तन ए दाई थान व्यापार परिवार की तीसरी पीढ़ी के महाप्रबंधक गुयेन डुई चिन्ह की नई प्रबंधन मानसिकता।

वियतनामी व्यापारिक नेताओं की बदलती लहर के बीच, टैन ए दाई थान ग्रुप के महाप्रबंधक गुयेन डुई चिन्ह ने दृढ़ता, संकल्प और जिम्मेदारी का मार्ग चुना है।

जनरल डायरेक्टर गुयेन डुई चिन्ह - टैन ए दाई थान ग्रुप में नेतृत्व की तीसरी पीढ़ी के एक प्रतिनिधि व्यक्ति।

उद्यमियों की युवा पीढ़ी

ब्रिटेन में औपचारिक प्रशिक्षण प्राप्त करने के बाद, महाप्रबंधक गुयेन डुई चिन्ह, तान ए दाई थान में एक रणनीतिक और आधुनिक नेतृत्व की मानसिकता लेकर आए हैं, जो लोगों को केंद्र में रखती है और सतत विकास का लक्ष्य रखती है।

यह मानसिकता समूह के नेतृत्व में परिलक्षित होती है, और हाल ही में 26 नवंबर को उन्हें शीर्ष 10 रेड स्टार - उत्कृष्ट युवा वियतनामी उद्यमी 2025 में से एक के रूप में सम्मानित किए जाने पर इसे और अधिक मान्यता मिली, जो उनके उत्कृष्ट योगदान और उपलब्धियों की पुष्टि करने वाला एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है।

"सशक्तिकरण, साझाकरण और साझा विकास" के दर्शन के साथ, उनका मानना ​​है कि नेतृत्व का मतलब मुखिया होना नहीं है, बल्कि संगठन को सामंजस्यपूर्ण ढंग से संचालित करने और टीम की सामूहिक शक्ति के माध्यम से फलने-फूलने में मदद करने के लिए गति निर्धारित करना है।

जड़ों को सहेजना – युवा पीढ़ी के नेताओं की परिवर्तन यात्रा

व्यवसाय जगत के संस्थापकों के परिवार में जन्मे सीईओ गुयेन डुई चिन्ह ने शीघ्र ही यह महसूस कर लिया कि "अवसर मिलना ही नेतृत्व करने की क्षमता नहीं है।" उन्होंने उत्तराधिकारी की भूमिका को कभी विशेषाधिकार नहीं माना, बल्कि एक बड़ी जिम्मेदारी समझा: संस्थापक पीढ़ी के मूल मूल्यों को बनाए रखना और व्यवसाय को विकास के एक नए युग में ले जाना।

श्री चिन्ह ने कहा, " मैं कई अन्य लोगों की तुलना में अधिक भाग्यशाली हूं, लेकिन उस भाग्य के साथ पिछली पीढ़ी के मार्ग को संरक्षित करने, विकसित करने और जारी रखने की जिम्मेदारी भी आती है।"

सीईओ का पदभार ग्रहण करने के बाद, उन्होंने समूह के लिए एक व्यापक पुनर्गठन कार्यक्रम शुरू किया, जो एक खुले दृष्टिकोण और सक्रिय भागीदारी की दुर्लभ भावना को दर्शाता है। उन्होंने समूह की परिचालन प्रणाली को पुनर्रचना करने की प्रक्रिया में सहयोग करने के लिए केपीएमजी (शासन मॉडल पर) और बीसीजी - बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (भविष्य की विकास रणनीतियों पर) जैसी अग्रणी वैश्विक परामर्श फर्मों को सक्रिय रूप से आमंत्रित किया।

वह करोड़ों डॉलर का निवेश महज एक वित्तीय गणना नहीं है, बल्कि नेताओं की एक नई पीढ़ी की प्रतिबद्धता है: जो सीखने के लिए तैयार हैं, बदलाव के लिए तैयार हैं और दीर्घकालिक विकास की नींव रखने के लिए तैयार हैं।

वहीं से आधुनिक होल्डिंग मॉडल का गठन हुआ, जहां सदस्य कंपनियों को उनके संचालन और बजट में काफी अधिकार प्राप्त हैं और वे सक्रिय भूमिका निभाती हैं, जबकि समूह रणनीतिक योजना, निवेश और जोखिम नियंत्रण की भूमिका बरकरार रखता है।

