Long An: A digitális átalakulás előmozdítása a versenyképesség fokozása érdekében

DNVN - A Politikai Bizottság tavaly májusban kiadott 68. számú határozata felhatalmazza a magángazdaságot, határozottan ösztönzi az innovációt, a kreativitást és a digitális technológia alkalmazását a versenyképesség javítása érdekében. A Mekong-delta egyik fénypontjaként Long An teljes mértékben a régió „digitális üzleti fővárosává” válhat, ha tudja, hogyan éljen a lehetőséggel.

Long An tartomány Intelligens Műveleti Központja (IOC) és megosztott adatbázisa 2022 áprilisának végétől kezdi meg működését.

Szilárd alap

2024-ben Long An tartomány 8,30%-os GRDP növekedési rátát ért el, amivel a Mekong-delta harmadik helyén állt, és bekerült az országos 10 legvonzóbb tartomány és város közé a vállalkozások számára. Több mint 19 500 működő vállalkozással, több mint 87 000 egyéni vállalkozói háztartással és a Tartományi Versenyképességi Index (PCI) szerinti második helyezésével a tartomány az „mennyei idő, a kedvező elhelyezkedés és a harmónia” összes tényezőjét egyesíti a digitális átalakulás előmozdítása érdekében, különösen a magánszektorban.

A tartomány digitális infrastruktúrájába is szisztematikusan fektettek be, az intelligens műveleti központtól (IOC) és a megosztott adattárháztól kezdve az összes települést és kerületet lefedő optikai hálózatig, biztosítva, hogy a szélessávú internethez csatlakozó háztartások aránya elérje a 90%-ot. Ez az előfeltétele annak, hogy Long An a régió vezető digitális gazdasági központjává váljon.

A digitális átalakulásról szóló szemináriumon, amelyet június 23-án 200 tartományi vállalat előtt tartottak, Pham Tan Hoa úr, a Long An tartományi népi bizottság alelnöke elmondta, hogy az elmúlt években a negyedik ipari forradalom erőteljes előrehaladásának lehettünk tanúi, a digitális átalakulásra összpontosítva. Ez nemcsak egy technológiai trend, hanem objektív követelménnyé, minden ország, minden iparág, minden szervezet és vállalkozás elkerülhetetlen fejlesztési stratégiájává vált.

„Felismerve a digitális átalakulás fontosságát, Long An az utóbbi időben számos politikát, cselekvési programot és konkrét tervet adott ki a tartomány digitális átalakulási folyamatának előmozdítására. A tartomány biztató kezdeti eredményeket ért el a digitális kormányzat kiépítésében, a digitális gazdaság és a digitális társadalom fejlesztésében. Beruháztak az információs technológiai infrastruktúrába és korszerűsítették azt, egyre inkább bevezették az online közszolgáltatásokat, és fokozatosan javult a digitális átalakulással kapcsolatos tudatosság a tisztviselők, a köztisztviselők és az üzleti közösség körében is” – hangsúlyozta a tartomány alelnöke.

Nyitott lehetőségek

Dr. Nguyen Tuan Duy docens – a Pénzügyi és Marketing Egyetem – elmondta, hogy Long An számos lehetőséget kínál a magánvállalkozások számára a digitális átalakulásban, például: a digitális technológia segít javítani a hatékonyságot, bővíti a piacot az e-kereskedelem révén, a 68. határozat szerinti preferenciális politikák, a versenypozíció és a kedvező befektetési környezet.

Egy kínai Csinghaj tartományból érkező küldöttség felmérést végzett a Long An Nemzetközi Kikötőben, bemutatva a tartomány vonzerejét a külföldi befektetők számára .

„A digitális átalakulás segít a vállalkozásoknak automatizálni a folyamatokat, optimalizálni a működést és csökkenteni a költségeket. A Long An-i Dong Tam Group jellemzően jelentős összegeket fektetett be az SAP S/4HANA ERP rendszerbe, modern és hatékony irányítási modellt létrehozva. Eközben a Tam Long Gyógyszeripari Vállalat Power BI-t alkalmaz az adatelemzésben, lerövidítve a jelentéstételi időt és növelve a termelésirányítás pontosságát. Több mint 66 000 online értékesítő szervezettel és magánszemélynel Long An az e-kereskedelem robbanásszerű növekedésének tanúja. A vállalkozások kihasználhatják az olyan platformokat, mint a tradelongan.com, hogy termékeket mutassanak be, és alacsony költségek mellett hozzáférjenek a nemzeti és nemzetközi piacokhoz.”

