A verseny lényege nem csak a technológiában, hanem a termékben is rejlik.

Stratégiai gondolkodás a "nemzeti problémákból" kiindulva

A párbeszéd megnyitásakor a miniszter hangsúlyozta Vietnam fejlődési kontextusát azzal a céllal, hogy 2045-re magas jövedelmű országgá váljon. A magas és fenntartható növekedés eléréséhez Vietnamnak olyan „nagy problémákat” kell megoldania, mint a digitális infrastruktúra, a városi működés, a közszolgálati apparátus hatékonyságának javítása, a tudomány és a technológia, valamint az innováció fejlesztése.

Képaláírás — A tudományos és technológiai miniszter párbeszédet folytatott a technológiai vállalatokkal.

A CMC- hez hasonló technológiai vállalatoknak a nemzeti célokhoz kell viszonyulniuk: „A stratégiai gondolkodás nem csupán a vállalat saját stratégiája, hanem a képesség arra, hogy meglássuk a kapcsolatot a vállalkozás és a kormány, a párt és az állam között, hogy együtt hajtóerőt teremtsünk.”

A miniszter azt is tanácsolta, hogy ne másolják le a nagyvállalatok sikeres modelljeit: „Senki sem lehet sikeres, ha ugyanazt az utat követi. Meg kell találnod a saját utadat.”

Az új termékek azok, amik értéket teremtenek.

A miniszter által sokszor hangsúlyozott üzenet az, hogy a fenntartható versenyelőnyöket teremteni kívánó vietnami vállalatoknak a termékekre kell összpontosítaniuk.

Sok hazai egység jelentős összegeket fektet be a kutatásba, de „félúton megáll”, mert nem tudják a technológiát kereskedelmi forgalomba hozni: Az új termékek teremtik meg az értéket, segítik a vállalkozásokat a versenyben; a kutatási eredmények termékekké alakításának aránya Vietnámban még mindig alacsony... ez egy nagy szűk keresztmetszet. Ahhoz, hogy végigmenjenek, a vállalkozásoknak az egész láncot ellenőrizniük kell: tervezés - integráció - gyártás - piac - értékesítés utáni szolgáltatás.

A mesterséges intelligenciáról és a CMC C-OpenAI ökoszisztémájáról szóló beszélgetés során a miniszter azt javasolta, hogy a vállalkozások ne az „univerzális” platformok után hajszolják, hanem válasszanak olyan konkrét szegmenseket és problémákat, amelyek egyértelmű változást hozhatnak. „Kevesebbet beszéljünk a technológiáról, többet a termékekről. Végső soron a piac és az ügyfelek csak a termékekért fizetnek” – hangsúlyozta Nguyễn Manh Hung miniszter.

Egy másik fontos tartalom a vietnami vállalkozások globalizációs útja. A kiszervezési modell (egységek felvétele munkák, feladatok elvégzésére...) bár bevételt hoz, nem lehet stratégiai pillér a hosszú távú előnyök megteremtéséhez. A kiszervezést csak "magvető tőkének" kell tekinteni, amelyből a vállalkozások pénzügyi forrásokat és tapasztalatokat halmozhatnak fel, amelyekből aztán befektethetnek az alapvető technológiába és a saját termékekbe. Ha csak a feldolgozásnál áll meg, a vállalkozásoknak nehéz lesz vietnami technológiai márkát építeniük a nemzetközi színtéren. Ha messzire akarnak jutni, akkor saját védjegyükkel rendelkező szellemi tulajdonnal, platformokkal és termékekkel kell rendelkezniük.

A CMC Global azon törekvésével kapcsolatban, hogy a hagyományos kiszervezésről az AIX szolgáltatói szerepre váltson, a miniszter elismerte, hogy ez egy lépés a helyes irányba, de egyben üzenetet is küldött: „Ha kijelentettük, hogy a legjobb AIX szolgáltatók közé tartozunk, a CMC Globalnak rendíthetetlenül kell törekednie erre a célra, és alapvető értékké kell tennie, nem csupán szlogenné.”

MI vagy félvezetők?

Amikor arról kérdezték a CMC-t, hogy a mesterséges intelligenciát vagy a félvezetőket válassza-e az áttörés eléréséhez, a miniszter azt mondta, hogy a „mit válasszunk” kérdés nem annyira fontos, mint az, hogy „merjük-e végigcsinálni vagy sem”. Egy CMC méretű vállalkozás számára a mesterséges intelligencia természetes választás, ha világos adat-, termék- és piaci stratégiával rendelkezik.

A félvezetők egy széles terület, nem kell milliárdos projektekkel kezdeni; a vállalkozások választhatnak megfelelő szegmenseket, mint például a tervezés, a szellemi tulajdon, a tesztelés, az IoT chipek... mindaddig, amíg elegendő elszántsággal és erőforrással rendelkeznek a hosszú távú megvalósításhoz. A mesterséges intelligencia és a félvezetők szorosan összefüggenek: a mesterséges intelligenciának mindig is voltak félvezetői, a félvezetőknek pedig egyre inkább szükségük van mesterséges intelligenciára a tervezés és a gyártás optimalizálásához.

„Egy helyes döntés nem olyan jó, mint egy olyan döntés, amelyet végig is visznek. A lényeg az, hogy meghozzunk egy döntést, és aztán végig is kövessük, ne félszívvel” – mondta Nguyễn Manh Hung miniszter.

Forrás: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm