Setelah mengundurkan diri pada tahun 2020, Tn. Bach Ngoc Chien bergabung dengan organisasi pendidikan swasta dan saat ini sedang memulai bisnis di bidang pelatihan Bahasa Inggris dan Vovinam (Seni Bela Diri Vietnam).
Dan Tri melakukan percakapan terbuka dan jujur dengan Tuan Bach Ngoc Chien.
Setelah 4 tahun bekerja di sebuah organisasi pendidikan swasta dan memulai bisnis, bagaimana penghasilan Anda sekarang dibandingkan sebelumnya?
Ketika saya meninggalkan pemerintahan, saya harus memikirkan untuk mencari pekerjaan baru agar dapat memenuhi kebutuhan hidup dan menabung untuk masa tua saya. Meskipun saya telah memegang beberapa posisi selama karier saya, saya hanyalah seorang pegawai bergaji, jadi saya hampir tidak memiliki akumulasi keuangan atau aset yang signifikan.
Awalnya, saya berencana bekerja di perusahaan asing, terutama perusahaan Amerika. Saya pernah bekerja sebagai Atase Pers di Kedutaan Besar Vietnam di AS, dan saya mengenal banyak teman dan mitra di bidang pendidikan dan perdagangan Vietnam-AS. Masa ketika saya meninggalkan sektor publik juga menjadi masa ketika sejumlah perusahaan besar Amerika mulai mempertimbangkan untuk membuka kantor di Vietnam. Gaji yang ditawarkan perusahaan-perusahaan ini memang sangat menarik, hingga puluhan ribu dolar per bulan. Saat itu, saya melamar posisi sebagai perwakilan untuk sebuah perusahaan Amerika.
Namun, seorang teman yang berprofesi sebagai pengacara menasihati saya, jika saya bekerja di perusahaan asing, saya hanya bisa mengembangkan satu kelebihan. Sebaliknya, jika saya bekerja di perusahaan lokal, saya bisa memanfaatkan berbagai kelebihan yang ada. Nasihat itu membuat saya mempertimbangkan, dan akhirnya memutuskan untuk bekerja di sebuah lembaga pendidikan di Vietnam demi memaksimalkan potensi pribadi saya sekaligus menciptakan dampak sosial yang positif. Gaji yang diberikan perusahaan ini adalah 180 juta VND/bulan, belum termasuk tunjangan lainnya. Selama dua tahun terakhir, saya beralih memulai bisnis dengan Vovinam Digital, di perusahaan rintisan tersebut. Karena belum ada pendapatan, saya hanya menerima 30% dari gaji.
Ketika dia mengikuti saran temannya di atas, apa yang dia putuskan sebagai kekuatan terbesarnya?
Saya rasa keunggulan terbesar saya adalah bahasa Inggris, dan saya harus segera mengembangkannya. Selama bertahun-tahun bekerja, saya selalu menggunakan bahasa Inggris. Lebih penting lagi, saya percaya bahwa berkat bahasa asing, saya telah membuat banyak kemajuan dalam hidup. Saya ingin membantu anak-anak memiliki kemampuan yang bermanfaat ini juga.
Keluarga saya tinggal di sebuah desa agraris murni di dekat pusat kota Hanoi . Daerah ini kini telah mengalami urbanisasi yang pesat. Namun, dulu, karena desa ini masih pedesaan, kebanyakan anak muda tumbuh besar di sekitar kolam dan sawah.
Berkat belajar dan menguasai bahasa asing, saya telah memperkaya pengetahuan dan memperluas wawasan serta visi saya, meraih beberapa kesuksesan awal, bekerja di berbagai instansi pusat, dan bepergian ke luar negeri. Banyak teman saya yang masih terikat dengan desa, tetapi berpenghasilan lebih tinggi daripada saya karena nilai tanah di desa telah meningkat. Namun, mereka sering berkata: "Kalian mungkin kurang kaya, tetapi kalian lebih mewah daripada kami karena kalian berpendidikan." Pernyataan itu memotivasi saya untuk ingin menciptakan peluang bagi anak-anak, agar mereka bisa menjadi lebih kaya dan lebih "mewah" berkat pengetahuan.
