वियतनाम: एशिया का उभरता सितारा

COVID-19 महामारी से पहले, हमने (न्यूज़ीलैंड से ब्रुक टेलर और संयुक्त राज्य अमेरिका से सैम कोर्समो) वियतनाम के भविष्य पर एक शोध परियोजना शुरू की थी। हम लगभग 60 वर्षों तक वियतनाम में रहे, काम किया और उसका अध्ययन किया है। हम वियतनाम की तीन दशक की विकास गाथा का हिस्सा रहे हैं और पिछले 25 वर्षों में देश के विकास और समृद्धि के संकेतकों में धीरे-धीरे सुधार होते देखा है। हम सोच रहे थे कि ऐसा कैसे हुआ? इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हम जानना चाहते थे कि क्या वियतनाम का विकास मॉडल अगले 25 वर्षों तक जारी रह सकता है। हमारा मूल प्रश्न था: क्या यह केवल एक उछाल है जो रुक जाएगा, या क्या यह दीर्घकालिक, स्थायी विकास की नींव रखेगा? उपरोक्त प्रश्नों के उत्तर देने के हमारे प्रयासों को वियतनाम - एशिया का उभरता सितारा (सिल्कवर्म बुक्स द्वारा अंग्रेजी संस्करण) और वियतनाम - एशिया का उभरता सितारा (क्वांग वान और हांग डुक पब्लिशिंग हाउस द्वारा वियतनामी संस्करण) के प्रकाशन से पुरस्कृत किया गया है।

नहत तान पुल से दिखता हनोई शहर (फोटो: ले होआंग वु)

हमने इस पुस्तक में विभिन्न अनुभवों और खूबियों को शामिल किया है। ब्रुक एक उद्यमी, एसोसिएशन ऑफ चार्टर्ड सर्टिफाइड अकाउंटेंट्स (ACCA) के सदस्य और वीनाकैपिटल फंड मैनेजमेंट के सीईओ और निदेशक हैं। सैम, मैं एक लेखक और शिक्षक हूँ और 1990 से वियतनाम पर शोध कर रहा हूँ। मैंने अपनी मास्टर डिग्री की थीसिस दोई मोई पर लिखी है और मैं वियतनामी भाषा बोल सकता हूँ। कई चर्चाओं के बाद, हमने वियतनाम के भविष्य के बारे में एक भविष्यवाणी (परिकल्पना) करने का फैसला किया। वह यह है: वियतनाम एशिया का नया आर्थिक ड्रैगन है और दक्षिण कोरिया और ताइवान (चीन) जैसे पिछले एशियाई आर्थिक ड्रैगनों के विकास पथ पर चलेगा। इस परिकल्पना में दो प्रश्न उठाए गए हैं। पहला, आर्थिक ड्रैगन की परिभाषा क्या है? यह क्या है और किसी देश को "ड्रैगन" माने जाने के लिए किन परिस्थितियों की आवश्यकता होती है? हमने छह मानदंडों की पहचान की और वियतनाम के मामले में प्रत्येक मानदंड का परीक्षण किया। इन मानदंडों में शामिल हैं: (1) डेटा - सामाजिक-आर्थिक संकेतक कम से कम 10 लगातार वर्षों तक लगातार बढ़े हैं; (2) निर्यात - निर्यात के लिए उत्पादित वस्तुओं की मूल्य श्रृंखला में वृद्धि हुई है; (3) औद्योगीकरण - ऐसी नीतियां और बुनियादी ढांचे हैं जो औद्योगीकरण प्रक्रिया की नींव के रूप में काम करते हैं; (4) विशेषज्ञता - अर्थव्यवस्था और सरकार में प्रमुख कर्मियों की शिक्षा और कौशल में तेजी से सुधार हो रहा है; (5) बाजार - मेड-इन-वियतनाम उत्पादों की दुनिया भर के कई बाजारों में पहुंच है; और (6) नेतृत्व - एक नेतृत्व प्रणाली है जो मुख्य रूप से क्षमता पर आधारित है। दूसरा सवाल यह है कि क्या 2020 और 2030 के दशक में वियतनाम 1980 और 1990 के दशक में दक्षिण कोरिया और ताइवान (चीन) के विकास मॉडल को सफलतापूर्वक दोहरा सकता है? 50 वर्षों (1950 से 2000) के अंतराल में, दक्षिण कोरिया और ताइवान (चीन) युद्धोत्तर, औपनिवेशिक और गरीबी से ग्रस्त अर्थव्यवस्थाओं से उच्च आय वाले देशों और क्षेत्रों में विकसित हुए। हमने जो मूलभूत प्रश्न पूछा, वह यह था कि क्या वियतनाम भी ऐसा कर सकता है। पहली बात, हम पत्रकार, अर्थशास्त्री, इतिहासकार या किसी सरकार या संगठन से संबद्ध नहीं हैं। दूसरी बात, हम वियतनामी नहीं हैं, इसलिए हम यथासंभव वस्तुनिष्ठ और वैज्ञानिक शोध पद्धति अपनाना चाहते थे। हमने कभी नहीं सोचा था कि हम वियतनामी अनुभव को उनकी धारणा के अनुसार सही मायने में समझ पाएँगे। तीसरी बात, परिकल्पना-आधारित दृष्टिकोण वैज्ञानिक है, जिसका एकमात्र कार्य परिकल्पना का परीक्षण करना और परिणामों की रिपोर्ट करना है। इसमें व्यक्तिगत विचारों या मूल तत्वों को छिपाने की कोई गुंजाइश नहीं है। हमने तथाकथित "मध्यम आय जाल" पर शोध करने में बहुत समय लगाया है, एक वास्तविक "जाल" जिससे कई देश उच्च आय वाले देश बनने के लिए "बच" नहीं सकते। बेशक, हमारा सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि क्या वियतनाम इस जाल से बच सकता है। इस पुस्तक में, हम उपरोक्त प्रश्नों के विस्तृत उत्तर देंगे। पहली बात, हम तर्क देते हैं कि वियतनाम एशिया का अगला आर्थिक ड्रैगन होगा, क्योंकि यह देश हमारे द्वारा निर्धारित मानदंडों पर खरा उतरता है। दूसरी बात, हम तर्क देते हैं कि वियतनाम कोरिया और ताइवान (चीन) के विकास मॉडल को दोहराने की बहुत संभावना रखता है। यह उन आर्थिक कारकों के कारण है जिन्होंने पिछले 25 वर्षों में वियतनाम के विकास को गति दी है। हम उन आर्थिक चालकों की भी जांच करते हैं जिन्होंने दक्षिण कोरिया और ताइवान (चीन) को उनके आर्थिक विकास के विभिन्न चरणों में सफलता पाने में मदद की। इनमें से छह चालकों को वियतनाम पर भी लागू किया जा सकता है, जिसका अर्थ है कि वियतनाम में कुल 14 अलग-अलग आर्थिक चालक हैं जो इसकी अर्थव्यवस्था को बढ़ने में मदद करते हैं। यही कारण है कि हम तर्क देते हैं कि वियतनाम में मध्यम आय के जाल से बचने और 2040 या 2045 तक उच्च आय वाला देश बनने की क्षमता है। क्या गलत हो सकता है? हाँ, यह हो सकता है। कोई गारंटी नहीं है। हमने इस प्रश्न के लिए एक पूरा अध्याय समर्पित किया है (अध्याय 11 - आगे के जोखिम)। अभी भी कई मुद्दे बने हुए हैं, जैसे धन का अंतर , भ्रष्टाचार, राज्य की क्षमता, मुक्त व्यापार का उलटा होना, पर्यावरण , सांस्कृतिक परिवर्तन और भू-राजनीतिक जोखिम। इनमें से कोई भी विकास में बड़ी बाधा बन सकता है। भौगोलिक दृष्टि से, वियतनाम स्पष्ट रूप से दक्षिण-पूर्व एशिया में है, लेकिन हमने पाया कि इस देश की सांस्कृतिक विशेषताएँ पूर्वोत्तर एशियाई देशों (जापान, कोरिया, चीन, आदि) के समान हैं। इसमें कन्फ्यूशीवाद का प्रभाव, कड़ी मेहनत की भावना, सामाजिक अनुशासन का पालन और एक उत्कृष्ट शैक्षणिक प्रयास की आवश्यकता वाला शैक्षिक मॉडल शामिल है। इसके अलावा, वियतनाम में एक राष्ट्रव्यापी प्रमुख भाषा और विकास के लिए अपेक्षाकृत अनुकूल जनसंख्या संरचना है। दूसरा , वियतनाम में महिलाओं की भूमिका, विशेष रूप से अर्थव्यवस्था में, अधिकांश अन्य देशों की तुलना में बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। वियतनामी महिलाओं के लिए नेतृत्व और व्यावसायिक भूमिकाएँ निभाने में बहुत कम सांस्कृतिक और सामाजिक बाधाएँ हैं। परिणामस्वरूप, वियतनाम में कार्यबल में महिला श्रमिकों का अनुपात एशिया क्षेत्र और दुनिया के अन्य देशों की तुलना में बहुत अधिक है। तीसरा , मध्यम आय के जाल पर शोध उस जटिलता और कठिनाई को दर्शाता है जिसका सामना अधिकांश देश इस जाल से "बचने" और उच्च आय वाले देश बनने में करते हैं। यह एक बहुत ही कठिन और दुर्लभ बात है। विश्व बैंक के अनुसार, 1960 के बाद से, केवल 24 देश और क्षेत्र ही मध्यम आय के जाल से बच पाए हैं। चार एशियाई आर्थिक ड्रेगन (हांगकांग, सिंगापुर, दक्षिण कोरिया और ताइवान) और जापान इस समूह का पांचवां हिस्सा बनाते हैं। 2001 से 2023 की अवधि के दौरान, वियतनाम की अर्थव्यवस्था औसतन 6.23% प्रति वर्ष बढ़ी। भविष्य का अनुमान लगाने में, हम तीन विकास परिदृश्य प्रस्तुत करते हैं: एक मानक परिदृश्य (6.23% की स्थिर दर), एक रूढ़िवादी परिदृश्य (5.23%) और एक आशावादी परिदृश्य (7.23%)। तीनों ही मामलों में, वियतनाम एक उच्च आय वाला देश बन जाएगा। हम इस अध्ययन को 2020 और 2030 के दशक में वियतनाम के लिए तीन सिफारिशों के साथ समाप्त करते हैं, जो इस बात पर आधारित हैं कि दक्षिण कोरिया और ताइवान (चीन) की अर्थव्यवस्थाओं को किसने सफल बनाया है: बड़ा सोचो - 1950 के दशक के मध्य में जापान में और 1970 के दशक के अंत में दक्षिण कोरिया में, अग्रदूतों के एक समूह ने ओलंपिक की मेजबानी करने का फैसला किया हालांकि, इन दोनों देशों के अग्रदूतों ने फिर भी प्रस्ताव रखा, अंतर्राष्ट्रीय ओलंपिक समिति के सामने प्रस्तुत किया और 1964 (जापान) और 1988 (कोरिया) में ओलंपिक की मेजबानी का अधिकार जीता। वियतनाम भविष्य के ओलंपिक के लिए ऐसा क्यों नहीं कर सकता? महान प्रयास - ताइवान (चीन) वर्तमान में विज्ञान और प्रौद्योगिकी में दुनिया की अग्रणी अर्थव्यवस्थाओं में से एक है, विशेष रूप से चिप्स और अर्धचालक के क्षेत्र में। यह उपलब्धि अचानक नहीं आई, बल्कि कई सही मैक्रो नीतियों के साथ एक लंबी और कठिन यात्रा थी। ताइवान (चीन) की सबसे महत्वपूर्ण ताकत प्राकृतिक संसाधन नहीं हैं, बल्कि उच्च योग्य मानव संसाधन हैं, जिनमें सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग का निर्माण करने के लिए विदेशों से लौटने वाली कई प्रतिभाएं शामिल हैं। बड़ा करने का साहस - मॉरिस चांग, ​​​​मुख्य भूमि चीन में पैदा हुए, 1987 में ताइवान (चीन) आए और ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) की स्थापना की, ताइवान (चीन) 2004 से 2010 तक दुनिया की सबसे ऊँची इमारत, ताइपे 101 का भी घर रहा है। लगभग उसी समय, कोरियाई इंजीनियरों के एक समूह ने तय किया कि उनकी कंपनी, सैमसंग, स्मार्टफोन नामक एक नए उत्पाद की दुनिया की सबसे बड़ी आपूर्तिकर्ता बन सकती है। और वे इसमें सफल भी हुए। वियतनाम जिस रास्ते पर चल रहा है, उस पर कई अन्य अर्थव्यवस्थाएँ भी चल चुकी हैं। सीखने के लिए समृद्ध विकास मॉडल और केस स्टडीज़ मौजूद हैं। वियतनाम की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति केवल वे 14 प्रेरक नहीं हैं जिनका हमने इस पुस्तक में विश्लेषण किया है, बल्कि वे 10 करोड़ लोग हैं जो वियतनाम में रहते और काम करते हैं। सवाल यह है कि वे एशियाई आर्थिक ड्रेगन के सफलता मॉडल को दोहराने के लिए कितने उत्सुक हैं।

