जापानी कंपनियां वियतनामी श्रमिकों के स्वागत के लिए "लाल कालीन बिछा" रही हैं, लेकिन पर्याप्त संख्या में कर्मचारियों की भर्ती नहीं कर पा रही हैं।

(दान त्रि) - श्रम, विकलांग और सामाजिक मामलों के उप मंत्री गुयेन बा होआन के अनुसार, वियतनामी श्रमिकों को विदेश भेजने में सबसे बड़ी बाधा भर्ती का स्रोत है। कई विदेशी साझेदार सक्रिय रूप से श्रमिकों की तलाश करते हैं, लेकिन फिर भी बाधाओं का सामना करते हैं।

श्रम तस्करी का काला बाजार

18 दिसंबर की सुबह न्गुओई लाओ डोंग समाचार पत्र द्वारा आयोजित "वियतनामी लोगों को विदेश में काम करने के लिए भेजने की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार" सेमिनार में, श्रम, विकलांग और सामाजिक मामलों के उप मंत्री न्गुयेन बा होआन ने कहा कि जापान की अपनी हालिया कार्य यात्रा के दौरान, उन्होंने महसूस किया कि वियतनामी कर्मियों को विदेश में काम करने के लिए भेजने में सबसे बड़ी बाधा स्रोत चयन प्रक्रिया थी।

श्रम, विकलांग और सामाजिक मामलों के उप मंत्री गुयेन बा होआन सेमिनार में बोलते हुए (फोटो: होआंग ट्रियू)।

"अतीत में, हमारे लिए विदेशों से श्रमिकों की भर्ती के लिए अनुबंध प्राप्त करना कठिन था। लेकिन अब, जब हमारे पास अनुबंध हैं, तो बाजार मानव संसाधनों की मांग को पूरा नहीं कर सकता। इससे सौंपे गए उद्यमों के लिए विदेशी भागीदारों के लिए मानव संसाधनों की भर्ती में समय-सारिणी का पालन करना कठिन हो जाता है। हमें मिलकर समाधान खोजने के लिए समस्याओं पर गंभीरता से विचार करने की आवश्यकता है," श्रम, विकलांग और सामाजिक मामलों के उप मंत्री ने ज़ोर दिया।

उप मंत्री गुयेन बा होआन के अनुसार, आज तक वियतनाम में लगभग 450 लाइसेंस प्राप्त सेवा उद्यम हैं जो अपने कर्मचारियों को विदेश में काम करने के लिए भेजते हैं। 1990-2000 की अवधि में केवल लगभग 100 उद्यमों की तुलना में, यह संख्या उल्लेखनीय रूप से बढ़ी है। अनुमान है कि निकट भविष्य में लाइसेंस प्राप्त उद्यमों की संख्या 500 इकाइयों तक पहुँच सकती है।

इसके अलावा, अब तक लगभग 700,000 वियतनामी श्रमिक 40 देशों और क्षेत्रों में 30 से अधिक विभिन्न व्यावसायिक समूहों के साथ काम कर रहे हैं।

दरअसल, सेवा उद्यमों की बढ़ती संख्या के कारण हाल के दिनों में विदेश जाने वाले वियतनामी श्रमिकों की संख्या में लगातार वृद्धि हुई है। प्रत्येक उद्यम, विशेष रूप से "अग्रणी" इकाइयों को अलग-अलग देखें तो, वे "थकाऊ" हो रहे हैं क्योंकि विदेश भेजे जाने वाले श्रमिकों की संख्या पहले की तुलना में कम होती जा रही है।

इतना ही नहीं, उप मंत्री ने अवैध श्रम दलाली केंद्रों और दलाली में भाग लेने वाली मध्यस्थ इकाइयों की समस्या की ओर भी ध्यान दिलाया।

उप मंत्री ने कहा, "इन मामलों में, जब तक उन्हें अनुबंध प्राप्त होता है, तब तक श्रमिक आमतौर पर बहुत थक जाते हैं, क्योंकि प्रक्रिया बहुत कठिन होती है और उन्हें बहुत अधिक शुल्क देना पड़ता है।"

वियतनामी मानव संसाधनों को विदेश भेजने के क्षेत्र में 26 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ, साइगॉन इंटरनेशनल ग्रुप कंपनी लिमिटेड (साइगॉन इंटरगको) की महानिदेशक सुश्री डुओंग थी थू कुक ने उल्लिखित कमियों को स्वीकार किया।

सुश्री डुओंग थी थू क्यूक, साइगॉन इंटरनेशनल ग्रुप कंपनी लिमिटेड की महानिदेशक (फोटो: होआंग ट्रियू)।

"जबकि अधिकृत कंपनियों के पास मानव संसाधनों की कमी है, जिन कंपनियों के पास श्रमिकों को विदेश भेजने का कार्य नहीं है, वे भी बहुत से श्रमिकों को रखती हैं। वहां से, हमें उनके संसाधनों को वापस खरीदने के लिए पैसा खर्च करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

