכים למחצה, 2024 תהיה השנה הראשונה שבה ניישם את האסטרטגיה הלאומית לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה. תעשיית המוליכים למחצה היא תעשיית יסוד, ולא רק זאת, היא גם תעשייה לאומית מרכזית ב-30-50 השנים הבאות. כל עוד האנושות ממשיכה להתפתח על סמך מידע, על סמך נתונים כגורם קלט לייצור, עיבוד נתונים, כלומר שבבי מוליכים למחצה, ימשיך להיות המפתח. היתרון הבסיסי ביותר שלנו הוא שלאנשים הווייטנאמים יש את הגנים ל-STEM (מתמטיקה, הנדסה, טכנולוגיה ומדעים). STEM הוא הבסיס לטכנולוגיית המוליכים למחצה, לתכנון שבבים. בין היתרונות, היתרון הגנטי הוא החשוב ביותר, כנראה לא פחות חשוב מהיתרון הגיאופוליטי. מיתרון המשאב האנושי יגיעו יתרונות נוספים. מהמרכז העולמי של משאבי אנוש של המוליכים למחצה יוביל למרכז העולמי של תעשיית המוליכים למחצה. כאשר נפתח את תעשיית המוליכים למחצה, עלינו להסתכל עליה בהקשר רחב יותר, בתמונה רחבה יותר. אם נדבר על שוק תכנון השבבים של המוליכים למחצה, הוא רק 60 מיליארד דולר בשנה, אם נדבר על כל תעשיית המוליכים למחצה, הוא 600 מיליארד דולר, אבל תעשיית האלקטרוניקה היא מעל 3,000 מיליארד דולר, ותעשיית הטרנספורמציה הדיגיטלית תהיה עד 20,000 מיליארד דולר, שזה פי 30 גדול יותר מתעשיית המוליכים למחצה, ופי 600 גדול יותר מתכנון שבבים.

FPT נחושה לפתח את תעשיית המוליכים למחצה.

פיתוח טכנולוגיית מוליכים למחצה הוא גם הזדמנות עבור וייטנאם לבנות מחדש את תעשיית האלקטרוניקה המקומית שלה (כגון ציוד אלקטרוניקה-תקשורת, מוצרי אלקטרוניקה צרכנית, אלקטרוניקה רפואית, אלקטרוניקה תעשייתית וכו'), במיוחד כאשר תעשייה זו נכנסת לשלב המעבר לאלקטרוניקה מבוססת בינה מלאכותית, התקני IoT. תעשיית המוליכים למחצה היא גם הליבה של תעשיית הטרנספורמציה הדיגיטלית. תעשיית הטרנספורמציה הדיגיטלית היא השוק הגדול ביותר לשבבי מוליכים למחצה. וייטנאם, עם אוכלוסייה של 100 מיליון איש, היא שוק גדול, ונמצאת בשלב של פיתוח מהיר, תיעוש מהיר, טרנספורמציה דיגיטלית מהירה וצריכת אלקטרוניקה גבוהה, כך שהיא תהיה הקשר חיובי לתעשיית המוליכים למחצה. אם FPT רוצה לפתח את תעשיית המוליכים למחצה ואת תעשיית האלקטרוניקה, עליה להיות בעלת חזון רחב יותר ונחישות רבה יותר. FPT היא מיזם גדול, ולכן עליה להסתכל על מרחבים גדולים וקשים יותר ולהשאיר מרחבים קטנים וקלים יותר לאחרים. המדינה אסירת תודה לעסקים משום שהם יוצרים עושר, יוצרים מקומות עבודה, הופכים את המדינה לשגשגת, הופכים את המדינה למפורסמת, מייצרים נשק כדי להגן על המולדת. עסק עם אלפי אנשים, בשווי מאות מיליוני דולרים, כבר לא שלך. עשיית עסקים אז היא כבר לא לעצמך. האחריות כלפי החברה, כלפי הקהילה, כלפי המדינה תהיה גדולה בהרבה. ואם לא יהיה משהו גדול יותר, לא תהיה מספיק אנרגיה להוביל עסק כה גדול כדי שימשיך. מר טרונג ג'יה בין אינו עוד אדם רגיל, אלא איש "גן עדן". הוא אדם עם שליחות גדולה, הקרבה גדולה. מר בין בהחלט לא רצה שזה יהיה כך, אך משהגיע לנקודה זו, זה לא יכול להיות אחרת. ראו בכך גורל! אבל היו גם גאים ומפוארים להיות הנבחר!

