Az üzleti vezetők 62%-a a működés optimalizálására összpontosít

„Vietnam felemelkedő csillag az átalakulási versenyben” – mondta Tieu Yen Trinh asszony, a Talentnet Human Resources Consulting Company vezérigazgatója, amikor bejelentette a vietnami vállalati átalakulás állapotáról szóló első jelentést.

Az átalakulás fontos stratégia a fenntarthatóságért folytatott versenyben. De hogyan zajlik az üzleti átalakulás története, különösen Vietnámban? Mi az alapja a vezetőknek, hogy folytassák az üzleti átalakulási stratégiák kidolgozását?

A Talentnet most először tett közzé statisztikákat és az üzleti átalakulás alapjait a vietnami üzleti átalakulás helyzetéről szóló jelentésében az október 15-én megrendezett The Makeover 2024 rendezvényen.

Tieu Yen Trinh, a Talentnet Human Resources Consulting Company vezérigazgatója elmondta: „Amikor az átalakulás népszerű témává válik, ugyanakkor nagyon nehezen meghatározhatóvá, a Talentnet konkrétabb perspektívákat szeretne nyújtani a vietnami vállalkozások ezen aspektusával kapcsolatban, hogy a vállalkozások hatékony átalakulási megoldásokat találhassanak és találhassanak.”

Üzleti átalakulás Vietnámban: Új kezdetek, de tele lehetőségekkel

A Talentnet által végzett vietnami vállalati átalakulásról szóló jelentés szerint a vietnami vállalkozások 41%-a kezdett átalakulni az elmúlt 3 évben, ami 25%-kal alacsonyabb, mint a külföldi vállalatok átalakulási aránya (66%). Ennek megfelelően a stratégiai célok és a belső fejlesztési orientáció a vállalati átalakulás fő mozgatórugói, amelyek 40%-ot tesznek ki az olyan külső hatásokhoz képest, mint az általános gazdaság fejlődése, az ügyféligények vagy a piaci változások.

A jelentés szerint a vietnami vállalkozások három területre összpontosítanak az átalakítás terén: a működési folyamatok optimalizálása (62,5%), a szervezeti struktúra és a munkaerő optimalizálása (50%), valamint az ügyfélélmény – CX – javítása (47,9%). Ezek kulcsfontosságú tényezők, amelyek segítenek nekik leküzdeni a kihívásokat és pozitív eredményeket elérni.

Tieu Yen Trinh asszony megosztotta, hogy a vállalkozás legfenntarthatóbb értéke az ügyfelek elégedettsége és az alkalmazottak boldogsága .

Egy figyelemre méltó pont, hogy a késői kezdés ellenére a vietnami vállalkozások 46%-a elégedett az átalakulás eredményeivel és minőségével, ami jóval magasabb, mint a globális vállalkozások 25%-a. Ez a vietnami vezetők bizalmát és optimizmusát mutatja az átalakulás útján lévő vállalkozások vezetésében.

A globális vállalatokhoz képest azonban a vietnami vállalkozások a technológiai eszközökre és infrastruktúrára, valamint a humánerőforrás-készségekre is nagy figyelmet fordítanak az átalakulásukhoz.

A középvezetés fontos „láncszem” az átalakulásban.

A jelentés egyik figyelemre méltó pontja rámutatott az emberi erőforrásokba, különösen a középvezetésbe való befektetés fontosságára, mivel a vállalkozások 55,6%-a „vadászik” tehetségekre ebben a vezetői osztályban. Ennek megfelelően a középvezetést kulcsszerepben tartják a vállalkozások átmeneti szakaszokon való átvezetésében. Nemcsak stratégiai vízióval kell rendelkezniük, és meg kell érteniük az üzleti kontextust, hanem képesnek kell lenniük az alattuk lévő vezetői csapat hatékony vezetésére is.

Ugyanakkor az ideiglenes munkaerő (GIG) felvételének trendje is növekszik. A jelentés szerint a vállalkozások 40%-a dönt úgy, hogy ideiglenes vezetői tanácsadót alkalmaz a csapatok közötti átalakulási kezdeményezések előmozdítására. E tanácsadói csoport jellemzője, hogy tapasztalattal kell rendelkezniük az átalakulási projektek irányításában, és ismerniük kell a vietnami vállalati kultúra sajátosságait. Ez nemcsak a rugalmasság növelésében segít, hanem stratégiai lépés is az átalakulási folyamat gyors és hatékony felgyorsítása érdekében.

Sok vietnami vállalkozás úgy véli, hogy a működési siker a középvezetéstől függ.

Az üzleti átalakulás folyamatában a HRBP (Human Resource Business Partner) szerepét a vezetők új perspektívából értékelik újra. A HRBP már nem csupán egy, a humánerőforrás-menedzsmentet támogató részleg, hanem stratégiaibb szerepet játszik, jelentősen hozzájárulva az átalakulási folyamat sikeréhez. Ha a vezető a mozgatórugó, akkor a HRBP a térképtartó, a közös cél pedig a célállomás. A vállalkozás működésének, az iparági piacnak, a fejlesztési kihívásoknak a mélyreható ismerete segít a HRBP-nek megérteni a problémákat, és hatékony megoldásokat találni a vállalkozás számára.

Bár a vietnami vállalkozások közel fele jelenleg elégedett az átalakulási folyamattal, számos probléma továbbra is a jövőre vár. A jelentés szerint a még át nem alakult vietnami vállalkozások csoportjában akár 50%-nak sincs egyértelmű terve az átalakulási kezdeményezésekre.

A jövőbeli mutatók mellett Tieu Yen Trinh asszony hasznos javaslatokat is adott a vietnami vállalkozások számára a fenntartható átalakulás folyamatában.

Tieu Yen Trinh asszony néhány ajánlást is megfogalmazott, és célja a vállalkozások támogatása volt az átalakulási folyamat optimalizálásában a jelenlegi kontextusban: „Egy hatékony átalakulási stratégiának a vállalkozás céljából és igényeiből kell fakadnia. De minden vállalkozásnál ez egy más változó. Tehát azt hiszem, a titok a cél következetességének fenntartása, de a megközelítés rugalmassága.”

Yen Trinh asszony hozzátette, hogy miután a cél egyértelműen meghatározott, a vállalkozások alkalmazhatják a 3C szabályt – Kommunikáció, Együttműködés, Elkötelezettség: Kommunikáció az átalakulási cél belső jövőképének egységesítése érdekében, együttműködési kapcsolatok kialakítása a vállalaton belül és kívül az átalakulás előmozdítása érdekében, és a kitűzött célok iránti folyamatos elkötelezettség.

Az üzleti átalakulás már nem a jövő története, hanem a vietnami vállalkozások fenntartható fejlődési stratégiájának központi elemévé vált. Magabiztossággal és stratégiai jövőképpel a vietnami vállalkozások fokozatosan érvényesítik pozíciójukat, és ígéretet tesznek arra, hogy kiemelkedő eredményeket érnek el a nemzetközi piacon.

Forrás: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html