Sekretaris Jenderal To Lam mengunjungi warga yang melaksanakan prosedur administrasi di Pusat Administrasi Publik Komune Phuc Thinh, Kota Hanoi. (Sumber: danviet.vn)
1. Mengorganisasi aparatus ilmiah berkontribusi untuk memastikan perkembangan yang harmonis, operasi yang sinkron, dan kohesi organik antar organisasi; sehingga berkontribusi pada peningkatan kualitas, efektivitas, dan efisiensi organisasi dalam sistem politik . Mereformasi struktur organisasi sistem politik harus dikaitkan dengan peningkatan kualitas kader, memenuhi persyaratan situasi baru. Partai kita dan Presiden Ho Chi Minh dengan jelas menyatakan: Kader adalah fondasi dari semua pekerjaan, faktor penentu keberhasilan atau kegagalan revolusi; pekerjaan kader adalah masalah yang "sangat penting", "kunci dari semua kunci". Membangun kader dengan kualitas dan kemampuan yang memadai adalah tugas mendesak saat ini untuk memimpin negara menuju era baru, era kemajuan nasional.
Pejabat tingkat strategis memegang posisi penting, memainkan peran menentukan dalam menyelesaikan isu-isu strategis bagi Partai, Negara, bangsa, dan rakyat; mereka secara signifikan memengaruhi semua aspek pekerjaan personel Partai. Dalam revolusi untuk merampingkan struktur organisasi sistem politik, peran kepemimpinan pejabat tingkat strategis menjadi semakin penting.
Di bawah kepemimpinan Komite Sentral, Politbiro, Sekretariat, dan langsung Sekretaris Jenderal To Lam, proses reformasi terus berjalan dengan kuat dan tegas. Salah satu fokus reformasi ini adalah penyederhanaan struktur organisasi. Sekretaris Jenderal telah menekankan: "Sama sekali tidak boleh ada alasan, penggantian, atau kelalaian dalam kepemimpinan Partai," menerapkan perubahan revolusioner untuk bergerak menuju sistem politik yang "ramping, kuat, efisien, efektif, dan berdaya guna." Revolusi dalam penyederhanaan struktur organisasi sistem politik ini berkontribusi pada peningkatan kapasitas kepemimpinan dan pemerintahan Partai, efisiensi manajemen Negara, efektivitas Front Persatuan Nasional Vietnam dan organisasi politik dan sosial lainnya...; meminimalkan pemborosan dan menciptakan aparatus dinamis yang merespons dengan cepat kebutuhan pembangunan sosial. Penyederhanaan struktur organisasi mencerminkan pergeseran pemikiran kepemimpinan menuju model pemerintahan yang modern, transparan, dan lebih ramah terhadap warga dan pelaku bisnis. Lebih penting lagi, reformasi membantu meminimalkan fungsi yang tumpang tindih, mengurangi prosedur yang tidak perlu, dan fokus pada isu-isu kunci. Optimalisasi struktur organisasi akan meningkatkan daya tanggap sistem manajemen, mendorong transparansi, dan secara efektif memerangi korupsi, praktik negatif, dan pemborosan. Penyederhanaan struktur organisasi juga memfasilitasi transfer sumber daya dari area yang kurang efisien ke sektor yang lebih efisien dan dibutuhkan, sehingga mendukung tujuan pembangunan negara. Lebih lanjut, dalam konteks globalisasi dan meningkatnya tekanan persaingan, sistem politik yang efisien dan efektif sangat penting untuk meningkatkan daya saing nasional.
