6 अरब डॉलर की दिग्गज कंपनी का पतन, जिसे कभी 'गूगल से भी बड़ा' माना जाता था

कभी 6 बिलियन डॉलर की कंपनी रही घरेलू डीएनए परीक्षण कंपनी 23एंडमी ने सप्ताहांत में दिवालियापन के लिए आवेदन किया।

ऐनी वोज्स्की ने 'विशाल' 23andMe का निर्माण किया, लेकिन उसे पतन की ओर भी ले गईं - फोटो: एएफपी

दिवालियापन के लिए आवेदन करने से पहले, 23andMe लंबे समय से मंदी के दौर से गुज़र रहा था, जिसमें 1 अरब डॉलर से ज़्यादा का नुकसान हुआ था और आधे से ज़्यादा कर्मचारियों की छंटनी हो गई थी। सितंबर में निदेशक मंडल ने सामूहिक रूप से इस्तीफ़ा दे दिया क्योंकि वे सह-संस्थापक और सीईओ ऐनी वोज्स्की के नेतृत्व में कंपनी की प्रबंधन रणनीति से असहमत थे।

विशालकाय

वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, सुश्री वोज्स्की कंपनी को छोड़ने के लिए तैयार नहीं हैं, उन्होंने घोषणा की है कि वह कंपनी को वापस खरीदने का प्रयास करेंगी।

वही आशावाद और "कर सकते हैं" विश्वास जिसने सुश्री वोज्स्की को एक ऐसी कंपनी बनाने में मदद की जिसने लाखों लोगों के घरों तक डीएनए परीक्षण पहुंचाया, उसी ने उन्हें 23andMe के डेटा का उपयोग करके दवाएं विकसित करने और स्वास्थ्य देखभाल प्रदान करने के लिए महंगी रणनीतियां अपनाने के लिए प्रेरित किया, जो अंततः विफल रही।

अब, हालात सुश्री वोज्स्की के खिलाफ हैं। दिवालियापन अदालत में उनके सुपर-वोटिंग शेयर उनसे छीन लिए गए हैं। कंपनी को खरीदने के उनके पिछले प्रयासों को बार-बार खारिज किया गया है।

सुश्री वोज्स्की ने कहा, "स्वास्थ्य सेवा में नवाचार अविश्वसनीय रूप से कठिन है। 23एंडमी ने एक पूरी तरह से अलग रास्ता अपनाया है, जो व्यक्तियों को सीधे अपने बारे में महत्वपूर्ण जानकारी तक पहुंच प्रदान करके उन्हें सशक्त बनाता है, उन्हें आनुवंशिक पहचान और व्यक्तिगत निवारक देखभाल के बारे में पूरी तरह से नए तरीके से सोचने में मदद करता है।"

वोज्स्की सिलिकॉन वैली के मध्य में पली-बढ़ीं, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के भौतिकी विभाग के पूर्व प्रमुख की बेटी। कॉलेज से स्नातक होने के बाद, उन्होंने वित्तीय फर्मों में काम किया, स्वास्थ्य सेवा कंपनियों का विश्लेषण किया, और फिर लिंडा एवे के साथ मिलकर 23andMe नामक जेनेटिक्स स्टार्टअप की सह-स्थापना की।

शुरुआत में, 23andMe को इस परीक्षण में रुचि आकर्षित करने में संघर्ष करना पड़ा, जिसकी लागत 2008 में 399 डॉलर थी। ध्यान आकर्षित करने के लिए, कंपनी ने न्यूयॉर्क फैशन वीक और दावोस में विश्व आर्थिक मंच जैसे उच्च-प्रोफ़ाइल आयोजनों में "लार पार्टियां" आयोजित कीं, जहाँ मशहूर हस्तियों ने डीएनए नमूने देने के लिए 23andMe टेस्ट ट्यूबों में थूका।

फिर, 23andMe ने इसकी कीमत घटाकर $99 कर दी, जिससे यह और भी सुलभ हो गया। अपने खोए हुए भाई-बहनों या जैविक माता-पिता को खोजने वाले ग्राहकों की कहानियों ने 23andMe को सोशल मीडिया पर धूम मचा दी।

नीचे की ओर फिसलना

2021 में सार्वजनिक होने के बाद, कंपनी का मूल्यांकन 6 अरब डॉलर से ज़्यादा हो गया था, और सीईओ वोज्स्की ने मज़ाक में कहा था कि यह "गूगल से भी बड़ी है।" हालाँकि, उन्हें अभी भी आवर्ती राजस्व उत्पन्न करने में संघर्ष करना पड़ रहा था।

23andMe की शुरुआत से ही कठिनाई यह रही है कि ग्राहकों को आमतौर पर अपने जीवनकाल में केवल एक बार ही डीएनए परीक्षण कराना पड़ता है, अर्थात उन्हें केवल एक बार ही भुगतान करना पड़ता है।

इसलिए सुश्री वोज्स्की ने कंपनी के विशाल आनुवंशिक डेटा भंडार से पैसे कमाने के नए तरीके खोजने शुरू कर दिए। उन्होंने और धन जुटाया और उसे दवा विकास में लगाया ताकि क्रांतिकारी दवाएँ बनाई जा सकें। लेकिन यह जोखिम भरा था, क्योंकि एक नई दवा को बाज़ार में लाने में सालों लग सकते हैं और करोड़ों डॉलर खर्च हो सकते हैं।

इसके बाद सुश्री वोज्स्की ने 40 करोड़ डॉलर खर्च करके टेलीहेल्थ कंपनी लेमोनेड हेल्थ को खरीद लिया, इस उम्मीद में कि वे जेनेटिक रिपोर्ट्स का इस्तेमाल मरीज़ों की देखभाल में मदद के लिए करेंगी। यह योजना भी नाकाम रही और लेमोनेड का राजस्व आधा रह गया।

2020 में, सुश्री वोज्स्की ने 23andMe+ लॉन्च किया और निवेशकों से वादा किया कि लाखों लोग इसमें शामिल होंगे। लेकिन हकीकत में, केवल कुछ लाख ग्राहक ही इसमें शामिल हुए।

नकदी की कमी के कारण, 23andMe ने 2023 में कई दौर की छंटनी की। अप्रैल 2024 तक, कंपनी का शेयर $1 से नीचे गिर गया था। सुश्री वोज्स्की ने घोषणा की कि वह कंपनी को निजी बना देंगी, और 49% वोटिंग पावर के साथ, वह किसी को भी कंपनी खरीदने से रोकेंगी। हालाँकि, दो अलग-अलग निदेशक मंडलों ने उनके प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया।

कंपनी द्वारा दिवालियापन के लिए आवेदन करने के तुरंत बाद, 23andMe के शेयर 24 मार्च को 60% गिरकर 0.73 डॉलर पर आ गए।

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स्रोत: https://tuoitre.vn/su-sup-do-cua-ga-khong-lo-6-ti-usd-tung-tinh-lon-hon-google-20250327231223221.htm