एक ही समय में बच्चों की देखभाल और काम भी करें, क्यों नहीं?

फरवरी में व्हाइट हाउस में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस के दौरान एलन मस्क के बेटे X Æ A-XII (लिल एक्स) की अपने पिता के कंधों पर सवार होने की तस्वीर ने ध्यान आकर्षित किया, क्योंकि बच्चे आधिकारिक कार्यक्रमों में शायद ही कभी दिखाई देते हैं।

एन्फाबे की सीईओ सुश्री थान गुयेन के लिए यह "कार्य-जीवन एकीकरण" की प्रवृत्ति का एक ज्वलंत उदाहरण है - कार्य और व्यक्तिगत जीवन का सम्मिश्रण, जो विश्व स्तर पर बढ़ रहा है।

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काम ही जीवन है और जीवन ही काम है, इसलिए "कार्य-जीवन एकीकरण" एक अनूठा कामकाजी चलन हो सकता है। फोटो: इंस्पेरिटी

उपयुक्त कार्य मॉडल वाली कई कंपनियाँ कर्मचारियों को काम करने के लिए कार्यालय जाने की आवश्यकता नहीं रखतीं, बल्कि कर्मचारी बच्चों की देखभाल, निजी काम और घर पर ही काम निपटा सकते हैं। बशर्ते नियोक्ता और कर्मचारी सीमाओं पर स्पष्ट रूप से सहमत हों ताकि काम अच्छी तरह से हो और पारिवारिक ज़िम्मेदारियाँ भी सुनिश्चित हों।

पहले, मानव संसाधन विभाग "कार्य-जीवन संतुलन" - यानी काम और जीवन के बीच का पृथक्करण और संतुलन - पर केंद्रित था। आजकल, काम और जीवन के बीच की रेखा धुंधली होती जा रही है। सुश्री थान ने विश्लेषण करते हुए कहा, "सुबह 10 बजे अपने डेस्क पर बैठने के बजाय, मैं कॉफ़ी शॉप जाती हूँ। लेकिन दोपहर 12 बजे, मैं दोपहर का भोजन नहीं करती, बल्कि काम करती हूँ। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मैं कैसे या कहाँ काम करती हूँ, जब तक मैं संगठन के कार्यों को पूरा करती हूँ।"

जहाँ "कार्य-जीवन संतुलन" स्पष्ट पृथक्करण, निश्चित कार्य समय रखने और काम को निजी समय पर अतिक्रमण न करने देने पर ज़ोर देता है, वहीं "कार्य-जीवन एकीकरण" ज़्यादा लचीला है। कर्मचारी अपने बच्चों की देखभाल कर सकते हैं और ऑनलाइन मीटिंग कर सकते हैं, सुबह कॉफ़ी शॉप जाकर दोपहर में काम पूरा कर सकते हैं, या शाम को काम करके दिन में परिवार के साथ समय बिता सकते हैं।

यह दृष्टिकोण तकनीक और समय की स्वायत्तता का लाभ उठाता है, जिससे कर्मचारी अपनी ज़रूरतों के अनुसार अपने शेड्यूल को अनुकूलित कर सकते हैं। मैनपावरग्रुप की 2024 की वैश्विक कार्य रिपोर्ट में पाया गया कि हाइब्रिड और पूरी तरह से दूरस्थ कर्मचारियों ने कार्य-जीवन संतुलन संतुष्टि के उच्चतम स्तर (72%) की सूचना दी, जो पूर्णकालिक कार्यालय कर्मचारियों (57%) की तुलना में काफी अधिक है।

सुश्री थान ने कहा, "काम ही जीवन है और जीवन ही काम है," और इस बात पर ज़ोर दिया कि "काम-जीवन का एकीकरण" वैश्विक स्तर पर एक अनूठा चलन है। वियतनाम भी इसका अपवाद नहीं है।

कर्मचारी संतुष्टि (स्रोत: मैनपावरग्रुप 2024 वैश्विक रिपोर्ट)

यह काम किस प्रकार करता है कार्य संतुलन
कार्यालय में निर्धारित अनुसार कार्य करें 57%
अपनी इच्छानुसार कार्यालय से काम करें 62%
मुख्यतः कार्यालय में काम करें 68%
एक साथ काम करना 72%
पूर्णतः या मुख्यतः दूरस्थ रूप से कार्य करें 72%

कई बड़ी कंपनियों ने इस मॉडल को तेज़ी से अपनाया है। हबस्पॉट अपने लचीले कामकाजी घंटों और असीमित छुट्टियों के लिए प्रसिद्ध है, जो कर्मचारियों की संतुष्टि को उच्च स्तर पर बनाए रखने में मदद करता है। गूगल कार्यालय में लाउंज कुर्सियाँ और संगीत लाता है, कर्मचारियों को अपने कामकाजी समय का 20% व्यक्तिगत परियोजनाओं पर खर्च करने की अनुमति देता है, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है और प्रतिभा को बनाए रखता है।

स्वतंत्रता का अंधकारमय पक्ष

हालाँकि, "कार्य-जीवन एकीकरण" में भी जोखिम हैं। स्पष्ट नियमों के बिना, मुख्यतः स्क्रीन के माध्यम से काम करने के कारण सहकर्मियों के बीच संबंध कमज़ोर हो सकते हैं, जिससे सीधा संपर्क कम हो सकता है। विशेष रूप से, कार्य और निजी जीवन के बीच की सीमा बहुत कमज़ोर हो सकती है, जिससे कर्मचारी कभी भी काम से पूरी तरह "अलग" नहीं हो पाते।

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"कार्य-जीवन एकीकरण" और "कार्य-जीवन संतुलन" के दो मॉडलों में कोई पूर्णतः सही या गलत नहीं है। फोटो: सेलीन श्राम

इस समस्या के कारण के बारे में, एशिया लाइट कंपनी (HCMC) के मानव संसाधन निदेशक, श्री फाम डुक तिन्ह ने बताया कि प्रत्येक कर्मचारी का दिन का अलग-अलग समय होता है और अगर वे दूर से काम करते हैं, तो वे केवल लैपटॉप स्क्रीन के माध्यम से ही ऑनलाइन संपर्क बनाए रखते हैं। ऑनलाइन कार्यक्षेत्र स्वयं ही वास्तविक दुनिया से संपर्क खो देता है। इससे लोगों के बीच संचार प्रक्रिया में समस्याएँ आती हैं। लंबे समय में, यह "वियोग" संगठन के लिए एक बड़ी चुनौती बन सकता है।

श्री तिन्ह के अनुसार, "कार्य-जीवन एकीकरण" कार्य और निजी जीवन के बीच की रेखा को बहुत पतला कर सकता है। यह अवधारणा, हालांकि लचीली है, लेकिन इससे कर्मचारियों के काम से कभी भी पूरी तरह "अलग" न होने का खतरा रहता है। जब काम और जीवन एक साथ मिल जाते हैं, तो लोग बिना किसी वास्तविक आराम के लगातार काम करने की स्थिति में आसानी से आ जाते हैं, जिससे बर्नआउट या विपरीत असंतुलन पैदा होता है।

"अब मुझे यह नहीं पता रहता कि काम का समय कब है। कर्मचारी किसी भी समय टेक्स्ट करते हैं या आधी रात को ईमेल आते हैं, मुझे हमेशा तुरंत जवाब देने की आवश्यकता महसूस होती है," यह बात एक बिजनेस लीडर ने न्यूइंग की संस्थापक और सीईओ सुश्री गुयेन थी मिन्ह गियांग के साथ साझा की।

इस प्रकार, सुश्री गियांग के अनुसार, यदि ठीक से प्रबंधित न किया जाए, तो "कार्य-जीवन एकीकरण" आसानी से "कार्य-जीवन आक्रमण" बन सकता है - जब काम पूरी तरह से निजी जीवन पर हावी हो जाता है। लचीलापन लाने के बजाय, यह अवधारणा लोगों को ऐसा महसूस कराती है कि उन्हें हर समय काम करना ही है। उन्होंने वियतनामनेट को बताया, "यह एक प्रकार का कार्य-जीवन एकीकरण जाल है और यह जाल वरिष्ठ नेतृत्व समूह में सबसे अधिक स्पष्ट है।"

सीईओ न्यूइंग के अनुसार, संगठनों और व्यक्तियों को यह प्रश्न नहीं पूछना चाहिए: क्या "कार्य-जीवन एकीकरण" "कार्य-जीवन संतुलन" से बेहतर है, बल्कि यह पूछना चाहिए: प्रत्येक व्यक्ति और व्यवसाय को अपने काम करने के तरीके को अनुकूलित करने के लिए किस प्रकार समायोजन करना चाहिए?

वरिष्ठ नेताओं के लिए, स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, जब तक बहुत ज़रूरी न हो, काम के घंटों के अलावा ईमेल का जवाब न देना, या दिन के दौरान "प्राइम टाइम" का इस्तेमाल करना ताकि लगातार काम के चक्र में फँसने के बजाय महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित किया जा सके।

युवा कर्मचारियों के लिए, जानबूझकर "कार्य-जीवन एकीकरण" का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है, यह जानना कि कब काम पर ध्यान केंद्रित करना है और कब बर्नआउट से बचने के लिए "बंद" होना है।

व्यवसायों के लिए, ऐसी कार्य संस्कृति का निर्माण करना आवश्यक है जो अत्यधिक लचीली हो, लेकिन फिर भी व्यक्तिगत सीमाओं का सम्मान करती हो, जिससे कर्मचारियों पर हमेशा "ऑनलाइन" रहने का दबाव न पड़े।

एक "संतुलित" या "एकीकृत" मॉडल का अनुसरण करने की कोशिश करने के बजाय, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक व्यक्ति और संगठन को अपने लिए काम करने का सबसे इष्टतम तरीका ढूंढना होगा, जिससे कार्य निष्पादन सुनिश्चित हो सके और मानसिक स्वास्थ्य और जीवन की गुणवत्ता बनी रहे।

गियांग ने कहा, "यदि नेतृत्व संगठन के साथ बदलाव के लिए तैयार है, यदि प्रणाली अनुशासित लचीलेपन का समर्थन करती है, और यदि प्रत्येक कर्मचारी को महसूस होता है कि उसे देखा जा रहा है, तो चाहे कोई भी मॉडल अपनाया जाए, वह कंपनी अभी भी रहने लायक जगह है।"

वर्ष के अंत में 20 मिलियन VND/माह से अधिक वेतन वाली नौकरियों की भर्ती की गई निर्माण निदेशक, मुख्य लेखाकार, परियोजना प्रबंधक, आंतरिक नियंत्रण विशेषज्ञ, सर्वेक्षण इंजीनियर... वे पद और नौकरियां हैं जिनमें अब से वर्ष के अंत तक सबसे अधिक वेतन दिया गया है।

स्रोत: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html