„Ezenkívül a 68. számú határozat példátlan lehetőségeket nyit a magánszektor számára: 200%-os adókedvezmény a K+F költségekre, 3 éves jövedelemadó-mentesség a technológiai vállalatok számára, hitel- és földtámogatás, valamint a blokklánc, a fintech és a digitális eszközök népszerűsítése. Ez arra ösztönzi a vállalkozásokat, hogy merészen fektessenek be a technológiába. Ugyanakkor a több mint 14,2 milliárd USD-s külföldi közvetlentőke-befektetésével Long An nemcsak külföldi befektetőket vonz, hanem olyan helyet is biztosít, ahol a hazai magánvállalkozások fejlett vezetési modelleket tanulhatnak meg, és részt vehetnek a globális ellátási láncban” – idézte Dr. Nguyen Tuan Duy docens.

A szakértők szerint Long An rendelkezik az „égi idő, a földrajzi előny és az emberi harmónia” minden tényezőjével a digitális átalakulás előmozdításához.

Dr. Duy docens szerint a lehetőségek mellett a Long An-i magánvállalkozások továbbra is számos olyan nehézséggel szembesülnek, amelyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni, mint például a befektetési tőke hiánya, a digitális átalakulás magas költségekkel jár, miközben a Long An-i vállalkozások többsége kis- és középvállalkozás, korlátozott pénzügyi kapacitással. A digitális készségekkel rendelkező emberi erőforrások hiánya akadályozza a digitális megoldások bevezetését.

Sok vállalkozás nehézségekkel néz szembe, amikor a személyzetük nem áll készen az új modell elfogadására. A digitális infrastruktúra még nincs szinkronizálva, bár alapvetően megfelelő, de vidéki területeken még mindig vannak „depressziók” vagy instabil szolgáltatások. És sok vállalkozás a trendeknek megfelelően, szisztematikus terv és konkrét célok nélkül kezd digitalizálni.

Pham Tan Hoa, Long An tartomány Népi Bizottságának alelnöke elismerte, hogy az elért eredmények mellett Long An tartomány digitális átalakulási folyamata még mindig számos nehézséggel és kihívással néz szembe. Ezek közé tartoznak a korlátozott beruházási források, az információs technológiai infrastruktúra minősége egyes területeken nem egységes, és számos tisztviselő és vállalkozás digitális technológia alkalmazásának szintje nem igazán magas.

„Őszintén be kell vallanunk, hogy ahhoz, hogy a digitális átalakulás valóban a növekedés motorjává váljon, és áttörést hozzon a tartomány gazdasága számára, szinkron megoldásokra, stratégiai jövőképre és a teljes politikai rendszer, az üzleti közösség és a társadalom egészének közös erőfeszítéseire van szükségünk” – hangsúlyozta Pham Tan Hoa úr.

A stratégia leküzdése

A fellendülő digitális gazdaság korában a digitális átalakulás minden vállalkozás számára a túlélés kérdésévé vált. Sok vietnami szervezet azonban nem hatékonyan valósítja meg, sőt, a vízió hiánya és a kulcsfontosságú tényezők azonosításának elmulasztása miatt kudarcot vall. Szakértői szempontból Phan Anh Linh úr, a Digitális Átalakítási és Kiadótechnológiai Központ (Vietnami Kiadói Szövetség) igazgatója 5 „kihívást” mutatott rá, és stratégiai irányokat adott ezek leküzdésére.

Phan Anh Linh úr úgy véli, hogy a Big Data feldolgozása, az adatbiztonság, a rendszer bővítésekor a költségoptimalizálás, a vezetési folyamatok szabványosítása és digitalizálása, valamint a rugalmas digitális munkakörnyezet kiépítése a digitális átalakulás 5 kulcsfontosságú „élet-halál” kérdése.

„Big Data nélkül az adatok fragmentáltak, strukturálatlanok és heterogének, hiányoznak a dedikált emberi erőforrások és a mélyreható elemzési képességek, nem alakult ki adatkultúra, és hiányoznak a minőségértékelési szabványok. A hozzáférés-vezérlés hiánya nem biztonságos csatornákon keresztüli megosztáshoz, szisztematikus biztonsági mentésekhez, az alkalmazottak kiszolgáltatottak a közösségi támadásoknak, és nincs incidensekre vonatkozó reagálási terv. Az elavult, merev infrastruktúra, a magas üzemeltetési költségek, a teljesítményfigyelés hiánya, a könnyen „foltozható beruházások” és a beszállítóktól való függőség miatt.”

„Ha a folyamat nem szabványosított – digitalizált –, akkor továbbra is széttagolt, manuális (papír, e-mailek, táblázatok), átláthatatlan és hibákra hajlamos, a technológiát gyakran a folyamat „gyökereztetésének” hiányában alkalmazzák, az alkalmazottak pedig nem tartják be a szabályokat. Mindeközben a munkakörnyezet továbbra is az irodai és adminisztratív órákhoz kötődik; hiányoznak a távmunkaeszközök, az eredmények értékelése nem egyértelmű, és nem lesz megfelelő a fiatal alkalmazottak pszichológiájának” – magyarázta Linh úr.

Phan Anh Linh úr, a Digitális Átalakítás és Kiadótechnológia Központjának (Vietnami Kiadói Szövetség) igazgatója 5 „élet-halál kihívásra” mutatott rá, és egyúttal stratégiai irányokat is kijelölt a Long An számára a leküzdéshez.

A megoldásokkal kapcsolatban Phan Anh Linh úr elmondta, hogy az adatközpont-rendszer kiépítésére, a szakemberek képzésére vagy felvételére, a tudatosság növelésére és az egyértelmű adatbeviteli szabványok kidolgozására kell összpontosítani. Többrétegű biztonsági architektúra alkalmazására, beleértve a technológiát, a szabályzatot és az embereket, a többtényezős hitelesítés, a monitorozás és az automatikus biztonsági mentés bevezetésére, valamint a tudatosságnövelő és a reagálási készségek fejlesztésére kell összpontosítani.

Váltson szolgáltatási modellre, építsen ki teljesítményfigyelési mutatókat, tervezzen hosszú távon, gondolkodjon nyitott, proaktív és rugalmas architektúrájú módon. Tekintse át és rajzoljon világos munkafolyamat-diagramot, szabványosítsa a felelősségi köröket - az időt - mutatókat, digitalizálja az egyes szabványosított lépéseket, rangsorolja az automatizálást és valós időben figyelje a teljesítményt. Kommunikációs platformot, digitális feladatkezelést, központi dokumentumtárat, személyre szabott KPI-rendszert szereljen fel, térjen át az időalapú menedzsmentről az eredményalapú menedzsmentre, képezze ki az adaptív és proaktív gondolkodást.

Dr. Nguyen Tuan Duy docens szerint a nehézségek leküzdéséhez és a fenntartható digitális átalakulás előmozdításához Long Annak szinkron módon kell megoldásokat megvalósítania: közigazgatási reformot (online közszolgáltatások előmozdítása, a vállalkozások eljárásainak feldolgozási idejének legalább 30%-os csökkentése); pénzügyi támogatást (digitális átalakulási hitelalap létrehozása, adómentesség/adócsökkentés és a kis- és középvállalkozások digitális platformjainak alkalmazási költségeinek 30-50%-os támogatása). Digitális humánerőforrás-képzés (egyetemekkel való együttműködés az e-kereskedelem, az adatelemzés és a kiberbiztonság mélyreható képzésében).

A digitális infrastruktúra tekintetében (a nagysebességű szélessávú internet univerzálissá tétele, a vállalkozások 70%-ának hazai felhőalapú szolgáltatások használata 2025-re); digitális ökoszisztéma kiépítése (a Long An Digitális Átalakítási Portál és a digitális üzleti inkubátorközpont fejlesztése, a technológiai megoldásokat összekapcsoló vásárok és rendezvények szervezése).

Dr. Nguyen Tuan Duy docens felvázolta az egyes szakaszok ütemtervét és KPI-jait is, konkrétan 2025-re: a vállalkozások 30%-a részesül képzésben, 200 vállalkozás kap pénzügyi támogatást; 2026-2027-es időszak: a vállalkozások 50%-a alkalmaz legalább 1 digitális megoldást; 2028-2030-as időszak: a vállalkozások 70%-a rendelkezik alapvető digitalizációval, 1000 vállalkozás fejezi be az átfogó digitális átalakulást.

Thai Cuong

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532