בחירת ההיסטוריה
לאחר איחוד המדינה, עצמאות אנרגטית זוהתה על ידי הממשלה כאחת המשימות החשובות לשיקום הלאומי. בהקשר של תעשייה מקומית שטרם יצרה שרשרת ערך שלמה, וייטנאם נקטה צעדים רבים להשגת עצמאות אנרגטית; אחד מהם היה בניית בית הזיקוק הראשון שלה. בשנת 1975, וייטנאם שיתפה פעולה עם החברה הצרפתית Beicip כדי ליישם את פרויקט זיקוק הנפט והפטרוכימיה המשולב הראשון, שתוכנן להיות ממוקם בנגי סון ( מחוז ת'אן הואה ) עם קיבולת של 6 מיליון טון בשנה, לייצור דלק ומספר סוגים של מוצרים פטרוכימיים. בשנת 1979, הפרויקט הושעה זמנית עקב קשיי מימון.
בתחילת שנות ה-80, במסגרת הסכם שיתוף הפעולה הכלכלי, המדעי-טכני בין וייטנאם לברית המועצות, הסכימו שני הצדדים על מיקום בניית קומפלקס פטרוכימי בתאן טוי הא (מחוז דונג נאי). המתחם תוכנן להיבנות בשני שלבים: שלב 1 יכלול בניית בית זיקוק עם קו עיבוד נפט גולמי בקיבולת של 3 מיליון טון בשנה; שלב 2 יכלול הוספת קו עיבוד נפט גולמי נוסף כדי להגדיל את כושר הזיקוק ל-6 מיליון טון בשנה, והקמת קומפלקס פטרוכימי לייצור פלסטיק, סיבים סינתטיים וקו ייצור דשנים. בתחילת שנות ה-90 החלה וייטנאם לפנות 3,000 דונם של אדמה ולבצע סקרים גיאולוגיים ראשוניים, תוך הכנת התנאים התומכים הדרושים לבניית המתחם. בשלב זה, ברית המועצות השלימה את התכנון הבסיסי והכינה את תנאי ההשקעה לפרויקט. עם זאת, עקב שינויים במצב הפוליטי והמוסדי של ברית המועצות, הפרויקט לא נמשך.
לאחר שפרויקטים רבים נכשלו מסיבות סובייקטיביות ואובייקטיביות כאחד, בשנת 1994 נבנה בית הזיקוק הראשון של וייטנאם באחד מחמישה מוקדים: נגי סון (ת'אנה הואה), הון לה (לשעבר קוואנג בין ), דונג קוואט (קואנג נגאי), ואן פונג (חאן הואה) ולונג סון (לשעבר וונג טאו). לאחר סקרים וחישובים מקיפים, ראש הממשלה וו ואן קיט החליט רשמית לבחור בדונג קוואט (מחוז קוואנג נגאי) כאתר לבית הזיקוק הראשון.
בהקשר של ביקוש הולך וגובר למוצרי נפט, בעוד שההיצע תלוי כמעט לחלוטין ביבוא, בניית בית זיקוק כדי להבטיח באופן יזום את האספקה ולהפחית את התלות במקורות חיצוניים הפכה לצורך דחוף. בית הזיקוק דונג קוואט הוא הפתרון לבעיה זו. מאזור חולי צחיח בקואנג נגאי, דונג קוואט הפכה למקום הולדתה של התעשייה הפטרוכימית של וייטנאם, והחלה רשמית את פעילותה המסחרית בשנת 2009, וסימנה נקודת מפנה משמעותית עבור מגזר האנרגיה הלאומי.
לפני בית הזיקוק דאנג קוואט, וייטנאם ייצאה רק נפט גולמי ונאלצה לייבא את כל מוצרי הנפט המזוקקים ממדינות עם תעשיות זיקוק מפותחות. גישה זו, בדומה ל"מכירת חומרי גלם וקניית מוצרים מזוקקים", הציבה את המדינה בעמדת נחיתות מבחינת יתרות מטבע חוץ, מחירים, ובמיוחד הסיכון לחוסר ביטחון אנרגטי במצבי חירום כמו חוסר יציבות גיאופוליטית, מלחמה, אסונות טבע או מגפות. הקמת בית זיקוק מקומי אינה רק דרישה כלכלית אלא גם מרכיב מפתח באסטרטגיית ביטחון האנרגיה הלאומית.
