"पर्याप्त आर्थिक दर्शन" पर थाई लोगों के साझा अनुभवों से, कृषि और ग्रामीण विकास मंत्री ले मिन्ह होआन ने कहा कि थाई लोग निम्नलिखित मुख्य कारकों के कारण सफल हैं:
समुदाय: थाई लोग घरेलू उपभोग की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए कृषि उत्पादन को प्राथमिकता देते हैं, और फिर बाज़ार की ओर रुख करते हैं। इस पद्धति से किसानों को बाज़ार के उतार-चढ़ाव और प्राकृतिक आपदाओं के प्रभाव को कम करने में मदद मिलती है। हालाँकि, थाई लोग कृषि उत्पादों के व्यावसायीकरण को भी नज़रअंदाज़ नहीं करते।
वे प्रभावी संरक्षण, प्रसंस्करण और विपणन तकनीकों के माध्यम से साधारण कृषि उत्पादों को उच्च मूल्य वाली वस्तुओं में बदलने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे उत्कृष्ट विशेषताओं, अद्वितीय उत्पत्ति और उत्पादन विधियों के आधार पर कृषि उत्पाद ब्रांड बनाते हैं, जिससे बाजार में उत्पादों का मूल्य और आकर्षण बढ़ता है।
जुड़ाव और सहयोग पर आधारित विकास: कृषि उत्पादों के मूल्यवर्धन में थाईलैंड की सफलता की कुंजी ग्रामीण पेशेवर समुदायों के विकास में निहित है। ये समुदाय के सदस्यों के बीच जुड़ाव और सहयोग बनाने, लाभों को साझा करने और संसाधनों के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
"कोई भी पीछे न छूटे" दर्शन केवल एक नारा नहीं है, बल्कि एक वास्तविक संचालन सिद्धांत है, जो यह सुनिश्चित करता है कि सभी को विकास करने और सामान्य समृद्धि में योगदान करने का अवसर मिले।
"पर्याप्तता अर्थव्यवस्था दर्शन" के कारण थाई लोगों ने एक टिकाऊ कृषि और ग्रामीण विकास प्रणाली का निर्माण किया है, जो जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाने, गरीबी को कम करने और पर्यावरण की रक्षा करने में मदद करती है, साथ ही एक ऐसी अर्थव्यवस्था का निर्माण करती है जो उतार-चढ़ाव और चुनौतियों के प्रति लचीली है।
मंत्री का मानना है कि "पर्याप्त आर्थिक दर्शन" को फैलाने के लिए, वियतनामी किसानों को "प्रतिस्पर्धा करने लेकिन ईर्ष्या न करने" की मानसिकता रखने की आवश्यकता है।
मंत्री ले मिन्ह होआन ने कहा कि सभी को "निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा" करनी चाहिए और साथ ही सहयोग और संगठन को बढ़ावा देना चाहिए, किसानों और खेतों को मूल्य श्रृंखला विकसित करने और सेवा अर्थव्यवस्था बनाने में मदद करने के लिए पेशेवर सामाजिक संगठनों से समर्थन जुटाना चाहिए।
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स्रोत: https://danviet.vn/triet-ly-du-day-va-cach-nguoi-thai-ho-tro-phat-trien-cong-dong-nong-thon-o-thai-lan-20241104111518063.htm






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