लेखक: श्री सैम कोर्समो अमेरिका से हैं, 1990 के दशक से वियतनाम पर शोध कर रहे हैं और लगभग 18 वर्षों तक वियतनाम में रह चुके हैं और काम कर चुके हैं। वे वियतनाम इकोनॉमिक टाइम्स (1993-1997) के ब्यूरो चीफ, मेकांग रिसर्च लिमिटेड और मेकांगसोर्सेज.कॉम (1997-2004) के सीईओ थे। वे उत्तरी अमेरिका के विश्वविद्यालयों में आवेदन करने वाले वियतनामी छात्रों के लिए एक शैक्षिक सलाहकार के रूप में भी काम करते हैं। श्री ब्रुक टेलर 1997 से वियतनाम में रह रहे हैं और काम कर रहे हैं और उनके पास 22 वर्षों से अधिक का प्रबंधन अनुभव है, जिसमें प्रमुख ऑडिटिंग फर्मों में वरिष्ठ भागीदार के रूप में 19 से अधिक वर्ष शामिल हैं। वीनाकैपिटल में, श्री ब्रुक टेलर फंड मैनेजमेंट कंपनी के सीईओ और निदेशक हैं। श्री ब्रुक टेलर की विशेषज्ञता प्रबंधन और वित्त के कई क्षेत्रों में फैली हुई है

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स्रोत: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm