חוסר בכוח אדם מיומן היטב
בעונות ההרשמה האחרונות, חלק ממגמות ההכשרה התרבותית והאמנותית, במיוחד אמנויות מסורתיות בעלות מאפיינים ספציפיים כמו טונג וקאי לונג..., נקלעו למצב של מחסור בסטודנטים. ד"ר האמן העממי טריאו טרונג קיין - מנהל תיאטרון קאי לונג בווייטנאם, שיתף את התקשורת ואמר כי בבתי ספר להכשרת כישרונות אמנותיים כמו אוניברסיטת האנוי לתיאטרון וקולנוע ואוניברסיטת הו צ'י מין סיטי לתיאטרון וקולנוע במשך שנים רבות, לא הגישו מועמדים מועמדות לשיעורי שחקנים, מוזיקאים בטונג וקאי לונג.
על פי נתונים סטטיסטיים, נכון לשנת 2021, סך כוח האדם במגזר התרבות, הספורט והתיירות ברחבי הארץ עומד על 899,950 איש, מתוכם 19,751 איש בתחום התרבות והאמנויות; 10,199 איש בתחום החינוך הגופני והספורט; 870,000 איש בתחום התיירות, מתוכם 18,907 איש מועסקים בכל שלושת התחומים: תרבות ואמנויות, חינוך גופני, ספורט ותיירות.
נכון לעכשיו, תעשיית התרבות כוללת 10 תחומים על פי החלטה מס' 2486/QD-TTg המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח תעשיות התרבות של וייטנאם עד 2030, עם חזון עד 2045, הכוללים: קולנוע, אמנויות הבמה, אמנויות יפות - צילום - תערוכות, פרסום, אדריכלות, אופנה , עיצוב, תוכנות משחקים אלקטרוניים, מלאכת יד, תיירות תרבותית... כל התחומים הללו מבוססים על יצירתיות, כישרון, ידע וטכנולוגיה. לכן, משאבי אנוש הם הגורם המכריע לתחרותיות של התעשייה.
בווייטנאם, התפתחות תעשיית התרבות מתרחשת, אך עדיין איטית בהשוואה לפוטנציאל שלה. אחת הסיבות לכך היא מחסור במשאבי אנוש איכותיים. על פי נתוני מינהל התיירות הלאומי, תעשיית התיירות הווייטנאמית חסרה כ-30-40% עובדים מנוסים בהשוואה לצרכים בפועל. עם התפתחות הטכנולוגיה, המדע וההנדסה, "נולדו" תעשיות תרבות חדשות רבות כמו משחקים, עיצוב יצירתי וניהול אמנות, אך הן ממשיכות להתמודד עם מחסור חמור במשאבי אנוש.
ראוי לציין כי בתעשיית הקולנוע, אחד התחומים בעלי התרומה הגדולה ויכולת התפשטות חזקה, מספר הבמאים, התסריטאים ומהנדסי האפקטים החזותיים המיומנים היטב עדיין נמוך. מדי שנה, עדיין יש מחסור בתסריטאים וייטנאמים, לא מספיק כדי לענות על ביקוש השוק עם מאות פרויקטים של סרטים, דרמות רשת, פרסום ותוכן מולטימדיה. מצב זה מציב מפיקים רבים במצב פסיבי, ואף נאלצים להעסיק תסריטאים זרים, מה שמביא לאיכות מוצר לא אחידה.
בפועל, מדינות עם תעשיות תרבות מפותחות מקדישות תשומת לב מיוחדת להכשרת משאבי אנוש. דרום קוריאה היא דוגמה אופיינית לכך. מאז סוף שנות ה-90, דרום קוריאה השקיעה מיליארדי דולרים בהכשרת משאבי אנוש לתעשיות הבידור, האמנויות וטכנולוגיית התוכן הדיגיטלי. הודות לכך, הם בנו כוח יצירתי עצום, שתורם להבאת מוזיקה, סרטים, משחקי וידאו ואופנה לעולם. בשנת 2023, שווי יצוא התוכן התרבותי של דרום קוריאה יגיע לעשרות מיליארדי דולרים, שחלק גדול ממנו מגיע מצוות של משאבי אנוש שהוכשרו באופן מקצועי.
