2025 में कार्यालय: बिना छत वाला कार्यालय, एआई सहकर्मी

(डैन ट्राई) - इस वर्ष कोई कार्यालय नहीं, कोई कार्यालय नहीं, कार्य को इस प्रकार से पुनर्परिभाषित किया गया है: एआई एक सहकर्मी है, प्रदर्शन को परिणामों से मापा जाता है, और मनुष्यों को अपने स्वयं के मूल्य की पुष्टि करने के लिए मजबूर किया जाता है।

"छतविहीन कार्यालय" कोई व्यंजना नहीं है, बल्कि आज के कार्यस्थल की वास्तविकता का सटीक वर्णन है: अब कोई भौतिक सीमाएं नहीं हैं और निश्चित स्थानों की कोई आवश्यकता नहीं है।

सिर्फ़ एक लैपटॉप और इंटरनेट कनेक्शन के साथ, कर्मचारी कहीं से भी काम कर सकते हैं: घर पर, कॉफ़ी शॉप में, तेज़ रफ़्तार वाली ट्रेन में या किसी विदेशी शहर के बीचों-बीच। दफ़्तरों की जगह धीरे-धीरे कम होती जा रही है और उसकी जगह एक अभौतिक, लचीले और सीमा-पार काम करने वाले माहौल ने ले ली है।

कोविड-19 महामारी के झटकों, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के तूफ़ान और कामगारों की एक नई पीढ़ी के उदय के साथ, कार्यस्थल में "खेल के नियमों" को स्थायी रूप से बदल दिया है। समय, स्थान और श्रम मूल्य के पुराने नियमों को धीरे-धीरे समाप्त किया जा रहा है, और एक अधिक लचीले, बुद्धिमान और "मानवीय" मॉडल को रास्ता दिया जा रहा है।

2025 कोई दूर का पड़ाव नहीं है, यह वर्तमान है जहाँ सिर्फ़ विज्ञान -कथा फ़िल्मों में दिखने वाले रुझान हर मीटिंग और हर कार्य ईमेल में घुस रहे हैं। भविष्य के कार्यालय की समग्र तस्वीर तीन बड़े बदलावों के ज़रिए खींची जा सकती है: पारंपरिक कार्यस्थल और समय का पतन, मानव-मशीन सहयोग का युग और प्रतिभा के मूल्य की पुनर्परिभाषा।

समय और स्थान को तोड़ना

"काम पर जाने" की अवधारणा अब किसी विशिष्ट स्थान पर जाने तक सीमित नहीं रह गई है। बल्कि, यह एक ऐसी मानसिक स्थिति बनती जा रही है जहाँ काम सबसे प्रभावी ढंग से किया जाता है।

अतुल्यकालिक रूप से कार्य करना: परिणाम नियम

सबसे बड़ा चलन अतुल्यकालिक कार्य का है। अग्रणी कंपनियाँ अब यह नहीं पूछ रही हैं कि "आप कहाँ हैं?" बल्कि यह पूछ रही हैं कि "आप कैसे हैं?" संदेशों का तुरंत जवाब देने या "आप काम कर रहे हैं" यह साबित करने के लिए अंतहीन बैठकों में शामिल होने का दबाव कम हो रहा है।

इसके बजाय, साझा दस्तावेज़, पहले से रिकॉर्ड किए गए वीडियो और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्लेटफ़ॉर्म जैसे उपकरण लोगों को अपनी दैनिक दिनचर्या और रचनात्मक जगहों के अनुसार अपने काम को शेड्यूल करने की आज़ादी देते हैं। भरोसा सबसे ज़रूरी है। आप किसी कॉफ़ी शॉप में बैठकर रिपोर्ट तैयार कर सकते हैं या अपनी रसोई से किसी साथी को ईमेल कर सकते हैं, बशर्ते काम की गुणवत्ता और दक्षता की गारंटी हो।

यह मॉडल न केवल लोगों को बंधनों से मुक्त करता है, बल्कि गहन चिंतन और काम के प्रति मज़बूत स्वामित्व को भी बढ़ावा देता है। जब तुरंत प्रतिक्रिया देने के बजाय चिंतन करने का समय होता है, तो जो समाधान सामने आते हैं वे अक्सर अधिक रचनात्मक और विचारशील होते हैं।

आभासी "सह-अस्तित्व" और उदार नेतृत्व की लहर

लेकिन दूर से काम करने के साथ-साथ अलगाव की चुनौती भी आती है। इससे निपटने के लिए, एक शांत लेकिन बेहद कारगर चलन सामने आया है: वर्चुअल कोवर्किंग। कर्मचारियों के समूह वीडियो कॉल खोलते हैं, अपने माइक्रोफ़ोन बंद कर देते हैं और चुपचाप काम करते हैं।

सहकर्मियों की "आभासी" उपस्थिति जवाबदेही और एकाग्रता की भावना पैदा करती है, बिना किसी पर्यवेक्षण के साझा कार्य वातावरण की नकल करती है। यह दबाव रहित संरचना प्रदान करती है, जिससे कर्मचारियों को घर से काम करने की अफरा-तफरी के बीच लय बनाने में मदद मिलती है।

यह स्वायत्तता एक उल्लेखनीय घटना के लिए उपजाऊ जमीन भी है: प्रतिभाशाली महिला नेता तेजी से वरिष्ठ पदों को छोड़कर फ्रीलांसर/सोलोप्रेन्योर बन रही हैं।

अदृश्य बाधाओं और कठोर कार्यालय संस्कृति से तंग आकर, वे अपने करियर को आगे बढ़ाने और अपने साम्राज्य बनाकर अपने जीवन को संतुलित करने के अवसर तलाशते हैं। यह व्यवसायों के लिए एक चेतावनी है: यदि वे लचीलेपन और विश्वास का माहौल बनाने में विफल रहते हैं, तो वे सर्वश्रेष्ठ दिमागों को खो देंगे।

कोई बैठक नहीं, कोई पर्यवेक्षण नहीं - केवल एक शांत स्थान और गुणवत्तापूर्ण कार्य करने के लिए आपका अपना समय (चित्रण: मीडियम)।

मानव-मशीन सहयोग का युग: जब AI सिर्फ़ एक उपकरण से कहीं ज़्यादा है

यदि अतीत में एआई केवल एक सहायक, एक सहायता उपकरण था, तो इस वर्ष "एआई एजेंटों" का उदय हुआ - डिजिटल सहकर्मी जो स्वयं कार्य करने में सक्षम हैं।

कर्मचारी प्रबंधन से लेकर AI "प्रशिक्षण" तक

कल्पना कीजिए कि आपके पास हर कर्मचारी के लिए अपनी निजी एआई "सेना" हो। ये एजेंट स्वचालित रूप से मीटिंग शेड्यूल कर सकते हैं, ईमेल की जाँच कर सकते हैं, व्यय रिपोर्ट तैयार कर सकते हैं, डेटा का विश्लेषण कर सकते हैं और यहाँ तक कि नियुक्ति प्रक्रिया के शुरुआती चरण भी पूरा कर सकते हैं। सेल्सफोर्स के एक हालिया अध्ययन के अनुसार, 80% लीडर्स का मानना ​​है कि पाँच साल के भीतर, अधिकांश कार्यबल में मानव और एआई एजेंट शामिल होंगे।

इससे कर्मचारियों की भूमिका में एक बड़ा बदलाव आता है। अब हम बार-बार दोहराए जाने वाले काम नहीं करते। बल्कि, हम रणनीतिकार, प्रशिक्षक, तर्क निर्धारित करने वाले, सीमाएँ तय करने वाले और एआई के संचालन की निगरानी करने वाले बन जाते हैं। महत्वपूर्ण कौशल एआई का उपयोग करना नहीं, बल्कि उसका नेतृत्व और नियंत्रण करना है।

"शक्ति कौशल" का उदय

यह एआई का उदय ही है जिसने मनुष्यों के अपूरणीय मूल्य को उजागर किया है। मशीनें कोड लिख सकती हैं, डेटा का विश्लेषण कर सकती हैं और दस्तावेज़ तैयार कर सकती हैं, लेकिन जो चीज़ हमें अलग बनाती है वह है हमारी "पावर स्किल्स" - एक नया शब्द जो पुराने "सॉफ्ट स्किल्स" की जगह ले रहा है।

ये अब "अच्छी-खासी" योग्यताएँ नहीं रह गई हैं। भावनात्मक बुद्धिमत्ता, आलोचनात्मक सोच, संघर्ष समाधान, बातचीत, रचनात्मकता और दूसरों के साथ गहराई से जुड़ने की क्षमता, ऐसी मुख्य योग्यताएँ बन गई हैं जो व्यक्तियों और संगठनों की सफलता निर्धारित करती हैं।

एक प्रबंधक जो मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का माहौल बना सकता है, वह अधिक नवोन्मेषी टीमों को बढ़ावा देगा। एक अच्छा वार्ताकार न केवल शांति बनाए रखेगा, बल्कि करोड़ों डॉलर के अनुबंधों को भी बचाएगा। जीतने वाले व्यवसाय इन कौशलों के प्रशिक्षण में भारी निवेश करेंगे, क्योंकि वे इन्हें अपना सबसे स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ मानते हैं। "लोगों" की समस्या तकनीकी समस्या से ज़्यादा महंगी पड़ रही है, और अब इसे संबोधित करने का समय आ गया है।

