Di sektor ekspor perangkat lunak,FPT membutuhkan waktu 24 tahun untuk mencapai pendapatan sebesar 1 miliar dolar AS dari pasar internasional. Bapak Binh berupaya agar FPT mencapai pendapatan internasional sebesar 5 miliar dolar AS pada tahun 2030. Tuoi Tre Spring berbincang dengan Bapak Truong Gia Binh.
* Revolusi Industri Keempat memukau umat manusia dengan kemajuan luar biasa di bidang-bidang seperti AI dan semikonduktor… Bagaimana Anda menilai peluang bagi Vietnam dalam konteks saat ini?
- Pandemi COVID-19 baru-baru ini secara bersamaan menyaksikan krisis chip global. Akibatnya, Asosiasi Semikonduktor menetapkan Undang-Undang Chip dan Sains untuk mencari sekutu di dalam industri jika terjadi krisis geopolitik .
Mereka memilih Vietnam sebagai salah satu negara peserta produksi. India dipilih untuk desainnya. Vietnam dapat berpartisipasi penuh, mulai dari desain dan produksi hingga pengemasan.
Sumber: Komunitas Mikrochip Vietnam, Strategi Pengembangan Industri Semikonduktor Vietnam hingga 2030 dan Visi 2050.
* Menurut Anda, faktor-faktor kunci apa saja yang menjadikan Vietnam sebagai pilihan potensial sebagai "sekutu" industri semikonduktor?
- Faktor nomor satu adalah geopolitik. Pertanyaannya adalah: Apakah Vietnam memiliki hubungan persahabatan dengan semua negara di dunia , dan apakah hubungan persahabatan ini akan berkelanjutan dalam jangka panjang?
Faktor kedua menjawab pertanyaan: di manakah pusat manufaktur elektronik berada? Dalam konteks geopolitik baru saat ini, Vietnam terletak di dalam ekosistem industri elektronik.
Sebagai contoh, kita dapat mengemas dan menguji chip yang sudah jadi, atau Vietnam menyumbang hampir setengah dari produksi perakitan telepon seluler dunia...
Faktor ketiga adalah Vietnam kini memiliki kehadiran perusahaan semikonduktor yang relatif besar dari seluruh dunia.
Produk chip dari sebuah perusahaan Vietnam dipamerkan - Foto: D. THIEN
Faktor keempat adalah ketersediaan sumber daya manusia yang melimpah untuk memasuki industri ini. Saat ini, Korea Selatan dan Taiwan sedang membangun banyak pabrik semikonduktor baru dengan teknologi mutakhir untuk menjaga kerahasiaan teknologi, tetapi mereka kekurangan tenaga kerja dalam jumlah besar.
Ketika berbicara tentang tenaga kerja, kita juga harus berbicara tentang pelatihan, penelitian dan pengembangan… Vietnam memiliki potensi besar di bidang ini.
Dapat dikatakan bahwa kekuatan dan pengaruh Vietnam di bidang diplomasi ekonomi luar negeri saat ini terletak pada sumber daya manusianya, bukan pada tanah dan tenaga kerja murah. Posisi Vietnam di masa depan di dunia bergantung pada sumber daya manusianya yang berkualitas tinggi.
Faktor penting lainnya adalah komitmen pemerintah untuk menarik investasi guna mengembangkan industri semikonduktor.
Tidak ada negara lain yang memberikan komitmen sekuat Vietnam. Perdana Menteri Pham Minh Chinh menandatangani keputusan yang membentuk Komite Pengarah Nasional untuk Pengembangan Industri Semikonduktor guna mendorong pengembangan industri semikonduktor di Vietnam.
* Meskipun terdapat berbagai keuntungan, tantangan untuk mendapatkan sumber daya manusia berkualitas tinggi, terutama di industri semikonduktor, tetap signifikan.
Saat ini, terdapat 5.000 orang yang bekerja di industri semikonduktor. Ini adalah tenaga kerja yang sangat berharga, tetapi jumlahnya terlalu kecil.
Berbicara soal pelatihan, kita kekurangan segalanya, mulai dari instruktur hingga laboratorium – seperti pabrik mini, yang memainkan peran penting dalam melatih personel untuk memproduksi dan menguji chip sederhana.
Untuk mengembangkan pendidikan dan pelatihan, kita harus bekerja sama secara internasional. Misalnya, dalam pelatihan tenaga kerja semikonduktor saat ini, siswa hanya mempelajari sebagian kurikulum mereka di dalam negeri, kemudian pergi ke Taiwan, Korea Selatan, atau Jepang untuk tahun terakhir pelatihan praktik mereka sebelum bekerja di pabrik-pabrik di sana.
