पत्रकारिता अर्थशास्त्र - सफलता प्राप्त करने के लिए एक प्रेरक शक्ति की आवश्यकता है (भजन संहिता 22,23)

वियतनामी क्रांतिकारी प्रेस के 100 वर्ष एक गौरवपूर्ण मील का पत्थर हैं; साथ ही, यह पत्रकारों के लिए खुद पर नज़र डालने का एक अवसर भी है। विस्फोटक डिजिटल परिवर्तन और लगातार बदलते मीडिया परिवेश के संदर्भ में, स्थानीय प्रेस - पार्टी, सरकार और जनता की आवाज़ की भूमिका के साथ, एक बड़े बदलाव का सामना कर रहा है। और यहीं पर, प्रेस का आर्थिक मॉडल एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में उभरता है, प्रेस के उत्थान, अस्तित्व और स्थायी विकास के लिए एक आवश्यक प्रेरक शक्ति के रूप में।

लॉन्ग आन समाचार पत्र और रेडियो एवं टेलीविजन स्टेशन के उप मुख्य संपादक चाउ होंग खा ने प्रचार प्रयासों में समन्वय के संबंध में टैन आन शहर के युवा उद्यमी संघ के साथ एक बैठक की अध्यक्षता की।

स्वायत्तता की व्यवस्था को चुनौती देने से लेकर अभूतपूर्व सफलता की आकांक्षा तक।

पूर्व में राज्य से आर्थिक सहायता प्राप्त करने वाले लॉन्ग आन समाचार पत्र और रेडियो एवं टेलीविजन स्टेशन ने हाल के वर्षों में सामान्य योजना के अनुसार वित्तीय स्वायत्तता के चरण में प्रवेश किया है। यह नई व्यवस्था उन्हें गतिशीलता प्रदान करती है; साथ ही, इससे उन पर काफी दबाव भी बनता है।

बढ़ती परिचालन लागत, पारंपरिक राजस्व स्रोतों में उल्लेखनीय गिरावट, विशेष रूप से प्रिंट मीडिया से, और टेलीविजन विज्ञापन के लिए सोशल मीडिया से मिल रही प्रतिस्पर्धा के साथ, प्रत्येक मीडिया संगठन के सामने आने वाली आर्थिक चुनौतियां अब भविष्य की बात नहीं बल्कि आज की एक गंभीर समस्या बन गई हैं।

वर्तमान में, इस इकाई का राजस्व मुख्य रूप से प्रचार गतिविधियों, लाइव टेलीविजन प्रसारण, प्रायोजन अनुबंधों, विज्ञापन, बुनियादी ढांचे के पट्टे, कॉपीराइट बिक्री और मुद्रित समाचार पत्रों के वितरण आदि से आता है। हालांकि रेडियो और टेलीविजन सेगमेंट ने 2024 में लगभग 45 बिलियन वीएनडी का राजस्व हासिल किया - जो एक बहुत ही उत्साहजनक आंकड़ा है - मुद्रित समाचार पत्र सेगमेंट कई कठिनाइयों का सामना कर रहा है: वितरण स्थिर है, विज्ञापन घट रहा है, जबकि पाठक तेजी से डिजिटल प्लेटफार्मों की ओर रुख कर रहे हैं।

अखबारों की अर्थव्यवस्था: हम इंतजार नहीं कर सकते।

हमारा मानना ​​है कि यदि पत्रकारिता के आर्थिक विकास पर ध्यान दिए बिना, केवल बजट पर निर्भर रहने की मानसिकता बनी रहती है, तो आज के प्रतिस्पर्धी माहौल में टिके रहना मुश्किल होगा। संक्षेप में, पत्रकारिता का अर्थशास्त्र उन सभी गतिविधियों को समाहित करता है जो किसी मीडिया संगठन को बनाए रखने और विकसित करने के लिए संसाधन जुटाती हैं। इसमें न केवल धन बल्कि तंत्र, मानव संसाधन, प्रौद्योगिकी और लचीले, बाजार-उन्मुख संचालन भी शामिल हैं, साथ ही पार्टी के मीडिया संगठन की राजनीतिक दिशा, सिद्धांतों और उद्देश्यों को भी बनाए रखना आवश्यक है।

वास्तविकता में, जैसे-जैसे प्रिंट मीडिया सिकुड़ता जा रहा है और डिजिटल विज्ञापन पर तकनीकी प्लेटफार्मों का दबदबा बढ़ता जा रहा है, पत्रकारिता अपने व्यावसायिक दृष्टिकोण में नवाचार न करने पर अनिवार्य रूप से पिछड़ जाएगी। कुछ सामग्री प्रदाताओं के पास उत्कृष्ट सामग्री तो है, लेकिन प्रौद्योगिकी और विपणन में निवेश करने के लिए संसाधनों की कमी है, जिससे पाठकों और बाजारों तक पहुंचना मुश्किल हो जाता है।

अब समय आ गया है कि पत्रकारिता को एक आर्थिक क्षेत्र के रूप में देखा जाए: इसका एक उत्पाद है, एक बाजार है, निवेश है और राजस्व है। हम इसे "पत्रकारिता को एक विशिष्ट व्यवसाय के रूप में करना" कहते हैं।

अंदर से गांठ को खोलें।

डिजिटलीकृत पत्रकारिता परिवेश में काम करने वाले पत्रकार।

अपने परिवर्तन के सफर में, लॉन्ग आन अखबार और रेडियो एवं टेलीविजन स्टेशन ने मानवीय पहलू से शुरुआत की। इकाई के पत्रकारों, रिपोर्टरों और संपादकों का एक वर्ग अभी तक डिजिटल मीडिया परिवेश के अनुकूल पूरी तरह से ढल नहीं पाया था। बहु-प्लेटफ़ॉर्म सामग्री निर्माण, छवियों और प्रौद्योगिकी के माध्यम से कहानी कहने के कौशल की कमी, साथ ही विपणन और सामग्री व्यवसाय के लिए एक समर्पित टीम का अभाव, परिवर्तन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण बाधाएँ थीं।

तकनीकी दृष्टि से, बुनियादी ढांचे में अभी भी कई कमियां हैं: एकीकृत इलेक्ट्रॉनिक न्यूज़ रूम सॉफ़्टवेयर अभी तक सिंक्रनाइज़ नहीं हुआ है (वर्तमान में इस पर निवेश चल रहा है), डेटा विश्लेषण सीमित है, और सामग्री वितरण प्लेटफ़ॉर्म अभी भी बाहरी स्रोतों पर निर्भर है। इसके अलावा, विलय के बाद बना संगठनात्मक मॉडल अभी भी "अधूरा और अनावश्यक" है, जिससे समन्वय और नए विचारों के कार्यान्वयन में देरी हो रही है – प्रकाशन, प्रसारण और परिचालन प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण। कुछ कर्मचारियों के बीच अभी भी व्याप्त "इंतजार करो और देखो" वाली मानसिकता को भी नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता – यह एक ऐसी चुनौती है जिसे किसी भी नवाचार को पार करना होगा।

विषयवस्तु आधार है, रचनात्मकता प्रेरक शक्ति है।

पत्रकारिता के हर क्षेत्र में विषयवस्तु ही मूल आधार है। हमारा मानना ​​है कि केवल उच्च गुणवत्ता वाली, नवीन, सूचनात्मक, प्रभावशाली, प्रासंगिक और लोगों की जरूरतों को पूरा करने वाली विषयवस्तु ही दर्शकों को जोड़े रख सकती है। अच्छी विषयवस्तु होने पर विज्ञापन, राजस्व सृजन या प्रायोजन के अवसर सुलभ हो जाते हैं।

पिछले कुछ समय से, इस इकाई ने पत्रकारों, रिपोर्टरों, संपादकों और तकनीशियनों के लिए कई गहन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए हैं, जिनमें मल्टीमीडिया पत्रकारिता कौशल, दृश्य कहानी कहने की कला, सोशल मीडिया का उपयोग और डिजिटल सामग्री निर्माण की सोच पर ध्यान केंद्रित किया गया है। संपादकीय मंडल पत्रकारों और रिपोर्टरों को वास्तविकता से जुड़े रहने, लोगों से कहानियां जुटाने और स्थानीय पाठकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए भी प्रोत्साहित करता है। हम केवल समाचार प्रकाशित करने के लिए पत्रकारिता नहीं करते; पत्रकारिता में सुनना, साझा करना और जुड़ना भी शामिल होना चाहिए - ताकि पाठक हर समाचार, हर फिल्म क्लिप और हर कहानी में खुद को देख सकें।