इसके अलावा, कई कंपनियां जो श्रमिकों को विदेश भेजने के लिए अधिकृत या अधिकृत नहीं हैं, वे श्रमिकों को इकट्ठा करती हैं और फिर उन्हें 20-30 मिलियन वीएनडी/व्यक्ति के हिसाब से "बेच" देती हैं," सुश्री डुओंग थी थू क्यूक ने कहा।

श्रम के लिए प्रतिस्पर्धा

विदेशी उद्यमों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मानव संसाधनों को आकर्षित करने के लिए, साइगॉन इंटरगको के महानिदेशक का मानना ​​है कि उद्यमों को श्रमिकों के हितों को सबसे पहले रखना होगा।

सुश्री क्यूक ने इस सिद्धांत पर ज़ोर दिया कि विदेशी साझेदार यूनियनों के साथ काम करते समय, हमें हमेशा भेजे जा रहे श्रमिकों के लिए सबसे लाभकारी मानदंड अपनाने का लक्ष्य रखना चाहिए। पहले, जापान में वियतनामी श्रमिकों की आय 15 व्यक्ति/माह (लगभग 25 मिलियन VND) थी, लेकिन अब न्यूनतम आवश्यकता 18 व्यक्ति/माह (लगभग 30 मिलियन VND) है।

"इसके अलावा, साथ में दी गई शर्तें वियतनामी श्रमिकों के लिए ओवरटाइम सुनिश्चित करती हैं या कम से कम उनकी आय सुनिश्चित करने के लिए उनके वेतन, बिजली और पानी में कटौती करती हैं। यूनियन को श्रमिकों के सभी मुद्दों को शीघ्रता से हल करने के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए," सुश्री क्यूक ने उन शर्तों के बारे में कहा, जो यह सुनिश्चित करने के लिए हैं कि श्रमिक अनुबंध के तहत काम करते समय सुरक्षित महसूस करें, जिसमें फरार होना या अवैध रूप से काम करने के लिए विदेश जाना शामिल नहीं है।

श्रम आपूर्ति कंपनियाँ भी प्रतिस्पर्धा में हैं। प्रशिक्षण प्रक्रिया के दौरान, कई कंपनियाँ जापानी भाषा में उच्च स्तर (N3, N4) प्राप्त करने वाले छात्रों को नकद पुरस्कार या कर्मचारियों को आश्वस्त करने के लिए ट्यूशन सहायता प्रदान करती हैं। इससे विदेशों में काम करने के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करना अधिक टिकाऊ हो जाएगा।

श्री गुयेन डुक नाम, इंटरनेशनल मैनपावर सप्लाई एंड ट्रेड ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष (फोटो: होआंग ट्रियू)।

मानव संसाधन को आकर्षित करने के बारे में बात करते हुए, अंतर्राष्ट्रीय जनशक्ति आपूर्ति और व्यापार संयुक्त स्टॉक कंपनी (एसओएनए) के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन डुक नाम ने कहा कि सबसे पहले, व्यवसायों को कर्मचारियों के हितों के आधार पर अपने संचालन को उन्मुख करना चाहिए।

श्री नाम ने कहा, "बातचीत करते समय, हम हमेशा ऐसे साझेदार चुनते हैं जो कर्मचारियों के लिए कम से कम 1,000-1,200 अमेरिकी डॉलर प्रति माह देने को तैयार हों। इसके अलावा, कल्याणकारी व्यवस्थाएँ स्पष्ट होनी चाहिए, रहने की स्थिति, भोजन और आवास की गारंटी होनी चाहिए।"

आंकड़ों के अनुसार, वर्तमान में 650,000 से अधिक वियतनामी श्रमिक 40 से अधिक देशों और क्षेत्रों में काम कर रहे हैं, तथा प्रति वर्ष लगभग 3.5 से 4 बिलियन अमरीकी डॉलर धन भेजते हैं।

श्रमिकों की आय काफी अधिक और स्थिर है, जो जापानी और कोरियाई बाजारों में 1,200-1,600 अमेरिकी डॉलर प्रति माह है; ताइवान (चीन) और यूरोपीय देशों में 800-1,200 अमेरिकी डॉलर प्रति माह है; कुशल श्रमिकों के लिए 700-1,000 अमेरिकी डॉलर प्रति माह है, तथा मध्य पूर्व और अफ्रीकी बाजारों में अकुशल श्रमिकों के लिए 500-600 अमेरिकी डॉलर प्रति माह है।

हाल ही में, विदेशी श्रम प्रबंधन विभाग की रिपोर्ट के अनुसार, 2024 के पहले 10 महीनों में, विदेशों में काम करने वाले वियतनामी श्रमिकों की कुल संख्या 130,640 थी, जो वार्षिक योजना के 104% तक पहुँच गई। जापान, ताइवान, दक्षिण कोरिया, सिंगापुर और कुछ यूरोपीय देश अभी भी वियतनामी श्रमिकों को आकर्षित करने वाले प्रमुख बाजार हैं।

स्रोत: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/doanh-nghiep-nhat-han-trai-tham-don-nhan-luc-viet-ma-tuyen-mai-khong-du-20241218125805574.htm