Bank-bank 'berlari sepanjang tahun' 2025: Suara-suara dari rapat pemegang saham

PGBank mempertahankan stabilitas, ABBANK bertransformasi menjadi digital, VietinBank tumbuh pesat,... adalah beberapa hal yang menonjol dalam rapat pemegang saham bank baru-baru ini.

Rapat umum pemegang saham tahunan industri perbankan tahun 2025 terus berlangsung meriah dengan berbagai "warna": Bank Komersial Saham Gabungan Kemakmuran dan Pembangunan (PGBank) mempertahankan prinsip stabilitasnya setelah merger; Bank Komersial Saham Gabungan An Binh (ABBANK) dengan tenang bertransformasi dengan strategi transformasi digitalnya, sementara Bank Komersial Saham Gabungan Vietnam untuk Industri dan Perdagangan ( VietinBank ) dengan jelas menunjukkan posisi terdepannya melalui angka-angka rekor...

“Aman” dan stabil

Di PGBank, setelah satu kuartal kembali ke HDBank, patokan utamanya tetaplah "keamanan". Kongres berlangsung dengan semangat serangkaian "tidak": tidak ada perubahan dalam dewan direksi, tidak ada pembagian dividen, tidak ada penyesuaian modal dasar untuk menekankan satu hal: Saat ini adalah waktu untuk mengkonsolidasikan fondasi. Meskipun rencana laba sebelum pajak untuk tahun 2025 hanya mencapai 385 miliar VND, tetapi dalam konteks banyaknya merger, angka tersebut mencerminkan kehati-hatian yang diperlukan. PGBank tahun ini tidak "ambisius", tetapi bukan berarti bank ini kekurangan kekuatan internal. Jika dihitung hingga akhir kuartal pertama tahun 2025, bank telah mencapai 53% dari target laba tahunan.

Per 31 Maret 2025, total aset PGBank mencapai 74.890 miliar VND, meningkat 25% dibandingkan periode yang sama (58.763 miliar VND) dan meningkat 2,5% dibandingkan akhir tahun 2024 (73.015 miliar VND). Mobilisasi modal dari pasar 1 (mobilisasi modal dari masyarakat dan organisasi) tumbuh stabil, mencapai 46.717 miliar VND, meningkat 25% dibandingkan periode yang sama (37.244 miliar VND), sementara kredit yang beredar mencapai 45.347 miliar VND, meningkat 29% dibandingkan periode yang sama (35.186 miliar VND),... angka-angka ini mencerminkan fleksibilitas PGBank dalam pengelolaan kredit sejalan dengan orientasi Bank Negara.

Pendapatan operasional total bank tumbuh positif sebesar 34,4%, mencapai VND505,7 miliar. Laba bersih dari aktivitas bisnis sebelum biaya penyisihan risiko kredit mencapai VND242,5 miliar, meningkat tajam sebesar 53,4% dibandingkan periode yang sama. Laba sebelum pajak pada kuartal pertama mencapai VND95,9 miliar, menyelesaikan 13,4% dari rencana interim tahun ini. Rasio kredit macet terkendali pada 2,09%, terus dipertahankan pada ambang batas yang aman.

Pada akhir kuartal pertama tahun 2025, PGBank telah menyelesaikan 53% dari target laba tahunannya. Foto: Duy Minh

Dari segi struktur pendapatan operasional, pendapatan bunga bersih PGBank meningkat sebesar 21,4% year-on-year, setara dengan peningkatan sebesar VND 80,7 miliar, mencapai VND 458,3 miliar, tertinggi dalam beberapa tahun terakhir, berkat pertumbuhan pelanggan yang kuat dan diversifikasi sumber pendapatan bank. Pendapatan dari aktivitas pinjaman menyumbang proporsi yang besar, mencapai 90,6% dari total pendapatan bank.

Selain itu, pendapatan non-bunga pada kuartal ini juga mencatat perubahan positif, karena pertumbuhan yang tinggi dari aktivitas jasa, investasi sekuritas, valuta asing, dan aktivitas bisnis lainnya.

Dengan tujuan untuk mencapai keamanan dan stabilitas, pada rapat umum pemegang saham tahunan 2025, Bank Komersial Gabungan Publik Vietnam (PVcomBank) menegaskan kembali strategi pengembangan selektifnya, yang berfokus pada efisiensi, pengendalian risiko, dan pertumbuhan berkelanjutan.