FPT היא חברה גדולה כעת, והחברה הזו הודיעה זה עתה על הגעה לאבן דרך של מיליארד דולר בהכנסות משירותי IT משווקים זרים.

אם עסק רוצה לצמוח, הוא חייב שיהיו לו חלומות גדולים. וייטנאם נכבשה פעמים רבות, כך שייתכן שאין לו חלומות גדולים. אבל אם היא לא חולמת בגדול, לא מתחזקת, היא תוכבש שוב. המדינה תאבד שוב, תחזור לשום דבר, ואז תצטרך להתחיל הכל מהתחלה. אם זה ימשיך לקרות, מתי וייטנאם תתחזק ותזכה לשלום מתמשך? האם נוכל לשבור את המעגל הזה? האם לעסקים יש חלק, אחריות כלשהי כאן? החלק שלך, האחריות שלך, גדולה מאוד, אם לא הגדולה ביותר. אבל עסקים, במיוחד עסקים גדולים, חייבים לשאת במשימה הלאומית והאתנית. עליהם להיות בעלי חלומות גדולים. עליהם להיות עשירים ולהשתמש בעושר הזה כדי לפתור את הבעיות הגדולות של המדינה, לעזור למדינה להתחזק, לשגשג, ובעיקר, לשלוט בטכנולוגיות המודרניות ביותר כדי ליצור נשק, ליצור "קשתות קסומות" כדי להגן על המולדת. אומה משגשגת שלא יכולה להגן על עצמה בנויה על חול. FPT גדולה עכשיו, בצמרת וייטנאם, הפכה גלובלית, ומתחרה בינלאומית. FPT גדלה ככה כי וייטנאם טיפחה אותה. עכשיו זה הזמן להחזיר טובה להוריה שילדו וטיפחו אותה. בואו נשתמש בטכנולוגיה כדי לשנות את וייטנאם, בואו נשתמש ב-CNS כדי לתיעש ולמודרניזציה של וייטנאם. בואו נשתמש ב-CNS כדי לדיגיטציה של וייטנאם, להפוך את וייטנאם לאומה דיגיטלית, ונתרום להפיכתה של וייטנאם לדרקון או לנמר עד אמצע המאה הזו. האומה והעם יחזיקו מעמד לנצח. עסקים הקשורים לאומה ולעם גם יחזיקו מעמד לנצח. 2023 היא שנה קשה, הן ברמה הגלובלית והן ברמה הלאומית. גם עסקים מתמודדים עם קשיים. אבל קשיים הם מבחן. קשיים הם גם בדיקת בריאות לעסקים. קשיים גורמים לנו לראות את הבעיות ברמות הנמוכות יותר בצורה ברורה יותר. אם נוכל להתמודד עם הבעיות ברמות הנמוכות יותר, הארגון יתפתח בצורה בת קיימא יותר. קשיים הם גם אזהרה, כל דבר טוב אינו טוב לנצח. לכן, כאשר הדברים טובים, הגיע הזמן לפתוח כיוונים חדשים, הגיע הזמן להתכונן לקשיים. אסור לנו לבזבז את התקופות הקשות הללו. קשיים ומשברים הם הדרך בה החברה מתפתחת. חברי FPT היקרים, הנושא של משרד המידע והתקשורת לשנת 2024 הוא: אוניברסליזציה של תשתית דיגיטלית, יצירת יישומים דיגיטליים לפיתוח הכלכלה הדיגיטלית - כוח מניע חדש לצמיחה כלכלית ופריון עבודה. הדבר החשוב ביותר בפיתוח הכלכלה הדיגיטלית הוא יישומים דיגיטליים, יישומי טרנספורמציה דיגיטלית עבור תעשיות. אז מי יעשה את זה? אלה חייבים להיות מפעילי הרשת, מפעלי הטכנולוגיה הדיגיטלית. יש לנו תשתית, יש לנו טכנולוגיה, יש לנו משאבי אנוש, יש לנו ידע בטרנספורמציה דיגיטלית, ואז אנחנו חייבים להיות אלה שניצור יישומי טרנספורמציה דיגיטלית עבור תעשיות כדי למכור להן. בשנים האחרונות השארנו את זה לתעשיות ולכן, פיתוח הטרנספורמציה הדיגיטלית והטכנולוגיה הדיגיטלית הוא איטי מאוד. פיתוח יישומים דיגיטליים עבור תעשיות הוא גם יצירת מוצרים, שגם היא "Made in Vietnam". מפעלי CNS חייבים להתייחס לזה כפעילות מחקר ופיתוח.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג ויו"ר ה-FPT טרונג ג'יה בין החליפו דיבורים בפגישה הראשונה של השנה.

