Textil- és lábbeliipar: A hazai piac megerősítése a globális versenyképesség fokozása érdekében

Textil- és lábbeligyártás: A hazai piac megerősítése a globális versenyképesség javítása érdekében - 1. kép.

Bár mindig is a kulcsfontosságú exportágazat csoportjában volt, Vietnam textil- és lábbeliiparának még nem sikerült megerősítenie pozícióját a belföldi piacon - Illusztratív fotó

Bár mindig is a kulcsfontosságú exportágazat csoportjába tartozott, Vietnam textil- és lábbeliiparának még nem sikerült megerősítenie pozícióját a belföldi piacon.

Tran Huu Linh úr, a Belföldi Piacirányítási és Fejlesztési Osztály igazgatója szerint az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium az utóbbi időben számos gyakorlati megoldást vezetett be annak érdekében, hogy a vietnami textil-, ruházati és lábbeli termékeket közelebb hozza a hazai fogyasztókhoz. Ez egy szükséges irány, tekintve, hogy az export folyamatosan akadályokkal szembesül olyan főbb piacokon, mint az Egyesült Államok, az EU, Dél-Korea vagy Kína. A hazai piacra való összpontosítás nemcsak stabil termelést teremt, hanem a fenntartható fejlődés alapját is képezi.

Linh úr hangsúlyozta, hogy a hazai piac kiaknázása segít a vállalkozásoknak csökkenteni az exporttól való függőségüket, miközben a fogyasztóknak lehetőséget biztosít arra, hogy olyan, nemzetközi szabványoknak megfelelő termékekhez férjenek hozzá, amelyeket jó hírű vállalkozások állítanak elő. Ez egy olyan út, amely kéz a kézben jár mind a hazai pozíció erősítése, mind a globális versenyre való felkészülés szempontjából.

Nguyen Thi Tuyet Mai, a Vietnami Textil- és Ruházatipari Szövetség (VITAS) főtitkárhelyettese szerint az iparág előtt álló egyik legnagyobb kihívás az importált nyersanyagoktól való függőség. Ennek javítása érdekében a két iparági szövetség közösen létrehozott egy Nyersanyag-fejlesztési Központot, amelynek célja az ellátás önellátásának előmozdítása, ami kulcsfontosságú tényező a versenyképesség fokozásában.

Ugyanezen a véleményen lévő Nguyen Thi Thanh Xuan asszony, a Vietnami Bőr-, Cipő- és Kézitáska Szövetség (LEFASO) alelnöke és főtitkára is megjegyezte, hogy bár a vietnami textil- és lábbeliipart „exportsztárnak” tartják, még nem erősítette meg pozícióját a hazai piacon. Szerinte hamarosan átfogó stratégiát kell kidolgozni a hazai piac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztói trendek és a kihívások teljes körű kutatásán alapul.

Kívül, Nguyen Thi Dien, az An Phuoc Cipőhímző Vállalat vezérigazgatója szerint a hamisított és utánzott áruk helyzete széles körben elterjedt, komoly károkat okozva a vietnami márkáknak. Szerinte, valahányszor a hazai termékek presztízst nyernek, azokat azonnal hamisítják, jellemzően az An Phuoc vagy a Pierre Cardin divatcikkeket .

Le Van Thanh úr, a Dong Luc Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója azt is elmondta, hogy a vállalat számos sporttermékét hamisítják és csempészik át a határon. Ez nemcsak bevételkiesést és hírnévvesztést okozott a vállalatnak, hanem aláásta a fogyasztói bizalmat is. Azt javasolta, hogy szigorúbb intézkedéseket kell bevezetni a határátkelőhelyeken és az e-kereskedelmi platformokon végzett ellenőrzések során.

Textil- és lábbeligyártás: A hazai piac megerősítése a globális versenyképesség javítása érdekében - 2. kép.

Hamarosan átfogó stratégiát kell kidolgozni a textil- és lábbelipiac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztási trendek és a kihívások teljes körű kutatásán alapul - Illusztratív fotó

Új márkák és üzleti modellek építése

Tran Huu Linh úr hangsúlyozta, hogy a vietnami áruk, különösen a textil- és lábbelitermékek, elérték az importált termékek minőségét. A fő korlát azonban a márkapozicionálás és -promóció szakaszában rejlik. Példaként olyan hazai vállalatokat említett, mint a Bitis', a May 10, az An Phuoc, a Giovani..., amelyek a márkaépítés kitartóságának köszönhetően értek el sikereket, és nagy potenciált mutatnak, ha a vietnami vállalatok szisztematikusabban fektetnek be.

A Belföldi Piacmenedzsment és Fejlesztés Osztályának igazgatója szerint a versenyképesség javítása érdekében a vállalkozásoknak optimalizálniuk kell a termelési költségeket, hatékonyan kell kezelniük az ellátási láncokat, és technológiát kell alkalmazniuk a menedzsmentben. Emellett bátran át kell térniük az omnichannel üzleti modellre, ötvözve a hagyományos és az online megoldásokat az ügyfelekhez való hozzáférés bővítése és a fogyasztói élmény javítása érdekében.

Emellett Linh úr azt is hangsúlyozta, hogy a K+F-be való befektetés, a fenntartható termékek fejlesztése, valamint a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása a kereslet-előrejelzésben és a készletgazdálkodásban fontos tényezők a versenyképesség javítása érdekében.

Anh Tho

Forrás: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm