Textil- és lábbeliipar: A hazai piac megerősítése a globális versenyképesség fokozása érdekében

(Chinhphu.vn) - A hazai piac kiaknázása segít a vállalkozásoknak csökkenteni az exporttól való függőségüket, miközben a fogyasztóknak lehetőséget ad arra, hogy jó hírű vállalkozások által gyártott, nemzetközileg szabványosított termékekhez férjenek hozzá.

Annak ellenére, hogy a textil- és lábbeliipar folyamatosan Vietnam fő exportágazatai közé tartozik, még nem sikerült erős pozíciót kivívnia a hazai piacon. - Illusztráció

Annak ellenére, hogy a textil- és lábbeliipar folyamatosan Vietnam fő exportágazatai közé tartozik, még nem sikerült erős pozíciót kialakítania a belföldi piacon.

Tran Huu Linh úr, a Belföldi Piacirányítási és Fejlesztési Osztály igazgatója szerint az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium számos gyakorlati megoldást vezetett be annak érdekében, hogy a vietnami textil-, ruházati és lábbeli termékeket közelebb hozza a hazai fogyasztókhoz. Ez egy szükséges irány, tekintve, hogy az export folyamatosan akadályokba ütközik olyan főbb piacokon, mint az Egyesült Államok, az EU, Dél-Korea és Kína. A hazai piacra való összpontosítás nemcsak stabil felvevőpiacokat teremt, hanem a fenntartható fejlődés alapját is képezi.

Linh úr hangsúlyozta, hogy a hazai piac kiaknázása segít a vállalkozásoknak csökkenteni az exporttól való függőségüket, miközben egyúttal lehetőséget ad a fogyasztóknak arra, hogy hozzáférjenek a jó hírű vállalatok által gyártott, nemzetközileg szabványosított termékekhez. Ez egy párhuzamos megközelítés, amely egyrészt megszilárdítja a hazai pozíciójukat, másrészt felkészül a globális versenyre.

Nguyen Thi Tuyet Mai, a Vietnami Textil- és Ruhaipari Szövetség (VITAS) főtitkárhelyettese szerint az iparág előtt álló egyik legnagyobb kihívás az importált nyersanyagoktól való függőség. Ennek javítása érdekében a két iparági szövetség együttműködött egy Nyersanyag-fejlesztési Központ létrehozásában, amelynek célja az ellátás önellátásának előmozdítása, ami kulcsfontosságú tényező a versenyképesség fokozásában.

Ugyanezen a véleményen lévő Nguyen Thi Thanh Xuan asszony, a Vietnami Bőr- és Cipőipari Szövetség (LEFASO) alelnöke és főtitkára megjegyezte, hogy a vietnami textil- és lábbeliipar, annak ellenére, hogy „exportsztárnak” számít, még nem tudta érvényesíteni pozícióját a hazai piacon. Szerinte hamarosan átfogó stratégiát kell kidolgozni a hazai piac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztói trendek és a kihívások alapos kutatásán alapul.

Kívül, Nguyen Thi Dien, az An Phuoc Garment, Embroidery and Footwear Company Limited vezérigazgatója szerint a hamisított és utánzott áruk széles körű problémája súlyos károkat okoz a vietnami márkáknak. Kijelentette, hogy valahányszor egy hazai termék hírnevet szerez, azt azonnal hamisítják, amire kiváló példa az An Phuoc vagy a Pierre Cardin divatcikkei .

Le Van Thanh úr, a Dong Luc Joint Stock Company elnöke és vezérigazgatója azt is kijelentette, hogy a vállalat számos sportcikkét hamisítják és csempészik át a határon. Ez nemcsak bevételkiesést és hírnévvesztést okoz a vállalatnak, hanem aláássa a fogyasztói bizalmat is. Azt javasolta, hogy szigorúbb intézkedésekre van szükség mind a határátkelőhelyeken, mind az e-kereskedelmi platformokon.

Sürgősen ki kell dolgozni egy átfogó stratégiát a textil- és lábbelipiac fejlesztésére, amely a kereslet, a fogyasztói trendek és a kihívások alapos kutatásán alapul. - Illusztráció

Új márka és üzleti modell felépítése.

Tran Huu Linh úr hangsúlyozta, hogy a vietnami áruk, különösen a textil- és lábbeli-áruk minőségileg összehasonlítható szintet értek el az importált termékekkel. A fő korlát azonban a márkapozicionálásban és -promócióban rejlik. Példaként olyan hazai vállalkozásokat említett, mint a Bitis', a May 10, az An Phuoc, a Giovani…, amelyek a kitartó márkaépítésnek köszönhetően értek el sikereket, ami azt mutatja, hogy hatalmas potenciál rejlik abban, ha a vietnami vállalkozások szisztematikusabban fektetnek be.

A versenyképesség fokozása érdekében a Belföldi Piacmenedzsment és Fejlesztési Osztály igazgatója azt javasolta, hogy a vállalkozások optimalizálják a termelési költségeket, hatékonyan kezeljék az ellátási láncokat, és alkalmazzák a technológiát a menedzsmentben. Emellett bátran térjenek át az omnichannel üzleti modellre, ötvözve a hagyományos és az online módszereket az ügyfélkör bővítése és a fogyasztói élmény javítása érdekében.

Továbbá Linh úr hangsúlyozta, hogy a K+F-be való befektetés, a fenntartható termékek fejlesztése, valamint a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása a kereslet-előrejelzésben és a készletgazdálkodásban szintén kulcsfontosságú tényezők a versenyképesség fokozása szempontjából.

Anh Tho

Forrás: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm