תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם משפרת את התחרותיות שלה תחת לחץ של רה-ארגון עמוק.

מחזור היצוא בשנת 2025 צפוי להגיע ל-46 מיליארד דולר, תוך שמירה על מעמדה בין 3 המובילות בעולם, אבן דרך עבור תעשיית הטקסטיל והבגד להשגת יעדיה בשנים הקרובות תחת לחץ של ארגון מחדש עמוק, ועמידה בתקנים ירוקים.

תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם מאיצה מאוד לקראת השגת יעד 2025 עם מחזור יצוא מוערך של 46 מיליארד דולר על רקע קשיים רבים בשוק העולמי .

למרות שתוצאה זו נמוכה מהיעד של 48 מיליארד דולר, היא עדיין גדלה ב-5.6% בהשוואה לשנה שעברה, תוך שמירה על מעמד "שלושת המובילים" בעולם.

זהו אבן דרך משמעותית שתסייע לתעשייה להשיג את יעדיה בשנים הקרובות, על רקע לחץ של ארגון מחדש עמוק ועמידה בסטנדרטים הירוקים של שוקי היצוא.

מר וו דוק ג'יאנג, יו"ר איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם (Vitas), אמר כי מחזור היצוא של התעשייה יירד ב-2 מיליארד דולר, דבר בלתי נמנע לאור תנודות השוק ומדיניות בינלאומית שתעשיית הטקסטיל והביגוד חוותה בשנת 2025.

באופן ספציפי, הסלמה של המתיחות הסחר בין ארה"ב לסין הובילה להטלת מכסים על מוצרי טקסטיל רבים, בשילוב עם נוף גיאופוליטי מורכב וכוח קנייה מופחת בארה"ב ובאיחוד האירופי.

צמצום הוצאות הצרכנים אילץ עסקים לקבל הזמנות קטנות יותר, להאיץ את הייצור ולקצר את זמני האספקה, מה שמפחית את שולי הרווח ופוגע ישירות בקבוצות מוצרים מרכזיות, ומפעיל לחץ משמעותי על השווקים המסורתיים.

הקשר זה מאלץ עסקים לחפש שווקים חדשים, לקבל הזמנות מפוזרות, להתאים ללא הרף תוכניות ייצור ולעמוד בתקני ייצור ירוקים ומעקב כדי לשמור על אמינות בקרב לקוחות בינלאומיים.

"הסכם הסחר החופשי של אירופה (EVFTA) והסכמי סחר חופשי אחרים יהפכו להזדמנויות רק אם לעסקים תהיה היכולת לעמוד בסטנדרטים חדשים ולשפר את המיקום של חומרי גלם", הדגיש מר וו דוק ג'יאנג.

בנוסף, אסונות טבע באזורים המרכזיים והצפוניים בחודשים האחרונים של השנה אילצו מפעלים רבים להפסיק את הייצור באופן זמני.

מפעלי ביגוד רבים בהואה, קוואנג נאם, דא נאנג ותאי בין הוצפו, מכונות ניזוקו וסחורות התעכבו. עלויות הלוגיסטיקה המקומיות גדלו משמעותית עקב סגירת כבישים, משלוחי מכולות שהוסטו או ממתינים לפתיחה מחדש, בעוד שלקוחות בינלאומיים ביצעו הזמנות קטנות ומפוזרות כדי להפחית את הסיכון.

תפירת מוצרי יצוא לשוק האיחוד האירופי בחברת הטקסטיל תאי נגוין.

גורמים אלה, בשילוב עם האטה בביקוש הצרכני העולמי, דחוסו את תוצאות היצוא והפעילו לחץ גובר על עסקים.

ראוי לציין, כי בהקשר של גיאופוליטיקה מקוטעת וסדרה של מחסומי מכס חדשים, החל מ-CBAM (מנגנון התאמת גבולות פחמן) ועד כללי מקור מחמירים יותר, שרשראות האספקה ​​הגלובליות פגיעות יותר ויותר. כתוצאה מכך, מותגים נאלצים לגוון את הייצור כדי להפחית את הסיכון.

קאו הואו ​​הייאו, המנהל הכללי של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם (Vinatex), ניתח גם כי טקסטיל וביגוד הם תעשיית יצוא מרכזית של וייטנאם, המדורגת במקום השלישי במדינה מבחינת מחזור יצוא, אך מתמודדת עם אתגרים רבים בהקשר של תחרות עזה יותר ויותר ודרישות מחמירות משווקי יבוא גדולים.

יתר על כן, הנטייה של לקוחות לבצע הזמנות קטנות לטווח קצר הדורשות אספקה ​​מהירה, יחד עם תחרות עזה המובילה לירידה חדה במחירי העיבוד וכתוצאה מכך לירידה בשולי הרווח, הן אתגרים איתם עסקים ממשיכים להתמודד.

