Információs és Kommunikációs Minisztérium: A hangsúlyt az irányítás és a fejlesztés egyensúlyára kell helyezni

Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter arra kérte az egységek vezetőit, hogy alaposan ismerjék meg a tudatosságot és az új munkamódszereket a gyorsabb és egyszerűbb munka szellemében, ezáltal eredményeket érve el.

Március 4-én Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter elnökölt az Információs és Kommunikációs Minisztérium márciusi államigazgatási konferenciáján. A konferencián részt vettek Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyễn Thanh Lam és Nguyễn Huy Dung információs és kommunikációs miniszterhelyettesek is. Az információs és kommunikációs iparág irányításának és fejlesztésének egyensúlyban kell lennie . 2024-ben az Információs és Kommunikációs Minisztérium pártbizottsága által meghatározott munkairány a következő: "Szélesebb - Átfogóbb - Gyorsabb - Jobb minőségű - Gyakorlatiasabb" . Ezt a szlogent az iparági egységek és vállalatok már nagyon korán konkretizálták. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium Hivatalának jelentése szerint 2024 első két hónapjában az információs és kommunikációs iparág teljes bevétele 653 284 milliárd VND-re becsülhető, ami 24,55%-os növekedést jelent 2023 azonos időszakához képest. Az iparág teljes nyeresége 46 300 milliárd VND-ra becsülhető, ami 15%-os növekedést jelent. Az információs és kommunikációs ipar GDP-hez való hozzájárulása a becslések szerint 148 063 milliárd VND, ami 12,51%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban.

Az Információs és Kommunikációs Minisztérium márciusi államigazgatási konferenciája. Fotó: Le Anh Dung

A konferencián Nguyễn Manh Hung miniszter a minisztérium alá tartozó ügynökségek és egységek számára 2024-re kitűzött egyik fő feladat az irányítás és a fejlesztés egyensúlyának megteremtése volt. Ennek megfelelően az Információs és Kommunikációs Minisztérium hamarosan munkamegbeszélést tart digitális tartalomfejlesztő vállalkozásokkal, postai vállalkozásokkal, közösségi hálózatokkal... a vietnami digitális technológiai vállalkozások fejlődésének előmozdítása érdekében. A minisztert aggasztó kérdések közé tartozik a hazai digitális tartalomgyártó vállalkozások támogatása, a monopóliumellenes fellépés kérdése az e-kereskedelmi platformok és közösségi hálózatok zárt üzletmenetének kialakulóban lévő trendjével összefüggésben, valamint a határokon átnyúló vállalkozások széles körű promóciójának kérdése, amely negatív hatással van a piacra... A miniszter megemlítette az információs és kommunikációs iparág azon égető kérdéseit is, amelyeket 2024-ben hamarosan meg kell oldani, nevezetesen az online csalások problémáját, amely az egész társadalom számára egyre gyakoribb fájdalommá válik, valamint a felesleges SIM-kártyák problémáját, amely régóta fennáll és nem oldható meg teljesen. Ennek érdekében az egyik azonnali intézkedés a közintézmények telefonszámainak márkanévvel való ellátása, valamint a felesleges SIM-kártyákat rögzítő értékesítési pontok működésének szigorú kezelése és leállítása.

Nguyễn Manh Hung miniszter fontos feladatokat irányít 2024-re. Fotó: Le Anh Dung

Az Információs és Kommunikációs Minisztérium a negatív információk kibertérben való megjelenésének arányát is módosítani fogja, hogy pontosan tükrözze a főáramlatokat, bizalmat teremtsen a társadalomban, ugyanakkor a rosszat is tükrözze, hogy elrettentsen és figyelmeztesse a társadalmat a fejlődésre. A digitális átalakulás előmozdítása érdekében a miniszter elmondta, hogy az új feladatok elvégzésének legjobb módja a kis modellekkel való kísérletezés és az alapos munka. Amikor eredmények vannak, a modellt részletes utasításokkal kell megismételni, a „kéz a kézben a munka bemutatása” stílusában. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium vezetésének egyik fénypontja az utóbbi időben a káderek kiküldetése és rotációja. A rotációs és kiküldetési folyamat után a jó eredményeket elért kádereket mind magasabb pozíciókba nevezték ki, akár miniszterhelyettesi szinten is. Nguyễn Manh Hung miniszter szerint a káderek rotációjának hagyományát rendszeresen fenn kell tartani. A közeljövőben az Információs és Kommunikációs Minisztérium ülést tart a tapasztalatok összegzésére, ezáltal kialakítva, kiegészítve és tökéletesítve a káderek rotációjára vonatkozó szabályozást. A 2024-es munkára a miniszter arra kérte az egységeket, hogy minden napra készítsenek konkrét végrehajtási terveket, hogy a Minisztérium hivatala ösztönözni tudja a végrehajtást. A miniszter azt is megjegyezte, hogy az egységvezetőknek időt kell szánniuk az intézményfejlesztés gyakorlati elméleteinek tanulmányozására, nyitottnak kell lenniük a sajtóra, és a kijelölt vezetési területeken gyakorlati tanulságokat kell tanulmányozniuk, hogy azokat megosszák az emberekkel és a vállalkozásokkal referenciaként. Tanulni a világtól az új gondolkodásmódokról és cselekvési módokról A konferencián számos új gondolkodásmódot és jó cselekvési módot is megosztottak. A szingapúri digitális infrastruktúra-fejlesztés irányáról szóló beszédében Nguyen Thanh Phuc, az Információs és Kommunikációs Minisztérium Távközlési Minisztériumának igazgatója elmondta, hogy Szingapúrnak nagyon jó nézőpontja van a digitális infrastruktúra fejlesztésében, azaz a beruházásoknak meg kell előzniük a keresletet. Ezért az ország öt stratégiai prioritásra összpontosít, amelyek a tenger alatti optikai kábelkapacitás fejlesztésébe való beruházások, a belföldi összeköttetések kiépítése, az információbiztonság biztosítása, a zöld és fenntartható adatközpontok fejlesztése, valamint a szingapúri digitális közműhálózat előmozdítása az emberek és a vállalkozások számára lágy infrastruktúra létrehozása érdekében.