Sesuai dengan Resolusi No. 18-NQ/TW, tertanggal 25 Oktober 2017, dari Komite Sentral Partai Komunis Vietnam, penataan struktur organisasi telah dilaksanakan secara serius dan mencapai hasil yang penting. Dalam kuliah di Kursus Pelatihan Perencanaan Kader untuk Komite Sentral ke-14 Partai Komunis Vietnam (31 Oktober 2024) di Akademi Politik Nasional Ho Chi Minh, Sekretaris Jenderal To Lam menunjukkan: “Saat ini, 70% anggaran digunakan untuk memelihara aparatur administrasi, sementara pekerjaan penataan dan konsolidasi aparatur administrasi negara agar lebih efisien, efektif, dan efektif, serta pengurangan jumlah departemen dan tingkatan menengah, masih belum memadai. Beberapa bagian masih rumit, dengan tumpang tindih antara cabang legislatif dan eksekutif, dan belum benar-benar memenuhi persyaratan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi manajemen. Beberapa kementerian dan sektor masih memikul tugas-tugas daerah, yang menyebabkan adanya mekanisme 'permintaan dan pemberian', yang mudah menimbulkan hal negatif dan korupsi. Pekerjaan penataan personel yang terkait dengan posisi pekerjaan, peningkatan kualitas dan restrukturisasi kontingen kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri masih belum menyeluruh. Ini adalah salah satu alasan yang menyebabkan hambatan pembangunan, peningkatan birokrasi. prosedur, dan membuang waktu dan usaha bagi bisnis.” warga negara kehilangan kesempatan untuk pembangunan nasional” (1) .
Sekretaris Jenderal To Lam menekankan: “Era baru, era kebangkitan bangsa Vietnam, adalah era pembangunan, era kemakmuran di bawah kepemimpinan dan pemerintahan Partai Komunis, yang berhasil membangun Vietnam sosialis, rakyat yang makmur, bangsa yang kuat, masyarakat yang demokratis, adil, dan beradab, yang berdiri bahu-membahu dengan kekuatan-kekuatan terkemuka dunia. Semua warga negara akan memiliki kehidupan yang nyaman dan bahagia, peluang untuk pembangunan dan penciptaan kekayaan; semakin berkontribusi pada perdamaian, stabilitas, dan pembangunan dunia, kebahagiaan umat manusia, dan peradaban global. Tujuan dari era kebangkitan ini adalah rakyat yang makmur, bangsa yang kuat, masyarakat sosialis, yang berdiri bahu-membahu dengan kekuatan-kekuatan terkemuka dunia. Prioritas utama di era baru ini adalah untuk berhasil mencapai tujuan strategis pada tahun 2030: Vietnam akan menjadi negara berkembang dengan industri modern dan pendapatan menengah ke atas; pada tahun 2045, akan menjadi negara sosialis maju dengan pendapatan tinggi; dan membangkitkan kembali semangat nasional secara kuat.” Semangat nasional, kemandirian, kepercayaan diri, kekuatan diri, kebanggaan nasional, aspirasi untuk pembangunan nasional; memadukan kekuatan nasional dengan kekuatan zaman secara erat. Awal era baru adalah Kongres Partai ke-14, dari sini, seluruh rakyat Vietnam, ratusan juta orang sebagai satu kesatuan, di bawah kepemimpinan Partai, bekerja bersama, memanfaatkan sepenuhnya peluang dan keunggulan, menangkis risiko dan tantangan, membawa negara menuju pembangunan yang komprehensif dan kuat, terobosan dan lepas landas” (2) . Era pembangunan baru, era kebangkitan bangsa, membutuhkan organisasi sistem politik untuk beroperasi lebih efisien, efektif, dan efisien. Sekretaris Jenderal dengan jelas menyatakan: Meskipun organisasi sistem politik negara kita telah direformasi di beberapa bagian, pada dasarnya masih mengikuti model yang dirancang beberapa dekade lalu, banyak masalah yang tidak lagi sesuai dengan kondisi baru dan bertentangan dengan hukum perkembangan; menciptakan mentalitas mengatakan satu hal dan melakukan hal lain. Lebih spesifiknya, struktur organisasi sistem politik di negara kita masih rumit; fungsi, tugas, dan wewenang organisasi masih tumpang tindih, menyebabkan pemborosan sumber daya anggaran, ketidaknyamanan, tanggung jawab yang tidak jelas, atau pelanggaran dan "pengambilalihan" tanggung jawab.