לכן, עסקים חייבים להיות פרואקטיביים בתגובה להזמנות קטנות, דרישות טכניות גבוהות, זמני אספקה ​​קצרים, אספקה ​​מהירה וכן באיתור יזום של חומרי גלם לייצור מקומי.

נכון לעכשיו, תעשיית הטקסטיל של וייטנאם תלויה במידה רבה בחומרי גלם מיובאים. לדוגמה, תעשיית החוטים חייבת לייבא 100% מהכותנה שלה, 90-95% מהסיבים שלה, וכימיקלים וצבעים שונים שאינם מיוצרים באופן מקומי. מצב זה מהווה סיכון משמעותי לתעשייה אם ארה"ב תטיל מכסים על מוצרים עם אחוז גבוה של מקור ממדינות שלישיות.

יתר על כן, תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם עוסקת בעיקר בייצור ועדיין לא התפתחה משמעותית בשלבים בעלי ערך מוסף גבוה כמו עיצוב, מיתוג או הפצה. מצד שני, לווייטנאם אין עוד יתרון עלויות בעבודה בהשוואה למדינות יצוא רבות אחרות.

הזמנות בסיסיות בנפחים גדולים עם עלויות עיבוד נמוכות עוברות למדינות עם כוח עבודה זול יותר.

עד שנת 2030, תוך התמקדות בפיתוח בר-קיימא ובכלכלה מעגלית, תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם שואפת להגיע למחזור יצוא של 64.5 מיליארד דולר, עם קצב צמיחה ממוצע של 6.5-7% לשנה, ולפתח את השוק המקומי כך שיגיע ל-8-9 מיליארד דולר; עם התמקדות אסטרטגית ב"ירוק ודיגיטליזציה", הגדלת שיעור הלוקליזציה ליותר מ-60% ובניית מותגי אופנה חזקים.

כדי להשיג מטרה זו, אמר יו"ר ויטאס, וו דוק ג'יאנג, כי עסקים חייבים לקדם אסטרטגיות לגיוון שווקים, מוצרים ולקוחות, וכן לקדם את היכולת לקרוא להשקעה במחסור באספקה, לבנות אסטרטגיה לפיתוח משאבים בשילוב עם מדע וטכנולוגיה, ובעיקר לבנות את השאיפה להביא מותגים וייטנאמיים לשוק העולמי.

מוצרי חוטי צמר צבועים של חברת Ninh Thuan Textile and Dyeing Company Limited בפארק התעשייה Du Long (קומונת Bac Phong, מחוז Thuan Bac).

"וייטנאם חקרה וייצרה מספר מוצרים ייחודיים ובעלי ערך גבוה העונים על צרכי התעשיות, שירותי הבריאות, התעופה וכו'. נכון לעכשיו, מספר מפעלים משלימים את השלבים הסופיים לקראת תחילת הפעילות בשנת 2026. זוהי פריצת דרך, שמגדילה את הערך ומקדמת פיתוח התעשייה בתקופה הקרובה", הדגיש מר וו דוק ג'יאנג.

כדי להתגבר על האתגרים, מפעלי טקסטיל וביגוד זקוקים לשני עמודי תווך סינכרוניים: שיפור כושר הייצור המקומי עם לוקליזציה של חומרי גלם, ירוק ושדרוג ציוד; במקביל, הרחבת השקעות בחו"ל, בחירת שווקים אסטרטגיים בעלי עלויות סבירות, תמריצי מכסים, לוגיסטיקה חלקה וניהול חוצה גבולות.

במהלך התקופה 2026-2030, התעשייה תנוע לאורך שתי "מסילות ברזל" מקבילות: העלאת סטנדרטים של תחרותיות מקומית והרחבת הנוכחות הבינלאומית. שני כיוונים אלה משלימים זה את זה, מפחיתים סיכונים ומגבירים את יכולת ההסתגלות לזעזועים עולמיים.

התעשייה כבר לא מסתמכת על יתרונות עלויות נמוכות, אלא על צמיחה באמצעות איכות, קיימות וניהול סיכונים. ארגונים גמישים, משדרגים טכנולוגיה ומשפרים שרשראות אספקה ​​מקומיות ובינלאומיות בצורה מושלמת יהפכו ל"מנצחים".

עם דגש על קיימות וכלכלה מעגלית, התעשייה עוברת באופן משמעותי למודלים של FOB (Free On Board) ו-ODM (Original Design Manufacturer), תוך לקיחת שליטה החל מעיצוב, חומרים, תחבורה ועד לניהול מחסן במדינות המייבאות, במטרה לשלוט בייצור במקום רק בעיבוד.

vietnamplus.vn

מקור: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html