Bisnis punya triliunan tapi tak berani 'Go Global'

"Go Global" - menjangkau dunia , bukan lagi konsep yang asing, melainkan telah menjadi tujuan strategis bagi banyak perusahaan Vietnam. Pada Konferensi Perdagangan Oktober 29 Oktober, gambaran keseluruhan perjalanan ini dijabarkan dengan jelas melalui berbagi pengalaman yang jujur dari asosiasi industri besar seperti tekstil, kayu, industri pendukung, dan perusahaan-perusahaan yang telah sukses di kancah internasional.

Kebutuhan mendesak akan "kekuatan internal"

Industri tekstil dan garmen merupakan bukti keberhasilan proses integrasi. Bapak Truong Van Cam, Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Tekstil dan Pakaian Jadi Vietnam (VITAS), mengatakan bahwa omzet ekspor industri ini diperkirakan mencapai 46-46,5 miliar dolar AS tahun ini, meningkat 23,5 kali lipat dibandingkan tahun 2001, saat Perjanjian Perdagangan Bilateral Vietnam-AS mulai berlaku.

"Dapat dikatakan bahwa proses menjangkau pasar dunia industri tekstil dan garmen Vietnam selama 25 tahun terakhir sangat kuat dan telah mencapai hasil yang luar biasa," aku Bapak Cam.

Namun, Bapak Cam juga menunjukkan fakta yang patut direnungkan: perusahaan-perusahaan FDI, meskipun hanya menyumbang 25% secara kuantitas, menyumbang hingga 60% dari omzet ekspor. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas integrasi perusahaan-perusahaan domestik belum sesuai harapan, konten intelektual dalam produk masih rendah, dan bentuk-bentuk pemrosesan masih mendominasi.

Kualitas integrasi perusahaan tekstil dan garmen masih memiliki banyak keterbatasan.

Senada dengan itu, Ibu Duong Thi Minh Tue, Wakil Presiden Asosiasi Kayu dan Kerajinan Kota Ho Chi Minh (HAWA), menegaskan, jika para pelaku bisnis ingin "Go Global", mereka harus terlebih dahulu "kuat dari dalam".

Ia mengusulkan agar Pemerintah memiliki program untuk mendukung bisnis dalam berinvestasi dalam transformasi digital, produksi hijau, dan terutama memecahkan masalah makro seperti swasembada pasokan bahan baku dan mengurangi biaya logistik - yang saat ini 30% lebih tinggi daripada di Tiongkok.

Perwakilan dari dua industri utama, tekstil dan kayu, sama-sama menyoroti "hambatan" utama, yaitu sumber daya manusia. Menurut Bapak Cam, industri tekstil sangat kuat dalam menjahit tetapi lemah dalam pewarnaan dan tenun. Banyak bisnis memiliki modal miliaran dong tetapi tidak berani berinvestasi karena kekurangan tenaga ahli operasional.

"Salah satu faktor penentu dalam masalah integrasi adalah manusia dan sumber daya manusia. Perusahaan garmen memiliki keuangan yang melimpah, terkadang surplus hingga ribuan miliar, mereka ingin berinvestasi di bidang kain dan pewarnaan tetapi tidak berani, karena mereka tidak memiliki sumber daya manusia. Ada perusahaan yang berinvestasi di pabrik tekstil dan pewarnaan yang sangat modern, hampir 100 juta dolar AS, tetapi tidak efektif, para ahlinya pergi dan mereka menghadapi kesulitan. Saya pikir berinvestasi dalam sumber daya manusia sangat penting," ujar Bapak Cam.

Dari pengalaman Korea, Tn. Cam menyarankan agar Kantor Perdagangan Vietnam di luar negeri perlu menyediakan lebih banyak informasi tentang budaya konsumen, hukum, dan ketenagakerjaan untuk mendukung bisnis saat berinvestasi di luar negeri.

Sementara itu, di bidang industri pendukung, Pham Hai Phong - Wakil Presiden Asosiasi Industri Pendukung Vietnam (VASI) menyampaikan bahwa industri pendukung Vietnam sedang memupuk aspirasi untuk menguasai seluruh rantai pasokan, dari desain (R&D), produksi bahan baku hingga menciptakan produk jadi dengan merek Vietnam.

Pertemuan Dagang Oktober 2025 berlangsung dalam rangka Pameran Musim Gugur 2025.

Perusahaan-perusahaan Vietnam memiliki kapasitas untuk memproduksi komponen-komponen kompleks untuk banyak industri penting. Namun, mereka masih terjebak di "tengah" rantai nilai.

Untuk mencapai terobosan, VASI mengusulkan strategi komprehensif, termasuk merger dan akuisisi (M&A) untuk mengakses teknologi dan pasar dengan cepat. Namun, hambatan terbesar saat ini adalah prosedur pembuktian kapasitas finansial untuk mentransfer dana investasi ke luar negeri. Bapak Phong menyarankan penyederhanaan prosedur, peninjauan mekanisme jaminan bank, dan pembangunan model "perusahaan terkemuka" untuk mendorong seluruh ekosistem agar berkembang bersama.

Pengalaman dari seorang pelopor

Dari perspektif bisnis yang telah sukses "Go Global" sejak awal berdirinya, Bapak Nguyen Minh Tu - Wakil Presiden Stavian Group menyampaikan bahwa mitra internasional sangat menghargai posisi geopolitik, sumber daya manusia, dan kebijakan integrasi Vietnam.

Di antara solusinya, Tn. Tu secara khusus menekankan pembentukan dewan riset pasar nasional dan perwakilan dagang VietCham di luar negeri yang beroperasi berdasarkan KPI yang jelas.

"Jika kita tidak melakukan riset pasar, kita tidak akan tahu apa yang dibutuhkan pasar dan produk apa yang akan dijual. Komite seperti ini akan menjadi kompas bagi para pelaku bisnis," ujar Bapak Tu.

Selain itu, ia juga mengusulkan kebijakan terobosan seperti mendirikan dana investasi profesional untuk mendukung bisnis yang merambah luar negeri, memiliki mekanisme suku bunga preferensial untuk impor dan ekspor, dan mengembangkan model bisnis perdagangan secara kuat - suatu area yang terlewatkan oleh Vietnam dibandingkan dengan Singapura atau Dubai...

Minh Thu

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477