Perubahan signifikan dalam skala global dapat membawa transformasi nyata dalam kualitas operasional seluruh sistem politik dibandingkan dengan situasi saat ini. Revolusi dalam penyederhanaan struktur organisasi bertujuan untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi lembaga dan organisasi dalam sistem politik. Ketika menata ulang aparatur, perlu untuk menangani dengan tepat hubungan antar organisasi dalam sistem politik, memastikan prinsip-prinsip Partai dan kepatuhan hukum. Prinsipnya adalah untuk memastikan peran kepemimpinan dan pemerintahan Partai serta peran manajerial Negara. Pengalaman dalam membangun model sistem politik komprehensif dari banyak negara menunjukkan peran penting para pemimpin politik serta intelektual terkemuka. Model sistem politik yang sukses merupakan hasil kombinasi tekad, visi, pemikiran progresif, dan kebijaksanaan para pemimpin politik dan intelektual elit.
Resolusi Rapat Komite Sentral ke-7 Kongres Partai ke-12 "Tentang fokus pada pembangunan tim kader di semua tingkatan, terutama di tingkat strategis, dengan kualitas, kemampuan, dan prestise yang memadai, sesuai dengan tugas" dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan mendesak dalam pekerjaan kader Partai. Resolusi tersebut menegaskan: "Kader adalah faktor penentu keberhasilan atau kegagalan revolusi; pekerjaan kader adalah mata rantai 'kunci' dalam pekerjaan membangun Partai dan sistem politik. Membangun tim kader, terutama di tingkat strategis, adalah tugas prioritas utama, pekerjaan penting Partai, yang harus dilakukan secara teratur, hati-hati, ilmiah, ketat, dan efektif. Berinvestasi dalam membangun tim kader adalah investasi dalam pembangunan jangka panjang dan berkelanjutan" (3) .
Anggota Komite Sentral Partai Komunis Vietnam, Sekretaris Komite Partai Kota Hai Phong, Le Tien Chau, memeriksa operasional sistem pemerintahan lokal dua tingkat di kelurahan Ai Quoc, kota Hai Phong. (Sumber: baohaiphong.vn)
2. Personel tingkat strategis memainkan peran penting dalam revolusi untuk merampingkan struktur organisasi, dengan tujuan menciptakan struktur organisasi yang "ramping, efisien, efektif, dan efisien", khususnya:
Pertama, tim kepemimpinan tingkat strategis secara langsung membangun, menyempurnakan, dan memainkan peran penting dalam mengatur dan menerapkan kebijakan serta keputusan untuk merampingkan struktur organisasi demi efisiensi dan efektivitas yang lebih besar.
Kedua, dalam kaitannya dengan organisasi (komite Partai, organisasi Partai; kepemimpinan kolektif lembaga di tingkat pusat dan daerah, Front Persatuan Nasional Vietnam, organisasi politik dan sosial, lembaga khusus, unit di angkatan bersenjata, pemimpin perusahaan, dll.), kader tingkat strategis adalah pemimpin organisasi; mereka membuat keputusan dalam mengkonsolidasi dan mengatur struktur organisasi sistem politik; mereka secara langsung dipengaruhi oleh dan secara ketat mematuhi restrukturisasi, konsolidasi, dan peningkatan kualitas organisasi, dan pada saat yang sama berfungsi sebagai "teladan" dalam menerapkan peraturan tentang penyederhanaan struktur organisasi.
Ketiga, pejabat tingkat strategis adalah pemimpin dan manajer kader serta anggota Partai di dalam lembaga dan unit; mereka adalah "jembatan" antara Partai, Negara, Front Persatuan Nasional Vietnam, dan organisasi politik dan sosial dengan rakyat; dan mereka secara langsung melaksanakan kerja ideologis dan kerja mobilisasi massa untuk berkontribusi dalam menciptakan konsensus dan secara efektif menerapkan restrukturisasi organisasi.
Prinsip panduan Komite Sentral, Politbiro, Sekretariat, dan Sekretaris Jenderal To Lam adalah untuk terus fokus pada pembangunan dan penyederhanaan struktur organisasi Partai, Majelis Nasional, Pemerintah, Front Persatuan Nasional Vietnam, dan organisasi sosial-politik untuk memastikan operasi yang efektif dan efisien; menyederhanakan struktur organisasi lembaga Partai agar benar-benar berfungsi sebagai inti intelektual, "staf umum," dan garda terdepan lembaga negara; memangkas lapisan perantara yang tidak perlu dan menata ulang menuju pendekatan multi-sektoral dan multi-bidang. Mendorong desentralisasi dan pendelegasian kekuasaan ke arah "pemerintah daerah memutuskan, pemerintah daerah bertindak, pemerintah daerah bertanggung jawab," disertai dengan penguatan inspeksi dan pengawasan, mendefinisikan secara jelas tanggung jawab antara tingkat pusat dan daerah, antara berbagai tingkatan pemerintahan daerah, dan antara pemimpin, manajer, dan pegawai negeri sipil, karyawan, dan pekerja. Meningkatkan mekanisme inspeksi dan pengawasan, memastikan kesatuan dalam kepemimpinan dan manajemen, serta mendorong inisiatif, kreativitas, dan meningkatkan kemandirian dan kekuatan diri daerah.