מפעלי IT וייטנאמיים, כמו FPT, צריכים להיכנס לתעשיות ולתחומים כדי ליצור יישומים דיגיטליים, לסייע בטרנספורמציה דיגיטלית ולפתח טכנולוגיות דיגיטליות עבור תעשיות ותחומים. וזהו גם תהליך התיעוש והמודרניזציה של המדינה. למפעלי IT יש כעת משימה חדשה של תיעוש ומודרניזציה של המדינה באמצעות יצירת יישומים דיגיטליים, במיוחד יישומים דיגיטליים תעשייתיים. פיתוח טכנולוגיות דיגיטליות בתעשיות הוא גם דרך להגדיל את פריון העבודה (NSLD) בתעשיות אלו. במשך שנים רבות, וייטנאם לא השיגה את היעד של הגדלת פריון העבודה, ולכן כעת, הפתרון שלנו לבעיה קשה זו הוא ליצור יישומים דיגיטליים לפיתוח טכנולוגיות דיגיטליות בתעשיות. מפעלי IT היוצרים יישומים דיגיטליים תורמים גם הם להגדלת ה-NSLD של המדינה. וייטנאם אינה מדינה קטנה. 100 מיליון איש, מדורגת במקום ה-14-15 בעולם. התמ"ג מדורג במקום ה-35-40. אינטליגנציה כנראה נמצאת בעשירייה הראשונה. תחומי STEM (מתמטיקה, הנדסה, טכנולוגיה ומדעים) כנראה נמצאים בחמשת הראשונים. עצמאות כנראה נמצאת בחמשת הראשונים. חריצות כנראה נמצאת בשלושת הראשונים. גמישות היא כנראה מספר 1. אז וייטנאם אינה קטנה. וייטנאם יכולה להפוך למדינה חזקה לחלוטין. מיזמים לאומיים הם הגורמים העיקריים להפיכת וייטנאם למדינה חזקה. המולדת קוראת לשמותיהם של יזמים ומיזמים בעלי רוח לאומית ואתנית. התפתחות תעשיית המידע והתקשורת נובעת קודם כל מהמיזמים והיחידות בתעשייה. זה בזכות המסירות של הנשיאים והמנכ"לים. זה בזכות חקרכם של אדמות חדשות. זה בזכות קבלתכם לסיכונים. בשם משרד המידע והתקשורת, אני רוצה להודות ל-FPT, תודה על תרומתכם! השנה היא שנת גיאפ דק . גיאפ שייך ליסוד העץ. גיאפ מוק מייצג עץ עתיק גדול, חזק וזקוף. גיאפ הוא גם תחילתו של מחזור בן 10 שנים של הגבעולים השמימיים. שנת הדרקון שייכת ליסוד האש, פו דאנג הואה. זהו אור חם וזוהר. הוא מגרש את הקשיים של השנה הקודמת. שנת הדרקון מלאה בשאיפות, חלומות ומטרות גדולות. בתרבות המזרחית, הדרקון מסמל כוח, הוא סמל לאלוהות וקדושה. לכן, שנה זו נחשבת לשנה מלאת אנרגיה ועוצמה, מושכת וקורנת כאחד, עוצמתית ומצליחה בעסקים. בשם משרד המידע והתקשורת, אני מאחל למר טרונג ג'יה בין ולחברי FPT שנה חדשה של הדרקון, תמיד מודעים למשימה הלאומית והאנושית, קבלת אנרגיית השמיים והארץ, התגברות על קשיים, אתגרים והצלחות, תרומה להפיכת וייטנאם למפורסמת!

Vietnamnet.vn

מָקוֹר