מר בוי נגוין אן טואן, סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי, הצהיר כי אינטגרציה אינה רק עניין של יצוא אלא גם של פתיחת השוק לקבלת זרמים חדשים של סחורות, שירותים וטכנולוגיות, ויצירת תחרות בריאה. השוק המקומי הוא חלק בלתי נפרד משרשרת הערך העולמית.
המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי הציע מספר כיווני מדיניות לפיתוח הסחר המקומי, כולל מדיניות לפיתוח שווקים חדשים לסחורות וייטנאמיות.
המשרד הציע לפתח פלטפורמת מסחר אלקטרוני ייעודית להצגה ומכירה של מוצרים וייטנאמיים לשווקים בינלאומיים, תוך שילוב כלים לתמיכה בתרגום, תשלום ולוגיסטיקה.
בנוסף, היא מספקת תוכניות הכשרה ותמיכה טכנית כדי לסייע לעסקים וייטנאמים לשפר את כושר הייצור שלהם, לעמוד בתקנים בינלאומיים ולהשתתף בשרשראות אספקה גלובליות.
גב' טראן טי פואנג לאן, נשיאת איגוד קמעונאי וייטנאם, הדגישה כי שוק הקמעונאות הווייטנאמי עובר שינוי מודל מסורתי למודרני, מצריכה המונית לצריכה חכמה ובת קיימא.
כדי להסתגל לשוק החדש, עסקי קמעונאות צריכים להאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית, לשדרג את התשתיות ולשפר את חוויית הלקוח. השקעה במערכות מכירה רב-ערוציות, יישום בינה מלאכותית בניהול הזמנות, חיזוי מלאי והצעות מותאמות אישית מסייעות להגדיל את היעילות התפעולית וההכנסות.
במקביל, פיתוח לוגיסטיקה מודרנית, במיוחד אספקה בשרשרת הקירור או מודל החנות הפיזית - המשלבת קניות פיזיות וקניות מקוונות - נתפס ככיוון חדש לשימור לקוחות.
עסקים קטנים ובינוניים (SME) זקוקים גם הם לתמיכה כדי להשתתף במסחר אלקטרוני, לתקנן תיוג, לקדם תשלומים דיגיטליים ולהבטיח עסקאות מאובטחות. בינה מלאכותית וביג דאטה הופכים ל"נשק תחרותי" המסייע להבין את התנהגות הלקוחות, לייעל את התמחור ולחזות מגמות צרכניות.
עם זאת, האלמנט האנושי נותר בסיסי; עובדי קמעונאות צריכים להיות מצוידים במיומנויות דיגיטליות ויכולות שירות לקוחות חכמות.
עסקים הציעו גם הנפקת מנגנונים לתמיכה בסיוע כספי, הכשרת משאבי אנוש, שיפור התחרותיות של עסקים מקומיים ובניית מחסומים טכניים סבירים להגנה על השוק.
מקור: https://hanoimoi.vn/thi-truong-ban-le-viet-nam-dang-chuyen-doi-lon-721328.html
תגובה (0)