Stratégiai technológia és a vietnami vállalatok feletti uralomra törekvő vágy

Pham Minh Chinh miniszterelnök aláírta a 2025. június 12-i 1131/QD-TTg számú határozatot, amely kihirdette a stratégiai technológiák és stratégiai technológiai termékek listáját. Ez számos vietnami technológiai vállalat számára jutalomnak számít, mivel elismerik az évtizedek óta csendben bejárt „utat”.

Vu Anh Tu,az FPT technológiai igazgatója elmondta, hogy a vietnami technológiai vállalatok általában, és különösen az FPT, még soha nem voltak ennyire inspirálva arra, hogy továbbra is merészen újítsanak, alkossanak és építsenek egy high-tech iparágat, mint most. Ez egy ugródeszka a vietnami vállalkozások számára, hogy magasabbra repüljenek, ha lehetőségük nyílik támogatási politikákhoz, befektetési ösztönzőkhöz és nemzetközi együttműködéshez való hozzáférésre.

A hazai technológiai vállalkozások jutalmazása

Riporter: A miniszterelnök által nemrégiben kiadott 1131/QD-TTg számú határozat egyértelműen meghatározza a stratégiai technológiák és stratégiai technológiai termékek listáját. Hogyan érinti ez a vietnami technológiai vállalatokat? Hogyan látja az FPT a technológiai vállalatok szerepét a nemzeti fejlesztési stratégiában?

Vu Anh Tu úr: A 1131/NQ-TTg határozat valóban nagy lendületet ad a vietnami technológiai üzleti közösségnek. Számunkra, akik a technológiai szektorban dolgoznak, ez nem csupán egy adminisztratív dokumentum, hanem méltó jutalom egy hosszú, erőfeszítésekkel teli, néha egyedül és csendben megtett útért. Voltak idők, amikor feltettük magunknak a kérdést: Vajon a helyes út, amelyen járunk? És most megérkezett a válasz, nagyon világos és bátorító.

Az FPT közel 40 éve együtt fejlődik a vietnami technológia fejlődésével. A gazdasági szektorok számítógépesítésének első napjaitól kezdve az automatizáláson, majd a digitális átalakuláson és most a mesterséges intelligencia általi átalakuláson át minden lépés összefügg azzal a törekvéssel, hogy Vietnamot még inkább a világ technológiai térképén előrébb juttassa.

A Kormány 1131-es határozata egyértelműen azonosított 11 stratégiai technológiai csoportot és 35 stratégiai technológiai terméket, amelyek kulcsfontosságú területekre összpontosítanak, és mélyreható hatást gyakorolnak az ország versenyképességére és technológiai autonómiájára.

Ez az új lehetőség új lehetőségeket nyit meg az olyan vállalkozások számára, mint az FPT, hogy folytassák az áttörést jelentő termékek kutatását és fejlesztését, és ami még fontosabb, megerősítsék, hogy a vietnami emberek teljes mértékben képesek elsajátítani az alapvető technológiákat.

Vu Anh Tu úr, az FPT technológiai igazgatója.

Riporter: A kormány által a 1131-es határozatban kiadott 11 stratégiai technológiai csoport közül az FPT számos stratégiai technológiai termékkel dominál. Milyen előnyöket fog az FPT továbbra is kihasználni úttörő pozíciójának megerősítésére?

Vu Anh Tu úr: Igen, így van. Büszkék vagyunk arra, hogy technológiai vállalatként születtünk, és a 90-es évek végén mindig is azon gondolkodtunk, hogyan tehetnénk Vietnámot fel a világ digitális térképére. Ez arra motivált minket, hogy mindig keressük a legújabb technológiai trendeket, mindig megtaláljuk a kutatás és az alkalmazás módjait az ország, a vállalkozások és az emberek szolgálatában.

Az évek során proaktívan fektettünk be kutatás-fejlesztésbe és kapacitásépítésbe az ország 7/11 stratégiai technológiai csoportjában. Ezek a mesterséges intelligencia (MI), a felhő, a blokklánc, a robotika és automatizálás, a félvezető chipek, a kiberbiztonság és a repülőgépipari technológia. A jövőben részt vehetünk a fejlett biomedicinális technológiai csoportban is.

Ha az előnyökről beszélünk, azt hiszem, nem a méretekben vagy a számokban rejlik, hanem a szellemben – az elkötelezettségben, a kreativitásban, a kihívásoktól való félelem hiányában és a technológia szeretetében, az FPT-nél dolgozó emberek nagyon természetes, nagyon „naiv” módján.

A kezdetektől fogva szenvedélyesen szerettünk felfedezni és kísérletezni, néha pusztán kíváncsiságból, valami újat és hasznosat alkotni. Az első termékek közül néhányat kis helyiségekben, fiatal mérnökök csoportjai készítettek, csupán néhány ember, de tele lelkesedéssel.

Például a mesterséges intelligenciával 2013-ban kezdtük, amikor ez a koncepció még nagyon furcsa volt Vietnámban. A kutatócsoport akkoriban kevesebb mint 10 főből állt, önképző robotok, akik nagyon kezdetleges mesterséges intelligencia termékeket hoztak létre. 2017-ben számos chatbotot indítottunk el a gyakorlati alkalmazásokhoz, például egy virtuális asszisztenst, amely az egészségügyi iparban támogatja az alkalmazásokat az Egyesült Államok egyik vezető egészségügyi szektorbeli vállalatánál; egy virtuális asszisztenst, amely automatikusan támogatja az ügyfeleket e-mailben és chaten keresztül az egyik vezető telekommunikációs vállalatnál Szingapúrban... Néhány MI-technológiai kutatási eredményt az önvezető autók technológiájának fejlesztésében is alkalmaztak.

A mesterséges intelligencia az FPT egyik alapvető technológiája.

Ezekből a kis lépésekből fokozatosan létrehoztunk egy átfogó MI-ökoszisztémát, a kutatási kapacitástól kezdve a globális MI legrangosabb kutatóintézeteivel és szervezeteivel, mint például a Mila, a Landing AI, a Szingapúri Nemzeti Egyetem... való együttműködésen át egy sokszínű MI-megoldás-ökoszisztémáig, nagyszámú emberi erőforrásig és intelligens infrastruktúráig.

De számunkra a legfontosabb, hogy megőrizzük az eredeti szellemiséget – szenvedéllyel és hittel alkotni a technológiát, hogy a vietnami emberek képesek globális szinten használt technológiai termékeket és megoldásokat létrehozni.

Vagy a félvezető technológiával kapcsolatban, körülbelül 10 évvel ezelőtt az FPT egy nemzetközi ügyfél kérésére kezdte meg a félvezető chipek kutatását, aki egy új chipcsaládot szeretett volna tervezni az FPT-vel. Merészen építettünk egy csapatot, és külföldi szakértőket hívtunk meg.

2022-re létrehozunk egy félvezetőgyártó céget. Körülbelül 25-féle chipet kutatunk és fejlesztünk. A legfontosabb lépést, a tervezést vietnami mérnökök végzik. A gyártás, a csomagolás és a tesztelés külföldön történik. Minden a kíváncsiságból indult ki, abból a hitből, hogy a vietnami emberek teljesen elsajátíthatják az alapvető technológiát.

Minden egyes lépést határozottan, kitartóan és rendíthetetlenül teszünk meg. Minden egyes lépés magában hordozza azt a vágyat, hogy hozzájáruljunk az országhoz és a közösséghez.

Stratégiai technológiai termékek fejlesztése a digitális gazdaság fellendítése érdekében

Riporter: A világ mesterséges intelligencia technológiai fejlődését követve, hogyan törekszik az FPT arra, hogy a legújabb technológiát hozza el Vietnamba termékfejlesztés céljából és megerősítse vezető pozícióját?

