Pembangunan berkelanjutan memerlukan pola pikir yang siap berubah dan selalu meningkatkan standar.

Ibu Mai Kieu Lien berbagi banyak aspek tentang strategi Net Zero Vinamilk , merek dengan keberlanjutan tertinggi di Vietnam dan masuk dalam 6 teratas industri susu global.

Target Net Zero sedang dibicarakan oleh banyak bisnis setelah komitmen pemerintah . Apakah ada "perlombaan" dalam kisah pembangunan berkelanjutan dan apa prinsip-prinsip Vinamilk?

Pembangunan berkelanjutan bukanlah sebuah kompetisi. Setiap bisnis memiliki cara dan kontribusinya masing-masing. Penting juga untuk dipahami bahwa kita tidak dapat mencapai target Net Zero sendirian. Jika ada "perlombaan" di sini, itu adalah perlombaan kita melawan waktu.

Bisnis memang mengalami pasang surut, tetapi pembangunan berkelanjutan harus berlandaskan tanggung jawab, dari apa yang Anda sendiri rasa perlu lakukan, meskipun tidak wajib. Selama lebih dari 48 tahun, Vinamilk telah melakukan apa yang melayani kepentingan masyarakat, dan ketika hal itu terwujud, Vinamilk akan mengikuti standar internasional. Prinsip inilah yang selalu saya ingatkan kepada rekan-rekan saya.

Kapan proses Vinamilk dalam menerapkan tujuan pembangunan berkelanjutan, khususnya Net Zero, dimulai?

Sebelum komitmen Net Zero pada tahun 2050 diumumkan, kami telah melaksanakan program seperti penanaman 1 juta pohon sejak 2012, menerbitkan laporan keberlanjutan selama 12 tahun terakhir, atau mengoperasikan pertanian dan pabrik sesuai dengan kriteria pengurangan emisi selama bertahun-tahun.

Sejak tahun 1990-an, Vinamilk telah bekerja sama dengan para peternak sapi perah untuk membangun lahan bahan baku susu segar dan mengembangkan industri peternakan sapi perah dalam negeri. Ketika peternakan Vinamilk dibangun, kami berinvestasi di peternakan yang memenuhi standar seperti Global GAP, dengan mengikuti praktik pertanian global yang baik. Pada tahun 2013, Vinamilk berinvestasi dalam pembangunan pabrik susu super di Binh Duong . Saat itu, mulai dari lini produksi, teknologi pemrosesan, robot, gudang pintar, hingga proses manajemen operasional pabrik, semuanya mengarah pada penghematan energi dan pengurangan emisi. Di gerai-gerai Vinamilk di seluruh negeri, dalam 5 tahun terakhir, Vinamilk telah sepenuhnya beralih menggunakan kantong plastik biodegradable dan kantong ramah lingkungan.

Seperti yang Anda sebutkan, Vinamilk telah berupaya mewujudkan pembangunan berkelanjutan selama bertahun-tahun. Di Vinamilk, bagaimana proyek atau perjalanan jangka panjang seperti ini dapat terus berlanjut?

Kegigihan. Kegigihan ini telah terjalin di Vinamilk selama 48 tahun, dengan banyak generasi, bukan hanya dalam satu proyek atau satu program. Seperti program 1 juta pohon untuk Vietnam yang kami laksanakan lebih dari 10 tahun yang lalu, dimulai dengan beberapa ratus, bahkan ribuan pohon, secara bertahap target 1 juta pohon juga tercapai dan bahkan terlampaui.

Baru-baru ini, saat melaksanakan proyek perlindungan mangrove di Ca Mau, karyawan Vinamilk dengan antusias mengarungi lumpur, terlepas dari hujan atau cerah, untuk membuat pagar guna membantu regenerasi hutan. Kami adalah kolektif yang bekerja bersama menuju Net Zero, menuju pembangunan berkelanjutan, bukan hanya satu individu.

Dia pernah menjawab dalam sebuah wawancara: "Saya tidak takut mengubah kebijakan perusahaan jika diperlukan." Terlihat jelas bahwa pemimpin memainkan peran penting dalam peta jalan Net Zero Vinamilk.