Untuk terus melaksanakan revolusi dalam merampingkan struktur organisasi dan membangun tim kader, khususnya kader tingkat strategis, guna memenuhi tuntutan situasi baru secara efektif, hal-hal berikut perlu mendapat perhatian:
Pertama-tama, perlu ada reformasi yang kuat dalam perekrutan, pengangkatan, dan evaluasi pejabat, dengan fokus pada kejelasan dan substansi.
Selama proses rekrutmen, perlu untuk menyelenggarakan proses ujian kompetitif secara efektif. Ujian harus memastikan objektivitas dan transparansi. Untuk menarik personel yang berbakat dan berkualitas tinggi, diperlukan mekanisme terobosan dan model baru yang sesuai dengan konteks lokal dan realitas unit. Secara proaktif menunjuk kader pimpinan dan manajerial melalui ujian kompetitif sebagaimana dibimbing oleh Komite Sentral. Fokus pada dan segera mengembangkan serta melengkapi perencanaan personel untuk memenuhi persyaratan dan tugas dalam situasi baru; mengembangkan perencanaan personel berdasarkan prinsip "dinamis" dan "terbuka," menerapkannya dari bawah ke atas; menggunakan perencanaan posisi komite Partai sebagai dasar untuk perencanaan posisi kepemimpinan dan manajerial; dan menggunakan perencanaan tingkat bawah sebagai dasar untuk perencanaan tingkat atas. Penempatan personel harus didasarkan pada fungsi dan tugas lembaga atau unit, persyaratan pekerjaan, dan kemampuan kader. Penerapan rotasi dan penugasan ulang menciptakan peluang bagi kader yang termasuk dalam proses perencanaan untuk memperoleh pengalaman praktis, sehingga memungkinkan evaluasi, seleksi, dan penempatan kader secara rasional dan efektif.
Reformasi evaluasi kader harus dilakukan secara komprehensif, berkelanjutan, dan multidimensi, berdasarkan kriteria, berbasis kinerja, melalui survei, dengan hasil yang tersedia untuk umum dan perbandingan dengan posisi yang setara. Standardisasi dan digitalisasi catatan dan profil kader akan menjadi dasar reformasi proses pemahaman, evaluasi, dan penilaian personel, dengan fokus utama pada kualitas, kemampuan, reputasi, dan prospek pengembangan kader. Regulasi mengenai kualitas politik, etika, gaya hidup; kapasitas intelektual, keterampilan kepemimpinan dan manajemen, serta kompetensi profesional perlu ditentukan dan dikuantifikasi. Dalam mengevaluasi kader, perlu didasarkan pada prestasi, jasa, kontribusi, dan senioritas kader terhadap organisasi, pekerjaan, dan daerah; pada kondisi kesehatan, usia, dan kualifikasi pendidikan; dan pada komentar dan penilaian masyarakat setempat, kader, pegawai negeri sipil, dan pekerja di tempat kerja mengenai kualitas dan kemampuan kader dalam memimpin dan mengelola. Menggabungkan pendapat dan penilaian masyarakat setempat di tempat pejabat tersebut tinggal dengan pendapat dan penilaian para pejabat, pegawai negeri sipil, dan pekerja di tempat pejabat tersebut bekerja akan membantu komite dan organisasi Partai yang berwenang untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif dan akurat tentang pejabat tersebut.
Kedua, kita perlu membangun mekanisme yang cukup kuat dan substantif untuk mendorong dan melindungi para pejabat yang "memiliki pemikiran inovatif, berani berpikir, berani bertindak, berani membuat terobosan, dan berani bertanggung jawab atas kepentingan bersama."
Terus membangun dan meningkatkan sistem peraturan dan ketentuan tentang pekerjaan personel ilmiah, memastikan konsistensi dan keseragaman. Mengembangkan dan meningkatkan sistem hukum, terkait dengan peningkatan efektivitas dan efisiensi penegakan hukum dan peningkatan kualitas semua aspek pekerjaan personel. Mengembangkan proses yang efektif untuk melindungi personel, memastikan kepemimpinan Partai dan mendorong kader serta anggota Partai untuk berpikir berani, bertindak tegas, dan membuat terobosan untuk kebaikan bersama. Oleh karena itu, perlu untuk menerapkan pembelajaran sepanjang hayat, seperti dalam artikel Sekretaris Jenderal To Lam: “Hanya ketika kita mempromosikan pembelajaran sepanjang hayat secara substantif kita dapat… menciptakan tim kader yang berani yang memahami hukum objektif dengan benar, berpikir proaktif dan menguasai pemikiran mereka, berani berbicara tentang isu-isu yang muncul dari praktik, dari kehidupan yang dinamis, dari tuntutan inovasi dan kebutuhan serta aspirasi rakyat yang sah; memiliki tekad, berani bertanggung jawab atas hasil pekerjaan, bidang, dan sektor yang mereka tangani, berani mengakui kesalahan, memperbaiki kesalahan, dan bertanggung jawab di hadapan rakyat dan Partai” (4) .
Membangun mekanisme untuk mendorong dan melindungi kader harus terkait erat dengan membangun akuntabilitas di dalam komite Partai, organisasi Partai, dan para pemimpinnya. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, memperhatikan implementasi kebijakan yang efektif, dan menyediakan kondisi bagi kader untuk berupaya dan meningkatkan diri dengan percaya diri sangatlah penting. Komite Partai, organisasi Partai, dan kepala lembaga serta unit harus menyederhanakan proses implementasi kebijakan, mengurangi prosedur administratif, dan mempersingkat waktu tunggu untuk menciptakan lingkungan dan ruang inovasi yang maksimal sambil tetap memastikan kepatuhan terhadap peraturan.
Ketiga, kita harus dengan tegas menyeleksi dan menyingkirkan dari jabatan mereka yang tidak memiliki kualitas, kemampuan, dan kredibilitas yang diperlukan.
Melaksanakan secara tegas, teratur, komprehensif, dan serentak pekerjaan inspeksi, pengawasan, dan disiplin Partai untuk melayani pemenuhan tugas-tugas politik dan pekerjaan membangun serta memperbaiki Partai yang bersih dan kuat. Berfokus pada inspeksi dan pengawasan organisasi Partai, pemimpin, dan pejabat kunci di bidang-bidang yang rawan pelanggaran, di mana terdapat banyak keluhan dan perhatian publik yang menonjol; menangani pelanggaran oleh organisasi Partai dan anggota Partai dengan cepat, tegas, menyeluruh, serentak, dan ketat. Menggabungkan secara erat pencegahan proaktif dengan deteksi proaktif dan penanganan tepat waktu dan ketat terhadap tindakan korupsi, pemborosan, dan hal-hal negatif. Memperhatikan pengawasan terhadap pembinaan dan pelatihan etika, gaya hidup, dan perilaku teladan para pemimpin, manajer, pejabat, anggota Partai, dan pegawai negeri sipil dalam sistem politik. Meningkatkan mekanisme untuk mendorong peran rakyat dalam berpartisipasi dalam membangun Partai dan sistem politik yang bersih dan kuat; Mendorong peran pengawasan Front Persatuan Nasional Vietnam dan organisasi politik dan sosial, serta mendengarkan pendapat rakyat untuk mendeteksi, memeriksa, dan mengawasi secara efektif. Perketat disiplin dan ketertiban, inovasi gaya kerja dan metode komite Partai, organisasi Partai, lembaga, unit, dan daerah; perkuat pendidikan disiplin, kepatuhan disiplin, dan integritas dalam pelaksanaan tugas publik. Dalam evaluasi, hasil kerja, kepuasan dan kepercayaan rakyat harus menjadi kriteria penting untuk menilai kualitas struktur organisasi dan kualitas kader serta anggota Partai. Tetapkan secara jelas deklarasi dan verifikasi pendapatan dan aset kader pimpinan dan manajerial di semua tingkatan, memastikan transparansi dan keterbukaan. Lembaga yang berwenang untuk mengendalikan aset dan pendapatan, sesuai dengan peraturan Partai dan hukum Negara, harus mengendalikan aset dan pendapatan kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri, terutama mereka yang memiliki posisi dan wewenang; Langkah-langkah yang tepat harus diambil untuk mendeteksi dan mengatasi masalah tersebut dengan segera.
