Jangan terpesona dengan warnanya
Pekerjaan kader sangat penting bagi perjuangan revolusioner secara umum dan bidang pembangunan Partai secara khusus. Bidang ini juga kompleks dan sensitif karena merupakan "pekerjaan manusia".
Pekerja personalia harus sangat waspada untuk melihat sifat suatu hal melalui cat yang cerah, seperti laporan yang "seperti lonceng".
Jika di suatu unit atau daerah terdapat banyak titik panas dan banyak keluhan, tetapi 100% sel Partai bersih dan kuat; 90-95% anggota Partai menyelesaikan tugasnya dengan baik, maka angka-angka "bagus" ini merupakan manifestasi dari penyakit prestasi. Kita memang membutuhkan sel Partai dan anggota Partai yang bersih untuk menyelesaikan tugasnya dengan baik. Namun, itu haruslah prestasi nyata, yang dievaluasi secara nyata, bukan "kehidupan virtual".
"Penyakit prestasi" adalah salah satu dari sembilan manifestasi degradasi moral dan gaya hidup anggota partai dan organisasi partai sebagaimana tercantum dalam Resolusi 4 Komite Sentral (masa jabatan ke-12). Hal ini khususnya berbahaya dalam bidang pembangunan Partai, dan Presiden Ho Chi Minh menyebutnya "penyakit hanya nama tetapi tidak nyata", "berbuat sedikit hampir berarti berbuat banyak"...
Tanpa "mata jeli" yang dituntut Sekretaris Jenderal dari tim kader, fenomena "melihat merah dan mengira sudah matang" dapat dengan mudah terjadi dalam menghadapi "kesatuan dalam arah yang sama".
Memanfaatkan kritik dan kritik diri untuk saling menjatuhkan dan mengkonsolidasikan kepentingan pribadi dan kelompok dianggap menakutkan bagi organisasi partai. Namun, fenomena sebaliknya—"diam itu emas", sanjungan, penghindaran, dan kepatuhan terhadap kehendak pemimpin—sama menakutkannya. Itulah penyakit "kesatuan yang seragam" dan "demokrasi formal".
"Simpati" diidentifikasi oleh Konferensi ke-4 Komite Sentral ke-13 (4-7 Oktober 2021) sebagai degradasi kesadaran dan tindakan kader dan anggota partai. Penyakit ini berbahaya karena tidak menimbulkan kerugian langsung dan tidak bermanifestasi jelas sebagai keadaan perpecahan yang dapat "mengaktifkan kekebalan" organisasi Partai. Simpati secara perlahan dan diam-diam menggerogoti kekuatan Partai.
Dalam jangka panjang, solidaritas sepihak akan menimbulkan perpecahan internal, berpotensi membentuk kelompok kepentingan, memberikan dampak negatif terhadap ideologi dan psikologi sosial, serta mengurangi kepercayaan rakyat terhadap Partai dan Negara.
Terkait penyakit "keseragaman", Sekretaris Jenderal Nguyen Phu Trong menegaskan: "Semua sikap hormat, menghindar, sayap kanan, "diam dan menerima uang", atau ekstremisme, ingin memanfaatkan kritik untuk menyerang pihak lain, dan menyebabkan kekacauan internal, semuanya salah."
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah kader muda berbakat telah terpilih untuk menduduki posisi-posisi kepemimpinan kunci di daerah tersebut. Namun, mereka dengan cepat diberhentikan dari semua posisi di Partai dan pemerintahan.
Hal ini disebabkan oleh kader-kader tersebut yang memiliki motivasi yang tidak murni dan kurang keberanian politik , sehingga mereka telah "bertransformasi diri" dan jatuh. Namun, ini juga merupakan pelajaran berharga dalam bidang perencanaan kader muda, yaitu "melihat merah dan berpikir sudah matang" dan "melihat ayam dan berpikir itu adalah sebuah negara".
Kasus yang umum terjadi adalah Nguyen Xuan Anh dan Nguyen Ba Canh di Da Nang.
Pada tanggal 14 Mei 2019, Sekretariat Partai Pusat memutuskan untuk mendisiplinkan Bapak Nguyen Ba Canh, anggota Komite Partai Kota dan Wakil Ketua Komite Tetap Komisi Mobilisasi Massa Komite Partai Kota Da Nang, dengan mencopotnya dari semua jabatan Partai.
Bapak Nguyen Ba Canh saat itu baru berusia 36 tahun, menjabat sebagai Sekretaris Persatuan Pemuda Kota Da Nang, terpilih sebagai delegasi Dewan Rakyat Kota Da Nang ke-9 (masa jabatan 2016-2021) dan diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Tetap Komite Mobilisasi Massa Komite Partai Kota Da Nang pada bulan Agustus 2017.
Tuan Canh melanggar kualitas moral dan gaya hidup; melanggar Undang-Undang Perkawinan dan Keluarga, melanggar Peraturan No. 47-QD/TW tanggal 1 November 2011 dari Komite Sentral Partai tentang hal-hal yang tidak boleh dilakukan oleh anggota Partai.
Sebelumnya, pada tanggal 6 Oktober 2017, Komite Sentral Partai memutuskan untuk mendisiplinkan Bapak Nguyen Xuan Anh dengan mencopotnya dari jabatan Sekretaris Komite Partai Kota Da Nang untuk masa jabatan 2015-2020 dan mencopotnya dari jabatan anggota Komite Sentral Partai ke-12.
Bapak Nguyen Xuan Anh menjadi Sekretaris Da Nang pada Oktober 2015, saat usianya baru 40 tahun. Selama dua tahun berturut-turut, beliau menjadi "Sekretaris (Komite Partai Kota dan Komite Partai Provinsi) termuda di negara ini," dan memiliki pernyataan-pernyataan yang sangat fasih saat pertama kali menjabat.
Tuan Anh melanggar asas sentralisme demokrasi dan peraturan Partai dan Negara tentang pekerjaan kepegawaian; membuat keputusan kepegawaian dengan cara yang dipaksakan; menyatakan kualifikasinya secara tidak jujur, melanggar standar bagi anggota Komite Partai dan Peraturan tentang apa yang tidak boleh dilakukan oleh anggota Partai...
Tidak kaku, perfeksionis
Mengenai pekerjaan personel untuk Kongres Partai ke-14, Sekretaris Jenderal Nguyen Phu Trong mencatat bahwa dalam proses pemilihan dan penempatan personel tertentu, seseorang tidak boleh terlalu perfeksionis atau terlalu absolut.
Kebalikan dari "melihat merah dan mengira sudah matang" adalah sikap ragu-ragu dan perfeksionis dalam menilai dan menata kader, khususnya kader muda partai, yang artinya tidak peduli tetapi menunggu "buahnya matang dengan sendirinya".
Melatih dan mengembangkan kader adalah sebuah proses, bukan pekerjaan satu atau dua hari. Jika kita mengevaluasi kader secara kaku dan perfeksionis, tanpa mempertimbangkan perubahan konteks sosial dan kader itu sendiri, kita mungkin kehilangan orang-orang yang memiliki hati dan potensi.
Menurut pemikiran Ho Chi Minh, tugas-tugas revolusioner selalu bergerak dan berubah, sehingga tim kader pun harus berubah. Evaluasi kader secara berkala akan membantu menyusun kader yang sesuai dengan kebutuhan tugas-tugas revolusioner; membantu organisasi memahami tim kader untuk memiliki kebijakan dan langkah-langkah yang tepat, sekaligus menciptakan ketenangan pikiran bagi tim kader.
Mengevaluasi kader tidak didasarkan pada manifestasi eksternal, tetapi harus mempertimbangkan secara cermat seluruh pekerjaan kader, harus berpijak pada perspektif "dinamika" dan "perkembangan": Ia mengingatkan: "Di dunia, segalanya berubah. Pikiran orang juga berubah. Oleh karena itu, cara mengevaluasi kader, sama sekali tidak boleh tetap, karena harus berubah juga. Seorang kader di masa lalu tidak melakukan kesalahan, tetapi belum tentu ia tidak akan melakukan kesalahan di masa depan, masa lalu, masa kini, dan masa depan seseorang tidak selalu sama."
Beliau menekankan: Pelatihan kader tidak boleh dilakukan sembarangan atau kasar... tetapi harus dipupuk layaknya seorang tukang kebun yang merawat pohon yang berharga. Memanfaatkan kader dengan terampil berarti meningkatkan sisi baik mereka dengan terampil dan memperbaiki sisi buruk mereka dengan terampil. Memanfaatkan orang ibarat menggunakan kayu. Seorang pengrajin yang terampil dapat menggunakan kayu dengan ukuran berapa pun, lurus atau melengkung, tergantung situasinya.
Keahlian memanfaatkan kader juga ditunjukkan dengan kemampuan memadukan kader generasi sebelumnya dan generasi berikutnya secara harmonis. Kader-kader sebelumnya memiliki banyak pengalaman kepemimpinan dan telah terlatih serta teruji dalam praktik. Kader-kader muda ini antusias, bersemangat, peka terhadap hal-hal baru, dan mau belajar, sehingga mereka berkembang pesat.
Sumber







Komentar (0)