כשחקן מפתח בתעשייה הפטרוכימית של וייטנאם, חברת Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), חברה בקבוצת האנרגיה והתעשייה הלאומית של וייטנאם (Petrovietnam), שמרה על קיבולת יציבה של בית הזיקוק Dung Quat, שלעיתים הגיעה ל-118% מהקיבולת המתוכננת שלו כדי לעמוד בדרישות השוק. מדי שנה, בית הזיקוק מספק למעלה מ-6 מיליון טון של מוצרי נפט ומוצרי זיקוק אחרים, ועומד ביותר מ-30% מצרכי השוק המקומי. ראוי לציין, שגם בתקופות של תנודתיות בשוק, בית הזיקוק מבטיח אספקה יציבה ומתאים את הייצור בהתאם כדי לשמור על נתח השוק המקומי שלו - דבר המדגים בבירור את תפקידו המכריע בהבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי.
יתר על כן, BSR תורמת למשימה מיוחדת: ייצור דלקים ייעודיים להגנה לאומית, כולל דלק לצוללות, ספינות מלחמה ומטוסים צבאיים. BSR היא היחידה השנייה מחוץ לפדרציה הרוסית המורשית לייצר דלקים מסוג Jet A-1K ו-DO L-62 בהתאם לתקנים הצבאיים הרוסיים. עד כה, החברה סיפקה יותר מ-200,000 מ"ק דלק למשרד ההגנה, מה שמדגים את יכולותיה המדעיות והטכנולוגיות, את יכולתה להתאים מוצרים ייעודיים למקומם ואת הרוח הפטריוטית של צוות BSR.
שאיפה חלוצית בתחום הזיקוק הפטרוכימי בווייטנאם.
בית הזיקוק דונג קוואט ממלא תפקיד מכריע בהבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי. מתוך הכרה באחריות זו, BSR מפתחת באופן עקבי תוכניות פיתוח מובנות היטב, התואמות את הכיוון הכללי של המדינה. בתוכנית האסטרטגית שלה לשנת 2030 ובחזונה לשנת 2050, BSR שואפת להפוך לתאגיד הלאומי של בית הזיקוק והפטרוכימיה של וייטנאם - מיזם מוביל בתעשייה, בעל תחרותיות אזורית ותפקיד מפתח באסטרטגיית ביטחון האנרגיה הלאומית.
לתקופה 2025-2030, BSR שואפת לייצר לפחות 33.5 מיליון טון של מוצרים, המייצגים צמיחה ממוצעת של 3.5% בייצור בהשוואה לתקופה הקודמת. החברה תיישם את פרויקט שדרוג והרחבת בית הזיקוק Dung Quat, תוך השקעה בתשתיות מפתח כגון מיכלי אחסון, נמלים, תחנות משנה וכו', במטרה להקים מרכז פטרוכימיה ואנרגיה לאומי בקואנג נגאי, בהתאם לכיוון הממשלה.
יתר על כן, אסטרטגיית הפיתוח של BSR מתמקדת בטרנספורמציה דיגיטלית, שליטה בטכנולוגיה, פיתוח מוצרים ירוקים, הפחתת פליטות CO₂ והתאמה למגמת המעבר האנרגטי. יעדים ספציפיים כוללים: צמיחה יציבה, הפעלה בטוחה של המפעל בקיבולת אופטימלית, שיפור יעילות האנרגיה (מדד EII מתחת ל-100), שכלול מערכת הניהול בהתאם לתקנים בינלאומיים ופיתוח משאבי אנוש איכותיים.
