MWG: אוריינטציה אסטרטגית לשנת 2030

עולם המובייל – אלקטרוניקה ירוקה (MW): הגדרה מחדש של צמיחה והובלת עידן הצריכה החדש 2030

1. הגדרה מחדש של צמיחה מ"כמות" ל"איכות"

• התקופה 2004–2025 היא מסע של התרחבות מהירה לפי "כמות", מרשת קמעונאית קטנה ועד להפיכה לסמל של תעשיית הקמעונאות הוייטנאמית;

• התקופה 2026–2030 תיכנס לשלב חדש, צמיחה עם "איכות" באמצעות אופטימיזציה של פלטפורמות קיימות, התאמה אישית של חוויות, שילוב שירותים והתרחבות לאזור.

2. מנועי צמיחה חדשים עד 2030

2.1. צמיחה באמצעות "איכות": נכסים אסטרטגיים - קשה להחליף אותם

• אל תתחרו במרוצי מחירים אלא התמקדו במכירת שקט נפשי, מהירות, ניסיון ושירות;

• להמשיך לפתח את עולם המוצרים האסטרטגיים כדי ליצור את אפקט "מים זורמים למקומות נמוכים";

• TopZone מהווה גשר אסטרטגי עם אפל, המקרב את וייטנאם לשלב 1;

• ארגון מחדש של "הפחתת כמות - הגברת איכות" עם מנגנון התקשרות וחשיבה של בעלות;

• קידום תרבות "משפחתיות" ותרבות שירות חדשה הן היסודות לצמיחה בת קיימא ומובחנת בשלב הבא.

2.2. שירות מלא של מחזור חיי המוצר: יצירת מקורות הכנסה, רווח ותנועה "חדשים" וקשים להעתקה

• מקמעונאות ועד למכירה של פתרונות מלאים למחזור חיי מוצר: מכירות – מימון – אחריות – תחזוקה – שדרוג;

• להפוך לנקודת מגע עם הצרכנים, המספקת פתרונות פיננסיים גמישים ואמינים.

2.3. אפליקציית סופר: פלטפורמה מרובת שירותים – ניהול תנועת לקוחות

• מאפליקציית נאמנות QTV הופכת לאפליקציית סופר - התאמה אישית של התנהגות צרכנים, המפעילה יותר מהפונקציות של פלטפורמת מסחר אלקטרוני הודות לשירות לאחר המכירה ושירותים לא מקוונים מעולים.

2.4. EraBlue: הדגמה של שכפול אזורי.

• רשת קמעונאית האלקטרוניקה מספר 1 באינדונזיה מבחינת הכנסות ומספר חנויות, הגיעה לנקודת איזון;

• האצת התרחבות עם יעד ארוך טווח של 500 חנויות ושאיפה להנפקה ראשונית (IPO) באמצעות מיזם משותף.

3. MW 2030 הופכת לחברה ציבורית עצמאית

• MW מוכנה לצמוח, לשבור את הסטריאוטיפ של שוק רווי – MW פותחת מרחב חדש;

• הנפקה ראשונה לציבור אינה למטרות גיוס הון, אלא מהווה צעד אסטרטגי עבור MW לפעול באופן עצמאי, שקוף ומתאימה בהתאם למאפייני כל שלב וכל שרשרת;

• מהווה הצהרה אסטרטגית, המאשרת את הרוח החלוצית והמובילה בשלב הצריכה החדש;

• זה הזמן הנכון להמשיך את המורשת ולהוביל את מסע הצמיחה החדש של MW לשנת 2030;

• קרש קפיצה עבור MW לכניסה לשלב צמיחה חדש – עם מודל בר-קיימא, צוות יורשים מוכשר והשאיפה להגיע לדרום מזרח אסיה.

הזדמנות זהב לשותפות ארוכת טווח

• זמן זהב למשקיעים להצטרף ל-MW – עם בסיס איתן וחזון אזורי

• מועצת המנהלים ודור היורשים מוכנים להיכנס למשחק הגדול - להגשים את מסע ההנפקה הראשונית של MW 2030

• יעד להכפיל את הרווח של 2025 עד 2030, עם קצב צמיחה מתמשך של מעל 15% לשנה

הנפקת המניות של MW אינה נועדה לגייס הון - אלא להעריך נכון את ערכה, תפקידה ומעמדה של MW

----- ...

באך הואה קסאן: להאיץ כדי להגשים את חזון 2030 ואת יעד הרישום

• שוק המזון ומוצרי ה-FMCG של וייטנאם שווה עד 60 מיליארד דולר, מה שמותיר מרחב עצום לצמיחה עבור Bach Hoa Xanh (BHX).

• העלייה המהירה של דור חדש של צרכנים עם התנהגויות קנייה חדשות מעצבת מחדש את השוק: לקוחות מעדיפים נוחות, מהירות ודאגה לבטיחות בריאותית. הם מובילים את המגמה של מעבר מערוצים מסורתיים לערוצי קמעונאות מודרניים.

• BHX בנתה בהצלחה מודל קמעונאי של מזון טרי ומוצרי FMCG המתאים למגמות צריכה חדשות, עם יעילות תפעולית שהוכחה בשנתיים האחרונות.

• מתוך חזון 2030, באך הואה קסאן נחושה להיכנס לתקופה של צמיחה חזקה עם שלושה מוקדים אסטרטגיים:

1. צמיחה חזקה בהכנסות באמצעות (i) התרחבות מואצת של ערוצים מקוונים ולא מקוונים כאחד ו-(ii) צמיחה בהכנסות מחנויות קיימות.

2. להבטיח סחורות איכותיות ובטוחות על המדפים על ידי חיזוק שיתוף פעולה הדוק עם ספקים בעלי מוניטין המוכנים להתחייב עם BHX לשמירה על סטנדרטים של איכות, בטיחות מזון ותפוקה יציבה.

3. שיפור הרווחים באמצעות (i) הגדלת הכנסות, (ii) אופטימיזציה מתמשכת של הפעילות עד לפרטים הקטנים, ו-(iii) יישום תרבות של "משפחה" עם ספקים כדי לייעל עלויות ולשפר את היעילות הן עבור BHX והן עבור הספקים.

מקור: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792