Dalam rangka melaksanakan Resolusi 18-NQ/TW tanggal 25 Oktober 2017 dari Komite Sentral Partai Komunis Vietnam tentang "Beberapa Isu Mengenai Reformasi dan Restrukturisasi Aparatur Organisasi Sistem Politik yang Berkelanjutan Agar Lebih Efektif dan Efisien" (Resolusi 18-NQ/TW), Komite Partai Grup Perusahaan Minyak Nasional Vietnam (Komite Partai Grup) telah dengan tegas melaksanakan resolusi tersebut dan memperoleh konsensus yang sangat tinggi di seluruh sistem politik Grup.
Dalam konteks ini, Komite Partai Grup berfokus pada restrukturisasi aparatur manajemen, merampingkan dan menata ulang untuk mengurangi jumlah departemen lebih dari setengahnya secara tegas dan efektif, serta mendapatkan konsensus yang sangat tinggi di seluruh sistem. Bersamaan dengan itu, struktur organisasi disesuaikan agar lebih sesuai dan efisien; staf dan karyawan memenuhi persyaratan dan tugas, mengoptimalkan sumber daya dan meningkatkan produktivitas serta efisiensi kerja untuk mencapai semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Restrukturisasi dan penataan ulang aparatur telah menciptakan dinamisme dan momentum baru dalam semua aktivitas Grup.
Pengurangan departemen/kantor khusus dan penetapan fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang jelas dari setiap individu dan organisasi dalam sistem telah mengatasi masalah ketergantungan, penghindaran tanggung jawab, dan keterlambatan dalam menangani pekerjaan. Para kader, anggota Partai, dan karyawan di seluruh Grup telah menunjukkan kepercayaan diri dan ketenangan pikiran dalam pekerjaan mereka, mendedikasikan diri pada pekerjaan mereka dan berupaya mengatasi kesulitan untuk berhasil mencapai tujuan dan tugas yang diberikan oleh Partai dan Pemerintah , bersama dengan kepemimpinan dan unit-unit Grup.
 |
| Perdana Menteri Pham Minh Chinh dan delegasinya mengunjungi dan memberikan semangat kepada para pekerja minyak dan gas di lokasi pembangunan pembangkit listrik tenaga angin lepas pantai Petrovietnam/PTSC. |
Inovasi radikal ini telah membantu Perusahaan mengatasi periode tersulit dalam sejarah industri minyak dan gas Vietnam dan terus berkembang.
Siap untuk tumbuh dan mencapai ketinggian baru.
Untuk memenuhi tuntutan dan tugas dalam situasi baru dan membawa Petrovietnam ke tingkat perkembangan yang baru, terus berinovasi dalam struktur organisasi dan merestrukturisasi perusahaan agar lebih ramping serta meningkatkan produktivitas kerja diidentifikasi sebagai hal yang mutlak diperlukan dan tugas mendesak yang harus segera dilakukan.
 |
| Restrukturisasi dan penyederhanaan struktur organisasi, ditambah dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja, akan mendorong Petrovietnam ke fase pembangunan yang baru. |
Hal ini juga ditegaskan oleh Kamerad Le Manh Hung, Sekretaris Komite Partai dan Ketua Dewan Direksi Petrovietnam, pada pertemuan peringatan Hari Tradisional Industri Minyak dan Gas Vietnam ke-63: “Untuk dapat melangkah maju dengan percaya diri ke era pembangunan nasional, Petrovietnam harus mengubah model bisnisnya agar sesuai dengan perubahan pasar, sekaligus merestrukturisasi model tata kelolanya, merampingkan aparaturnya, dan mengoptimalkan sumber daya untuk meningkatkan produktivitas, efektivitas, dan efisiensi guna melayani pembangunan Grup di masa mendatang.”