כדי לממש את האסטרטגיה שלה, BSR זיהתה 11 קבוצות פתרונות מרכזיות, ביניהן: שיפור המדיניות המשפטית, שכלול תכנון השקעות, חיזוק קשרי שרשרת הערך בתעשייה, חדשנות במודלים של ממשל, יישום טכנולוגיה דיגיטלית במימון, השקעות וייצור, גיוון חומרי קלט, הרחבת ערוצי הפצה וקידום מחקר מדעי ופיתוח של מוצרים ידידותיים לסביבה.
BSR גם תגביר את ההשקעות במגזרים הפטרוכימיים והכימיים כדי ליצור חומרי גלם ודלקים חדשים שישרתו את התעשייה המקומית, תוך פיתוח מוצרים ירוקים ודלקים בני קיימא כגון מימן ירוק, אמוניה, CO₂ ממוחזר וכו', במטרה להפוך למיזם אנרגיה בר-קיימא בעתיד.
כדי להשיג מטרות אלה, הנהגת BSR תמיד גילתה גמישות בניהולה, במיוחד בניהול התנודתיות. הדבר הודגם באמצעות ניהול BSR בתקופה האחרונה, במיוחד כאשר שוק הנפט העולמי חווה תנודתיות משמעותית במחצית הראשונה של 2025 עקב סכסוכים גיאופוליטיים והסכסוך בין איראן לישראל, שגרמו לשיבושים באספקה, שיבושים בשרשרת הלוגיסטיקה ותנודות קצרות טווח במחירי הנפט הגולמי מסוג ברנט. בווייטנאם, בית הזיקוק דאנג קוואט התמודד גם הוא עם לחץ משמעותי מיבוא זול ומחירי חומרי גלם לא יציבים. עם זאת, BSR הפגינה יכולות ניהול חזקות על ידי שמירה על פעילות יציבה והתאמה גמישה לכל המצבים.
בהתייחסו לתרבות הממשל והגמישות התפעולית של BSR, אמר מר נגוין וייט טאנג, מנכ"ל BSR: "רוח האחדות לאורך דורות של מנהיגים היא הבסיס היוצרת את זהותה של BSR. על בסיס זה, אנו בונים מערכת ממשל גמישה, מעדכנים אסטרטגיות השקעה, מקדמים טרנספורמציה דיגיטלית, חדשנות ומחזקים את קשרי שרשרת הערך כדי ליצור פריצות דרך בתפעול ובפיתוח מוצרים."
התוצאות לששת החודשים הראשונים של 2025 הן ראיות ברורות: BSR ייצרה מעל 3.84 מיליון טון של מוצרים, השיגה הכנסות של 69,300 מיליארד דונג וייטנאמי, תרמה 7,400 מיליארד דונג וייטנאמי לתקציב המדינה, ועברה את יעד הרווח לאחר מס שלה. הישג זה משקף את יכולתה של החברה לחזות, לתכנן ולפעול באופן יזום אל מול כל משתני השוק. BSR פיתחה תרחישים תפעוליים שונים המבוססים על ניתוח היצע וביקוש עולמי ומחירי נפט. כל תרחיש מקושר לתוכנית ליבוא חומרי גלם, תוך אופטימיזציה של הפעילות והפצת המוצרים בהתאם. במקביל, החברה גיוון את יבואה של יותר מ-20 סוגי נפט גולמי מארה"ב, מערב אפריקה, דרום אמריקה וכו', ניסתה כימיקלים חדשים והפעילה ביעילות שני מפעלי מיחזור גופרית (SRU1 ו-SRU2) עם קצב מיחזור של כ-13 טון/יום - חיסכון בעלויות והגברת יעילות העיבוד.
עם אסטרטגיית פיתוח ברורה וספציפית וגישה פרואקטיבית לשינוי ומעבר אנרגטי, BSR הוכיחה את שאיפתה להיות חלוצה ומובילה בתעשיית הזיקוק והפטרוכימיה של וייטנאם, ואת חשיבותה בהבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי. שאיפה זו אינה מכוונת רק לפיתוח כלכלי אלא גם מייצגת את מחויבותה של BSR לתרום לעתיד בר-קיימא ועצמאי אנרגטי עבור המדינה.
טאן הייאו
מקור: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
תגובה (0)