Itulah sebabnya ketika saya keluar dari pekerjaan pemerintahan, saya memilih bergabung dengan kelompok pendidikan swasta dan menyumbangkan beberapa inisiatif, terutama model pengajaran Bahasa Inggris yang menggabungkan pengajaran langsung dan daring.
Bagaimana Anda mendefinisikan kaya dan bagaimana berkelas?
Saya percaya bahwa "kemewahan" terletak pada kekayaan pengetahuan. Semasa muda, saya juga mendambakan perhatian dan pengakuan, tetapi saya tidak ingin membangun kepercayaan diri hanya dengan hal-hal eksternal seperti pakaian bermerek dan mobil mewah. Menurut saya, nilai berkelanjutan berasal dari pengetahuan dan kecerdasan, karena barang mewah pada akhirnya akan usang, sementara pengetahuan selalu dapat dikembangkan, bahkan menjadi warisan ketika kita sudah tiada.
Pada tahun 1995, saya bekerja sebagai pemandu wisata dengan penghasilan rata-rata sekitar 1.000 dolar AS/bulan—setara dengan hampir 4 tael emas pada saat itu—sementara gaji pegawai negeri sipil hanya sekitar 25 dolar AS. Pada suatu waktu, saya ditawari bekerja di sebuah perusahaan pelayaran dengan penghasilan 3.000-4.000 dolar AS/bulan, tetapi setelah beberapa hari, saya menyadari bahwa saya tidak cocok untuk pekerjaan yang hanya berfokus pada "hidup dan mencari nafkah". Alih-alih menghasilkan banyak uang sejak dini, saya ingin melakukan sesuatu yang "lebih besar" dan lebih berarti bagi masyarakat.
Maka, pada tahun 1996, saya memutuskan untuk mengikuti ujian masuk Kementerian Luar Negeri, dengan gaji pegawai negeri sipil kurang dari 30 dolar AS/bulan. Saya juga ingin mencoba berdiplomasi—sebuah "tanah suci" yang biasanya dianggap hanya diperuntukkan bagi mereka yang berkecimpung di industri ini. Kemudian, ketika saya pindah dari Kementerian Luar Negeri ke Vietnam Television, saya terus menetapkan tujuan untuk menyebarkan informasi yang bermanfaat dan positif kepada sebanyak mungkin orang.
Akhirnya, saya menyadari hukum alam: ketika Anda menciptakan nilai yang baik bagi masyarakat, Anda pasti akan mendapatkan imbalan yang setimpal. Saya puas dengan jalan yang telah saya pilih dan percaya bahwa "keindahan" terbesar adalah kecerdasan. Saat ini, saya tidak kaya, tetapi juga tidak miskin. Yang penting adalah saya merasa hidup saya layak. Dengan menekuni ilmu dan pekerjaan yang bermakna, saya tetap memiliki hidup yang bermakna, dan sukacita karena mengetahui bahwa saya berkontribusi bagi masyarakat.
Mungkin gagasan tentang "bangsawan" sebagai orang yang kaya akan pengetahuan dan berkontribusi bagi masyarakat telah membentuk hidup Anda sampai batas tertentu. Pernahkah Anda berpikir bahwa akan lebih baik jika Anda memilih jalan yang berbeda, misalnya dengan mengumpulkan lebih banyak aset?
Saya tidak pernah menyesal melewatkan kesempatan untuk menghasilkan lebih banyak uang. Saya tidak pernah berkata pada diri sendiri bahwa jika saya tetap bekerja di perusahaan ini atau itu, saya akan menjadi jutawan atau miliarder sekarang.
