Bár mindig is a kulcsfontosságú exportágazatban volt, Vietnam textil- és lábbeliiparának még nem sikerült megerősítenie pozícióját a belföldi piacon - Illusztratív fotó
Bár mindig is a kulcsfontosságú exportágazatban volt, Vietnam textil- és lábbeliiparának még nem sikerült megerősítenie pozícióját a belföldi piacon.
Tran Huu Linh úr, a Belföldi Piacirányítási és Fejlesztési Osztály igazgatója szerint az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium az utóbbi időben számos gyakorlati megoldást vezetett be annak érdekében, hogy a vietnami textil-, ruházati és lábbeli termékeket közelebb hozza a hazai fogyasztókhoz. Ez egy szükséges irány, tekintve, hogy az export folyamatosan akadályokkal szembesül olyan főbb piacokon, mint az Egyesült Államok, az EU, Dél-Korea és Kína. A hazai piacra való összpontosítás nemcsak stabil termelést teremt, hanem a fenntartható fejlődés alapját is képezi.
Linh úr hangsúlyozta, hogy a hazai piac kiaknázása segít a vállalkozásoknak csökkenteni az exporttól való függőségüket, miközben a fogyasztóknak lehetőséget biztosít arra, hogy olyan termékekhez jussanak hozzá, amelyek megfelelnek a nemzetközi szabványoknak, és amelyeket jó hírű vállalkozások állítanak elő. Ez egy olyan út, amely kéz a kézben jár mind a hazai pozíciók megszilárdítása, mind a globális versenyre való felkészülés szempontjából.
Nguyen Thi Tuyet Mai, a Vietnami Textil- és Ruházatipari Szövetség (VITAS) főtitkárhelyettese szerint az iparág előtt álló egyik legnagyobb kihívás az importált nyersanyagoktól való függőség. Ennek javítása érdekében a két iparági szövetség közösen létrehozott egy Nyersanyag-fejlesztési Központot, hogy elősegítse az ellátás önellátását, ami kulcsfontosságú tényező a versenyképesség fokozásában.
Ugyanezen a véleményen volt Nguyen Thi Thanh Xuan asszony, a Vietnami Bőr-, Cipő- és Kézitáska Szövetség (LEFASO) alelnöke és főtitkára is, aki megjegyezte, hogy bár Vietnam textil- és lábbeliiparát „exportsztárnak” tartják, még nem erősítette meg pozícióját a hazai piacon. Szerinte hamarosan átfogó stratégiát kell kidolgozni a hazai piac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztói trendek és a kihívások átfogó kutatásán alapul.
Kívül, Nguyen Thi Dien, az An Phuoc Cipőhímző Vállalat vezérigazgatója szerint a hamisított és utánzott áruk helyzete széles körben elterjedt, komoly károkat okozva a vietnami márkáknak. Szerinte, valahányszor a hazai termékek presztízst nyernek, azokat azonnal hamisítják, jellemzően az An Phuoc vagy a Pierre Cardin divatcikkeket .
Le Van Thanh úr, a Dong Luc Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója azt is elmondta, hogy a vállalat számos sporttermékét hamisítják és csempészik át a határon. Ez nemcsak bevételkiesést és hírnévvesztést okozott a vállalatnak, hanem aláásta a fogyasztói bizalmat is. Azt javasolta, hogy szigorúbb intézkedéseket kell bevezetni a határátkelőhelyeken és az e-kereskedelmi platformokon végzett ellenőrzések során.
Hamarosan átfogó stratégiát kell kidolgozni a textil- és lábbelipiac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztói trendek és a kihívások átfogó kutatásán alapul - Illusztratív fotó
Új márkák és üzleti modellek építése
Tran Huu Linh úr hangsúlyozta, hogy a vietnami áruk, különösen a textil-, ruházati és lábbeli-termékek elérték az importált termékek minőségét. A fő korlát azonban a márkapozicionálás és -promóció. Példaként olyan hazai vállalatokat említett, mint a Bitis', a May 10, az An Phuoc, a Giovani stb., amelyek a kitartó márkaépítésnek köszönhetően értek el sikereket, és nagy potenciált mutatnak, ha a vietnami vállalatok szisztematikusabban fektetnek be.
A Belföldi Piacmenedzsment és Fejlesztés Osztályának igazgatója szerint a versenyképesség javítása érdekében a vállalkozásoknak optimalizálniuk kell a termelési költségeket, hatékonyan kell kezelniük az ellátási láncokat, és technológiát kell alkalmazniuk a menedzsmentben. Emellett bátran át kell térniük az omnichannel üzleti modellre, ötvözve a hagyományos és az online megoldásokat az ügyfelekhez való hozzáférés bővítése és a fogyasztói élmény javítása érdekében.
Emellett Linh úr a versenyképesség javításának fontos tényezőiként hangsúlyozza a K+F-be való befektetést, a fenntartható termékek fejlesztését, valamint a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazását a kereslet-előrejelzésben és a készletgazdálkodásban.
Anh Tho
Forrás: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm
Hozzászólás (0)