Isi tersebut diungkapkan dalam pidato penutup rapat Komite Sentral ke-12 periode ke-13 oleh Sekretaris Jenderal To Lam (5) .
Keempat, fokus pada pelatihan dan pembinaan personel yang direncanakan untuk Komite Sentral, komite Partai, dan komite tetap di semua tingkatan; memastikan pemilihan anggota Komite Sentral, komite Partai, dan komite tetap di semua tingkatan, terutama para pemimpin, yang memiliki kemampuan kepemimpinan, "hati, visi, dan kecerdasan" yang memadai, dan merupakan individu berbakat yang mampu memikul tujuan revolusioner yang agung dan mulia.
Penekanan harus diberikan pada pembangunan struktur kader tingkat strategis yang rasional, memastikan transisi yang berkelanjutan dan stabil antar generasi kader. Suatu mekanisme harus dibentuk untuk mengidentifikasi dan memilih kader-kader berprestasi dan teladan sejak dini dan dari jauh, yang telah dilatih, dibina, diuji dalam praktik, memiliki prestasi luar biasa, dan benar-benar memiliki prospek pengembangan yang menjanjikan, untuk dimasukkan ke dalam kelompok perencanaan kader tingkat strategis. Regulasi ketat tentang pengendalian kekuasaan dan pencegahan serta pemberantasan korupsi dan praktik negatif dalam pekerjaan kader harus diterapkan. Penegakan hukum yang ketat dan konsisten harus dilakukan sesuai dengan peraturan Partai dan hukum Negara.
Bagi pejabat yang sedang menjabat dan calon pejabat, sangat penting untuk serius melaksanakan pelatihan dan pembaruan pengetahuan sesuai dengan peraturan Komite Sentral. Rencana tahunan harus dikembangkan untuk pelatihan, pengembangan profesional, rotasi, dan penugasan sementara pejabat. Metode pelatihan dan pengembangan profesional harus direformasi, menghubungkan teori dengan praktik; memperkuat survei praktik terbaik dan model inovatif di daerah dan unit untuk belajar dari pengalaman dan menerapkannya pada praktik kepemimpinan dan manajemen. Pekerjaan inspeksi dan pengawasan harus diperkuat, dan evaluasi hasil pembelajaran, pengembangan diri, dan pelatihan pejabat harus direformasi agar lebih substansial.
---------------------------
(1) Prof. Dr. To Lam: “Beberapa pemahaman dasar tentang era baru, era kebangkitan nasional”, Majalah Komunis , No. 1050 (11-2024), hlm. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: “Beberapa pemahaman dasar tentang era baru, era kebangkitan nasional”, Majalah Komunis , Ibid ., hlm. 3-4
(3) Resolusi Komite Sentral Partai 2016 - 2020 , Penerbitan Politik Nasional, Hanoi, 2021, hlm. 211 - 212
(4) Prof. Dr. To Lam: “Pembelajaran Sepanjang Hayat”, Majalah Komunis , No. 1058 (3-2025), hlm. 5
(5) Lihat: Prof. Dr. To Lam: “Mempertahankan keyakinan, aspirasi pembangunan, terus berinovasi, bertekad membangun Vietnam yang damai, maju, kuat, makmur dan bahagia”, Majalah Komunis , No. 1066 (7-2025), hlm. 3-8
Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx
![[Foto] Dua pesawat berhasil mendarat dan lepas landas di Bandara Long Thanh.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F15%2F1765808718882_ndo_br_img-8897-resize-5807-jpg.webp&w=3840&q=75)
Komentar (0)