5 tren budaya perusahaan terkemuka di tahun 2025

Hari ini (30 Desember), Blue C resmi mengumumkan "Laporan tentang pengukuran tingkat kematangan implementasi budaya perusahaan 2024 dan tren 2025". Laporan ini disusun berdasarkan survei terhadap 206 perusahaan Vietnam di 13 industri.

Hari ini (30 Desember), Blue C resmi mengumumkan "Laporan tentang pengukuran tingkat kematangan implementasi budaya perusahaan 2024 dan tren 2025". Laporan ini disusun berdasarkan survei terhadap 206 perusahaan Vietnam di 13 industri.

Bank terus memimpin dalam hal kematangan budaya perusahaan  

Menurut survei, pada tahun 2024, mayoritas bisnis yang berpartisipasi dalam survei (46,12%) memiliki tingkat kematangan level 3 - Level Desain. Pada level ini, bisnis telah membentuk fondasi inti (Visi, Misi, Nilai Inti) dan mulai menyusun rencana aksi untuk mewujudkan prinsip, keyakinan, dan nilai-nilai yang diyakini bisnis tersebut.

Namun, kesenjangan antara perencanaan dan tindakan nyata untuk menerapkan budaya perusahaan pada proses organisasi dan mengubah kesadaran menjadi tindakan praktis masih cukup besar.

Puncak penerapan budaya perusahaan pada tahun 2024 adalah semakin matangnya perusahaan. Perusahaan semakin tertarik pada budaya organisasi, yang paling jelas ditunjukkan oleh kesadaran para pemimpin akan pentingnya budaya perusahaan dan pembentukan fondasi budaya perusahaan .

Tahun 2024 adalah tahun kedua berturut-turut di mana keuangan - perbankan - asuransi berada pada posisi terdepan dalam pemeringkatan 11 kelompok industri.

Sektor keuangan, perbankan, dan asuransi memiliki tingkat kematangan yang mengesankan dalam penerapan budaya perusahaan. Perusahaan-perusahaan dalam kelompok ini terus memimpin peringkat dengan skor rata-rata 51,65 poin, setara dengan level 4 (Level Manajemen).

Ini adalah tahun kedua berturut-turut keuangan - perbankan - asuransi berada di posisi terdepan dalam pemeringkatan 11 kelompok industri.

Dalam konteks transformasi digital yang menjadi kebutuhan mendesak bagi perusahaan-perusahaan Vietnam untuk mempertahankan keunggulan kompetitif mereka, budaya digital juga semakin mendapat perhatian. Namun, pada tahun 2024, tingkat ekspresi karakteristik budaya digital hanya rata-rata hingga di atas rata-rata. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan masih kesulitan dalam menciptakan lingkungan yang mendukung dan mendorong transformasi digital yang kuat dalam organisasi.

Berdasarkan kelompok industri, bisnis dalam 3 kelompok keuangan - perbankan - asuransi, jasa, pariwisata - perhotelan merupakan 3 kelompok industri dengan tingkat tertinggi dalam mengekspresikan karakteristik Budaya Digital, paling jelas pada karakteristik "Berpusat pada Pelanggan" dan "Berorientasi pada Data".

5 tren budaya perusahaan terkemuka di tahun 2025

Bapak Le Quang Vu, CEO Blue C, mengatakan: "Tahun 2025 akan menyaksikan pergeseran yang lebih nyata, di mana budaya perusahaan tidak hanya berhenti pada pembangunan fondasi, tetapi juga menjadi kekuatan pendorong yang kuat untuk mendukung bisnis dalam pembangunan berkelanjutan dan beradaptasi dengan perubahan zaman yang terus-menerus."

Bapak Le Quang Vu, CEO Blue C.

Berdasarkan hasil penelitian dan survei terhadap 206 bisnis, Blue C telah mengusulkan dan menganalisis 5 tren budaya perusahaan yang menonjol pada tahun 2025.

Pertama, dukung karyawan untuk beradaptasi dengan perubahan selama masa transisi. Survei PwC (Juni 2024) di Asia Pasifik , termasuk Vietnam, menunjukkan bahwa 68% karyawan mengalami banyak fluktuasi dalam pekerjaan mereka, 48% harus mempelajari teknologi baru, dan menghadapi peningkatan beban kerja. Dalam konteks ini, mendukung karyawan untuk beradaptasi dengan perubahan akan menjadi prioritas utama bagi bisnis di Vietnam pada tahun 2025, yang berkontribusi pada pemeliharaan kinerja dan keberlanjutan.

Kedua, budaya telah menjadi faktor penting pendorong transformasi digital dan semakin mendapat perhatian. Survei Blue C menunjukkan bahwa lebih dari 1 dari 3 bisnis akan menetapkan budaya digital sebagai tujuan prioritas pada tahun 2025. Fitur-fitur unggulan termasuk: Berpusat pada Pelanggan, Berbasis Data, Inovasi, Kolaborasi, dan Pembangunan Berkelanjutan akan segera menjadi kata kunci penting dalam membangun budaya perusahaan pada tahun 2025.

Ketiga, tingkatkan pelatihan penggunaan kecerdasan buatan (AI) di tempat kerja. AI akan terus menjadi tren utama di tahun 2025, yang akan menjadi tantangan besar bagi keterampilan dan kemampuan adaptasi pekerja. Meskipun para pemimpin telah berinvestasi besar dalam AI, survei Gallup menemukan bahwa hampir 70% karyawan masih belum menggunakan AI, dan jumlah orang yang merasa nyaman dengan teknologi ini telah menurun sebesar 6% dari tahun 2023 hingga 2024. Hal ini menunjukkan bahwa adopsi AI belum terarah dan kurangnya dukungan dari perusahaan. Untuk mengoptimalkan AI, perusahaan memerlukan rencana pelatihan dan solusi pekerjaan khusus bagi karyawan yang mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK) akibat otomatisasi.

Keempat, membangun kembali budaya dan mempertahankan motivasi selama dan setelah perampingan aparatur. Kebijakan Pemerintah untuk merampingkan penggajian akan menciptakan surplus sumber daya manusia yang besar bagi pasar tenaga kerja pada tahun 2025. Hal ini merupakan tantangan sekaligus peluang bagi perusahaan swasta untuk menarik sumber daya manusia yang berkualifikasi tinggi, tetapi integrasi budaya bagi personel baru perlu difokuskan. Setelah perampingan, organisasi publik perlu membangun kembali budaya, memperkuat kepercayaan internal, mendorong konsensus, dan berinvestasi dalam pelatihan sumber daya manusia untuk menjaga efisiensi.

Kelima, fokuslah pada kepedulian di tempat kerja. Dalam lingkungan kerja yang penuh gejolak saat ini, tingkat kepedulian yang ditunjukkan organisasi kepada karyawannya menjadi faktor kunci dalam retensi karyawan.

Tantangan di tahun 2025 adalah menjembatani kesenjangan antara manfaat yang diberikan bisnis dan kebutuhan nyata karyawan. Menempatkan kepedulian sebagai inti dari strategi budaya perusahaan meningkatkan pertumbuhan karyawan sebesar 378% dan menguranginya hingga 80% ketika kepedulian kurang. Karyawan yang didukung dengan baik cenderung tidak mudah kelelahan, 12 kali lebih mungkin untuk terlibat, dan 7 kali lebih mungkin untuk berkinerja tinggi, sehingga memberikan manfaat besar bagi perusahaan.

Sumber: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html