Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter kérte, hogy minden egység vezetői alaposan értsék meg és alkalmazzák az új megközelítéseket a gyorsabb munka és az egyszerűbb módszerek szellemében, ezáltal eredményeket érve el.
Március 4-én Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter elnökölt az Információs és Kommunikációs Minisztérium márciusi államigazgatási felülvizsgálati ülésén. Az ülésen részt vettek Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyễn Thanh Lam és Nguyễn Huỏ Dung miniszterhelyettesek is. Az információs és kommunikációs szektor irányításának és fejlesztésének egyensúlyban kell lennie. 2024-re az Információs és Kommunikációs Minisztérium pártbizottsága által meghatározott munkairány a következő: „Szélesebb körű - Átfogóbb - Gyorsabb - Magasabb minőségű - Gyakorlatiasabb” . Ezt a cselekvési szlogent az ágazat egységei és vállalkozásai már nagyon korán konkretizálták. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium Hivatalának jelentése szerint 2024 első két hónapjában az információs és kommunikációs szektor teljes bevétele a becslések szerint 653 284 milliárd VND volt, ami 24,55%-os növekedést jelent 2023 azonos időszakához képest. Az ágazat teljes nyeresége a becslések szerint 46 300 milliárd VND, ami 15%-os növekedést jelent. Az információs és kommunikációs technológiai (IKT) szektor GDP-hez való hozzájárulása a becslések szerint 148 063 milliárd VND, ami 12,51%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest. 
Az Információs és Kommunikációs Minisztérium márciusi államigazgatási ülése. Fotó: Le Anh Dung
A konferencián Nguyễn Manh Hung miniszter a minisztérium alá tartozó ügynökségek és egységek számára 2024-re kitűzött egyik fő feladat az irányítás és a fejlesztés egyensúlyának megteremtése volt. Ennek megfelelően az Információs és Kommunikációs Minisztérium hamarosan munkamegbeszélést tart digitális tartalomfejlesztő vállalkozásokkal, postai vállalkozásokkal, közösségi hálózatokkal stb. a vietnami digitális technológiai vállalkozások fejlődésének előmozdítása érdekében. A miniszter által tárgyalt kérdések között szerepelt a hazai digitális tartalomgyártó vállalkozások támogatásának módja, a monopóliumok elleni küzdelem kérdése az e-kereskedelmi platformok és közösségi hálózatok zárt üzleti gyakorlatának kialakulóban lévő trendjével összefüggésben, valamint a határokon átnyúló vállalkozások féktelen promócióinak kérdése, amelyek negatívan befolyásolják a piacot. A miniszter megjegyezte az információs és kommunikációs szektorban felmerülő sürgető problémákat is, amelyekkel 2024-ben foglalkozni kell, nevezetesen az online csalások problémáját, amely az egész társadalom számára egyre gyakoribb fájdalomponttá válik, valamint a regisztrálatlan SIM-kártyák állandó problémáját. Ennek elérése érdekében az egyik azonnali intézkedés a kormányzati szervek telefonszámainak márkanevekkel való ellátása, valamint a regisztrálatlan SIM-kártyákat elfogadó értékesítési pontok szigorú büntetése és bezárása.Nguyễn Manh Hung miniszter fontos feladatokat irányít 2024-re. Fotó: Le Anh Dung
Az Információs és Kommunikációs Minisztérium a negatív információk interneten való megjelenésének arányát is módosítani fogja, hogy pontosan tükrözze a főáramlatot, bizalmat építsen a társadalomban, miközben továbbra is a rosszat tükrözi, elegendő elrettentő és figyelmeztető erővel a társadalom javítása érdekében. A digitális átalakulás előmozdítása érdekében a miniszter úgy véli, hogy az új dolgok legjobb módja a kis léptékű modellek kipróbálása és megvalósítása. Miután a modell sikeres volt, azt részletes, lépésről lépésre ki kell bővíteni. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium vezetői munkájának egyik kiemelkedő pontja a tisztviselők kirendelése és rotációja volt. Azokat a tisztviselőket, akik a rotáció és a kirendelés után jól teljesítettek, magasabb pozíciókba nevezték ki, némelyiket akár miniszterhelyettesi szintre is. Nguyễn Manh Hung miniszter szerint a tisztviselők rotációjának hagyományát rendszeresen fenn kell tartani. Az Információs és Kommunikációs Minisztérium kezdetben ülést tart a tapasztalatok összegzésére, ezáltal kialakítva, kiegészítve és tökéletesítve a tisztviselői rotációra vonatkozó szabályozást. A 2024-es munkára a miniszter kérte, hogy az egységek dolgozzanak ki konkrét napi végrehajtási terveket, hogy a Minisztérium Hivatala nyomon követhesse azok végrehajtását. A miniszter azt is megjegyezte, hogy az egységek vezetőinek időt kell szánniuk az intézményfejlesztés elméleti és gyakorlati aspektusainak tanulmányozására, nyitottnak kell lenniük a sajtóval szemben, és a kijelölt irányítási területeken szerzett gyakorlati tanulságokat kell tanulmányozniuk, hogy azokat megosszák a nyilvánossággal és a vállalkozásokkal referenciaként. Tanulni a nemzetközi legjobb gyakorlatokból: A konferencián számos új és hatékony gondolkodásmódot és cselekvési módot is bemutattak a világ minden tájáról . A szingapúri digitális infrastruktúra-fejlesztési orientációról szóló előadásában Nguyen Thanh Phuc, az Információs és Kommunikációs Minisztérium Távközlési Minisztériumának igazgatója kijelentette, hogy Szingapúrnak nagyon jó perspektívája van a digitális infrastruktúra fejlesztésében, miszerint a beruházásoknak meg kell előzniük a keresletet. Ezért az ország öt stratégiai prioritásra összpontosít: beruházások a tenger alatti optikai kábelkapacitás fejlesztésébe, a belföldi összeköttetések kiépítése, az információbiztonság garantálása, zöld és fenntartható adatközpontok fejlesztése, valamint a szingapúri digitális közműszolgáltatási rendszer előmozdítása a polgárok és a vállalkozások számára lágy infrastruktúra létrehozása érdekében.
