חבר הדירקטוריון והמנכ"ל לו ואן טויין ניהל את הישיבה, בהשתתפות חברי הדירקטוריון, ראשי הדירקטוריונים, מחלקות התפעול של הקבוצה, חברות חברות כולל סניפים ומחסנים, וכן חברת Van Phong Foreign Trade Petroleum Company (VPT) ו- Petrolimex Water Transport Corporation (PGT).
התמקדות בהרחבת עסקי הדלקים ברמה 5 – שיפור תקני איכות המוצר.
בכנס, המשתתפים הקדישו זמן רב לניתוח והערכת התוכנית לפריסת דלק ברמה 5 - קבוצת מוצרים העומדת בסטנדרטים סביבתיים גבוהים, תואמת את כיוון פיתוח האנרגיה הנקייה ועומדת בדרישות הרשויות הרגולטוריות. הרחבת עסקי הדלקים ברמה 5 היא צעד אסטרטגי המסייע ל-Petrolimex לתקנן את תיק המוצרים שלה בהתאם לתקנים חדשים, ובכך לשפר את התחרותיות שלה בשוק הקמעונאות וההפצה.
הנהגת הקבוצה ביקשה מכל היחידות לפתח באופן יזום תוכניות מעבר, להכין תשתיות אחסנה, נמל ותחבורה, ולתאם תקשורת כדי ליצור אחדות וקונצנזוס ברחבי המערכת.
יישום דלקים ביולוגיים בהתאם לחוזר 50/2025/TT-BCT
הכנס התמקד בפתרונות ליישום מפת הדרכים לעסקי דלק ביולוגי בהתאם לחוזר מס' 50/2025/TT-BCT שפורסם ב-7 בנובמבר 2025. חוזר 50 קובע את מפת הדרכים ליישום יחס הערבוב של דלק ביולוגי ודלקים מסורתיים. בהתאם לכך, החל מ-1 ביוני 2026, יש לערבב בנזין נטול עופרת בבנזין E10 לשימוש במנועי בנזין ברחבי הארץ. בנוסף, הערבוב בבנזין E5RON92 לשימוש במנועי בנזין יימשך עד 31 בדצמבר 2030. חוזר 50 ייצור את הבסיס החוקי להרחבת חלוקת הדלקים הביולוגיים ברחבי הארץ.
פטרולימקס הסכימה על פתרונות מרכזיים, ביניהם: סקירה והתאמה של מערכת המיכלים, כלי הרכב והציוד במחסנים ובתחנות דלק; הבטחת אספקה יציבה ואיכותית של דלק בהתאם לתקנים טכניים; ארגון הכשרות לצוות התפעולי וחיזוק התקשורת וההדרכה לצרכנים בנוגע ליתרונות וליתרונות של דלק ביולוגי.
הנהגת הקבוצה הדגישה כי מדובר במשימה טרנספורמטיבית הדורשת תיאום הדוק ויישום מסונכרן מתחילת 2026.
כיוון תוכנית פיתוח הייצור, העסקים וההשקעות לשנת 2026
הכנס דן גם בתוכנית פיתוח הייצור וההשקעות העסקיות לשנת 2026, בהקשר של שוק אנרגיה תנודתי באופן מתמיד ודרישות גוברות לחדשנות ניהולית. חברת Petrolimex שואפת לשמור על ייצור ונתח שוק יציבים; לתעדף השקעות בשדרוג מתקנים, תחנות דלק, מחסנים ולוגיסטיקה; לקדם טרנספורמציה דיגיטלית ויישום טכנולוגיה בניהול תפעול ושרשרת אספקה; ולחזק את בקרת הסיכונים ולמטב את העלויות.
יחידות נדרשות לעקוב מקרוב אחר תרחישי שוק, לפתח תוכניות המתאימות לנסיבות הספציפיות של כל יישוב, ולהבטיח פעילות עסקית יעילה, בטוחה ותואמת לחוק.
בסיכום הישיבה, חבר הדירקטוריון והמנכ"ל לו ואן טוין העריך מאוד את מאמצי המערכת כולה בהשגת יעדי נפח הייצור, ההכנסות, הרווח ותרומות התקציב בשנת 2025 ואף מעבר להם. עם זאת, ההקשר של מחירי הנפט העולמיים שעדיין מסוכנים מחייב את היחידות להמשיך ולשמור על תוצאות ולנהוג בזהירות בניהול.
בנוגע לאסטרטגיית המוצר, מנכ"ל הקבוצה ביקש התמקדות במסחר בדלקים ברמה 5, אבטחה יזומה של מקורות מקומיים, הגדלת יבוא של מוצרים איכותיים ושמירה על מדיניות גמישה עם מערכת הסוחרים הראשוניים והחלוקה. על היחידות להיות בעלות הבנה איתנה של צרכי הערבוב ולהכין מקורות של E100 ובנזין מינרלי כדי לעמוד במפת הדרכים של פריסת דלק ביולוגי.
בנוגע להשקעות ולוגיסטיקה, הנהלת הקבוצה ביקשה בדחיפות שדרוג מתקנים, האצת הערכות השקעות, סקירת עלויות פנימיות ואופטימיזציה של ניצול קיבולת המחסן. זוהי הזדמנות עבור פטרולימקס למנף את יתרונות התשתית שלה בשוק המשתנה במהירות.
בנוגע למשימות מרכזיות, על הקבוצה לבצע ביקורת על עלויות ערוצי קמעונאות; לשפר את פעילות התחבורה בכבישים; לפתח מדיניות שיווק ונאמנות; לתקנן מנגנוני עסקים בשווקים גובלים; להאיץ את פיתוחן של תחנות דלק ושירותי ערך מוסף; ולקדם טרנספורמציה דיגיטלית ואוטומציה בפעילות.
הנהגת הקבוצה קראה לכלל המערכת להמשיך להתאחד וליישם בנחישות את המשימות שהוקצו, להבטיח את השלמתן המוצלחת של יעדי 2025 וליצור בסיס איתן לתוכנית 2026.
הנה כמה תמונות מהכנס:
מקור: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/petrolimex-hoi-nghi-trien-khai-thong-tu-50-2025-tt-bct-day-manh-kinh-doanh-nhien-lieu-muc-5-va-xay-dung-ke-hoach-nam-2026.html






תגובה (0)