Nguyễn Thanh Phuc, a Távközlési Hatóság igazgatója megosztja a szingapúri tapasztalatait. Fotó: Le Anh Dung

Nguyễn Manh Hung miniszter szerint a legfontosabb tanulság, amit Vietnamnak Szingapúr történetéből tanulnia kell, a „Stack” szóban rejlik. Ez a digitális átalakulás rétegzett megközelítéssel történik, amelynek célja, hogy a nehéz feladatokat könnyűvé tegye, miközben a konkrét feladatokat megosztja a kormány és a vállalkozások között. Ekkor az állam átveszi az innováció alapvető feladatait, például a körlevelek és rendeletek kibocsátását. Eközben a vállalkozások is részt vesznek a digitális átalakulás előmozdításának folyamatában a felsőbb szinteken. Szingapúr rétegzett megközelítése kiegészíti Vietnam digitális átalakulásról szóló elméletét.

Nguyễn Manh Hung miniszter elmagyarázza Szingapúrban alkalmazott többszintű megközelítést. Fotó: Le Anh Dung

A szoftverek zöldítése Szingapúr egyik úttörő irányvonala. Nguyen Manh Hung miniszter a témáról szólva elmondta, hogy a technológia egy olyan iparág, amely sok energiát fogyaszt. A fenti problémát csak úgy lehet megoldani, ha szoftvereket és chipeket fejlesztenek specifikus funkciókhoz, ahelyett, hogy tömeges, sok erőforrást igénylő feladatokat végeznének. Ez az oka a magán MI-programok, a virtuális asszisztensek megjelenésének, amelyek csak egy adott területtel kapcsolatos kérdésekre adnak választ. Emellett létezik egy olyan chipiskola is, amelyet egy adott funkcióhoz (specifikus chiphez) alkalmaznak. Tran Minh Tuan, a Digitális Gazdaság és Digitális Társadalom Osztályának igazgatója (Információs és Kommunikációs Minisztérium) a konferencián egy új vezetési módszerről tartott előadást, amely az OKR-ek és a mesterséges intelligencia (MI) kombinálásával jött létre. Ez egy olyan módszer a növekedés, az innováció és a teljesítmény javításának elősegítésére, amelyet ez az egység tesztel és valósít meg. Az OKR vezetési modelljét számos technológiai vállalat, például az Oracle, a LinkedIn, a Microsoft és számos ország alkalmazta. Ezért Tuan úr felvetette a kérdést, hogy a vietnami digitális technológiai vállalatoknak át kellene-e térniük az OKR vezetési módszerére az innováció érdekében?

A Digitális Gazdaság és Digitális Társadalom Tanszék igazgatója, Tran Minh Tuan az OKR módszertan szerinti vezetést javasolja. Fotó: Le Anh Dung

Nguyen Manh Hung miniszter a modellről szólva elmondta, hogy az OKR egy olyan vezetési módszer, amely magas célokat tűz ki, és a megvalósítás során kiigazításokat hajt végre. Ez a módszer a KPI megközelítésének ellentéte, amely az egyes személyek teljesítményén alapuló merev vezetés. A miniszter arra is emlékeztette az egységek vezetőit, hogy a KPI és az OKR vezetési modellt a megfelelő emberekre, a megfelelő munkakörre kell alkalmazni. Az OKR egy olyan vezetési módszer, amely kiváló és kreatív személyzet számára alkalmas. Eközben a KPI a célok apró feladatokra bontásának módja, amely alkalmas a „kézzel fogott” módszerre. A miniszter szerint egy szervezet csak akkor alkalmazhatja az OKR-eket, ha minden alkalmazottja jó fegyelemmel, önismerettel rendelkezik, és tudja, hogyan kell elvégezni a munkáját. Az OKR-megközelítés a technológiai vállalatok számára is megfelelő lesz, mert itt van szükség a kreativitásra és a különbségtételre. A találkozón megosztott új felfogások és megközelítések alapján a miniszter arra kérte az egységek vezetőit, hogy alaposan értsék meg a munkájuk jobb, gyorsabb és könnyebb elvégzésének szellemét, ezáltal olyan eredményeket teremtve, amelyek elősegítik a minisztérium és a fióktelepek fejlődését.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Forrás