छुट्टी मांगने के बजाय 'चुपचाप बाहर चले जाना' पसंद करते हैं

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Những người lao động trẻ không xin nghỉ phép vì cảm thấy áp lực phải đáp ứng thời hạn và làm việc hiệu quả - Ảnh: BestColleges.com — युवा कर्मचारी छुट्टी नहीं लेते क्योंकि उन पर समय-सीमा पूरी करने और उत्पादक बने रहने का दबाव होता है - फोटो: BestColleges.com

यह 1,170 अमेरिकी कर्मचारियों पर किए गए एक नए हैरिस पोल सर्वेक्षण के अनुसार है। सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश अमेरिकी कर्मचारियों, लगभग 78 प्रतिशत, ने कहा कि वे अपनी सभी भुगतान वाली छुट्टियाँ नहीं लेते हैं, और जेनरेशन ज़ेड और मिलेनियल्स में यह दर सबसे ज़्यादा है।

छुट्टी नहीं लेना चाहता लेकिन फिर भी काम करना है

द हैरिस की रणनीति निदेशक, लिब्बी रॉडनी ने बताया कि युवा कर्मचारी इसलिए छुट्टी नहीं लेते क्योंकि उन्हें समय-सीमा पूरी करने और उत्पादक बने रहने का दबाव महसूस होता है। साथ ही, वे सवेतन छुट्टी के लिए आवेदन करने से घबराते भी थे क्योंकि वे आलसी नहीं दिखना चाहते थे।

इसका मतलब यह नहीं कि वे बिना ब्रेक लिए दिन-रात काम करते रहते हैं। बस वे अपने बॉस को नहीं बताते।

खास तौर पर मिलेनियल्स, वह समूह है जिसके "चुपचाप बाहर चले जाने" की सबसे ज़्यादा संभावना होती है। दस में से लगभग चार लोगों का कहना है कि वे अपने मैनेजर को बताए बिना ही चले गए हैं।

जेन जेड: 1990 के दशक के अंत से 2010 के दशक के प्रारंभ तक जन्मे लोग।

मिलेनियल्स: 1982 और 1994 के बीच पैदा हुए लोग।

शेयरों में कहा गया है कि, वास्तव में काम न करते हुए भी, युवा पीढ़ी कभी-कभी माउस मूवमेंट का उपयोग करके लोगों को यह दिखाती है कि वे अभी भी स्लैक या माइक्रोसॉफ्ट टीम्स जैसे कंपनी मैसेजिंग प्लेटफॉर्म पर सक्रिय हैं।

वे नियमित व्यावसायिक घंटों के बाहर भी संदेश भेजने का समय निर्धारित करते हैं, ताकि यह पता चल सके कि वे ओवरटाइम काम कर रहे हैं।

रॉडनी कहते हैं, "समस्या-समाधान की एक संस्कृति चल रही है।" जहाँ जेनरेशन ज़ेड खुलकर बोलने और समय निकालने के लिए ज़्यादा इच्छुक है, वहीं मिलेनियल्स समस्याओं से छिपकर निपटते हैं, और ध्यान आकर्षित करने से बचते हैं।

"वे काम और ज़िंदगी के बीच सही संतुलन कैसे बनाएँ, यह तो पता लगा ही लेंगे, लेकिन यह सब पर्दे के पीछे होता है। यह कोई चुपचाप जाना नहीं, बल्कि एक गुप्त छुट्टी जैसा है," रॉडनी आगे कहते हैं।

सवेतन अवकाश की संस्कृति बनाने की आवश्यकता

रॉडनी के अनुसार, जब लोगों को छुट्टी पर जाने की आवश्यकता महसूस होती है, तो यह इस बात का संकेत है कि उनके कार्यस्थल में सवेतन अवकाश की संस्कृति है, जो व्यापक नहीं है, या इसे स्वस्थ दृष्टि से नहीं देखा जाता है।

उन्होंने आगे कहा कि नियोक्ता कई तरीकों से कर्मचारियों की छुट्टी से जुड़े तनाव को कम कर सकते हैं। वे छुट्टी के अनुरोध के तरीके के बारे में ज़्यादा पारदर्शी हो सकते हैं, सवेतन छुट्टी को सामान्य बना सकते हैं, छुट्टी लेने वाले कर्मचारियों का समर्थन कर सकते हैं और उन्हें नियमित रूप से छुट्टी दे सकते हैं।

असीमित सवेतन अवकाश ज़रूरी नहीं कि समाधान हो। रॉडनी कहते हैं कि जिन कर्मचारियों को साल में 11 से 15 दिन की सवेतन छुट्टी मिलती है, उनके सभी दिनों का इस्तेमाल करने की संभावना ज़्यादा होती है। लेकिन जब लोगों को 16 या उससे ज़्यादा दिन की छुट्टी मिलती है, तो इसमें काफ़ी कमी आ जाती है।

इसके बजाय, नियोक्ता कंपनी में सवेतन अवकाश लाभ के साथ रचनात्मक हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, प्रमुख छुट्टियों पर पूरी कंपनी को एक सप्ताह के लिए बंद करने की अनुमति दें, नए कर्मचारियों को काम शुरू करने से पहले छुट्टियां लेने के लिए भुगतान करें, या कर्मचारियों को प्रत्येक तिमाही में एक निश्चित संख्या में छुट्टी लेने के लिए कहें, ताकि यह मापा जा सके कि वे पूरे वर्ष में कितना अवकाश लेते हैं।

व्यापक रूप से, सर्वेक्षण में शामिल कई अमेरिकियों ने कहा कि संयुक्त राज्य अमेरिका को काम के घंटों और व्यक्तिगत समय की सीमाओं को अधिक प्रभावी बनाने के लिए यूरोप में प्रचलित कानूनों को अपनाना चाहिए।

इसमें विस्तारित अवकाश नीतियां शामिल हैं, जैसे अगस्त में एक महीने की छुट्टी; लंबे लंच ब्रेक, 40 घंटों से कम कार्य सप्ताह, तथा कार्य घंटों के बाहर धीमी प्रतिक्रिया समय के लिए सुरक्षा प्रदान करना।

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स्रोत: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm