Petrovietnam Pártbizottság: Ne maradjon le a digitális átalakulás és innováció „vonatáról”

A digitális korban, amikor az innováció a gazdasági növekedés pillérévé válik, a Vietnami Nemzeti Ipari és Energiaipari Csoport (Petrovietnam) úttörő szerepét és határozottságát mutatja az átalakulásban. A Petrovietnam digitális korban betöltött vezető szerepét segítő fontos tényező a Csoport Pártbizottságának átfogó és következetes vezető szerepe.

Báo Nhân dân•25/07/2025

Petrovietnam felgyorsítja és erősíti a tudomány és a technológia, a digitális átalakulás és az innováció alkalmazását a menedzsmentben és az operatív adminisztrációban szinkron módon.

A nemzet modernizációjának vágya

A digitális átalakulás és innováció nem pusztán technikai megoldások, hanem a stratégiai fejlesztési gondolkodásmód megnyilvánulásai. Ennek felismeréseként a Petrovietnam Pártbizottság a digitális átalakulást és innovációt kulcsfontosságú és sürgető vezetési feladatként azonosította a technológia gyors változásai és a globális üzleti modellek átalakulásának trendje közepette, és egyúttal a fenntartható fejlődés alapjának is tekinti.

A Csoport Pártbizottsága már a 2020-2025-ös ciklus kezdetétől fogva elhatározta, hogy nem tévesztheti el a digitális átalakulás és az innováció „vonatát”, ezért kiadta a 2022. február 15-i 184-NQ/DU számú határozatot a digitális átalakulás 2025-ig történő megvalósításáról, 2030-ig kitűzve a jövőképet. A Csoport Digitális Átalakulás Irányító Bizottságának tökéletesítésére irányuló döntéseket egymást követően hozták meg, biztosítva az összekapcsolhatóságot és a hatékonyságot az adott irányban.

Ezután, alaposan megértve a Politikai Bizottság 2024. december 22-i 57-NQ/TW számú határozatát a tudományos és technológiai fejlesztés, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás terén elért áttörésekről; a tudományos és technológiai fejlesztéssel, az innovációval és a digitális átalakulással kapcsolatos minden szintű határozatokkal, irányokkal és iránymutatásokkal, valamint az energiaszektor, az olaj- és gázszektor és a Petrovietnam elkövetkező időszakra vonatkozó fejlesztési irányaival együtt, a Képviselőcsoport Pártbizottságának Állandó Bizottsága egyhangúlag kiadta a 951-NQ/DU számú határozatot a tudományos és technológiai fejlesztés, az innováció és a digitális átalakulás terén elért áttörésekről, új lendületet adva, javítva a munkatermelékenységet és a versenyképességet, hogy a Csoport áttörést érhessen el és kétszámjegyű ütemben növekedhessen, a vezetésre, az irányításra összpontosítva, és az anyavállalattól a vállalatokig és a Csoporton belüli egységekig nagyfokú konszenzust teremtve; mozgósítva a Képviselőcsoport teljes politikai rendszerét, a káderektől, a párttagoktól az alkalmazottakig, a szervezés és a végrehajtás folyamatában.

Jelenleg a Petrovietnam nemcsak egy „potenciáljában erős, kormányzásában magas szintű” csoport, hanem egy átfogóan, erősen innovatív, a nemzet számára úttörő állami tulajdonú vállalati modell is, amely nemcsak politikai orientációnál áll meg, hanem a csoport pártbizottsága minden döntésében konkrétabbá is tette.

A Vietnami Nemzeti Ipari-Energia Csoporttá történő stratégiai átalakulás folyamatában a Petrovietnam a hagyományos energiaágazatok mellett úttörő szerepet kíván vállalni az energetikai átállásban, a megújuló energia, az LNG-áram és a zöld hidrogén fejlesztésétől kezdve a belső tudomány és technológia, az innováció és a digitális átalakulás előmozdításáig a nemzeti energiabiztonság garantálása érdekében.

A Petrovietnam célja az energiaipari infrastruktúra kiépítése és korszerűsítése, beleértve a kikötői raktárrendszereket, a szállítóvezetékeket, a nagyméretű energiatároló létesítményeket, valamint az intelligens hálózatok fejlesztése, amelyek digitális platformokat integrálnak az energiagazdálkodásba.

A Pártbizottság következetes vezetésével a Petrovietnam szisztematikus és egységes módon hajtotta végre a digitális átalakulást a teljes rendszerben, kiemelt fontosságú feladatként azonosítva azt a termelékenység, a minőség, a hatékonyság és a versenyképesség javítása érdekében.

A nemzeti gazdaság egyik mozdonyának számító Petrovietnam digitális jövőképet épített ki a következő irányultsággal: A digitális átalakulás támogatja és előmozdítja az üzleti modellek megváltoztatásának folyamatát, a működési módszerek optimalizálását és az operatív irányítási kapacitás javítását a csoport egészében.

