उपलब्धियों का "दावा" करना, ज़िम्मेदारी से बचना - एक पुरानी बीमारी, पार्टी के लिए ख़तरा - भाग 1: पुरानी बीमारी के नए रूपों की पहचान

उपलब्धियों का "दावा" करते हैं, लेकिन जब सामूहिक या व्यक्तिगत स्तर पर कमियाँ होती हैं, तो वे ज़िम्मेदारी से मुँह मोड़ लेते हैं और ज़िम्मेदारी से डरते हैं। यह एक ख़तरनाक बीमारी है क्योंकि यह एक "आंतरिक आक्रमणकारी" है, एक तरह का "भीतर का दुश्मन", जो विभाजन और एकजुटता का कारण बनता है, विकास में बाधा डालता है, जीवन शक्ति और प्रतिष्ठा को कम करता है, और हमारी पार्टी के क्रांतिकारी उद्देश्य की प्रगति को रोकता है। ख़तरा यह है कि यह बीमारी कई कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की कार्यशैली में फैल रही है। उपलब्धियों को "हड़पने", ज़िम्मेदारी से मुँह मोड़ने और ज़िम्मेदारी से डरने की बीमारी का इलाज आज पार्टी के लिए एक ज़रूरी और दीर्घकालिक कार्य दोनों है।

यद्यपि उनका कोई योगदान नहीं है या नगण्य है, फिर भी वे अपनी उपलब्धियों का "दावा" करते हैं, यहाँ तक कि अपनी रिपोर्ट को अच्छा दिखाने, संगठन और खुद को चमकाने के लिए उपलब्धियों का दिखावा भी करते हैं; लेकिन जब भी कोई गलती या कमी होती है, तो वे ज़िम्मेदारी से डरते हैं और उसे नकारने, टालने, टालने का हर संभव तरीका ढूंढते हैं, और उसे स्वीकार करने की हिम्मत नहीं करते। यह विचारधारा, नैतिक गुणों और जीवनशैली में गिरावट का प्रकटीकरण है; व्यक्तिवाद का एक विशिष्ट, भयावह प्रकटीकरण। इस बीमारी का इलाज करने के लिए, मूल कारण का विश्लेषण और कारण की "एंडोस्कोपी" करना आवश्यक है।

व्यक्तिवादी चिंताओं की अभिव्यक्ति

व्यावहारिक और चालाक जीवनशैली वाले लोगों का ज़िक्र और आलोचना करते समय, जो अपनी सारी उपलब्धियाँ खुद ले लेते हैं और मुश्किलें और खतरे दूसरों पर थोप देते हैं, प्राचीन लोग अक्सर कहा करते थे: "पहले दावत खाओ, बाद में पानी में उतरो"। यह बात आज भी प्रासंगिक है; क्योंकि यह व्यवहार सरकारी एजेंसियों की सार्वजनिक गतिविधियों में गुप्त रूप से हो रहा है।

वियतनामी शब्दकोश के अनुसार: "स्वीकार" का अर्थ है किसी ऐसी चीज़ को स्वीकार करना जो स्पष्ट रूप से आपकी नहीं है। यह एक अहंकारी व्यवहार है जो सबसे स्पष्ट रूप से तब प्रकट होता है जब वरिष्ठ अधिकारी पुरस्कार के लिए उपलब्धियों की रिपोर्ट मांगते हैं, और संगठन और एजेंसियां एक साथ ज़ोर-ज़ोर से रिपोर्ट करती हैं। उपलब्धियों को "बढ़ा-चढ़ाकर" दिखाने के अलावा, काम के कुछ ऐसे पहलू भी होते हैं जिनमें इकाई या व्यक्ति ने भाग नहीं लिया होता, फिर भी वे झूठा दावा करते हैं, "रक्त संबंध"। इस बीमारी से ग्रस्त लोगों में अक्सर भ्रमित, भयभीत, संशयी, अविश्वासी मानसिकता होती है और उनमें ईर्ष्या और जलन के विचार आते हैं। कई संगठन और व्यक्ति रिपोर्ट का मसौदा तैयार करके वरिष्ठों को भेज देते हैं, लेकिन अंदर ही अंदर वे इसे पूरी तरह से छिपा लेते हैं, किसी को भी भंडाफोड़ होने के डर से इसकी जानकारी नहीं देते। हालाँकि, "झूठी बात आखिरकार बाहर आ ही जाती है"। यह सच्ची कहानी, जो मनगढ़ंत लगती है, कुछ समय पहले विन्ह लॉन्ग प्रांत में घटी थी। कहानी यह है कि जब वरिष्ठ अधिकारियों ने होआ फु औद्योगिक पार्क सामाजिक आवास निर्माण परियोजना की प्रगति की रिपोर्ट मांगी, तो लॉन्ग हो जिले के नेताओं ने लापरवाही से प्रशंसा पाने के लिए झूठा दावा किया कि प्रगति पूरी हो गई है। जब सरकारी निरीक्षण दल काम पर आया, तभी "चूहे की पूँछ" सामने आई।

उपलब्धियों का

पेंटिंग: मान्ह तिएन

एक और भावुक कर देने वाली कहानी है, युद्ध विकलांगों और शहीदों के दिवस (27 जुलाई) की 76वीं वर्षगांठ के अवसर पर, एक स्थानीय इकाई को विभिन्न स्थानों से आए स्वयंसेवी समूहों का स्वागत करने और उनकी सेवा करने तथा उत्कृष्ट सेवाओं वाले परिवारों को उपहार देने का काम सौंपा गया था। वर्ष के अंत में, रिपोर्ट बनाते समय, इकाई ने "साहसपूर्वक" उन अन्य संगठनों द्वारा दिए गए उपहारों को अपनी इकाई की उपलब्धियों में जोड़ दिया जो वहाँ आए और दिए। "बेहद" उपलब्धियों और वरिष्ठों द्वारा प्रशंसा और प्रशंसा के साथ... या किसी विशिष्ट कार्य के परिणामों का मूल्यांकन करते समय वास्तविकता में एक सामान्य घटना, जैसे प्रचार कार्य, आंदोलन गतिविधियों, विशिष्ट मॉडल निर्माण में उपलब्धियाँ... पार्टी संगठन, युवा संघ, महिला संघ और ट्रेड यूनियन सभी उनका दावा करते हैं। हर संगठन डेटा, तरीके, प्रभावशीलता... समान और "अच्छा" समान रूप से "हड़प" लेता है।

वे उपलब्धियों का श्रेय तो ले लेते हैं, लेकिन जब ज़िम्मेदारियों की बात आती है, तो वे ज़िम्मेदारी किसी और पर डालने की कोशिश करते हैं। इसका प्रकटीकरण यह है: कई संगठन और व्यक्ति, जब उन्हें याद दिलाया जाता है या उनकी आलोचना की जाती है, तो वे दोष देने का हर संभव तरीका ढूंढ लेते हैं, मामले को दूसरी दिशा में मोड़ने का कोई न कोई बहाना ढूंढ लेते हैं, ताकि खुद को बचा सकें। आमतौर पर, वरिष्ठ अपने अधीनस्थों को दोष देते हैं; अधीनस्थ भी अपने अधीनस्थों को दोष देते हैं; या तंत्र, परिस्थितियों, परिस्थितियों का बहाना बनाते हैं... दोष किसी और पर डालने के बाद, वे ज़िम्मेदारी से डरते हैं। इस बीमारी का प्रकटीकरण यह है कि वे अक्सर फँसने से डरते हैं, ज़िम्मेदार ठहराए जाने से डरते हैं, निजी हितों को प्रभावित होने से डरते हैं, इसलिए वे हिसाब-किताब करते हैं, नाप-जोख करते हैं, डरते हैं, अनिर्णायक होते हैं, और अपने हर काम में एक "छिपे हुए" में सिमट जाते हैं। यहाँ तक कि जब वरिष्ठ उन्हें कोई काम सौंपते हैं, तब भी वे उससे बचने, उसे न करने, या उसे लापरवाही से, पूरे मन से न करते हुए, और ज़िम्मेदारी से बचने की पूरी कोशिश न करते हुए, हर संभव तरीका ढूंढ लेते हैं। यह वही बीमारी है जिसे 50 साल पहले, कम्युनिस्ट पत्रिका में प्रकाशित कॉमरेड गुयेन फु ट्रोंग के लेख "ज़िम्मेदारी का डर" में स्पष्ट रूप से इंगित किया गया था: "अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए संयमित रूप से काम करना, मुख्य बात यह है कि गलतियाँ न हों। काम को हल करते समय डरपोक और झिझकने वाला होना, अपनी राय स्पष्ट और निर्णायक रूप से व्यक्त न करना, सौंपी गई ज़िम्मेदारियों और अधिकार के दायरे में मामलों पर निर्णय लेने का साहस न करना। सामूहिक रूप से काम करने और सामूहिक का सम्मान करने का बहाना बनाकर सामूहिक पर भरोसा करना, सभी बड़े और छोटे मामलों को चर्चा के लिए सामूहिक रूप से लाना, परेशानी से बचने के लिए सामूहिक राय की प्रतीक्षा करना..."।

उपलब्धियों का "श्रेय लेना", ज़िम्मेदारी से बचना और ज़िम्मेदारी से डरना, आज संगठनों, कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के एक हिस्से की गतिविधियों और कार्यों के क्रियान्वयन में नकारात्मक अभिव्यक्तियाँ हैं। ये एक-दूसरे से घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और व्यक्तिवाद के नए रूपों, "श्रेय लेने और दोषारोपण" की भयावह अभिव्यक्तियाँ हैं। यह बीमारी फैल रही है और बढ़ती जा रही है, खासकर सभी स्तरों पर पार्टी सम्मेलनों से पहले। वास्तव में, यह झूठी ताकत और आभासी उपलब्धियाँ पैदा करती है; विकास को नष्ट करती है।

खामियों को छिपाने के लिए "स्क्रीन"

अपने क्रांतिकारी जीवन के दौरान, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह हमेशा व्यक्तिवाद की बुरी आदतों से दूर रहने के लिए चिंतित रहे, उन्हें प्रशिक्षित किया और कार्यकर्ताओं को याद दिलाया। उन्होंने व्यक्तिवाद को एक "आंतरिक शत्रु" कहा - प्रत्येक व्यक्ति, प्रत्येक संस्था और संगठन के भीतर का शत्रु; "यह सभी बुरी आदतों की जननी है।"

12वें कार्यकाल (2016) के चौथे केंद्रीय सम्मेलन में, हमारी पार्टी ने कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में गिरावट के 27 संकेत दिए। पहला संकेत यह है कि कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य व्यक्तिवाद में फंस गए हैं: "व्यक्तिवाद, स्वार्थ, व्यावहारिकता, अवसरवाद, मुनाफाखोरी; केवल व्यक्तिगत लाभ की परवाह, सामूहिक हितों की परवाह न करना; ईर्ष्या, जलन, तुलना, ईर्ष्या, दूसरों को खुद से बेहतर न देखना"। केंद्रीय सैन्य आयोग ने अंकल हो के सैनिकों के गुणों को बढ़ावा देने, नई परिस्थितियों में व्यक्तिवाद के खिलाफ दृढ़ता से लड़ने पर संकल्प संख्या 847-NQ/QUTW भी जारी किया। यह व्यक्तिवाद की अभिव्यक्तियों के खिलाफ लड़ने में हमारी पार्टी के उच्च दृढ़ संकल्प को दर्शाता है।

उपलब्धियाँ और पुरस्कार बहुत ही सार्थक शब्द हैं। ये कार्य करने में प्रयास और मेहनत की प्रक्रिया की मान्यता और पुष्टि हैं; उपलब्धियों का "दावा" करने, ज़िम्मेदारी से बचने और ज़िम्मेदारी से डरने के व्यवहार से बिल्कुल अलग। यह बीमारी ज़्यादा से ज़्यादा चिंताजनक रूप से क्यों दिखाई दे रही है और कई कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों में फैल रही है?

व्यक्तिपरक कारणों की दृष्टि से, इस रोग का मूल कारण व्यक्तिवाद है; जिसके कारण कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों में राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली का ह्रास होता है। इसका सबसे स्पष्ट उदाहरण उपलब्धि का रोग है, प्रसिद्धि की प्यास, उपलब्धि की लालसा, "मुर्गा एक-दूसरे पर बाँग देता है", इसलिए वे हमेशा संघर्ष और प्रतिस्पर्धा करते रहते हैं। कभी-कभी, संगठन और व्यक्ति भी उपलब्धियों को कमियों को छिपाने के लिए "परदे" के रूप में इस्तेमाल करते हैं। यह रोग कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के एक समूह द्वारा अपने कर्तव्यों के निर्वहन में जिम्मेदारी और ईमानदारी की कमी के कारण भी होता है। गलतियाँ करने और टकराव से बचने के डर के साथ, वे धीरे-धीरे काम करते हैं, रचनात्मकता की कमी होती है, और खुद को लाभ पहुँचाने और दूसरों को नुकसान पहुँचाने के लिए कमियों से बचते हैं।

वस्तुनिष्ठ कारणों से, कानूनी व्यवस्था और संचालन तंत्र, नीतियों और नियमों को पूर्ण बनाने की प्रक्रिया में, अभी भी कई अतिव्यापी और विरोधाभासी विषय-वस्तुएँ हैं, जो अतिव्यापी कार्यों और कार्यों का कारण बन रही हैं। इसके अलावा, भ्रष्टाचार और नकारात्मकता के विरुद्ध लड़ाई लगातार तीव्र होती जा रही है, और उच्च पदस्थ अधिकारियों सहित कई अधिकारियों को अनुशासित किया गया है। इसका परिणाम, एक बहुत ही अच्छा सामाजिक प्रभाव डालने और पार्टी और राजनीतिक व्यवस्था के निर्माण में योगदान देने के अलावा, कई अधिकारियों और पार्टी सदस्यों की विचारधारा और मनोविज्ञान को भी प्रभावित करता है, जो अत्यधिक चिंतित और भयभीत रहते हैं, उनकी हर बात सुनते हैं, गलत होने से डरते हैं, ज़िम्मेदारी से डरते हैं, केवल अपनी सीटों को बचाने और बनाए रखने में लगे रहते हैं; या अपनी ताकत का झूठा एहसास पैदा करने के लिए चमकाने और अंक बटोरने के तरीके खोजते रहते हैं; जब कोई घटना घटती है, तो वे ज़िम्मेदारी से बचते हैं और उसे टाल देते हैं। गतिशील, रचनात्मक अधिकारियों को प्रोत्साहित करने और उनकी सुरक्षा करने हेतु नीतियों और नियमों का ठोस रूप और कार्यान्वयन, जो सोचने, करने और जनहित की ज़िम्मेदारी लेने का साहस करते हैं, कई जगहों पर पूरी तरह से समझा नहीं गया है, गंभीरता से और प्रभावी ढंग से लागू नहीं किया गया है...

हकीकत में, कई कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य, उपलब्धियों का "दावा" करने, ज़िम्मेदारियों से बचने, संगठन को दरकिनार करने, राज्य तंत्र में ऊँचे पदों पर पहुँचने के कारण, तभी समझ पाते हैं कि उन्हें अनुशासित किया जा रहा है। यह गलती आंशिक रूप से कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की अप्रभावी निगरानी, प्रशिक्षण, मूल्यांकन, निरीक्षण और पर्यवेक्षण के कारण है। 12वीं केंद्रीय समिति के प्रस्ताव 4 में स्पष्ट रूप से कहा गया है: ऐसा "सम्मान करने, टालने, टकराव से डरने, सही का बचाव न करने और गलत का विरोध न करने की मानसिकता" के कारण है। दूसरी ओर, कुछ इकाइयों में अनुकरण और पुरस्कार गतिविधियाँ अभी भी औपचारिकता पर आधारित हैं, वास्तविक परिणामों पर ध्यान केंद्रित नहीं करतीं, और संगठन और मूल्यांकन अभी भी सतही और भावनात्मक हैं।

उपलब्धियों का "दावा" करने, ज़िम्मेदारी से बचने और ज़िम्मेदारी से डरने की बीमारी अपने पीछे कई नतीजे छोड़ जाती है, जो पार्टी के लिए ख़तरा है। अगले लेख में हम इसी विषय पर चर्चा करेंगे।

"राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता, जीवनशैली में गिरावट, ज़िम्मेदारी से बचना, और यहाँ तक कि कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों की एक बड़ी संख्या द्वारा ज़िम्मेदारी का डर, अभी भी एक बहुत ही चिंताजनक मुद्दा है, जिसका विकास जटिल है, और इसे व्यक्तिपरक या लापरवाहीपूर्ण नहीं कहा जा सकता।" (महासचिव गुयेन फु ट्रोंग)

(जारी)

टा नगोक (qdnd.vn के अनुसार)

स्रोत