Sesuai dengan peta jalan restrukturisasi yang telah disetujui, pada tahun 2025, PVcomBank menargetkan pencapaian pendapatan konsolidasi sebesar 19.949 miliar VND dan laba sebelum pajak sebesar 111 miliar VND. Bank terus memprioritaskan solusi untuk meningkatkan kualitas layanan, memodernisasi teknologi, menangani utang secara efektif, dan mengembangkan sumber daya manusia, secara bertahap membangun fondasi keuangan yang kokoh, siap beradaptasi dengan fluktuasi pasar, dan memenuhi tuntutan pelanggan yang terus meningkat.

Rapat Umum Pemegang Saham ABBANK. Foto: Duy Minh

Bertransformasi dengan strategi transformasi digital

Dalam aspek lain dari dunia perbankan, pada rapat pemegang saham, ABBANK menetapkan 5 tugas utama untuk tahun 2025: Mempromosikan bisnis platform, merampingkan struktur organisasi, meningkatkan daya saing, mengelola risiko secara proaktif, dan menerapkan inisiatif pembangunan berkelanjutan sesuai dengan standar ESG. Secara khusus, strategi "berorientasi pelanggan" terus diwujudkan melalui restrukturisasi jaringan dan digitalisasi yang ekstensif.

Oleh karena itu, fokusnya adalah pada rencana laba sebelum pajak pada tahun 2025 yang mencapai 1.800 miliar VND, pertumbuhan yang mengesankan sebesar 131% dibandingkan tahun 2024. Pada saat yang sama, banyak target keuangan utama juga ditetapkan: Total aset diharapkan mencapai 200.000 miliar VND (naik 13%), mobilisasi dari pelanggan dan penerbitan surat berharga mencapai 115.458 miliar VND (naik 5%), kredit yang beredar mencapai 127.810 miliar VND (naik 16%). ABBANK bertujuan untuk mengendalikan rasio kredit macet di bawah 3%, berupaya untuk menurunkannya menjadi 2%, sesuai dengan Surat Edaran 11/2021/TT-NHNN.

Ketua Dewan Direksi ABBANK, Bapak Dao Manh Khang menegaskan: “ABBANK memasuki periode pertumbuhan yang kuat berdasarkan transformasi drastis. Kami terus mempercepat transformasi digital, memperkuat kekuatan internal, dan menerapkan strategi pembangunan berkelanjutan dengan tekad yang tinggi”.

VietinBank telah menetapkan tahun 2025 sebagai tahun penting untuk mempercepat implementasi Strategi Pembangunan hingga 2025 dan Visi hingga 2030. Foto: Duy Minh

Di VietinBank, suasana kongres kembali meriah dengan serangkaian hasil yang memecahkan rekor. Pada tahun 2024, total aset konsolidasi mencapai 2,39 kuadriliun VND (naik 17,4%), kredit beredar mencapai 1,73 kuadriliun VND (naik 16,8%), dan modal yang dimobilisasi hampir mencapai 1,76 kuadriliun VND (naik 15,2%). Yang perlu diperhatikan, modal CASA mencapai hampir 400 triliun VND, menempatkan VietinBank dalam kelompok terdepan di industri perbankan dalam hal skala dan tingkat pertumbuhan CASA. Laba sebelum pajak individu pada tahun 2024 mencapai 30.400 miliar VND, naik 25% dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai 115% dari rencana yang ditetapkan pemegang saham.

Dalam transformasi digital, VietinBank telah mengimplementasikan 45 inisiatif utama, meluncurkan banyak produk praktis seperti DigiGOLD, pencairan dana online, dan garansi online. Digital Factory dioperasikan sesuai dengan metode Agile, mengoptimalkan waktu pemasaran dan terus melakukan perbaikan berdasarkan umpan balik dari dunia nyata.

VietinBank telah menetapkan tahun 2025 sebagai tahun penting, mempercepat implementasi Strategi Pembangunan hingga 2025 dan Visi hingga 2030. Bank ini berfokus pada 4 strategi: pertumbuhan pendapatan inti; peningkatan keterlibatan dan menjadi bank transaksi utama bagi pelanggan; manajemen sumber daya yang efektif; peningkatan kapasitas manajemen risiko. Secara khusus, transformasi digital terus menjadi pilar utama, bersamaan dengan pertumbuhan pendapatan, pemanfaatan ekosistem, dan pembangunan berkelanjutan.

Empat bank, empat ritme berbeda. Namun, titik kesamaan yang menonjol adalah pergeseran dari pertumbuhan pesat ke manajemen yang efektif, pengendalian risiko, dan reposisi strategis. Fleksibilitas dan adaptasi akan menjadi faktor penentu di tahun 2025, tahun yang diprediksi akan penuh gejolak tidak hanya di pasar keuangan domestik tetapi juga di ekonomi global.

Thuy Linh

Sumber: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html