Vu Anh Tu úr: Az FPT számára a mesterséges intelligencia kutatása nemcsak hosszú távú stratégia, hanem a globális technológiai trendekhez való gyors felzárkózás képessége is. Csendben és kitartóan 12 évvel ezelőtt kezdtük el kutatni a mesterséges intelligenciát, amikor a mesterséges intelligencia még egy furcsa fogalom volt, amelyben sokan nem bíztak. Akkoriban semmi másunk nem volt, csak az a hit, hogy magunkban hordozzuk az FPT-s emberek különleges génjeit – „a lehetetlen megtételét”.

Emlékszem, 2019 júniusában, Saigon közepén egy kis tárgyalóban Le Hong Viet úr (az FPT Smart Cloud vezérigazgatója, FPT Corporation) és kollégái merészen kijelentették: „A vietnami nyelvű VoiceBotnak vietnami dolognak kell lennie”. Akkoriban sokan szkeptikusak voltak, mert a piacon már nagy nevek voltak az Egyesült Államokból és Indiából.

Abban az időben az FPT csapatának még nem volt teljes terméke, csak néhány töredékes API-ja és egy merész ötlete. De kitartással és rendíthetetlen szellemmel mindössze 10 hónap alatt felépítettünk egy komplett vietnami VoiceBotot, amelyet a Home Credit kiválasztott, és hatékonyabbnak ítélt, mint a Kínában használt megoldásukat.

Ez az egyik olyan mérföldkő, ami még jobban megerősít minket abban, hogy ha elég lelkesek, a vietnami emberek teljesen elsajátíthatják a technológiát – még a látszólag lehetetlen területeken is.

Amikor egy új trend jelenik meg a világban, igyekszünk gyorsan felzárkózni. Amikor a nagy nyelvi modellek (LLM) robbanásszerűen elterjedtek, az FPT gyorsan felépítette saját vietnami modelljét.

Ahogy a generatív mesterséges intelligencia kerül a középpontba, a GenAI platformot a hazai vállalatok speciális igényeinek kielégítésére telepítjük. Az AGI-vel (Artificial General Intelligence) pedig az első lépéseket készítjük elő e technológia jövőbeli elsajátításához.

Ugyanakkor erősítjük szoros kapcsolatainkat a világ vezető kutatóközpontjaival, a mesterséges intelligencia és a félvezetők területén erős egyetemekkel, valamint olyan jelentős technológiai partnerekkel, mint az Nvidia. Ezek a partnerségek nemcsak abban segítik az FPT-t, hogy gyorsan frissítse az új technológiákat, hanem megteremtik a feltételeket ahhoz is, hogy olyan termékeket fejlesszünk ki, amelyek megfelelnek a nemzetközi szabványoknak, de mégis alkalmasak Vietnam sajátosságaira.

Az országban a mesterséges intelligenciát beépítettük a tantervbe az általános iskolától az egyetemig, azzal a céllal, hogy egy olyan fiatal generációt neveljünk, amely gyorsan hozzáférhet és elsajátíthatja az új technológiákat, amint azok megjelennek.

Július elején az FPT tervei szerint elindítja a vietnami technológiai közösség számára a résztvevők számát tekintve legnagyobb mesterséges intelligencia versenyt. Szeptemberre várhatóan bejelentjük egy mesterséges intelligencia programozási képzési platform megnyitását minden szintű hallgató számára, amelyet az FPT a világ vezető technológiai egyetemével együttműködve épített. Ezek apró, de reményteljes lépések annak érdekében, hogy a mesterséges intelligencia ne csak a jövő technológiája, hanem a mai életet szolgáló eszköz is legyen.

Szeptemberre az FPT várhatóan bejelenti egy mesterséges intelligencia programozási képzési platform megnyitását minden szintű hallgató számára, amelyet az FPT a világ vezető technológiai egyetemével együttműködve épített.

Riporter: Melyek azok a stratégiai technológiák, amelyekre az FPT a következő 5-10 évben összpontosítani fog?