संसाधनों को जोड़ना - मूल्य का प्रसार करना

पत्रकारिता के आर्थिक मॉडल के विकास में हितधारकों का सहयोग अपरिहार्य है। सर्वप्रथम राज्य की भूमिका महत्वपूर्ण है, जो पत्रकारिता के विकास और डिजिटल रूपांतरण को समर्थन देने के लिए अनुकूल कानूनी ढांचा और नीतियां बनाने में अहम योगदान देता है। इसके बाद प्रौद्योगिकी कंपनियां और रणनीतिक साझेदार आते हैं, जो बुनियादी ढांचागत प्लेटफॉर्म उपलब्ध कराते हैं और सामग्री निर्माण में सहयोग करते हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि निष्ठावान पाठक और सूचना उपभोक्ता ही सभी प्रकार के सामग्री नवाचार और व्यावसायिक मॉडल विकास के केंद्र में हैं।

जब प्रेस पाठकों के लिए वास्तविक मूल्य सृजित करेगा और उन्हें भुगतान करने के लिए राजी करेगा, तभी व्यवसाय इसे प्रायोजित करने के लिए तैयार होंगे और एक स्थायी नकदी प्रवाह स्थापित हो सकेगा।

हमारा भविष्य हमारी आंतरिक शक्ति से ही निर्धारित होता है।

भविष्य की दृष्टि से, लॉन्ग आन समाचार पत्र और रेडियो एवं टेलीविजन स्टेशन व्यापक डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए दृढ़ संकल्पित हैं, जिसमें सामग्री निर्माण से लेकर परिचालन मॉडल, संगठन से लेकर उपकरण तक सभी पहलू शामिल हैं। हम गहन सामग्री, मल्टीमीडिया उत्पाद, पॉडकास्ट, लघु वीडियो, व्यक्तिगत डिजिटल न्यूज़लेटर, पाठक डेटा से जुड़ी सामग्री, विभिन्न प्रकार के मीडिया को जोड़ना आदि जैसे नए इंटरैक्टिव प्लेटफॉर्म पर ध्यान केंद्रित करेंगे, ताकि जनता को बेहतर सेवा प्रदान की जा सके।

हमारा लक्ष्य आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर, पेशेवर रूप से संगठित, तकनीकी रूप से सक्रिय और रचनात्मक पत्रकारिता मॉडल का निर्माण करना है। सर्वोपरि, हम क्रांतिकारी पत्रकारिता की पहचान को कायम रखेंगे: पार्टी और सरकार की आवाज़, और जनता के लिए एक "सेतु" और मंच।

पत्रकारिता के अर्थशास्त्र में क्रांतिकारी बदलाव लाने का कोई निश्चित फार्मूला नहीं है, लेकिन एक बात निश्चित है: बदलती दुनिया में पत्रकारिता पुराने तरीकों पर नहीं चल सकती। प्रौद्योगिकी और पाठकों के बदलते स्वरूप के साथ-साथ पत्रकारिता को भी अधिक व्यापक रूप से बदलना होगा, अधिक लचीला बनना होगा और जनता के करीब आना होगा।

वियतनामी क्रांतिकारी पत्रकारिता के 100 वर्षों के सफर में, हमें उस महान धारा का एक छोटा सा हिस्सा होने पर गर्व है, जो पार्टी कमेटी, सरकार और लॉन्ग आन के लोगों के भरोसे पर खरा उतरने के लिए हर दिन प्रयासरत है।

लॉन्ग आन समाचार पत्र और रेडियो एवं टेलीविजन स्टेशन के उप-प्रधान संपादक - चाउ होंग खा

स्रोत: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html