Sebenarnya, peluang saya untuk menghasilkan uang semakin besar seiring waktu. 30 tahun yang lalu, gaji 3-4 ribu dolar per bulan memang besar, tetapi peluang saya kini semakin besar. Bahkan ada masa ketika ayah mertua saya menjadi anggota Politbiro dan Sekretaris Komite Partai Hanoi. Jika saya memanfaatkan keuntungan "pinjaman" itu, saya mungkin memiliki beberapa peluang untuk menghasilkan uang. Namun, saya memilih untuk menciptakan keuntungan saya sendiri tanpa memanfaatkan keuntungan pinjaman.
Ketika saya dipercaya di Kementerian Luar Negeri, saya memutuskan untuk pindah ke Vietnam Television. Kedua belah pihak keluarga saya keberatan, karena semua orang mengira saya "memanjat pohon dan akan menuai hasilnya", mengapa menyerah? Namun, saya berpikir bahwa saya perlu menjelajahi bidang baru, mengumpulkan lebih banyak pengetahuan dan pengalaman. Itulah sebabnya saya memutuskan untuk pindah dari pekerjaan yang menyenangkan ke pekerjaan yang benar-benar baru dan menantang. Menghadapi dan mengatasi kesulitan membantu saya menjadi lebih percaya diri daripada terpaku pada apa yang tersedia.
Kembali ke kisah startup Anda, alasan Anda memilih bahasa Inggris jelas karena itu adalah kekuatan Anda, tetapi mengapa Vovinam?
Saya telah menjalin hubungan dengan Vovinam sejak tahun 2007, ketika saya bergabung dengan Komite Pengarah untuk mendirikan Federasi Vovinam Kota Hanoi. Kini, setelah bertahun-tahun menjalin hubungan, saya memutuskan untuk mengabdikan seluruh waktu saya untuk berkontribusi menciptakan perubahan substansial bagi sekte ini.
Vovinam didirikan oleh Master Nguyen Loc pada tahun 1938, saat ia baru berusia 26 tahun. Keistimewaannya adalah sejak awal, ia menamai alirannya "Vovinam"—singkatan dari "Seni Bela Diri Vietnam"—yang mengekspresikan aspirasinya untuk menjangkau dunia dan keinginannya agar aliran ini menjadi seni bela diri dengan identitas Vietnam. Para penerusnya telah mengembangkan Vovinam menjadi sebuah "revolusi pikiran dan tubuh", melatih kekuatan fisik dan mental untuk menjadikan orang-orang kuat, berkuasa, menegakkan keadilan, dan melawan tirani; dari sanalah terbentuk konsep "Nhan Vo Dao"—sebuah filosofi hidup yang tidak hanya berlaku bagi orang Vietnam.
Berawal di Hanoi, Vovinam menyebar ke seluruh negeri, kemudian terus meluas ke seluruh dunia setelah tahun 1975. Hingga kini, sekte ini telah hadir di 73 negara dan wilayah, dengan perkiraan jumlah praktisi mencapai 2 juta orang. Vovinam juga merupakan seni bela diri - olahraga Vietnam terbesar di dunia, dengan sistem organisasi yang ketat: Federasi Vovinam provinsi dan kota di negara tersebut, Federasi Vovinam Vietnam, Federasi Vovinam Dunia, dan Federasi-Federasi kontinental. Saat ini, terdapat 53 Federasi nasional yang menjadi anggota resmi.
Khususnya, Vovinam beroperasi sebagai organisasi sosial (nirlaba) yang sepenuhnya mandiri secara finansial. Ketika saya berpartisipasi dalam pembentukan Federasi Vovinam Hanoi, saya menyadari bahwa sekolah ini memiliki kemampuan untuk menciptakan sumber pendapatan yang berkelanjutan, alih-alih hanya bergantung pada sponsor pribadi. Saya mempresentasikan rencana bisnis ini kepada Bapak Mai Huu Tin, Presiden Federasi Vovinam Vietnam, dan menerima dukungan penuh darinya.