वर्ष 2025 में "एआई एजेंट्स" का उदय होगा - जो स्वायत्त रूप से कार्य करने में सक्षम डिजिटल सहकर्मी होंगे (चित्रण: KCLau.com)।

प्रतिभा को पुनर्परिभाषित करना: डिजिटल दुनिया में लोगों में निवेश करना

नए संदर्भ में, प्रतिभाओं के लिए संघर्ष भी पूरी तरह बदल गया है। कंपनियों को न केवल आकर्षित करने की ज़रूरत है, बल्कि उन्हें और अधिक परिष्कृत और मानवीय रणनीतियों के साथ पोषित और बनाए रखने का तरीका भी जानना होगा।

जेनरेशन Z को शामिल करना और बहु-पीढ़ीगत मार्गदर्शकों की शक्ति

बढ़ती हुई कार्यबल पीढ़ी, यानी जेनरेशन Z, की अपेक्षाएँ अलग हैं। वे न केवल नौकरी की सुरक्षा चाहते हैं, बल्कि व्यक्तिगत विकास और संगठन के मिशन से जुड़ाव भी चाहते हैं। उन्हें बनाए रखने के लिए, कंपनियों को स्पष्ट करियर पथ बनाने की ज़रूरत है जो उन्हें निरंतर अन्वेषण और सीखने की आज़ादी दें।

एक बेहद प्रभावी समाधान जो तेज़ी से बढ़ रहा है, वह है अंतर-पीढ़ीगत मार्गदर्शन, खासकर रिवर्स मेंटरिंग। तकनीक की गहरी समझ रखने वाले युवा कर्मचारी, वरिष्ठ नेताओं को डिजिटल कौशल, सोशल मीडिया और नए रुझानों पर मार्गदर्शन देंगे।

बदले में, पूर्ववर्ती रणनीतिक सोच, संकट प्रबंधन का अनुभव और व्यावसायिक बुद्धिमत्ता का ज्ञान प्रदान करेंगे। यह चक्र न केवल कौशल के अंतर को कम करता है, बल्कि पीढ़ियों के बीच एक गहरा बंधन भी बनाता है, जिससे मतभेद तालमेल में बदल जाते हैं।

"समतावाद" से "योग्यतावाद" तक

पारिश्रमिक और मूल्यांकन में "समानता" की संस्कृति धीरे-धीरे अतीत की बात होती जा रही है। अग्रणी व्यवसाय योग्यता-आधारित व्यवस्था की ओर लौट रहे हैं, जहाँ उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वालों को योग्य पुरस्कार मिलेंगे। हालाँकि, यह कुशलतापूर्वक किया जाना चाहिए ताकि विषाक्त प्रतिस्पर्धी माहौल न बने।

स्मार्ट कंपनियां कर्मचारियों को उनके व्यक्तिगत ब्रांड बनाने में प्रोत्साहित और समर्थन करेंगी, क्योंकि जब कर्मचारी चमकते हैं, तो कंपनी का ब्रांड भी बढ़ता है।

चूंकि जेनरेशन जेड कार्यस्थल की रीढ़ बन गई है, इसलिए बहु-पीढ़ीगत बातचीत केवल अनुभवों को साझा करने के बारे में नहीं है, बल्कि प्रतिभा प्रतिधारण रणनीति के बारे में भी है (चित्रण: एचआरडीकनेक्ट)।

2025 का कार्यस्थल तकनीक और लोगों, व्यक्तिगत स्वतंत्रता और साझा उद्देश्य का एक जटिल मिश्रण होगा। सफल होने वाली कंपनियाँ वे नहीं होंगी जिनके पास सबसे अत्याधुनिक एआई होगा, बल्कि वे होंगी जो मानव क्षमता को उजागर करने के लिए तकनीक का लाभ उठाना जानती हैं।

अनुकूलनशीलता, विश्वास और निरंतर सीखना ही इस नए युग में कर्मचारियों और व्यवसायों, दोनों का मार्गदर्शन करने वाला दिशानिर्देश होगा। क्रांति शुरू हो चुकी है और जो लोग इसे सक्रिय रूप से अपनाएँगे, वे अपना भविष्य खुद गढ़ेंगे।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cong-so-nam-2025-van-phong-khong-mai-che-dong-nghiep-la-ai-20250722113206614.htm