Solusi untuk membangun budaya perusahaan di usaha kecil dan menengah di Kota Thanh Hoa saat ini.

Usaha kecil dan menengah (UKM), yang mencakup 97% bisnis di Kota Thanh Hoa , saat ini menghadapi banyak tantangan dalam membangun budaya perusahaan. Namun, dengan fleksibilitas dan kemampuan berkomunikasi secara langsung, UKM dapat menciptakan budaya perusahaan yang kuat dengan menetapkan nilai-nilai inti, berkomunikasi secara transparan, dan mendorong inovasi.

Program "Red Star Roundtable," dengan tema "Misi Para Pengusaha," diselenggarakan oleh Asosiasi Pengusaha Kota Thanh Hoa pada malam hari tanggal 30 November 2024. Foto: Arsip.

Kota Thanh Hoa merupakan pusat ekonomi , budaya, dan sosial Provinsi Thanh Hoa. Dalam beberapa tahun terakhir, kota ini secara konsisten menduduki peringkat pertama di provinsi tersebut dalam jumlah usaha baru yang didirikan. Dari tahun 2021 hingga saat ini, kota ini telah mendirikan 6.519 usaha baru, melebihi target yang ditetapkan dalam Resolusi 05-NQ/TU (6.500 usaha). Hampir 20.000 usaha telah terdaftar di kota ini, di mana 9.328 di antaranya saat ini beroperasi, dengan usaha kecil dan menengah (UKM) menyumbang hampir 97% dari total jumlah usaha.

Usaha kecil dan menengah (UKM) memainkan peran penting dalam pembangunan ekonomi kota. Ukuran mereka yang kecil dalam hal modal dan personel memungkinkan mereka untuk mempertahankan fleksibilitas yang tinggi dan mudah beradaptasi dengan perubahan pasar berkat proses pengambilan keputusan yang efisien. Hubungan antara pemimpin dan karyawan seringkali erat, memfasilitasi komunikasi langsung, tetapi akses ke sumber daya dan teknologi terbatas, sehingga investasi dalam inovasi dan pengembangan sumber daya manusia menjadi tantangan.

UKM seringkali fokus pada pasar khusus atau pelanggan lokal, di mana mereka dapat membedakan diri, tetapi menghadapi tantangan dalam mempertahankan talenta karena terbatasnya tunjangan dan peluang pengembangan. Namun, dengan semangat kewirausahaan dan kreativitas yang kuat, UKM selalu siap bereksperimen dengan ide-ide baru, yang jelas menunjukkan fleksibilitas dan antusiasme dalam operasional bisnis mereka.

Untuk meningkatkan efisiensi bisnis, membangun dan mengembangkan budaya perusahaan yang positif dan kuat sangatlah penting. Namun, implementasi budaya perusahaan di UKM di kota saat ini masih menghadapi banyak tantangan dan keterbatasan.

Karena ukurannya yang kecil, bisnis-bisnis ini seringkali lebih fokus pada mempertahankan operasional dan pertumbuhan jangka pendek, mengabaikan pengembangan budaya perusahaan. Komunikasi internal di banyak UKM kurang transparan dan efektif, sehingga menyebabkan penyebaran informasi yang tidak tepat waktu dan tidak lengkap.

Selain itu, karena keterbatasan sumber daya keuangan, pelatihan, pengembangan personel, dan pengembangan kebijakan kesejahteraan karyawan seringkali kurang mendapat investasi, sehingga sulit untuk mempertahankan karyawan dan membangun komitmen jangka panjang.

Namun, beberapa perusahaan telah menyadari pentingnya budaya perusahaan dan berupaya membangun lingkungan kerja yang terbuka, fleksibel, dan inovatif untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar yang bergejolak.

Secara khusus, penting untuk menyadari bahwa UKM memiliki banyak keunggulan unik dalam membangun budaya perusahaan.