Kami telah bertemu dengan banyak universitas dan pabrik di Korea Selatan, Jepang, Taiwan, dll., dan selama pertukaran kerja sama, ada cukup banyak komitmen dengan FPT bahwa pabrik-pabrik yang baru dibangun akan dioperasikan oleh orang Vietnam dengan personel yang disediakan oleh FPT.
Para pemimpin dan staf FPT di kantor FPT di Slovakia - Foto: PT
* Kita masih memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan, tetapi apa yang membuat Anda percaya bahwa Vietnam memiliki peluang untuk mengembangkan industri semikonduktornya?
- Jika kita menengok ke belakang dalam sejarah, semua kemajuan umat manusia, bahkan dalam peperangan, telah didukung oleh perkembangan teknologi.
Dalam tiga revolusi ilmu pengetahuan dan teknologi sebelumnya, rakyat Vietnam tidak memiliki keunggulan, tetapi sektor teknologi saat ini menghadirkan peluang besar bagi kita dan negara-negara Asia lainnya, yang sering saya sebut sebagai "negara-negara yang menggunakan sumpit".
Jika menilik kembali sejarah industri semikonduktor, orang Amerika memulainya, tetapi "pahlawan" selanjutnya berasal dari Asia. Secara khusus, tenaga kerja yang saat ini dipekerjakan di industri semikonduktor semuanya memiliki asal budaya dari negara-negara seperti Jepang, Korea Selatan, Taiwan, Tiongkok, dan Vietnam, di mana orang-orang secara tradisional menggunakan sumpit.
Vietnam menduduki peringkat nomor 1 menurut American Semiconductor Association, bukan berdasarkan penilaian mereka sendiri. Keunggulan terbesar Vietnam terletak pada sumber daya manusianya. Industri semikonduktor adalah gabungan antara ilmu pengetahuan dan industri.
Bekerja sama dengan merek ini: Bapak Truong Gia Binh dan keyakinannya pada peluang Vietnam di era baru.
Industri membutuhkan tenaga kerja, dan di Vietnam, ini berarti lulusan sarjana, magister, dan doktor... seringkali dari daerah yang kurang beruntung dengan keinginan yang kuat untuk perubahan. Ketika orang ingin mencapai sesuatu yang luar biasa, mereka dapat bekerja tanpa lelah siang dan malam.
Kualitas-kualitas ini banyak terdapat pada orang Vietnam, tetapi sulit ditemukan di banyak negara lain dalam jumlah yang besar.
* Baru-baru ini, beberapa pemimpin perusahaan teknologi mengunjungi Vietnam dan kemudian menyelesaikan investasi di negara lain. Apakah kebijakan menarik investasi kita saat ini cukup menarik?
- Itu hal yang besar. Lihatlah negara-negara seperti Singapura, Jepang, Korea Selatan, Tiongkok… belum lagi semikonduktor atau AI, bisnis yang berinvestasi di bidang teknologi tinggi disubsidi 50% dari biayanya.
Sebagai contoh, jika kita mempekerjakan seorang karyawan dengan gaji $100.000 per tahun, mereka akan membayar $50.000 kepada investor.
Tentu saja, kita masih memiliki cara untuk melakukannya jika semua pihak benar-benar bertekad. Misalnya, FPT memiliki banyak cara untuk menarik talenta dan investasi, dan sebenarnya, kami telah mengundang banyak tokoh teknologi terkemuka ke Vietnam untuk belajar dan berkolaborasi dengan kami.
Menghadirkan teknologi otomotif digital FPT - Foto: D.T.
* Selama dua tahun terakhir, FPT telah mencapai angka pertumbuhan yang mengesankan, termasuk pencapaian penting berupa pendapatan sebesar $1 miliar dari ekspor perangkat lunak. Bagaimana perasaan Anda saat itu?
- Sebelum membahas angka 1 miliar dolar, saya ingin berbagi bahwa perasaan terbesar adalah mencapai 1 juta dolar pertama kami. Bagi kami saat itu, mimpi intelijen Vietnam untuk memperluas wilayahnya dan menorehkan namanya di peta dunia secara bertahap menjadi kenyataan.
Suatu kali saya berkata kepada produsen komputer ternama dunia: "Saya serius! Jika Anda membeli perangkat lunak senilai $1 dari saya, saya akan membelikan Anda mesin senilai $1.000." Nilai tukar $1 untuk $1.000 pada saat itu menunjukkan betapa ambisiusnya saya.
Ada kalanya saya sangat gembira saat keluar dari kantor Net (Jepang) dengan harapan mereka akan memesan, tetapi pada akhirnya tidak… jadi perasaan mencapai pendapatan $1 juta sungguh luar biasa!
Mencapai angka $1 miliar bukanlah hal yang terlalu mengejutkan, karena kami telah merencanakannya sebelumnya.
Namun saya terkejut mendengar pria yang dijuluki "bapak" industri teknologi informasi (TI) India, miliarder Narayana Murthy - pendiri Infosys, yang saat ini merupakan salah satu perusahaan teknologi terkemuka di India - berkomentar bahwa, setelah mendunia dari penyediaan layanan TI, India dan Vietnam memiliki posisi terdepan di peta layanan TI dunia. Itu bagus karena Vietnam sangat dihormati.
* Kembali ke FPT, menurut Anda berapa lama waktu yang dibutuhkan agar angka ekspor perangkat lunak sebesar $1 miliar berlipat ganda?
- FPT membutuhkan waktu 24 tahun untuk mencapai pendapatan sebesar 1 miliar dolar AS dari pasar internasional. Tingkat pertumbuhan rata-rata FPT dalam beberapa tahun terakhir adalah 20%.
Namun, selama kunjungannya ke FPT di Vietnam, miliarder Narayana Murthy mengatakan bahwa perusahaan Infosys miliknya (yang didirikan pada tahun 1981) membutuhkan waktu 23 tahun untuk mencapai pendapatan satu miliar dolar pertamanya, 23 bulan kemudian pendapatan satu miliar dolar kedua, dan 11 bulan setelah itu pendapatan satu miliar dolar ketiga.
Narayana Murthy memperkirakan bahwa FPT akan membutuhkan waktu 24 tahun untuk mencapai tonggak pendapatan satu miliar dolar, tetapi hanya membutuhkan waktu 24 bulan lagi untuk mencapai 2 miliar dolar berikutnya, dan kemudian sekitar 3 miliar dolar setelah 12 bulan berikutnya.
Pencapaian angka $1 miliar itu seperti titik balik, titik kritis di mana pendapatan dapat meningkat dengan cepat.
Karena ketika perusahaan Anda mencapai pendapatan layanan perangkat lunak sebesar $1 miliar, orang-orang tidak lagi mempertanyakan posisi Anda; pada titik itu, mereka biasanya percaya apa pun yang Anda katakan dan bersedia bekerja sama. FPT melakukan ini dalam praktiknya dan telah mengalaminya sendiri.
* Mencapai pendapatan ekspor sebesar $1 miliar sangatlah sulit bagi sebuah bisnis, terlebih lagi bagi industri perangkat lunak. Pelajaran apa yang dapat dipetik dari kesuksesan FPT ini? Apa peran seorang pemimpin, dan bagaimana ia menginspirasi timnya di FPT?
- Dalam upaya "memperluas cakrawala intelektual Vietnam," FPT menyadari bahwa kekuatan internalnya masih sangat lemah sementara para pesaingnya sangat kuat. Nenek moyang kita, sejak zaman dahulu, menggunakan yang lemah untuk mengalahkan yang kuat, sedikit orang untuk mengalahkan banyak orang. Jadi, apa pelajaran penting di sini? Kami telah membaca dan meneliti secara ekstensif tentang perang rakyat, termasuk bertemu dengan para pemimpin militer...
Dan saya percaya bahwa untuk menginspirasi, seorang pemimpin harus memimpin. Karakter sejati seorang pemimpin tidak ditunjukkan melalui kata-kata, tetapi melalui tindakan—turun ke medan perang, berada di garis depan, dan membangkitkan semangat mereka sendiri. Itulah contoh yang harus diikuti oleh rekan-rekan mereka.
Pada tahun 2011, ketika gempa bumi dan tsunami melanda Jepang, pasar Jepang adalah harapan terbesar kami. Namun sebagian besar warga asing meninggalkan Jepang dan kembali ke negara asal mereka.
Tiga hari setelah kejadian itu, saya sudah berada di Jepang. Saya mungkin satu-satunya orang asing yang terbang kembali ke Jepang.
Sebelumnya, para sekretaris memperingatkan bahwa tingkat radiasi telah meningkat lebih dari 200 kali lipat, dan pergi ke sana akan berakibat fatal. Saya menjawab, "Kalian tetap harus pergi." Untuk mengunjungi tim saya, para mitra saya, dan mencari cara untuk mengatasi kesulitan bersama.
Cara untuk menginspirasi di sini adalah dengan menanamkan rasa tujuan: mengapa kita harus melakukan ini? Saya harus melakukan ini karena saya ingin berkontribusi lebih banyak, agar bisnis berkembang, dan agar negara terbebas dari kemiskinan dan maju…
Sebuah perusahaan bertanya kepada saya bagaimana mereka berhasil menjual perangkat lunak ke perusahaan asing. Saya menjawab: kepala organisasi harus "turun ke jalan" dan menjual produk tersebut.
Mengapa? Karena ketika kami pertama kali memulai, Vietnam belum ada di peta perangkat lunak dunia, sehingga pelanggan ragu untuk bekerja sama, meskipun kami memiliki personel yang sebelumnya bekerja untuk perusahaan Amerika.
Kami hanya melakukan satu kesalahan kecil dan kehilangan pekerjaan. Dalam konteks itu, hanya kepala perusahaan mitra yang dapat memutuskan apakah akan bekerja sama dengan perusahaan Vietnam tersebut.
Penjualan sangat sulit karena para pimpinan perusahaan asing besar biasanya tidak punya waktu. Saya hanya punya kesempatan untuk bertemu mereka dan harus meyakinkan mereka dalam satu kali kunjungan.
Persiapan yang matang dan pemahaman akan kebutuhan pelanggan sangatlah penting. Banyak pemimpin di perusahaan sukses tidak lagi terlibat dalam penjualan, tetapi di FPT, setiap orang harus melakukannya; setiap pemimpin harus menjual. Ini adalah tanggung jawab terhadap organisasi.
Bapak Truong Gia Binh - Ketua FPT dan Bapak Tran Xuan Toan - Wakil Pemimpin Redaksi Surat Kabar Tuoi Tre - di taman Jepang di menara kantor pusat FPT. Foto: N.TRAN
Apa yang membuat Anda tetap bersemangat dalam bidang kewirausahaan selama bertahun-tahun?
Siapa sangka "kerajaan" manufaktur chip Intel bisa menghadapi kesulitan seperti ini sekarang? Nama-nama terkenal lainnya seperti Kodak dan Nokia kini telah lenyap…
Sebaliknya, Microsoft pernah mencapai impian besar untuk memiliki komputer di setiap meja, tetapi sekarang memimpin dalam komputasi awan dan AI. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa apakah suatu perusahaan akan lenyap atau tidak bergantung pada semangat kewirausahaannya.
Setiap perusahaan yang sukses harus terus berinovasi. Artinya, Anda mungkin sukses di satu bidang, tetapi gelombang naik lalu turun. Pada titik itu, Anda harus mendorong gelombang lain ke atas, melampaui puncak sebelumnya. Dan kemudian gelombang itu turun, dan Anda terus mendorong gelombang lain…
Di FPT, tak terhitung banyaknya proyek startup yang diajukan setiap minggu. Kami terus-menerus mendiskusikan bagaimana melakukan ini dan itu hal baru.
Teknologi dan pasar berubah dengan cepat, dan kita juga harus terus memulai usaha baru. Saya sangat berharap bahwa bisnis-bisnis Vietnam akan terus mempertahankan semangat kewirausahaan mereka tanpa henti.
Karyawan dengan beragam warna kulit di tempat kerja FPT di Hanoi - Foto: PT
* Bagaimana Anda mempersiapkan tim kepemimpinan suksesi di FPT?
- FPT telah merencanakan transisi generasi selama 18 tahun. Generasi pertama (dewan pendiri) FPT sebagian besar telah pensiun. Generasi kedua terdiri dari mereka yang lahir pada tahun 70-an dan 80-an yang saat ini menduduki posisi kepemimpinan.
Mereka memimpin unit yang terdiri dari beberapa ribu orang seperti biasa, sementara generasi sebelumnya, yang dipimpin oleh seorang komandan tunggal, hanya memimpin beberapa ratus orang. Dari segi beban kerja, kami lebih kecil daripada mereka.
Secara pribadi, jika saya merasa ingin, saya bisa membiarkan suatu tugas terbuka tanpa bertanya terlebih dahulu, dan tim tetap akan mengerjakannya dengan baik. Dengan kata lain, generasi muda telah dan sedang menjalankan sistem FPT (Free-to-Product).
Jadi, apakah sudah sempurna? Jawabannya adalah, tidak ada yang namanya kesempurnaan dalam hidup, hanya kemajuan. Apa lagi yang Anda inginkan? Yang terpenting, saya menginginkan pola pikir strategis pada kaum muda. Mereka perlu melihat hutan, bukan hanya pohon-pohonnya.
Dibawakan oleh: Xuan Toan - Duc Thien
Komentar (0)