מהחלטה מס' 18-NQ/TW מיום 25 באוקטובר 2017 לפעולה: ועדת מפלגת BIDV בנושא מסע החדשנות הארגונית

בזרימה התוססה של חדשנות לאומית, רוח ה"ייעול - יעילות - יעילות" הופכת לדרישה בלתי נמנעת מכל ארגון במערכת הפוליטית.

תמיכה איתנה בתפקיד המפלגה במסע הרפורמה במנגנון BIDV

עבור הבנק המסחרי המשותף להשקעות ופיתוח של וייטנאם (BIDV) - אחד הבנקים המסחריים המרכזיים בבעלות המדינה, חדשנות ארגונית אינה רק דרישה לפיתוח אלא גם הדגמה חיה של יכולת המנהיגות וכוח הלחימה של המפלגה בארגון. בתוך התנועות הגדולות בתעשיית הבנקאות, ועדת המפלגה של BIDV אישררה את תפקידה כ"גרעין פוליטי ", המובילה את המערכת כולה להתגברות על אתגרים, מייעלת את הארגון לכיוון יעיל, מקצועי ומודרני, תוך שמירה על זהות של קולקטיב מאוחד, מאוחד ברצון ובפעולה תחת דגל המפלגה.

הנהגת מפלגה, ארגון יעיל ותפעול יעיל אינם רק דרישות אובייקטיביות, אלא גם הבסיס לשמירה על מעמדה של BIDV כבנק מסחרי מוביל, חלוץ בחדשנות במערכת הפיננסית הווייטנאמית.

ייעול המנגנון – המעבר ממדיניות לפעולה

בשנים האחרונות, יחד עם כלל ענף הבנקאות, BIDV יישמה במרץ את תהליך ארגון מחדש של המערכת הארגונית ברוח החלטה מס' 18-NQ/TW של הוועד הפועל המרכזי ה-12 על המשך החדשנות והארגון מחדש של המערכת הפוליטית כדי שתהיה יעילה, יעילה ואפקטיבית.

על בסיס זה, ועדת מפלגת BIDV גיבשה באופן יזום את מדיניות המפלגה באמצעות תוכניות, תוכניות ופתרונות רבים במקביל.

בשנת 2025, פרסם הוועד המרכזי ה-13 של המפלגה את החלטה מס' 60-NQ/TW מיום 12 באפריל 2025, והאסיפה הלאומית ה-15 אישרה את החלטה מס' 202/2025/QH15 מיום 12 ביוני 2025 בנושא הסדר, מיזוג ואיחוד של יחידות מנהליות ברמת המחוז והקומונות. כבנק מסחרי בבעלות המדינה עם רשת המשתרעת על פני 63 מחוזות/ערים (לפני המיזוג), BIDV ממלא תפקיד חלוצי בהסתגלות מהירה, תמיכה ברשויות מקומיות חדשות ומימון פיתוח אזורים כלכליים מאוחדים. לכן, הוועד המרכזי של BIDV נחוש לקשר את השינוי הארגוני שלו עם החזון הלאומי והדרישות של מגזר הבנקאות והפיננסים.

בהקשר זה, ועדת המפלגה של BIDV הובילה וכיוון את המערכת כולה לארגון מחדש של המודל הארגוני כדי לעמוד במהירות בדרישות אסטרטגיית הפיתוח של BIDV לתקופה 2025 - 2030, להפוך לבנק "גדול - חזק - ירוק", ליצור בסיס איתן למימוש החזון, המשימה ועמודי התווך של הפיתוח של BIDV; חלוקה מחדש של הרשת בצורה סבירה, ניצול יעיל של אזורים פוטנציאליים ובהתאם לגבולות המנהליים החדשים לאחר המיזוג; ביסוס מעמדה, שיפור התחרותיות של BIDV בשווקים המקומיים והבינלאומיים ותנועה לעבר פיתוח בר-קיימא.