Tuan Tin telah berjanji untuk memberikan sebagian asetnya kepada Vovinam, tetapi dia setuju dengan saya bahwa sekte tersebut membutuhkan sumber daya sosial yang stabil dan jangka panjang untuk berkembang.
Tujuan kami adalah mempertahankan inti tradisional, sekaligus mengangkat Vovinam menjadi seni bela diri global yang dapat dipertandingkan di arena Olimpiade. Melalui ini, Vovinam tidak hanya memberikan manfaat fisik dan mental, tetapi juga secara kuat mempromosikan identitas Vietnam kepada dunia.
Anda telah bekerja di berbagai pekerjaan, mulai dari pemerintahan hingga sektor swasta, dan kini menjadi seorang wirausahawan. Dengan semua pengalaman Anda, apakah Anda merasa memulai bisnis di Vietnam lebih mudah atau lebih sulit daripada pekerjaan-pekerjaan yang pernah Anda lakukan sebelumnya?
Memulai bisnis memang tidak pernah mudah. Dulu, saya membuat keputusan yang sangat kuat dan tegas di tempat kerja, tetapi itu dulu ketika saya menggunakan uang orang lain. Sekarang, semuanya harus dibiayai dari kantong saya sendiri dan para pemegang saham, jadi tanggung jawabnya jauh lebih besar. Misalnya, di tahun kedua memulai bisnis, kami masih "membakar uang" sesuai aturan umum perusahaan rintisan teknologi.
Sebelum liburan Tet yang lalu, saya harus buru-buru membayar gaji dan bonus rekan kerja. Saat itulah saya menyadari betapa sulitnya berbisnis dengan uang saya sendiri.
Terkait prosedur administratif, saya pribadi tidak menemui kendala berarti. Namun, perusahaan rintisan di Vietnam seringkali menghadapi kesulitan yang sama dalam lingkungan bisnis dan pasar. Pertama, meskipun Vietnam memiliki populasi yang besar, pasarnya sulit diakses karena persaingan yang ketat dari barang-barang impor, terutama barang-barang Tiongkok. Tidak hanya produk fisik, tetapi juga produk intelektual di sektor pendidikan—mulai dari perangkat lunak hingga program dan materi pembelajaran digital—sering kali tergerus oleh barang-barang asing.
Saat ini, produk pendidikan dari Tiongkok dan Singapura membanjiri Vietnam dengan harga rendah, sehingga menyulitkan perusahaan domestik untuk bersaing dan dengan mudah menjadi "pengolah" yang bergantung. Perusahaan saya sedang bergerak menuju "kemandirian" dan mengembangkan solusi teknologi serta produknya sendiri, tetapi saya memahami bahwa memulai bisnis di Vietnam, apa pun industrinya, tidaklah mudah.
Bahkan bidang yang dianggap sebagai kekuatan saya, seperti Vovinam, masih menghadapi tantangan. Mengubah kebiasaan, adat istiadat, dan cara berpikir konsumen memang sulit, tetapi mengubah pola pikir tim dan rekan kerja saya sendiri untuk menerima hal baru bahkan lebih sulit lagi.
Menurut Anda, lingkungan mana yang lebih cocok untuk Anda, kantor atau perusahaan rintisan?
Saya cocok dengan lingkungan masyarakat (tertawa). Sebenarnya, saya pikir kita tidak boleh berpikir bahwa kita hanya cocok untuk lingkungan ini, tidak cocok untuk lingkungan itu, tetapi yang terpenting adalah kita memiliki kemampuan untuk beradaptasi. Hari ini kita masih bekerja, tetapi besok aparatnya sudah efisien, kita bisa kehilangan pekerjaan. Masalahnya bukan di mana kita cocok, tetapi apakah kita bisa beradaptasi atau tidak.