Vu Anh Tu úr: A következő 5-10 évben egyértelműen meghatározzuk a mesterséges intelligenciát, a félvezetőket, a felhőalapú számítástechnikát, a robotikai automatizálást, a blokkláncot és a kiberbiztonságot, mint azokat a technológiai pilléreket, amelyekre nagy erőfeszítéseket fogunk fordítani, hozzájárulva a digitális gazdaság fejlődésének erőteljes előmozdításához.

Azt is fontolgatjuk, hogy bekapcsolódunk a kvantumszámítástechnikába. Talán néhány év múlva, amikor a technológia fejlettebb lesz, megbánjuk majd, hogy nem kezdtük el korábban. De jelenleg, a rendelkezésünkre álló információkkal és képességekkel nem könnyű döntést hozni.

Ezen kívül van egy terület, ami különösen érdekel minket, ez pedig a fejlett biomedicinális technológia. Bár jelenleg ez csak egy kezdeti ötlet, úgy gondoljuk, hogy ez egy lehetséges irány lesz. Egy nemrégiben megrendezett, az orvostudományi innovációról szóló fórumon megosztottuk azt a vágyunkat, hogy elkísérjük a gyógyszeripart új gyógyszerek fejlesztésében, és Vietnámot mesterséges intelligencia és adatokon alapuló regionális gyógyszeripari technológiai tesztelési központtá tegyük.

Vu Anh Tu úr.

Szingapúri nagyvállalatokkal is együttműködünk az együttműködési lehetőségek felkutatása érdekében, abban a reményben, hogy a vietnami egészségügyi ágazattal együttműködve olyan technológiát hozhatunk létre, amely hatékonyan és fenntarthatóan szolgálja a közegészségügyet.

Riporter: Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel az FPT szembesült a kutatás-fejlesztési folyamatban?

Vu Anh Tu úr: A technológiai szektorban dolgozni mindig kihívásokkal teli utazás. A világ nagyon gyorsan változik, folyamatosan jelennek meg új technológiák, de gyorsan le is cserélődnek. Ez sosem könnyíti meg a befektetés kiválasztását – különösen a vietnami vállalkozások számára, amikor az erőforrások korlátozottak.

Vannak technológiák, amelyeket korán elkezdtünk, de vannak olyan lehetőségek is, amelyeket elszalasztottunk. A technológiában a megbánás mindig jelen van – de ez motivál minket arra is, hogy folyamatosan tanuljunk és előre haladjunk.

Egy másik nagy kihívás, talán még nagyobb, a bizalom. Amikor a technológia még gyerekcipőben járt, kevesen hitték, hogy valódi értéket fog teremteni. Csak néhány szakértő volt elég szenvedélyes és elszánt ahhoz, hogy véghezvigye.

Az FPT fiataljainak kreatív szelleme, szenvedélye és elkötelezettsége segített nekünk legyőzni a kezdeti kétségeket, fokozatosan legyőzni a kis sikereket, majd nagyszerű eredményeket és nagy gyakorlati értékkel bíró termékeket létrehozni.

Az FPT fiataljainak kreativitása, szenvedélye és elkötelezettsége segített a Csoportnak leküzdeni a kezdeti kétségeket, és fokozatosan meghódítani a sikert.

Amikor a mesterséges intelligenciát elkezdték alkalmazni a munkában és a való életben, az emberek rájöttek, hogy a technológia nem csupán elmélet vagy sci-fi film, hanem valami, ami megérinthető, használható, és valódi változást hozhat létre.

Az FPT fiataljainak kreatív szelleme, szenvedélye és elkötelezettsége segített nekünk legyőzni a kezdeti kétségeket, fokozatosan legyőzni a kis sikereket, majd nagyszerű eredményeket és nagy gyakorlati értékkel bíró termékeket létrehozni.

Riporter: Uram, mit vár az FPT az államtól a stratégiai technológiai ökoszisztéma előmozdítása érdekében?

