यह कार्यशाला, जिसका विषय "मानव संसाधन विकास - डिजिटल अर्थव्यवस्था और हरित विकास के लिए एक पूर्वापेक्षा" था, वियतनाम जनरल कन्फेडरेशन ऑफ लेबर द्वारा वियतनाम वाणिज्य एवं उद्योग परिसंघ (वीसीसीआई) और लेबर समाचार पत्र के सहयोग से 11 अगस्त की दोपहर को आयोजित की गई थी, में उल्लेखनीय जानकारी दी गई।

नियोक्ता कार्यालय (वीसीसीआई) की उप निदेशक सुश्री वी थी हांग मिन्ह ने कहा कि डिजिटल अर्थव्यवस्था और शुद्ध उत्सर्जन पर प्रमुख लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, व्यवसायों को न केवल प्रौद्योगिकी में निवेश करने की आवश्यकता है, बल्कि इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वर्तमान और भविष्य में "डिजिटलीकरण" और "हरितीकरण" की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए मानव संसाधन तैयार और विकसित करना होगा।
वास्तविकता यह दर्शाती है कि परिवर्तन के समय कई व्यवसायों के लिए बाधा उपयुक्त मानव संसाधनों की कमी है, प्रशिक्षण और वास्तविक आवश्यकताओं के बीच कौशल का अंतर अभी भी बहुत दूर है।
वीसीसीआई और व्यावसायिक शिक्षा के सामान्य विभाग की 2023 की एक शोध रिपोर्ट के अनुसार, कपड़ा, जूते और इलेक्ट्रॉनिक्स असेंबली जैसे श्रम-प्रधान उद्योग - जिनमें लाखों श्रमिक कार्यरत हैं - को अगले 10 वर्षों में 70% नौकरियों के रोबोट और एआई द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने का खतरा है।

कार्यशाला में, श्री गुयेन खान लोंग ( गृह मंत्रालय के रोजगार विभाग के उप निदेशक) ने भी इस बात पर ज़ोर दिया कि मानव संसाधन विकास को बढ़ावा देने वाला सबसे महत्वपूर्ण अंतर्जात कारक बन गया है। गुणवत्तापूर्ण मानव संसाधनों के बिना, सभी नीतियों, तकनीकों और पूँजी का अधिकतम उपयोग नहीं किया जा सकता।
श्री गुयेन खान लोंग ने प्रशिक्षण कार्यक्रमों और व्यावहारिक ज़रूरतों के बीच एक बड़े अंतर की चेतावनी दी है, क्योंकि लगभग 3.8 करोड़ कर्मचारियों को प्राथमिक या उच्च प्रशिक्षण नहीं मिला है। औद्योगिक क्षेत्रों में अकुशल, मध्यम आयु वर्ग और महिला कर्मचारियों को समय पर पुनः प्रशिक्षित नहीं किया गया तो उनके पीछे छूट जाने का ख़तरा ख़ास तौर पर ज़्यादा है।
चर्चा के माध्यम से, कार्यशाला की आयोजन समिति ने सर्वसम्मति से कार्रवाई के तीन तत्काल निर्देशों की सिफ़ारिश की। नीतिगत स्तर पर, 2030 तक मानव संसाधन विकास रणनीति परियोजना को शीघ्रता से पूरा करना आवश्यक है, जिसमें 2050 तक का दृष्टिकोण शामिल है, जो मानव संसाधन विकास को डिजिटल परिवर्तन और हरित विकास से गहराई से जोड़ता है; साथ ही, नीति निर्माण में सहायक डिजिटल और हरित मानव संसाधनों पर एक राष्ट्रीय डेटाबेस तैयार करना भी आवश्यक है।
व्यवसाय के पक्ष में, एक व्यावसायिक रणनीति के रूप में आंतरिक प्रशिक्षण में दीर्घकालिक और व्यवस्थित निवेश पर विचार करना आवश्यक है; साथ ही, प्रशिक्षण की गुणवत्ता में अधिक निवेश करना, कौशल उन्नयन को कैरियर पथों से जोड़ना, उचित प्रशिक्षण समय और तकनीकी नवाचार प्रक्रिया को अनुकूलित करना, जिससे श्रमिकों को पीछे न रहने में मदद मिल सके।
ट्रेड यूनियनों को एक सेतु की भूमिका निभानी होगी, सक्रिय रूप से प्रशिक्षण आवश्यकताओं के बारे में संवाद करना होगा तथा कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों को जमीनी स्तर तक लाना होगा, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि श्रमिकों के सभी समूहों को सीखने और कौशल सुधार के अवसरों तक समान पहुंच प्राप्त हो।
स्रोत: https://hanoimoi.vn/70-viec-lam-det-may-lap-rap-dien-tu-bi-thay-the-boi-robot-va-ai-712246.html
टिप्पणी (0)