A Saigon Co.op vezérigazgatója: nem szabad hozzányúlni a pénzügyi és erőforrás-korlátokhoz

Nguyễn Anh Duc, a Saigon Co.op vezérigazgatója, megosztotta velünk a fórumon - Fotó: HK

A nemrégiben Ho Si Minh-városban megrendezett Vietnami Vezérigazgatói Fórum 2024 rendezvényre több ezer vezérigazgató és felsővezető érkezett országszerte.

Itt Nguyen Anh Duc, a Saigon Co.op vezérigazgatója osztotta meg tapasztalatait a kiskereskedelmi piac innovációival kapcsolatban.

Nguyen Anh Duc úr elmondta, hogy a kiskereskedelmi ágazatban különböző jelek utalnak arra, hogy egy vállalkozásnak változásra van szüksége, ezek közé tartozik az azonos területen működő „versenytársakkal” való összehasonlítás, valamint a területen kívüli emberekkel való összehasonlítás is az üzleti növekedés bizonyos aránya szerint.

Ha a Reno (felújítás) alatt fejlesztést értjük, akkor az Ino (innováció) új modellek létrehozását jelenti. Ebben az összefüggésben a vállalkozások kiválasztják a megfelelő modellt, és értékelik, hogy ez hogyan befolyásolja a fenntartható fejlődésüket.

Ha kiderül, hogy a helyzet a kitűzött küszöbérték alá esik, sürgetővé válik az Inno (fejlesztés - PV) és az innováció az adott vállalkozás túlélése érdekében.

Nguyễn Anh Duc úr szerint a kultúra időnként fejlesztésre és reformra szorul, de ennek mélyrehatónak kell lennie, vagyis meg kell különböztetni, hogy mit kell megőrizni, hogy ne veszítse el a lényegét.

Duc úr elmagyarázta, hogy az Inno új korlátok felállításáról szól, a régi kulturális értékek megőrzéséről, de egy magasabb réteg kiszolgálásáról. „Amihez nem szabad hozzányúlni, azok a pénzügyi és erőforrásbeli korlátok” – jegyezte meg a Saigon Co.op vezérigazgatója.

Van-e bármilyen mód a kis- és középvállalkozások kockázatainak minimalizálására? Duc úr úgy véli, hogy nincs közös formula a fejlesztésre vagy a reformra, de vannak közös lépések.

„Egy vállalkozást egy 6 elemből álló térképen kell elhelyezni: erőforrások – kultúra, üzleti modell, adatok, technológia, stratégia és cselekvés. A meglévő elemek alapján kell létrehozni a saját stratégiát” – magyarázta Duc úr.

A Saigon Co.op vezetői úgy vélik, hogy a stratégia helyességének megállapításához 3 aspektust kell figyelembe venni a fejlesztés vagy reform útján, beleértve a közvetlenül érintett embereket (azaz az ügyfeleket), az értékesítés növelését és a belső működést.

Minden aspektust egyszerre valósítanak meg, de minden egyes szakasz célját prioritásként kell kezelni. Ha az ügyfél jobb értéket kap, az a helyes lépés.

Milyen „SOS-jelzés” készteti a vállalkozásokat Inóra ? A Saigon Co.op vezérigazgatója úgy véli, hogy a vállalkozások a következő mondásra fognak hagyatkozni: „Amikor megfigyeled és látod, hogy a változás üteme odakint gyorsabb, mint odabent”, az a jel Inóra vagy Renóra.

Vannak olyan eszközök is, mint például: napi és óránkénti megfigyelési adatok; a kereskedelemmel kapcsolatos növekedési ütemek, az egyes versenytársak összehasonlítási arányai. Minél sürgősebb a szint, annál drasztikusabbnak kell lennie a változásnak...

Az „Innováció vagy reform – mi teremti meg igazán a fenntartható növekedést?” témájú 2024-es Vietnami Üzleti Fórum több mint 1000 üzleti vezetőt vonzott.

A nemzetközi kontextus kihívásaival és a mesterséges intelligencia technológia fejlődési trendjével szembesülve a vietnami vállalkozásoknak új, fenntartható növekedési modelleket kell keresniük, amelyek az innováció alapján hozzáadott értéket teremtenek.

Mert ha a régi „utat” követjük, az innováció csak korlátozott mértékben segíti a vállalkozásokat a pálya bővítésében, a sebesség növelésében. Ezért új mozgalmakra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozások megváltoztassák szervezetüket és működésüket, és sok áttörést érjenek el.

Forrás: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm