अनुशासित अधिकारियों को अभी भी उच्च पदों पर पदोन्नत किया जा सकता है।

(डान ट्राई) - पोलित ब्यूरो ने यह निर्धारित किया है कि जिन अधिकारियों ने उल्लंघन किया है, जिनमें कमियां हैं, जिन्हें अनुशासित किया गया है या जिनके खिलाफ जांच चल रही है, उन्हें उच्च पदों के लिए विचार किया जा सकता है, बशर्ते कि वे तीन मामलों में मानकों और शर्तों को पूरा करते हों।

यह सामग्री संवर्ग प्रबंधन एवं नियोजन के विकेंद्रीकरण, संवर्गों की नियुक्ति, नामांकन, अस्थायी निलंबन, बर्खास्तगी, त्यागपत्र और बर्खास्तगी पर विनियम संख्या 377 में उल्लिखित है। विनियम 377 पर पोलित ब्यूरो की ओर से सचिवालय के स्थायी सदस्य ट्रान कैम तु ने हस्ताक्षर करके इसे जारी किया था।

3 मामले जहां "अनुशासित अधिकारियों को उच्च पदों पर पदोन्नत किया जा सकता है"

कर्मचारी नियोजन के संबंध में, विनियमन 377 स्पष्ट रूप से "केवल उच्च पदों के लिए नियोजन" के सिद्धांत को बताता है। प्रत्येक नेतृत्व और प्रबंधन पद के लिए अधिकतम 3 कर्मचारियों की योजना बनाई जाती है और प्रत्येक कर्मचारी के लिए समान स्तर पर अधिकतम 3 पदों की योजना बनाई जाती है। पोलित ब्यूरो यह निर्धारित करता है कि नियुक्तियों के प्रस्ताव और चुनाव के लिए उम्मीदवारों के नाम प्रस्तुत करने के साथ ही नियोजन नहीं किया जाना चाहिए।

उल्लेखनीय रूप से, पोलित ब्यूरो के विनियमन 377 में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि जिन कार्यकर्ताओं ने उल्लंघन, कमियां की हैं, या जिन्हें अनुशासित किया गया है या जो जांच, निरीक्षण, जांच, निंदा, शिकायतों के निपटारे या जिम्मेदारी पर विचार की प्रक्रिया में हैं, उन्हें उच्च पदों की योजना के लिए विचार किया जा सकता है यदि वे 3 मामलों में नियमों के अनुसार मानकों और शर्तों को सुनिश्चित करते हैं।

12वें केंद्रीय सम्मेलन का पैनोरमा (फोटो: दोआन बेक)।

सबसे पहले, कुछ उल्लंघन और कमियां हैं जिनकी समीक्षा की जानी चाहिए और उनसे सबक लिया जाना चाहिए, लेकिन इस हद तक नहीं कि अनुशासनात्मक कार्रवाई पर विचार किया जाए।

दूसरा, ऐसे उल्लंघन और कमियां हैं जिनकी समीक्षा की जानी चाहिए, जिम्मेदारियों पर विचार किया जाना चाहिए, और अनुशासनात्मक कार्रवाई की जानी चाहिए, लेकिन सक्षम प्राधिकारी अनुशासन न करने का निर्णय लेता है या सीमाओं के क़ानून की समाप्ति के कारण अनुशासनात्मक निर्णय जारी नहीं करता है (यदि अनुशासनात्मक कार्रवाई प्रत्यक्ष जिम्मेदारी, प्रमुख की जिम्मेदारी या संयुक्त जिम्मेदारी के कारण फटकार के रूप में है और समीक्षा और सुधार आवश्यकतानुसार पूरा हो गया है)।

तीसरा मामला अनुशासनात्मक अवधि समाप्त होने के बाद फटकार या चेतावनी द्वारा अनुशासित किया जाना है।

पोलित ब्यूरो ने कहा कि पार्टी समितियों, पार्टी संगठनों और एजेंसियों तथा इकाइयों के सामूहिक नेतृत्व को कार्यकर्ताओं की स्थिति और कार्य आवश्यकताओं के आधार पर वस्तुनिष्ठ, सावधानीपूर्वक और गहनता से विश्लेषण और मूल्यांकन करना चाहिए तथा प्रत्येक मामले के कई पहलुओं पर विचार करना चाहिए और योजना बनाने से पहले अपने प्राधिकार के अनुसार निर्णय लेना चाहिए या सक्षम प्राधिकारियों को रिपोर्ट देनी चाहिए।

विचार किए जाने वाले कारक हैं कार्मिकों की गुणवत्ता, क्षमता, प्रतिष्ठा, कार्य उत्पाद परिणाम; उल्लंघन का कारण, उद्देश्य, कमियां (वस्तुनिष्ठ, व्यक्तिपरक) और सुधार की प्रकृति, सीमा, प्रभाव, प्रभाव और परिणाम (यदि कोई हो)...