החל מסידור המודל הארגוני במשרד הראשי ועד לארגון מחדש של רשת הסניפים ומשרדי העסקאות, BIDV תמיד דבקה במוטו: "פשוט אך לא פשוט; חדשני אך יציב; מסודר לפיתוח בר-קיימא". בפרט, BIDV עיצבה את המודל הארגוני של המשרד הראשי בהתאם למנגנון המערכת, מנגנון הביזור והאצלת הסמכויות, מנגנון התיאום בכיוון של "אחריות ברורה - מוקדים ברורים - מוצרים ברורים"; צמצום מוקדים ביניים, מיזוג סניפים מסוימים; במקביל, הגברת יישום הטכנולוגיה, שימוש בנתונים, קידום חדשנות, יישום 5 דברים: ריכוזיות - דאטיזציה - התמחות - פישוט - אוטומציה של כל הפעילויות במערכת. ראוי לציין שבכל שלב, המנהיגות וההכוונה של ועדת המפלגה של BIDV הן תמיד גורם עקבי, המבטיח שתהליך החדשנות וההסדרה אינו רק טכני, אלא גם תהליך פוליטי-אידיאולוגי-ארגוני מקיף.

הנהגת המפלגה – נקודת משען של אמון וקונצנזוס

בתהליך יישום הרה-ארגון, ועדת המפלגה של BIDV הציבה את העבודה האידיאולוגית בראש סדר העדיפויות. ועדות המפלגה הכפופות תפסו באופן יזום את מחשבותיהם ושאיפותיהם של הקאדרים וחברי המפלגה; ארגנו תעמולה והפיצו ביסודיות את מדיניות המפלגה, בנק המדינה וועדת המפלגה הממשלתית בצורה רצינית ומאוחדת.

תאי מפלגה רבים וועדות המפלגה העממיות הדגימו בבירור את תפקידם כ"ליבות פוליטיות" ביחידותיהם. מזכירי תאי מפלגה/ועדות מפלגה נפגשו ישירות ודיברו עם קאדרים שנמצאים תחת ארגון מחדש, תוך הסבירו בבירור את המטרות והמשמעות של ייעול הארגון; ובכך יצרו קונצנזוס ואחדות גבוהים בקרב כל חברי המפלגה והעובדים.

"אם הקאדרים וחברי המפלגה יבינו נכון, הם יהיו בעלי דעה אחת. כאשר המפלגה מנהיגה בצורה ברורה ושקופה, כל שינוי, לא משנה כמה קשה, יהפוך לטובה" - שיתף מזכיר המפלגה של סניף BIDV באזור המרכז.

האחדות מהתפיסה לפעולה סייעה ל-BIDV ליישם תוכניות רה-ארגון בקנה מידה גדול מבלי לגרום לשיבושים, לשמור על יציבות הפעילות, ובמקביל לשפר את היעילות הניהולית והתפעולית.

כנס הכשרה בנושא עבודת המפלגה בוועדת המפלגה של BIDV

חדשנות של ארגוני מפלגות עממיים הקשורים לחדשנות של מנגנון מבצעי

בתהליך הארגון מחדש והחידוש של המודל הארגוני, ועדת המפלגה של BIDV קבעה את העיקרון המרכזי: כל שלב בארגון מחדש חייב ללכת יד ביד עם איחוד ארגון המפלגה המתאים, תוך הבטחת מנהיגות מקיפה ועקבית של המפלגה בכל פעילויות הבנק. בכל רמה - מהמטה ועד לסניפים - ארגון המפלגה העממי מתחזק תמיד, וממלא תפקיד מרכזי בהנחיית האידיאולוגיה ובאיחוד הפעולות.

יחד עם סידור וחדשנות של מודל הארגון, BIDV בחנה וסידר מחדש את מודל ועדות המפלגה של היחידות, איחדה/הקימה תאי מפלגה, ועדות מפלגה ושכללה את ועדות המפלגה המתאימות; במקביל, התמקדה בהכשרה ופיתוח צוות של מזכירי תאי מפלגה/ועדות מפלגה וחברי ועדות מפלגה בעלי יכולת ניהולית ותפעולית והבנה של פעילות בנקאית. בכך, ארגון המפלגה העממית הוא לא רק "הגרעין הפוליטי" אלא גם הצוות האסטרטגי, התורם ישירות לבניית מודל התפעול החדש של היחידה.

