Új jövőkép megteremtése a változások idején: Tanulságok a GreenFeed és a FoundryAI vietnami vezetőitől

DNVN - Egy olyan környezetben, ahol a volatilitás állandóvá vált, az üzleti vezetők kettős kihívással néznek szembe: szervezeteiket át kell vezetniük a kihívásokon, miközben egyidejűleg új jövőképet kell teremteniük a fenntartható fejlődés érdekében.

A Nemzetközi Üzleti Iskola (ISB.IEI) és a VietSuccess által szervezett „Új víziók létrehozása a változó világban ” című workshopon Vo Quang Hue, a FoundryAI Vietnam elnöke és Nguyen Tam Trang, a GreenFeed Group humánerőforrás-igazgatója mélyreható vezetési tapasztalatokat és filozófiákat osztott meg.

A döntéshozatal művészetéről szóló meglátásait megosztva Vo Quang Hue úr, aki vezető pozíciókat töltött be a Boschnál, a VinFastnál és jelenleg a FoundryAI-nál, kijelentette, hogy minden döntés két kulcsfontosságú alapon nyugszik: a bemeneti adatokon és az intuíción.

A mai információval telített környezetben kulcsfontosságúvá vált a mesterséges intelligencia és a fejlett berendezések használatában való jártasság fejlesztése a minőségi adatok megszerzése érdekében. Az adatok azonban csak a történet egy részét képezik.

Hue úr szerint az intuíció nem érzés kérdése, hanem évekig tartó képzés eredménye. A lényeg az, hogy megváltoztathatatlan alapelvek legyenek az alapjaink – olyan alapvető értékek, amelyek változatlanok maradnak bármilyen változás ellenére is.

A vállalati kultúráról beszélve Nguyen Tam Trang asszony rámutatott egy gyakori tévhitre. A kultúra nem csupán falra akasztott szlogenek, hanem „meghatározott mechanizmusokon, politikákon, technológiákon és folyamatokon keresztül kell megvalósítani”. A vezetői csapat úttörő és példamutató szerepe a döntő tényező a vállalati kultúra kiépítésének és fenntartásának sikerében vagy kudarcában.

Az „Új jövőképek létrehozása a változó világban” című workshopot az ISB.IEI és a Vietsuccess szervezte.

Ehhez a nézőponthoz hozzáadva Vo Quang Hue úr megosztotta a BMW tapasztalatait az innovációs kultúra előmozdításában. A legkisebb innovatív ötletek jutalmazásával a vállalkozások több tízezer alkalmazott kreativitását szabadíthatják fel. Ez egy olyan kultúrát teremt, ahol minden alkalmazottat „vezetőként a munkájában” tekintenek, aki felelősséget vállal a munkájáért, ahelyett, hogy egyszerűen alkalmazott lenne.

Egy olyan korban, amely rugalmasságot követel, Tam Trang asszony egy modern humánerőforrás-koncepciót vezet be: a „kölcsönzést”.

„A vállalkozásoknak ki kell használniuk a teljes ökoszisztéma képességeit. Azokon az új területeken, amelyeket nem lehet azonnal önállóan fejleszteni, stratégiai partnerségeken és szakértői tanácsadók hálózatain keresztül „kölcsönözhetünk”. Ez a koncepció akár belsőleg is alkalmazható” – javasolta Trang asszony.

Például Trang asszony szerint lehetséges „kölcsönvenni a marketingcsapat kapacitásának 20%-át egy toborzási márka felépítéséhez”. Ez rugalmasságot mutat az erőforrások részlegek közötti átcsoportosításában. A kis- és középvállalkozások (kkv-k) gyakran előnyben vannak ezen a területen a karcsú struktúrájuk és a gyors alkalmazkodóképességük miatt.

A Nemzetközi Üzleti Iskola (ISB.IEI) és a VietSuccess képviselői egy közös fotón pózolnak a két előadóval.

Miközben elismerte a vietnami nép intelligenciáját és találékonyságát, Vo Quang Hue úr őszintén rámutatott egy elgondolkodtató valóságra: a nemzetközileg elismert vietnami szabadalmak száma még mindig nagyon korlátozott.

Vietnam oktatási rendszere jelenleg nem bontakozott ki teljesen kreatív potenciálja. A vietnami emberek mindig szívesen tesznek új dolgokat, de az oktatás még nem biztosított szilárd alapot.

Ezért az igazi innovációhoz olyan környezetre van szükség, amely ösztönzi a kritikai gondolkodást, a nyílt párbeszédet, valamint a kísérletezés és a kudarc elfogadását. Az egyetemek és a vállalkozások kutatási és fejlesztési (K+F) tevékenységeinek szerepe kulcsfontosságú a nemzet innovatív jövője szempontjából.

A két előadó közös üzenetet közvetített az üzleti vezetők felé, azzal érvelve, hogy a vezetőknek először önmagukat kell irányítaniuk, mielőtt másokat vezetnének, meg kell határozniuk iránytűjüket és alapvető értékeiket. A hosszú távú jövőkép, a változáshoz való bátorság és a folyamatos tanulási folyamat elengedhetetlen az üzleti vezetők, különösen a fiatal vezetők számára.

Minh Csüt

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019