Berdasarkan Kesimpulan No. 76-KL/TW tanggal 24 April 2024 dari Politbiro tentang pelaksanaan Resolusi No. 41-NQ/TW tanggal 23 Juli 2015 dari Politbiro tentang orientasi strategis untuk pengembangan industri minyak dan gas Vietnam hingga tahun 2025, dengan visi hingga tahun 2035, dan beberapa orientasi untuk periode baru; Keputusan No. 1243-QĐ/TTg tanggal 25 Oktober 2023 dari Perdana Menteri yang menyetujui rencana restrukturisasi Grup Minyak dan Gas Vietnam untuk periode hingga akhir tahun 2025; dan dalam merangkum dan mengevaluasi pelaksanaan Resolusi No. 18-NQ/TW, Komite Tetap Komite Partai Grup mengeluarkan resolusi khusus tentang reformasi struktur organisasi dan restrukturisasi perusahaan agar lebih ramping dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Dalam konteks ini, Komite Partai Grup mengarahkan peninjauan, pengembangan, dan implementasi rencana restrukturisasi komprehensif dan menyeluruh untuk model organisasi perusahaan induk - Grup, dan restrukturisasi unit anggota berdasarkan prinsip-prinsip penyederhanaan struktur organisasi, pemusatan sumber daya berdasarkan sektor; mempromosikan desentralisasi dan pendelegasian wewenang, meningkatkan tanggung jawab; meningkatkan dan menanamkan budaya pelaksanaan dan manajemen kerja yang efektif, dan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan Petrovietnam dalam situasi baru; dan melaksanakan proses ini secara sinkron, mendesak, dan serentak di semua tingkatan, dari perusahaan induk - Grup hingga unit, organisasi, dan sistem politik di seluruh Grup.
 |
| Restrukturisasi aparatur manajemen telah membantu Petrovietnam mengatasi periode tersulit dalam sejarah perkembangannya. |
Selain merangkum, mengevaluasi, dan mengambil pelajaran dari implementasi Resolusi No. 18-NQ/TW, komite Partai di semua tingkatan dalam Grup mengusulkan solusi yang menentukan untuk berinovasi, menata ulang, dan merestrukturisasi aparat organisasi guna meningkatkan kualitas, efektivitas, efisiensi, dan produktivitas kerja seluruh Grup; membangun dan menerapkan reformasi dalam metode, menyinkronkan proses, peraturan, dan prosedur operasional untuk menangani pekerjaan di semua tahapan dan bidang guna meningkatkan efektivitas manajemen dan administrasi; dan memastikan bahwa pekerjaan ditangani dengan benar, tepat waktu, dan lancar di dalam Grup dan unit anggotanya. Selain itu, mereka berfokus pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, menjunjung tinggi etika profesional, dan meningkatkan tanggung jawab atas kinerja kerja, menumbuhkan motivasi intrinsik yang berasal dari budaya Petrovietnam; menyederhanakan dan menstandarisasi proses; dan meningkatkan keterkaitan dan koordinasi dalam pelaksanaan tugas.
Menyadari hal ini sebagai tugas penting, Komite Tetap Komite Partai Grup meminta agar prioritas diberikan kepada manajemen dan aparat operasional perusahaan induk - Grup pada kuartal pertama tahun 2025, dengan fokus pada penyederhanaan, efisiensi, pengurangan birokrasi, dan penurunan biaya... sambil menekankan tanggung jawab kepala setiap unit/departemen; dan meningkatkan kualitas staf dan karyawan untuk memastikan mereka memiliki kualitas dan kemampuan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan situasi baru. Seiring dengan reformasi dan restrukturisasi manajemen dan aparat operasional perusahaan induk - Grup, unit-unit afiliasi dan anak perusahaan Grup juga didesak untuk segera melaksanakan tugas-tugas terkait.
Untuk berhasil melaksanakan gelombang reformasi kedua di dalam Grup, hal terpenting adalah adanya konsensus dan komunikasi yang jelas dari atas ke bawah, dengan pemahaman di antara setiap kader, anggota Partai, dan pekerja minyak dan gas. Oleh karena itu, seluruh sistem Petrovietnam, unit-unitnya, dan organisasi politik dan sosial harus sepenuhnya menyebarluaskan informasi dan kebijakan Grup agar kader, anggota Partai, dan pekerja memahami dan menyetujuinya.
Dengan keyakinan pada tradisinya yang telah berusia lebih dari 63 tahun, dan semangat "Satu Tim - Satu Tujuan," serta ketangguhan mereka yang berupaya menyalakan api semangat, yang berasal dari para prajurit pasukan Paman Ho yang "menyelesaikan setiap tugas dan mengatasi setiap kesulitan," Petrovietnam akan mencapai tujuan restrukturisasi, penyederhanaan organisasi, dan peningkatan produktivitas kerja dengan sangat baik. Hal ini juga akan menciptakan momentum baru untuk mendorong Petrovietnam ke era baru, fase baru, dengan fokus pada pergeseran model bisnis dan sumber energi, untuk berkembang menjadi Grup Industri dan Energi Nasional. Sumber: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
Komentar (0)