जिन अधिकारियों के पास सक्षम प्राधिकारियों द्वारा मामलों, घटनाओं और निष्कर्षों में व्यक्तिगत जिम्मेदारी के बारे में जानकारी का आदान-प्रदान किया गया है, जिनकी सक्षम प्राधिकारियों ने जांच, निरीक्षण और परीक्षण किया है, लेकिन अभी तक कोई आधिकारिक निष्कर्ष नहीं निकला है, या जिनके पास सक्षम प्राधिकारियों से व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर विचार करने और उसे संभालने का अनुरोध है..., पोलित ब्यूरो यह निर्धारित करता है कि "योजना पर अस्थायी रूप से विचार न करें"।

पोलित ब्यूरो ने यह भी कहा कि उन कार्यकर्ताओं के लिए कोई योजना नहीं है जो निंदा से निपटने की प्रक्रिया में हैं (निंदा से निपटने के लिए एक टीम स्थापित करने का निर्णय लिया गया है), अनुशासनात्मक शिकायतें, उल्लंघन के संकेत मिलने पर निरीक्षण किया जाना या अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए विचार किया जाना; जो कार्यकर्ता अनुशासनात्मक अवधि में हैं।

जिन कार्यकर्ताओं के बारे में सक्षम प्राधिकारियों द्वारा यह निष्कर्ष निकाला गया है कि उन्होंने राजनीतिक विचारों, पार्टी संगठन और गतिविधियों के सिद्धांतों का उल्लंघन किया है, कार्मिक कार्य में पद और शक्ति की मांग की है, व्यक्तिगत लाभ के लिए पदों और शक्तियों का लाभ उठाया है, अनुकरणीय जिम्मेदारी के नियमों का उल्लंघन किया है, पार्टी संगठन की प्रतिष्ठा को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया है और सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया है, उन्हें भी नियोजित नहीं किया जाएगा।

अगले कार्यकाल के लिए नियोजित कैडर की आयु दो से अधिक कार्यकाल के लिए कार्य करने योग्य होनी चाहिए।

विनियमन 377 में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि नियोजित पदों में शामिल हैं: केंद्रीय पार्टी समिति सदस्य, पोलित ब्यूरो सदस्य, सचिवालय सदस्य; पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के तहत पद और केंद्रीय पार्टी समितियों और एजेंसियों द्वारा मूल्यांकन किए जाने वाले पद; पार्टी समितियों, पार्टी संगठनों और एजेंसियों और इकाइयों के सामूहिक नेतृत्व के प्रत्यक्ष प्रबंधन के तहत पद।

पोलित ब्यूरो स्पष्ट रूप से तरीकों, मानकों, शर्तों और योजना की आयु निर्धारित करता है।

विशेष रूप से, अगले कार्यकाल के लिए नियोजित कैडरों की आयु दो या उससे अधिक कार्यकालों, यानी कम से कम एक पूर्ण कार्यकाल (60 महीने) तक कार्य करने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए। वर्तमान कार्यकाल के लिए वार्षिक योजना की समीक्षा और अनुपूरण करते समय, योजना में शामिल कैडरों की आयु कम से कम 60 महीने या उससे अधिक समय तक कार्य करने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए।

पोलित ब्यूरो के नियमों के अनुसार, पार्टी समितियों और नेतृत्व एवं प्रबंधन पदों के लिए नियोजन की संरचना और अनुपात इस प्रकार है: युवा कार्यकर्ताओं (केंद्रीय एजेंसियों के लिए 47 वर्ष से कम आयु; प्रांतीय और सामुदायिक स्तरों के लिए 42 वर्ष से कम आयु) का 15% या उससे अधिक, महिला कार्यकर्ताओं का 25% या उससे अधिक। वैज्ञानिक और तकनीकी योग्यता वाले कार्यकर्ताओं की संख्या लगभग 5-10% है, और जातीय अल्पसंख्यक कार्यकर्ताओं का अनुपात प्रत्येक इलाके और क्षेत्र के लिए उपयुक्त है।

नियमन 377 के अनुसार, वे मामले जो स्वतः ही नियोजन से बाहर हो जाते हैं, उनमें शामिल हैं: वे कैडर जिन्हें नियोजन पद पर नियुक्त या निर्वाचित किया गया है; वे कैडर जो नियुक्ति की आयु से अधिक हैं; उन्हें सक्षम प्राधिकारियों द्वारा फटकार या उससे उच्चतर (व्यक्तियों के लिए) के रूप में अनुशासित किया गया है या सक्षम प्राधिकारियों द्वारा नियोजन पद के राजनीतिक मानकों को सुनिश्चित न करने का निष्कर्ष निकाला गया है; वे कैडर जिन्हें सक्षम प्राधिकारियों द्वारा उनके पदों से बर्खास्त कर दिया गया है, जिन्होंने इस्तीफा दे दिया है, या अपने पदों से बर्खास्त कर दिए गए हैं; वे कैडर जिनका निधन हो गया है या वे सेवानिवृत्त हो गए हैं...

स्रोत: https://dantri.com.vn/thoi-su/can-bo-bi-ky-luat-van-co-the-duoc-quy-huach-chuc-vu-cao-hon-20251016230216243.htm