לא רק מחסור בכמות, משאבי האנוש של וייטנאם מתמודדים גם עם מגבלות רבות במיומנויות דיגיטליות, היכולת ליישם טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית ביצירת תוכן, מידול תלת-ממדי, אפקטים לסרטים, מנועי משחקים וכו'. זה מוביל לכך שלעסקים וייטנאמים רבים יש רעיונות טובים אך אין מספיק משאבי אנוש ליישמם, או שהם צריכים לשכור מומחים זרים בעלויות גבוהות.
לדוגמה, שוק האנימציה בווייטנאם הוא יחסית "קודר" בהשוואה לחברים בינלאומיים. למרות שהאנימציה מביאה רווחים עצומים לתעשיית הקולנוע, היא דורשת משאבי אנוש מוסמכים ביותר מבחינת טכנולוגיה, סיפור סיפורים וחוש אסתטי. זוהי בעיה שמוסדות חינוך בבתי ספר לאמנות בווייטנאם טרם התמודדו איתה במלואה.
אתגר נוסף הוא חשיבה ניהולית מוגבלת. בתחומים רבים כמו תיירות תרבותית, קידום מורשת ואופנה, לווייטנאם יש מוצרים ייחודיים רבים אך חסרה אסטרטגיית פיתוח מותג, מה שמביא לערך מוסף נמוך. לדוגמה, כפרי מלאכה מסורתיים יכולים ליצור עבודות יד מתוחכמות, אך חסר צוות עיצוב יצירתי למודרניזציה של המוצרים או צוות שיווק להבאת המוצרים לשוק הבינלאומי.
ברור שכדי שתעשיית התרבות תצליח, משאבי אנוש איכותיים חייבים להיות צעד אחד קדימה. זהו הבסיס ליצירת ערך מוסף, הגברת התחרותיות ותרומה להפיכת וייטנאם לאומה יצירתית חזקה.
פיתוח משאבי אנוש איכותיים לשירות תעשיית התרבות
החלטה 2486/QD-TTg המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח תעשיות התרבות של וייטנאם עד 2030, עם חזון עד 2045, מראה את הפוטנציאל לפיתוח משאבי אנוש איכותיים עבור תעשיית התרבות. באשר להצבת צורכי משאבי אנוש גבוהים כמוקד הפיתוח, האסטרטגיה קובעת בבירור כי "פיתוח משאבי אנוש איכותיים" הוא אחד הפתרונות המרכזיים. כלומר, כדי שתעשיית התרבות תתפתח, יש צורך בצוות בעל כישורים, ידע ומיומנויות מתאימים;
הרחבת תעשיית התרבות, יצירת הזדמנויות קריירה מגוונות. לדוגמה, תעשיות כמו קולנוע, אמנות יפה, עיצוב יצירתי, תוכנת משחקים, פרסום, מדיה ותיירות תרבותית כולן כלולות בתעשיית התרבות. זה דורש משאב אנושי מגוון, לא רק אמנים מסורתיים, אלא גם מומחים טכניים, שיווק, ניהול, טכנולוגיית מידע... קידום הכשרה רב-תחומית ורב-מיומנויות;
לעודד חינוך והכשרה הקשורים לפרקטיקה, טכנולוגיה ויצירתיות. מכיוון שמוצרים תעשייתיים תרבותיים דורשים יצירתיות, טכנולוגיה, זכויות יוצרים ועונים על צרכי השוק, ההכשרה לא צריכה להיעצר ב"אקדמיה" אלא לשלב פרקטיקה, מיומנויות דיגיטליות ויצירתיות המתאימות לדרישות המעשיות. האסטרטגיה מעודדת יישום של יצירתיות, טכנולוגיה, תרבות ומסחר, ולכן יש להתאים את תוכנית ההכשרה למקצועיות ולמיומנויות מרובות. ליצור סביבה ומערכת אקולוגית תרבותית שבה משאבי אנוש יכולים להתאמן ולהתפתח. פיתוח מרכזים יצירתיים, אשכולות תעשייתיים תרבותיים, מרחבי אמנות, מרכזי הפצה ויצוא תרבותיים הוא חלק מהאסטרטגיה. הודות לכך, למשאבי אנוש יש מגרש משחקים אמיתי, הזדמנויות לחוות יצירתיות וללמוד הנחוצים ליצירת משאבי אנוש איכותיים.