Faktanya, di AS, saya melihat banyak orang yang sehari sebelumnya menjabat sebagai direktur, menerbangkan pesawat pribadi, dan keesokan harinya terpaksa berdiri di jalan memohon bantuan karena dipecat. Perubahan itu pasti akan terjadi di Vietnam juga. Oleh karena itu, ketika saya bekerja di pemerintahan, saya selalu mengingatkan rekan-rekan saya (dan diri saya sendiri) untuk memikirkan rencana cadangan dan mencari cara untuk mempersiapkan keterampilan yang diperlukan. Jika besok kita bukan lagi pegawai negeri, kita masih bisa mencari nafkah. Saya sendiri dulu bercanda bahwa jika saya pergi keluar untuk memompa ban atau memasang semen, saya akan tetap berhasil, karena saya selalu siap untuk belajar dan beradaptasi.
Hidup memang terkadang sulit diprediksi, terutama dalam lingkungan politik, di mana segala sesuatunya bisa berubah dalam sekejap. Memiliki rencana cadangan di sini bukan tentang melobi, melainkan tentang membekali diri dengan keterampilan keras, keterampilan lunak, dan pengetahuan profesional—hal-hal yang membantu Anda hidup dengan baik dalam situasi apa pun.
Anda baru saja menyebutkan kata "adaptasi", yaitu dari perspektif masing-masing individu. Melihat pasar tenaga kerja secara keseluruhan, di banyak negara, "masuk, keluar, naik, turun" sangat fleksibel, misalnya, seseorang yang hari ini menjabat sebagai menteri bisa menjadi profesor universitas, CEO perusahaan swasta besok, dan sebaliknya. Namun di negara kita, hal itu tidak semudah itu, terutama bagi seseorang yang bekerja di sektor swasta, seringkali sangat sulit untuk "dihalangi" berpartisipasi dalam pengelolaan negara. Bagaimana pendapat Anda?
Kita adalah bagian dari dunia, tak terpisahkan dari hukum global. Bahkan, banyak hal di Vietnam yang sebelumnya dianggap mustahil kini menjadi normal berkat proses integrasi. Misalnya, 20 tahun yang lalu, saya dulu berharap di AS Vietnam memiliki sistem jalan raya modern, kartu kredit bisa digunakan… Dan sekarang, semuanya telah terwujud.
Mengadopsi praktik internasional yang baik bermanfaat bagi negara. Reformasi terkini dalam merampingkan aparatur, memangkas belanja publik, dan sebagainya, semuanya sejalan dengan tren umum. Wajar jika seseorang bekerja di aparatur negara hari ini, pindah ke sektor swasta besok, lalu kembali ke dunia politik lusa—karena itulah aturan umumnya.
Faktanya, selama masa feodal, bukan hal yang aneh bagi pejabat tinggi untuk mengundurkan diri dan kembali ke kampung halaman mereka untuk mengajar, hanya untuk diundang kembali ke istana oleh raja berikutnya.
Melihat ke seluruh dunia, kita juga melihat mantan perdana menteri atau menteri yang bersedia kembali ke dunia politik dengan peran lain. Ini adalah tren alami yang mendorong pembangunan, baik di tingkat individu, organisasi, maupun nasional. Hanya dengan menerima dan menerapkan praktik-praktik baik, kita dapat melangkah lebih jauh.
Bagaimana dengan Anda pribadi, misalnya, jika ada kesempatan bagi Anda untuk kembali terlibat dalam sektor publik, apakah Anda bersedia?
"Kecocokan" merupakan faktor yang sangat penting ketika terjun ke dunia politik. Orang sering berkata, "Dia begini atau begitu, tapi dia diangkat ke posisi tinggi," tetapi pada akhirnya, politik membutuhkan kecocokan lebih dari sekadar bakat atau pengetahuan.
Saya sendiri menyadari bahwa saya tidak cocok pada waktu dan konteks tertentu, jadi saya memutuskan untuk mengundurkan diri. Sehebat apa pun seseorang, mereka harus mengikuti aturan: hidup ini singkat, jadi yang terbaik adalah fokus pada pekerjaan yang bermakna dan membawa pengaruh positif bagi masyarakat di bidang yang Anda anggap cocok.
Itulah prinsip hidup saya. Saya hanya melakukan hal-hal yang membantu saya berkontribusi bagi masyarakat, tetapi jika hanya demi ketenaran atau materi, saya tidak peduli. Karena di usia ini, saya tidak lagi tertarik pada ilusi yang sia-sia.
Jadi alasan Anda mengundurkan diri dan meninggalkan sektor publik adalah karena Anda merasa tidak cocok dengan konteks spesifik saat itu?
Saya masih ingat betul tanggal 27 Februari 2020, ketika saya menjabat sebagai Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Persatuan Organisasi Persahabatan Vietnam, saya mengajukan "surat pengunduran diri dan pemberhentian" kepada pihak berwenang untuk dipertimbangkan. Saya merasa kemampuan saya untuk memenuhi dan beradaptasi dengan tuntutan pekerjaan tingkat tinggi telah mencapai batasnya, dan saya juga tidak melihat adanya prospek untuk pengembangan lebih lanjut. Keputusan ini dipertimbangkan dengan saksama setelah saya mengetahui bahwa saya tidak tercantum dalam daftar calon anggota Komite Sentral ke-12 (2016-2021). Saya menyadari bahwa saya tidak memenuhi persyaratan dan kualitas yang dibutuhkan untuk dipilih oleh organisasi, dan saya tidak ingin "melobi" untuk dipilih.
Sebelumnya, setelah dimutasi dan menjabat sebagai Wakil Ketua Komite Rakyat Provinsi Nam Dinh dari Juli 2019 hingga Juni 2020, saya diberitahu bahwa saya akan kembali ke Hanoi untuk memegang posisi kepemimpinan, tetapi pengaturan kerja tidak konsisten. Namun, saya tetap menerima tawaran tersebut karena saya tidak ingin mengganggu perencanaan kepegawaian di Nam Dinh, dan yang terpenting, saya masih melihat banyak peluang untuk "diplomasi rakyat" di Persatuan Organisasi Persahabatan Vietnam. Namun, ketika saya menyampaikan gagasan saya kepada atasan, saya tidak mendapat dukungan. Itulah titik terakhir yang membuat saya mengambil keputusan tegas.
Sebenarnya, saya tidak pesimis. Hidup ini terbatas, jadi tidak perlu membuang waktu untuk hal-hal yang membuat stres dan tidak menyelesaikan apa pun. Saya memilih untuk hidup bahagia, meluangkan waktu untuk hal-hal yang dapat menciptakan nilai dan makna yang lebih baik.
Jujur saja, apakah Anda merasa kecewa pada awalnya setelah mengundurkan diri?
Saya sedih, sedih selama beberapa tahun, tetapi saya tidak menyesal. Bayangkan: Saya mengorbankan banyak peluang pendapatan besar untuk bergabung dengan sektor publik. Sebelum bergabung dengan Kementerian Luar Negeri (tahun 1996), penghasilan saya sekitar 11 juta VND/bulan, setara dengan 4 tael emas saat itu. Ketika saya pensiun dari sektor publik, gaji saya kurang dari 11 juta VND, bahkan tidak cukup untuk membeli 2 tael emas. Jadi jelas bahwa saya memilih jalan ini bukan karena uang, tetapi karena saya ingin berkontribusi. Saya pikir jika keinginan untuk berkomitmen dan berkontribusi tidak dihargai, kita berhak untuk pergi. Tidak ada yang salah dengan itu.
Dengan revolusi perampingan aparatur yang sedang berlangsung, diperkirakan ratusan ribu kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil akan terdampak setelah bertahun-tahun mengabdi untuk negara. Bagaimana Anda memandang hal ini?