Nguyen Thanh Phuc, a Távközlési Minisztérium igazgatója megosztotta a szingapúri tapasztalatait. Fotó: Le Anh Dung
Nguyễn Manh Hung miniszter szerint a legfontosabb tanulság, amit Vietnamnak le kell vonnia Szingapúr példájából, a „Stack” szóban rejlik. Ez a digitális átalakulásra egy többszintű megközelítésen keresztül utal, amelynek célja a nehéz feladatok egyszerűsítése, miközben egyértelműen megosztja a felelősségi köröket a kormány és a vállalkozások között. Az állam alapvető innovációs feladatokat lát el, például körlevelek és rendeletek kibocsátását. Eközben a vállalkozások részt vesznek a digitális átalakulás magasabb szinteken történő előmozdításában. Szingapúr többszintű megközelítése kiegészíti Vietnam digitális átalakulásról szóló elméletét.
Nguyễn Manh Hung miniszter elmagyarázza Szingapúrban alkalmazott többszintű megközelítést. Fotó: Le Anh Dung
A szoftverzöldítés Szingapúr egyik úttörő kezdeményezése. Nguyen Manh Hung miniszter ezzel a kérdéssel kapcsolatban kijelentette, hogy a technológia egy rendkívül energiaigényes iparág. Ez a probléma csak meghatározott funkciókhoz fejlesztett szoftverekkel és chipekkel oldható meg a tömeggyártású, erőforrás-igényes feladatok helyett. Ez az oka a magán MI-programok és a virtuális asszisztensek megjelenésének, amelyek csak meghatározott területeken válaszolnak kérdésekre. Ezzel párhuzamosan létezik az a gondolkodásmód is, amely a specifikus alkalmazáschipekre (specifikus chipekre) összpontosít. Tran Minh Tuan, a Digitális Gazdaság és Társadalom Osztályának igazgatója (Információs és Kommunikációs Minisztérium) a konferencián előadást tartott egy új vezetési módszerről, amely az OKR-eket és a mesterséges intelligenciát (MI) ötvözi. Ezt a megközelítést, amely elősegíti a növekedést, az innovációt és javítja a hatékonyságot, jelenleg a minisztériuma teszteli és alkalmazza. Az OKR-alapú vezetési modellt számos technológiai vállalat, például az Oracle, a LinkedIn, a Microsoft és számos ország alkalmazta. Ezért Tuan úr felvetette a kérdést, hogy a vietnami digitális technológiai vállalkozásoknak át kellene-e térniük az OKR vezetési módszerekre az innováció érdekében.
A Digitális Gazdaság és Digitális Társadalom Tanszék igazgatója, Tran Minh Tuan betekintést nyújtott az OKR-eket használó vezetési módszerekbe. Fotó: Le Anh Dung
Nguyen Manh Hung miniszter a modellről szólva kijelentette, hogy az OKR-ek egy olyan vezetési módszer, amely magas célokat tűz ki, és lehetővé teszi a végrehajtás során a kiigazításokat. Ez a módszer ellentétes a KPI-kkal, amelyek az egyéni teljesítményen alapuló merev vezetési módszerek. A miniszter arra is emlékeztette az egységvezetőket, hogy megfelelően alkalmazzák a KPI és az OKR vezetési modelleket, a megfelelő embereket a megfelelő feladatokhoz rendelve. Az OKR a kiemelkedő és kreatív személyzet számára alkalmas vezetési módszer. A KPI-k ezzel szemben kisebb feladatokra bontják a célokat, így gyakorlatias megközelítést igényelnek. A miniszter szerint egy szervezet csak akkor alkalmazhatja az OKR-eket, ha minden alkalmazott erős fegyelmezettséggel és önmotivációval rendelkezik, és tudja, hogyan kell elvégezni a rá bízott feladatokat. Az OKR-megközelítés a technológiai vállalatok számára alkalmas, mivel ezek kreativitást és differenciálást igényelnek. A tájékoztatón megosztott új felismerések és megközelítések alapján a miniszter kérte, hogy az egységvezetők alaposan értsék meg a munkájuk jobb és gyorsabb elvégzésének szellemét, könnyebb megközelítéssel, ezáltal olyan eredményeket teremtve, amelyek elősegítik a minisztérium és az ágazat fejlődését.Trong Dat - Le Anh Dung
Vietnamnet.vn
Hozzászólás (0)