Ya, saya bersedia berubah jika perlu. Setelah memegang banyak posisi di Vinamilk, ketika merenungkan kembali, saya melihat bahwa jika seorang pemimpin menetapkan arah tetapi tidak dapat meyakinkan tim, hal itu tidak akan berhasil. Misalnya, peta jalan Net Zero kini telah masuk ke dalam strategi umum Vinamilk dan secara khusus dimasukkan ke dalam tujuan blok dan unit fungsional. Peta jalan tersebut tidak lagi bergantung pada masing-masing pemimpin, melainkan pada proses atau sistem standar yang diikuti dan diterapkan.

Di Vinamilk, standar-standar ini terus ditingkatkan, semakin baik. Misalnya, dulu, standar A cukup baik untuk mengelola emisi gas rumah kaca, tetapi sekarang untuk menetralkan emisi, kita membutuhkan standar B… Dalam lingkungan yang berubah dengan cepat saat ini, mereka yang tidak berupaya meningkatkan dan terus meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka akan kesulitan menciptakan nilai bagi bisnis.

Tantangan yang paling nyata, menurut saya, adalah faktor "baru". Industri susu dunia berusia sekitar 300 tahun, industri susu Vietnam berusia sekitar 60 tahun, sementara pembangunan berkelanjutan merupakan bidang baru bagi seluruh industri susu dunia, bukan hanya bagi kita. Ini adalah tantangan yang membutuhkan implementasi jangka panjang dan kegigihan bisnis.

Tantangan terbesar adalah manusia. Kesuksesan atau kegagalan bukan karena uang, keuangan, teknologi, dll. Semuanya karena manusia. Saya sering memberi tahu rekan-rekan saya di perusahaan bahwa dunia bergerak sangat cepat sekarang, dan karyawan Vinamilk perlu mandiri, selalu progresif, dan siap untuk memikirkan kembali apa yang mereka ketahui untuk menjadi lebih baik. Itulah hal terpenting, yang menentukan perkembangan di masa depan.

Dihadapkan dengan keputusan investasi untuk pembangunan berkelanjutan, apakah Vinamilk menemui kendala?

Saya tidak menemui kendala internal apa pun. Mengenai pemasok bahan baku dan mitra Vinamilk, saya melihat mereka juga antusias untuk bergabung dengan kami dalam strategi pembangunan berkelanjutan.

Saya selalu menekankan kepada karyawan saya bahwa tindakan kita tidak boleh merugikan orang lain. Semua aktivitas investasi Vinamilk harus menunjukkan manfaat, tidak hanya bagi diri kita sendiri tetapi juga bagi para pemangku kepentingan seperti pemegang saham, karyawan, dan masyarakat setempat...

Tentu akan ada banyak perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan kita tidak perlu meraba-raba, kita bisa belajar dari dunia, memanfaatkan teknologi, dan sebagainya. Yang penting adalah mulai berjalan untuk mencapai tujuan.

Melalui perjalanan mengejar pembangunan berkelanjutan, pesan apa yang ingin disampaikan Vinamilk kepada masyarakat?

"Kami berubah untuk Anda" – ini selalu menjadi pesan 10.000 orang di Vinamilk. Kami bekerja untuk konsumen.

Vinamilk telah mencapai skalanya saat ini berkat para konsumen. Vinamilk adalah perusahaan produksi susu, produk yang digunakan oleh banyak anak, dan inilah generasi penerus. Dalam program kami untuk menukar karton dengan pohon, ada siswa kelas satu dan dua yang, setelah minum susu, mencuci karton, memasukkannya ke tempat sampah daur ulang, dan dengan senang hati membawa kembali pohon untuk ditanam… Gambar-gambar ini membantu kami untuk lebih bersemangat dan bertanya pada diri sendiri tentang "apa yang akan kami tinggalkan untuk generasi mendatang".

Terima kasih banyak atas wawancaranya!

06:30 30 Agustus 2024

Sumber: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html