בנוסף, תעשיית התרבות מדגישה טכנולוגיה, זכויות קניין רוחני ותחרות בינלאומית, ולכן השקעה במתקנים, תשתיות דיגיטליות וכלים יצירתיים תהיה חיונית כבסיס להכשרת משאבי אנוש מודרניים בעלי יכולת לעמוד בדרישות התקופה.
למרות שהאסטרטגיה לפיתוח תעשיות התרבות של וייטנאם עד 2030, עם חזון עד 2045, פותחת הזדמנויות גדולות לפיתוח משאבי אנוש איכותיים, עם זאת, כדי להגשים מטרה זו, עדיין קיימים אתגרים רבים עבור תעשיית התרבות. לדוגמה, הביקוש למשאבי אנוש איכותיים גדל במהירות אך ההיצע לא נענה, בעוד שתוכנית ההכשרה עדיין עמוסה בתיאוריה ואיטית בחדשנות בהתאם לדרישות המעשיות. קיים מחסור במרצים בעלי ידע בתחומים חדשים כמו טכנולוגיה יצירתית, מדיה דיגיטלית או ניהול זכויות יוצרים. מוסדות הכשרה רבים מוגבלים גם בתשתית דיגיטלית ובציוד מודרני. בנוסף, תעשיית התרבות מתקשה למשוך כישרונות משום שמדיניות התגמול אינה תחרותית באמת.
ד"ר מאי טי טוי הואנג, סגנית מנהל המכון לתרבות, אמנויות, ספורט ותיירות בווייטנאם, בנאומה בוועידה המדעית לקראת הקונגרס הלאומי ה-14 של המפלגה, ניתחה לעומק את הנקודות החדשות בטיוטות מסמכי הקונגרס, ובמיוחד את הכיוון של פיתוח משאבי אנוש במגזר התרבותי בעידן החדש. ראשית, יש צורך לחדש באופן מהותי בהכשרה ובטיפוח עבודה בכיוון מקצועי, גמיש ומעשי, תוך התגברות על המצב של תיאוריה כבדה אך חוסר מיומנויות. בניית מסגרת של יכולות מקצועיות והעברת המיקוד מ"ללמוד לדעת" ל"ללמוד לעשות, ללמוד ליצור" הן דרישה מרכזית.
שנית, פיתוח משאבי אנוש דיגיטליים במגזר התרבות הופך לעמוד תווך של העידן, עם מיומנויות כגון חשיבה מבוססת נתונים, תקשורת מולטימדיה, ניהול זכויות יוצרים דיגיטליות ויישומי בינה מלאכותית. מוסדות הכשרה צריכים להשקיע בתשתיות דיגיטליות כדי ליצור דור של אמנים דיגיטליים. שלישית, יש צורך במדיניות שתמשוך ותתייחס לכישרונות תרבותיים באופן ספציפי כדי לעודד יצירתיות.
לבסוף, בניית מערכת אקולוגית יצירתית הכוללת מרחבי אמנות, מרכזי יצירה, מוזיאונים פתוחים או תיאטראות דיגיטליים תיצור סביבה למשאבי אנוש תרבותיים לתרגול, התחברות ופיתוח בר-קיימא.
מקור: https://baophapluat.vn/xay-dung-nguon-nhan-luc-tinh-hoa-cho-cong-nghiep-van-hoa.html
תגובה (0)