תאי המפלגה הדגימו יותר ויותר את תפקידם בהפיכת החלטות המפלגה למשימות מקצועיות: הובלת יישום הטרנספורמציה הדיגיטלית, שיפור איכות השירות, חיזוק בקרת הסיכונים, קידום התרבות הארגונית... פעילויות תאי המפלגה עברו חדשנות בכיוון מעשי, המקושרות לסוגיות ספציפיות בפעילות העסקית. מאז, המפלגה הפכה באמת למקור מוטיבציה ומצפן לפיתוח בר-קיימא של BIDV בתקופת השיפוץ.

תוצאות ברורות - רזה יותר לחזק יותר

לאחר כמעט 5 שנים של יישום מדיניות החדשנות, המבנה הארגוני של BIDV צמצם משמעותית את קשרי הביניים, הגביר את הביזור, ההסמכה וקידם אוטונומיה ואחריות ביחידות הבסיסיות. מודל הארגון החדש במשרד הראשי תוכנן באופן כללי בהתאם לשרשרת הערך הליבה של הארגון, תוך התמקדות בלקוחות; כל בלוק עסקי וכל יחידה אחראים על פלח ספציפי בשרשרת, ויוצרים מערכת הפעלה יעילה, גמישה ומכוונת יעילות עסקית. בפרט, בשנת 2025, BIDV סיימה את פעילותם של 8 סניפים, הסיבה 4 סניפים למשרדי עסקאות, וסידרה מחדש את קשרי הניהול עבור עשרות משרדי עסקאות. היחידות לאחר ההסדר והמיזוג ייצבו במהירות את פעילותן, תוך הבטחת פעילות חלקה, מבלי לפגוע בלקוחות ותוך עמידה מלאה בתקנות החוק.

איכות הקאדרים וחברי המפלגה שופרה, תחושת האחריות ורוח החדשנות שלהם התעוררו מאוד. ארגוני מפלגות עממיים בכל המערכת ממשיכים לשמור על התואר "ארגון מפלגתי עממי טיפוסי, נקי וחזק", והופכים לתמיכה פוליטית אמינה עבור העובדים.

הסנכרון בין חדשנות ארגונית - איחוד ארגוני מפלגות וחדשנות בעבודת כוח אדם יצר כוח משולב, שסייע ל-BIDV לא רק להתייעל מבחינת המנגנון, אלא גם להתחזק מבחינה פוליטית, אידיאולוגית וארגון.

חדשנות מתמשכת - שמירה על זהות המפלגה בכל שלב בפיתוח

בשלב הבא, ועדת המפלגה של BIDV נחושה להמשיך לקדם את תפקידה המנהיגותי המקיף, תוך התייחסות לעבודת בניית המפלגה כבסיס לפיתוח בר-קיימא.

המוקד הוא: המשך סקירה וארגון מחדש של הארגון בצורה יעילה ומקצועית; חידוש שיטות המנהיגות של המפלגה הקשורות לטרנספורמציה דיגיטלית וניהול מודרני; שיפור הכשרת קאדרים, שיפור איכות פעילויות תאי המפלגה; הפיכת לימוד ועקיבה אחר האידיאולוגיה, המוסר והסגנון של הו צ'י מין להרגל טבעי במערכת כולה.

אמון בתפקיד המנהיגות של המפלגה

ניתן לאשר כי במסע החדשנות והפיתוח של BIDV, תפקיד המנהיגות של המפלגה הוא הגורם המכריע לכל ההצלחות. המנהיגות המאוחדת, הצמודה והנחרצת של ועד המפלגה של BIDV סייעה למערכת כולה לשמור על יציבות, סולידריות וקונצנזוס כדי להתגבר על אתגרים, ולחדש כל הזמן למען פיתוח.

רוח ה"ייעול - יעילות - יעילות" אינה רק במבנה הארגוני, אלא גם חלחלה למודעות ולפעולות של כל קאדר וחבר מפלגה. BIDV נכנסה לשלב חדש של התפתחות - מודרנית יותר, יעילה יותר ומכוונת מפלגה יותר מאי פעם.

מפלגה חזקה - בנק חזק. כאשר ארגון המפלגה הוא באמת הליבה של מנהיגות מקיפה, לכל החידושים יש בסיס איתן. זהו סוד ההצלחה של BIDV במסע לבניית מנגנון יעיל, יעיל ואפקטיבי - התורם לפיתוח הכללי של המדינה.

מקור: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html