A Pártbizottság egységes irányítása alatt a Petrovietnam módszeres digitális transzformációs stratégiát valósított meg, amely 6 fő megoldáscsoportot foglal magában: nagy adatbázisok (Big Data) kiépítése, mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása, a dolgok internete (IoT), felhőalapú számítástechnika (Cloud), valamint a műveletek és a hasznosítás automatizálása.

Az egyik fókusz a digitális erőforrások létrehozása és kiaknázása, különösen egy központosított digitális platform (DCP) kiépítése valós idejű adatok gyűjtése és szabványosítása révén, az adattudományra összpontosítva és alkalmazva a kezelés és a kiaknázás hatékonyságának javítása érdekében.

A digitális platformok alkalmazása a Csoporttól a tagegységekig terjedt, a tengeri kutaktól kezdve a petrolkémiai, gáz-, villamosenergia- és műszaki szolgáltató finomítók rendszeréig.

A digitális átalakulás segít a Petrovietnamnak növelni a termelési hatékonyságot, csökkenteni a költségeket, javítani a biztonságot és a környezetet, jobban előre jelezni a piaci trendeket és gyorsabb döntéseket hozni. Különösen olyan területeken, mint az olaj- és gázkutatás, -kitermelés és a fúrótornyok műszaki irányítása, a Petrovietnam elérte a regionális szintet, sőt, a világ néhány legnagyobb energiavállalatával is felzárkózott.

A Petrovietnam digitális átalakulása nemcsak technológiai kérdés, hanem intézményi reformmal is összefügg, egy modern, átlátható és rugalmas irányítási modell kiépítésével.

A Csoport Pártbizottsága az intézményeket, a szervezeteket és az embereket tekinti a sikeres és fenntartható digitális átalakulás pilléreinek. A Petrovietnam a modern technológiai megoldások integrációját szorgalmazza a működés minden aspektusába, az irányítástól a termelésen át az üzleti tevékenységig. Ez a folyamat erőteljesen és szinkronban zajlik mind az anyavállalatnál, mind tagegységeinél.

A digitális transzformáció széles körű alkalmazása az üzleti modell megváltoztatása érdekében segített a Petrovietnamnak három egymást követő évben bevételi rekordokat dönteni, 2024 végére meghaladva az 1 kvadrillió VND határt, ami 36%-os növekedést jelent a Covid-19 világjárvány előtti időszakhoz (2019) képest, és az ország teljes GDP-jének körülbelül 9%-ával egyenértékű.

A csoport 165 000 milliárd VND-t fizetett be az állami költségvetésbe, ami 52%-os növekedést jelent a Covid-19 világjárvány előtti időszakhoz képest. Ez az eredmény hozzájárult ahhoz, hogy a Petrovietnam idő előtt teljesítette az 5 éves termelési és üzleti tervét (2021-2025), 6-32%-kal meghaladva az előző évit. A Petrovietnam nemcsak a bevétel és a nyereség tekintetében vezet az állami tulajdonú vállalatok között, hanem évente több ezer milliárd VND-t is megtakarít, és jelentősen hozzájárul az ország társadalombiztosításához.

Endogén ellenálló képesség a fenntartható fejlődés érdekében

A digitális átalakuláshoz szorosan kapcsolódik az innováció – az áttörés lendületének elengedhetetlen eleme. A Képviselőház Pártbizottsága kulcsszerepet játszik a vezetésben, az orientációban, a mechanizmusok létrehozásában és a kreatív kultúra terjesztésében a rendszer egészében.

Petrovietnam egy innovációs ökoszisztémát épített ki mérnökök, tudósok, technológiai szakértők, különösen a fiatalok aktív részvételével. Széles körben szerveznek pályázatokat kezdeményezések és találmányok számára, hozzájárulva évente több ezer milliárd VND megtakarításához. Petrovietnam emellett elősegíti a tudományos kutatást és a nemzetközi együttműködést, és mélyreható képzéseket biztosít a jövő energiaiparának.

Néhány tipikus tagegység, mint például a Binh Son Finomító és Petrolkémiai Részvénytársaság (BSR), létrehozott egy Innovációs Központot, amely egy speciális teret biztosít a tudományos és technológiai ötletek termelésbe való megvalósításához.

A Vietnami Kőolajintézet (VPI) – mint Petrovietnam vezető tudományos kutatóegysége – számos fontos hozzájárulást tett az új technológiák kutatásához és alkalmazásához. A VPI sikeresen vezetett be olyan termékeket, amelyek elősegítik az olajkinyerés (EOR), a tiszta üzemanyag, a VPI EOR szűrőszoftver... javítását.

A Bien Dong Petroleum Operating Company (Bien Dong Poc) úttörő szerepet játszott a mesterséges intelligencia alkalmazásában a kritikus berendezések prediktív karbantartási (PdM) rendszereiben. A PetroVietnam Exploration and Production Corporation (PVEP) szintén alkalmazott fejlett technológiákat, például konvolúciós neurális hálózatokat (CNN-HampsonRussell) a kvantitatív szeizmikus elemzéshez, valamint mesterséges intelligenciát a bányablokkok rezervoárkőzeteinek jellemzőinek vizsgálatához...

A Petrovietnam számos csoportszintű szemináriumot is szervezett a stratégiai technológiai orientációról és a tudományos-technológiai-innovációs megoldásokról, olyan prioritást élvező stratégiai technológiákat azonosítva, mint: új energiatechnológia (hidrogén, nukleáris akkumulátorok...), szuperkarbon anyagok, mesterséges intelligencia, big data, mélytengeri technológia, digitális építési alkalmazások (Digitális Gyár)...

A csoport pártbizottságának vezetésével a Petrovietnam áttörést jelentő mechanizmusokat hozott létre a tudományos és technológiai programok előmozdítására a tisztességes és versenyképes javadalmazás révén; a sikertelen kutatások kockázatainak megosztása; a progresszív gondolkodás ösztönzése, valamint a kutatási, innovációs, tudományos és technológiai tevékenységek erős motivációjának megteremtése révén.

Ennek a támogatásnak köszönhetően Petrovietnam számos ifjúsági projektet nyert el Vállalkozásfejlesztési Innovációs Díjjal: 2022-ben 8, 2024-ben pedig 3 téma volt.

Petrovietnam folyamatosan fejleszti a tudomány és a technológia kutatási és alkalmazási potenciálját, proaktívan elsajátítja a fejlett technikákat és technológiákat, elősegíti a kreativitást, optimalizálja a meglévő technológiák hatékonyságát, hogy elérje a régió és a világ olaj- és gázipari vállalatainak szintjét.

Több száz díjat adtak át az olaj- és gázipar tudományos és technológiai eredményeiért, köztük számos olyan projektet és projektcsoportot, amelyeket Ho Si Minh-díjjal, Állami Tudományos és Technológiai Díjjal, VIFOTEC-díjjal... tüntettek ki.

A Petrovietnam nem áll meg a technológiai beruházásoknál, hanem a hatékony kultúra kiépítésére, az innováció és a digitális átalakulás összekapcsolására az emberi fejlődéssel is összpontosít – ez a csoport pártbizottságának cselekvési programjaiban következetes filozófia.

A Csoport erőteljesen megvalósította a digitális átalakulással kapcsolatos belső kommunikációt, digitális tudásképzéseket szervezett a káderek, párttagok és alkalmazottak számára. Emellett digitális irányítási megoldásokat is bevezetett a vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszer bevezetésével, a belső irányítási szabályzatok digitalizálásával, a Petrovietnam adatainak digitalizálásával a Csoport egészében, egy megosztott adatplatform kiépítésével és a vállalati adatbázis szinkronizálásával.

Petrovietnam a legmodernebb technológiai területeken folytatott nemzetközi együttműködésre, a jövő energiaiparában dolgozó magas színvonalú emberi erőforrások képzésére, valamint a vállalkozások, kutatóintézetek és innovatív startupok közötti kapcsolatok előmozdítására is összpontosít.

A Petrovietnam Pártbizottsága a digitális átalakulást és az innovációt mindig nem célként, hanem folyamatos útként tekinti. Ezen az úton a Petrovietnam – a csoport pártbizottságának iránymutatásával – fokozatosan érvényesíti vezető szerepét az energiaipar új korszakában, a tudás, a technológia és a nemzeti törekvések alapján lerakva a fenntartható nemzeti jólét alapjait.

Ez az alapja annak, hogy a Csoport fenntarthatóan, „kétszámjegyű” ütemben növekedjen, és elérje, hogy erős potenciállal, modern vezetéssel, regionális és nemzetközi versenyképességgel rendelkező, valamint a világ 500 legnagyobb vállalata közé tartozó (Fortune Global 500) Nemzeti Ipari-Energetikai Csoporttá váljon.

„Petrovietnam összes egységének ki kell használnia a kor erejét, a tudomány és a technológia alkalmazásával szinkronizációt kell létrehoznia, közös adatbázist kell létrehoznia; a tudomány és a technológia alkalmazásának felgyorsítására és előmozdítására, a digitális átalakulásra, az innovációra a vezetésben, az adminisztrációban és a működésben, szinkron módon, a Csoport anyavállalatától a tagegységekig; az „elektronikus iroda” modell 100%-os alkalmazására a Csoport egészében.”

„Ugyanakkor elő kell mozdítani az olaj- és gázipar stratégiai céljait szolgáló alapvető technológiák fejlesztését, technológiát és innovációt kell alkalmazni az iparág fejlesztése érdekében; a tudományos kutatást kulcsfontosságú és nélkülözhetetlen megoldásként kell azonosítani a következő évek feladatainak végrehajtásában a termelékenység növelése érdekében, magasabb értékű termékeket kell létrehozni a bevétel, a profit és a stratégiai célok biztosítása érdekében a Csoport átalakítása során.” – mondta Le Manh Hung , párttitkár, a Petrovietnam tagjainak elnöke.