सशक्तिकरण – जब नेता 'खेल का मैदान' बनाते हैं

" कोई भी व्यक्ति अकेले सब कुछ नहीं कर सकता ," श्री गुयेन डुई चिन्ह ने एक बार कहा था।

वह कथन उनकी नेतृत्व शैली के लिए एक मार्गदर्शक सिद्धांत बन गया, जहां शक्ति पद से नहीं, बल्कि प्रेरणा देने और विश्वास कायम करने की क्षमता से आती है।

महानिदेशक गुयेन डुई चिन्ह एक नई प्रबंधन पद्धति लेकर आए हैं: टिकाऊ और मानवीय।

और भविष्य की दिशा

वह तान ए दाई थान को "एक साझा मंच" कहते हैं, जहाँ हर किसी को अपनी प्रतिभा दिखाने और अपने वास्तविक मूल्य के आधार पर मूल्यांकन किए जाने का अवसर मिलता है। उनके अनुसार, एक नेता की भूमिका हर चीज को नियंत्रित करना नहीं है, बल्कि एक ऐसा वातावरण बनाना है जहाँ दूसरे अपनी पूरी क्षमता का उपयोग कर सकें।

अपने काम में वे हमेशा निर्णायक होते हैं, लेकिन साथ ही एक अच्छे श्रोता भी हैं, जो तर्क से समझाने और कार्यों से नेतृत्व करने का विकल्प चुनते हैं। एक बार एक बैठक में उन्होंने कहा था: "मैं यहाँ निगम के सीईओ के रूप में बैठा हूँ, न कि उस परिवार के बच्चे के रूप में जहाँ माँ अध्यक्ष हैं।"

एक अन्य अवसर पर, उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा: "अगर एक दिन कोई मुझसे बेहतर काम करता है, तो मैं इस पद को छोड़ने के लिए तैयार हूं ताकि समूह का विकास जारी रह सके।"

साझा करना – जिम्मेदार अर्थशास्त्र

सीईओ गुयेन डुई चिन्ह ने प्रबंधन टीम के लिए लाभ-साझाकरण नीति लागू की है, हालांकि समूह अभी तक सार्वजनिक नहीं हुआ है। यह एक साहसिक कदम है, जो वियतनामी व्यवसायों में शायद ही कभी देखने को मिलने वाली 'साझा अर्थव्यवस्था' की मानसिकता को दर्शाता है।

वह क्षण जब महानिदेशक गुयेन डुई चिन्ह को 2025 के शीर्ष 10 रेड स्टार - उत्कृष्ट युवा वियतनामी उद्यमियों में से एक के रूप में सम्मानित किया गया।

उन्होंने एक बार बहुत सीधा सवाल पूछा: 'विकसित देशों में उत्पाद इतने सस्ते क्यों हैं? क्योंकि वे कार्य प्रक्रिया को साझा करना जानते हैं, मिलकर काम करके बेहतर और अधिक प्रतिस्पर्धी उत्पाद बनाते हैं।' यहीं से उनका लक्ष्य वियतनामी व्यवसायों के लिए एक ऐसा 'समान अवसर' बनाना था, जहाँ प्रत्येक पक्ष अपना काम बखूबी करे, और मिलकर एक मजबूत मूल्य श्रृंखला का निर्माण करे ताकि वियतनामी उत्पाद अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर सकें।

यह मानसिकता न केवल आर्थिक प्रकृति की है, बल्कि सामुदायिक भावना, सहयोग और सेवा की भावना को भी दर्शाती है - ऐसे मूल्य जिन्हें उन्होंने हमेशा कायम रखा है।

"मेरे लिए, प्रबंधन का अर्थ केवल चीजों को चलाना नहीं है, बल्कि जड़ों को संरक्षित करना और विकास को बढ़ावा देना है।" - महाप्रबंधक गुयेन डुई चिन्ह

'जड़ों को संरक्षित रखना' का अर्थ है पिछली पीढ़ियों की संस्कृति, लोगों और उद्यमशीलता की भावना को संरक्षित रखना। 'विकास को पोषित करना' का अर्थ है ज्ञान के प्रति खुला रहना और समय के साथ तालमेल बिठाने के लिए नवाचार करने का साहस रखना।

स्रोत: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/