Vu Anh Tu úr: Reméljük, hogy a kormány drasztikusabb technológiai és digitális transzformációs programokkal és projektekkel, például a 06-os projekttel fog rendelkezni, hogy a vállalkozások részt vehessenek a megvalósításban.

Mivel a 1131/NQ-TTg számú határozat egyértelműen 35 stratégiai technológiai terméket és 4 áttörést jelentő határozatot – a Politikai Bizottság által nemrégiben kiadott „négy pillért” – azonosított, úgy vélem, hogy a technológiai vállalatok elegendő befolyással rendelkeznek a felgyorsításra. Itt az ideje a politikai rendszer erőteljes és gyors részvételének ezen határozatok végrehajtása érdekében. Ugyanakkor a vietnami technológiai termékek bővítése és prioritásként való kezelése érdekében a vietnami technológiai vállalatok részt vesznek a nagyobb nemzeti projektekben. A világ összes jelentős technológiai vállalata a hazai piacot tekinti elsődleges támaszának.

Riporter: Véleménye szerint mit kellene tenniük általában a vietnami technológiai vállalatoknak, és különösen az FPT-nek, hogy jobban hozzájáruljanak az 1131-es határozat végrehajtásához?

Vu Anh Tu úr: Közös célunk, és úgy hiszem, sok vietnami technológiai vállalaté is, hogy hozzájáruljunk egy erős technológiai ökoszisztéma kiépítéséhez, ahol a vietnami emberek elsajátíthatják az alapvető technológiákat, gyakorlati értéket képviselő termékeket hozhatnak létre, és szolgálhatják saját hazájukat.

FPT chiptermékek.

Az FPT-vel három fő feladatra fogunk összpontosítani, ezek közé tartozik az alapvető technológiák kutatása és fejlesztése, a digitális emberi erőforrások képzése, valamint az intelligens technológiai infrastruktúra kiépítése. Például a mesterséges intelligencia technológiájával egy nagy vietnami nyelvi modellt építünk, és teljesen megnyitjuk azt a közösség számára, hogy saját mesterséges intelligencia termékek és alkalmazások fejlesztésére használhassa. Vagy MI-versenyeket szervezünk, stratégiai humánerőforrás-képzési szövetségeket kezdeményezünk... mindezt azért, hogy megteremtsük a feltételeket a vietnami emberek számára az új technológiákhoz való hozzáféréshez és elsajátításához.

Ha minden vállalkozás világosan meghatározza a szerepét a nagy egészben, akkor együtt egy erős, önellátó és fenntartható vietnami technológiai ipart építhetünk.

Úgy gondolom, hogy a vietnami technológiai vállalkozások számára általánosságban nagyon gyakorlatias dolgokkal kezdhetünk. Először is, jól kell kihasználnunk az állam támogatási politikáit, hogy merészen befektessünk a kutatás-fejlesztésbe. Ugyanakkor mélyebben kell részt vennünk a nemzeti digitális transzformációs programokban, nemcsak megoldásszolgáltatóként, hanem a kormányt és az iparágakat kísérő partnerként is.

Emellett fontos irány az egyetemekkel és kutatóintézetekkel való proaktív együttműködés a magas színvonalú humánerőforrás kiépítése érdekében. És mindenekelőtt kitartóan kell törekedni a stratégiai technológiai területekre, még akkor is, ha eleinte sok nehézséggel járnak, de ha kitartunk, valódi értékeket teremtünk.

Úgy hiszem, hogy ha minden vállalkozás világosan meghatározza a szerepét a nagy egészben, akkor együtt egy erős, önellátó és fenntartható vietnami technológiai ipart építhetünk.

Köszönöm Vu Anh Tu úr!

THAO LE-THIEN LAM

Forrás: https://nhandan.vn/cong-nghe-chien-luoc-va-khat-vong-lam-chu-cua-doanh-nghiep-viet-post886846.html