Dengan ukuran yang kompak dan struktur organisasi yang sederhana, UKM dapat dengan mudah menyesuaikan nilai-nilai inti dan kebijakan budaya mereka agar sesuai dengan realitas lokal. Komunikasi langsung antara pemimpin dan karyawan memfasilitasi penyebaran pesan budaya yang cepat dan efektif, menciptakan lingkungan kerja yang erat dan bersahabat.

Selain itu, manajemen yang fleksibel memungkinkan UKM untuk dengan cepat bereksperimen dan menerapkan ide-ide baru, menciptakan lingkungan yang mendorong inovasi. Semangat kewirausahaan yang kuat dari para pemimpin seringkali menyebar ke seluruh karyawan, membantu membangun budaya persatuan dan tujuan bersama.

Faktor-faktor ini memberikan keuntungan bagi UKM dalam membangun budaya perusahaan yang khas dan beradaptasi dengan mudah terhadap perubahan pasar.

Solusi untuk membangun budaya perusahaan di usaha kecil dan menengah di Kota Thanh Hoa saat ini.

Para anggota Asosiasi mengunjungi dan mencoba produk-produk yang dipamerkan di pasar wisata Hai Tien (Hoang Hoa). Foto: Arsip.

Berdasarkan keunggulan dan tantangan di atas, beberapa solusi dapat diterapkan untuk meningkatkan efektivitas pembangunan budaya perusahaan di UKM di Kota Thanh Hoa.

Pertama, definisikan dengan jelas visi, misi, dan nilai-nilai inti Anda.

UKM perlu membangun dan mengkomunikasikan nilai-nilai inti yang selaras dengan tujuan pengembangan perusahaan. Nilai-nilai ini tidak hanya membimbing operasional sehari-hari tetapi juga membantu semua karyawan memahami dan sepenuh hati mengejar tujuan bersama, menciptakan fondasi yang kokoh bagi budaya perusahaan.

Kedua, promosikan komunikasi yang transparan dan efektif.

Komunikasi internal memainkan peran penting dalam membangun budaya. UKM perlu menciptakan lingkungan komunikasi yang terbuka dan transparan di mana informasi dibagikan secara jelas antara pemimpin dan karyawan, sehingga membantu memperkuat keterlibatan dan meminimalkan kesalahpahaman di tempat kerja.

Ketiga, pelatihan dan pengembangan personel secara berkelanjutan.

Untuk membangun budaya pembelajaran dan inovasi, UKM perlu fokus berinvestasi dalam program pelatihan bagi karyawan mereka. Mengembangkan keterampilan profesional dan kemampuan kepemimpinan membantu meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan menumbuhkan rasa kebersamaan antara karyawan dan organisasi.

Keempat, dorong kreativitas dan inovasi.

Budaya perusahaan yang sukses selalu terkait dengan inovasi. UKM perlu mendorong karyawan untuk memberikan ide-ide baru dan bereksperimen dengan inisiatif di tempat kerja. Hal ini membantu perusahaan beradaptasi secara fleksibel dengan pasar dan mempertahankan daya saing.

Kelima, ciptakan lingkungan kerja yang ramah dan fleksibel.

Lingkungan kerja yang harmonis, ramah, dan fleksibel sangat penting dalam membangun budaya positif. UKM harus menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan, mendorong kreativitas dan kolaborasi antar departemen, sehingga meningkatkan efisiensi kerja dan kepuasan karyawan.

Dengan demikian, membangun budaya perusahaan di usaha kecil dan menengah (UKM) di Kota Thanh Hoa memainkan peran penting dalam pembangunan berkelanjutan kota tersebut. Meskipun menghadapi banyak tantangan, UKM memiliki keunggulan dalam hal fleksibilitas dan komunikasi langsung. Dengan mendefinisikan nilai-nilai inti secara jelas, mendorong komunikasi yang transparan, berinvestasi dalam pelatihan personel, mendorong inovasi, dan membangun lingkungan kerja yang ramah akan membantu UKM menciptakan budaya yang kuat, meningkatkan efisiensi kerja, dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

Komentar (0)