Menjadikan industri pendukung sebagai ujung tombak pertumbuhan Hai Phong

Dengan fondasi industri dan jasa yang kuat, sistem kawasan industri modern, dan arus modal FDI berskala besar, Hai Phong menghadapi peluang untuk mengembangkan industri pendukung menjadi pilar pertumbuhan baru.

Tingkat lokalisasi kulit dan alas kaki di Hai Phong telah mencapai 45-50%. Dalam foto: Para pekerja memproduksi sepatu kulit untuk ekspor di Sao Vang Company Limited. Foto: LE HIEP

Masih ada hambatan dan rintangan

Setelah penggabungan, kota Hai Phong yang baru memiliki skala ekonomi terbesar ketiga di negara tersebut dan juga merupakan salah satu lokasi terdepan di seluruh negeri dalam menarik investasi langsung asing (FDI) dengan 1.740 proyek yang valid dengan total modal investasi terdaftar lebih dari 50 miliar USD.

Modal FDI telah bergeser dari luas ke mendalam, menarik semakin banyak proyek berteknologi tinggi berskala besar dari perusahaan-perusahaan terkemuka dunia seperti: LG (10,59 miliar USD), Bridgestone (1,22 miliar USD), Regina Miracle (1 miliar USD), Pegatron (900 juta USD)... Proyek-proyek ini tidak hanya mendatangkan modal besar tetapi juga berkontribusi pada transfer teknologi, meningkatkan kapasitas produksi, dan membentuk industri-industri utama kota.

Namun, sebagian besar perusahaan domestik di Hai Phong khususnya, dan Vietnam pada umumnya, masih berada pada posisi rendah dalam rantai pasokan, terutama melakukan pemrosesan dan perakitan sederhana. Menurut survei terbaru oleh Organisasi Perdagangan Luar Negeri Jepang (JETRO), di antara lebih dari 6.000 perusahaan industri pendukung yang beroperasi di Vietnam, tingkat pemenuhan permintaan domestik perusahaan Vietnam hanya sekitar 10%. Tingkat lokalisasi di industri-industri utama masih rendah: Teknik mesin hanya mencapai 15 - 20%, mobil dari 5 - 20%, tekstil - alas kaki sekitar 45 - 50%. Angka-angka ini menimbulkan tantangan, pada saat yang sama menunjukkan bahwa ruang pengembangan industri pendukung, terutama di pusat-pusat industri besar seperti Hai Phong, masih sangat besar.

Wakil Direktur Departemen Perindustrian dan Perdagangan Hai Phong Le Ngoc Lan mengatakan bahwa meskipun tingkat lokalisasi di kota tersebut telah mengalami kemajuan yang signifikan, dengan tekstil, alas kaki mencapai 45-50%, dan teknik mesin mencapai lebih dari 30%, masih terdapat kesenjangan yang besar dibandingkan dengan persyaratan proses integrasi.

Sebelumnya, Hai Phong telah mengeluarkan program pengembangan industri pendukung hingga tahun 2025, dengan visi hingga tahun 2030, dengan anggaran lebih dari 1,9 miliar VND untuk mendukung usaha. Targetnya adalah memenuhi 60-65% kebutuhan produksi lokal pada tahun 2025 dan lebih dari 70% pada tahun 2030. Hai Phong juga melakukan survei terhadap 177 usaha di bidang mekanika, elektronika, tekstil, alas kaki, dan otomotif untuk memperbarui data pada sistem informasi nasional industri pendukung.

Namun, masih terdapat kekurangan dalam proses implementasinya, seperti terbatasnya efektivitas penegakan kebijakan, kegiatan propaganda belum meluas, banyak pelaku bisnis yang kekurangan informasi, dan kurangnya departemen khusus untuk mengeksploitasi kebijakan...

Menjadikan industri pendukung sebagai penggerak pertumbuhan

Bisnis pendukung harus memenuhi persyaratan kualitas, kemajuan, biaya, dan kepatuhan terhadap standar dan peraturan jika ingin berada di posisi yang lebih tinggi dalam rantai pasokan. Dalam foto: Pabrik mobil Vinfast di Hai Phong dengan tingkat lokalisasi kendaraan listrik mencapai lebih dari 60%. Foto: LE HIEP

Menurut para ahli, agar industri pendukung benar-benar menjadi pendorong pertumbuhan baru, Hai Phong perlu secara sinkron menerapkan banyak solusi strategis dan jangka panjang, sejalan dengan orientasi restrukturisasi ekonomi industri menuju modernisasi.

Baru-baru ini, Dewan Manajemen Kawasan Ekonomi Hai Phong menyelenggarakan konferensi untuk menghubungkan perusahaan-perusahaan FDI di kawasan industri dan kawasan ekonomi di kota tersebut dengan perusahaan-perusahaan pendukung domestik pada tahun 2025. Berbicara di konferensi tersebut, Bapak Tran Van Thang, Ketua Asosiasi Bisnis Kota dan Ketua Dewan Direksi Sao Do Group, mengatakan: "Mengenai pentingnya industri pendukung dan gambaran di Hai Phong, saya pikir industri pendukung merupakan mata rantai yang menentukan dalam kedalaman lokalisasi, kecepatan pasokan barang dan produk, serta kemampuan adaptasi dan pemulihan rantai pasokan."

Menurut Bapak Thang, untuk masuk lebih dalam ke rantai FDI, perusahaan pendukung harus memenuhi persyaratan kualitas, kemajuan, biaya, dan kepatuhan terhadap standar dan peraturan perundang-undangan. Di saat yang sama, diperlukan dukungan yang kuat dari Dewan Pengelola Kawasan Ekonomi Hai Phong dan pemerintah kota. Ketika FDI transparan tentang kebutuhannya, Komite Rakyat Kota mengarahkan, Dewan Pengelola berkoordinasi, dan perusahaan industri pendukung meningkatkan standar serta mengambil inisiatif, maka setiap sesi koneksi akan menghasilkan banyak pesanan, bukan sekadar formalitas.

Bapak Bui Manh Quyet, Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Van Long Technical Plastics, mengusulkan agar Dewan Manajemen Kawasan Ekonomi Hai Phong dapat menyelenggarakan forum jejaring yang lebih terspesialisasi berdasarkan industri seperti plastik, mekanik, dan elektronik antara perusahaan Vietnam dan perusahaan FDI yang beroperasi di kawasan industri; mendukung perusahaan pendukung domestik dalam transfer teknologi, pelatihan teknis, dan standarisasi proses produksi. Menyediakan daftar komponen kebutuhan spesifik perusahaan FDI agar perusahaan Vietnam dapat memiliki orientasi investasi yang tepat dan meningkatkan kapasitas mereka...

Pada konferensi tersebut, Bapak Le Trung Kien, Wakil Ketua Komite Rakyat Kota dan Ketua Dewan Pengelola Kawasan Ekonomi Hai Phong, menegaskan bahwa dewan akan secara aktif mendukung upaya menghubungkan dan memperkenalkan potensi serta kapasitas perusahaan domestik dengan perusahaan PMA, serta memberikan informasi mengenai kebutuhan dan standar spesifik investor asing kepada komunitas bisnis lokal. Dewan juga menghimbau kedua belah pihak untuk bersikap proaktif, kreatif, dan gigih. Perusahaan PMA harus memiliki persyaratan teknis yang sama dan bekerja sama untuk membantu mitra domestik memenuhi standar. Perusahaan domestik harus terus meningkatkan kapasitas, berinovasi dalam pemikiran, dan dengan berani memperkenalkan diri kepada "raksasa" di sekitarnya.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Hai Phong juga sedang mempersiapkan program pembangunan untuk periode 2026-2035 dan sangat membutuhkan pelaku usaha untuk secara proaktif mengusulkan tugas dan mendukung program yang sesuai dengan kenyataan. Ini merupakan kesempatan bagi pelaku usaha untuk menyuarakan aspirasi mereka, sehingga kebijakan dapat disusun dengan cara yang paling efektif dan praktis. Dinas Perindustrian dan Perdagangan mengharapkan pelaku usaha untuk secara aktif meneliti dan menerapkan kebijakan baru, sehingga dapat meningkatkan kapasitas teknologi, berinovasi dalam produksi, dan menjadikan industri pendukung sebagai pilar yang kokoh bagi perekonomian kota dan nasional.

LE HIEP

Sumber: https://baohaiphong.vn/dua-cong-nghiep-ho-tro-tro-thanh-mui-nhon-tang-truong-cua-hai-phong-526734.html