Sebagai warga negara dan pebisnis, saya sangat mendukung penyederhanaan aparatur ini. Pengalaman manajemen lokal menunjukkan bahwa penggabungan beberapa instansi seperti Perencanaan dan Keuangan membantu mengurangi prosedur, sehingga menghemat banyak waktu dan sumber daya bagi bisnis.
Peralatan yang rumit sering kali menghasilkan prosedur yang tak terhitung jumlahnya untuk mempertahankan alasan keberadaannya; oleh karena itu, memangkas langkah-langkah yang tidak perlu adalah hal yang benar untuk dilakukan, bukan hanya karena mengurangi 100.000 karyawan, tetapi yang lebih penting, hal itu secara signifikan mengurangi beban prosedural pada orang dan bisnis, membantu meningkatkan efisiensi operasi peralatan.
Merampingkan aparatur, betapapun menyakitkan, lebih baik daripada melestarikan inefisiensi dan meninggalkan generasi mendatang dengan utang. Hidup itu adil: jika kita meninggalkan warisan yang baik, keturunan kita akan berterima kasih; sebaliknya, jika kita meninggalkan beban, mereka berhak menyalahkan kita karena tidak bertanggung jawab.
Banyak pendapat yang menyatakan bahwa saat ini, "tangan" regulasi negara diperlukan agar pasar tenaga kerja beroperasi dengan lancar, memanfaatkan sumber daya manusia, baik dari sektor publik maupun swasta, secara optimal. Dari perspektif kebijakan, apa yang menurut Anda perlu dilakukan?
- Sekretaris Jenderal To Lam mengatakan ide yang sangat bagus, saya ingin mengutip:
Kita sudah banyak bicara tentang persiapan "sarang" untuk "elang", dan ini memang benar, sangat layak dilakukan. Namun, mengapa kita jarang membahas rencana persiapan "hutan" dan "ladang" untuk "koloni lebah" yang mengumpulkan bunga untuk menghasilkan madu?
Mengapa kita belum menetapkan target penciptaan lapangan kerja baru untuk setiap periode dan sektor? Dalam periode mendatang, sekitar 100.000 pekerja akan meninggalkan sektor publik karena dampak perampingan sistem politik, dan 100.000 anak muda akan kembali ke daerah asal mereka setelah menyelesaikan wajib militer. Lalu, kebijakan apa yang dimiliki Pemerintah agar sektor swasta dapat menyerap sebagian dari mereka? Kebijakan apa yang ada untuk mengembangkan pasar tenaga kerja dan lapangan kerja?
Dari pernyataan Sekretaris Jenderal di atas, kita dapat melihat bahwa kita harus melihat masalah ini secara lebih luas, tidak hanya berfokus pada "kepedulian" terhadap 100.000 pekerja yang terkena dampak.
Perampingan aparatur secara umum, dan perampingan 100.000 staf secara khusus, akan membantu menciptakan lingkungan bisnis yang lebih baik, mengurangi prosedur administratif, sehingga merangsang pengembangan bisnis dan menciptakan lebih banyak lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
Ketika lingkungan bisnis membaik, manfaatnya tidak hanya akan dirasakan oleh 100.000 orang yang diberhentikan, tetapi juga oleh jutaan orang baru yang memasuki pasar tenaga kerja setiap tahun.
Inti dari menciptakan "lembaga inklusif" (menurut ekonom Acemoglu) adalah membangun koridor hukum dan kebijakan untuk mendorong inovasi dan persaingan yang adil. Saat ini, banyak tanda menunjukkan bahwa kita secara bertahap bergerak menuju terciptanya lembaga inklusif, yang dengan demikian membuka banyak peluang bagi individu dan bisnis.
Semoga inovasi-inovasi ini, termasuk perampingan peralatan, segera efektif dan berkontribusi pada pembangunan sosial-ekonomi berkelanjutan.
Terima kasih banyak!
Konten: Vo Van Thanh
Foto: Thanh Dong
Video: Pham Tien, Tien Tuan
Desain: Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
Komentar (0)