Grup Mai Linh melakukan restrukturisasi komprehensif untuk beradaptasi dengan ruang pengembangan baru di negara ini

Pada tanggal 5 Juli, Mai Linh Group mengadakan konferensi untuk meninjau wilayah Selatan dan mengumumkan strategi restrukturisasi yang komprehensif, beradaptasi dengan ruang pengembangan baru, sejalan dengan penggabungan daerah dan pengaturan pemerintahan daerah dua tingkat.

Oleh karena itu, Mai Linh Group sedang merestrukturisasi aparaturnya untuk mengefisiensikan organisasi dan mengoptimalkan sumber daya manusia, memastikan operasi yang efisien dan fleksibel serta kesiapan untuk kegiatan baru sejalan dengan inovasi negara.

Mai Linh Group mengadakan konferensi di wilayah Utara dengan fokus pada promosi restrukturisasi komprehensif.

Bapak Ho Huy, Ketua Mai Linh Group, menyampaikan: "Merestrukturisasi negara merupakan keputusan strategis bangsa. Merestrukturisasi Mai Linh juga merupakan keputusan strategis untuk masa depan. Ketika negara berubah, Mai Linh juga akan secara proaktif merampingkan aparatur, mereposisi peran, melatih karyawan, dan mendigitalkan proses. Mai Linh akan cepat beradaptasi dan berkembang. Ketika seluruh negeri berubah bersama, bisnis tidak hanya menjadi "pengikut yang menerapkan kebijakan", tetapi harus menjadi "penggerak pertama, menginspirasi, dan membuka jalan." Semangat wirausahawan Vietnam di era saat ini bukan hanya semangat kewirausahaan, tetapi juga membangun kembali kepercayaan, nilai-nilai, melayani negara dan rakyat dengan teknologi, serta nilai merek yang terkait dengan visi strategis jangka panjang.

Menurut Bapak Ho Huy, strategi restrukturisasi Grup tidak hanya berhenti pada konsolidasi, penataan, perampingan, dan optimalisasi aparatur administrasi dan operasional, perusahaan anggota, dan cabang Mai Linh, dengan tujuan model operasi yang efektif, fleksibel dan sesuai dengan kebutuhan praktis di seluruh negeri, tetapi juga pilar-pilarnya. Inovasi dan penerapan teknologi, pembangunan berkelanjutan. Di mana, inovasi merupakan faktor vital di era digital, membantu bisnis beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dan menciptakan momentum terobosan yang kuat.

Selain itu, penerapan teknologi berperan sebagai alat kunci untuk meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan proses operasional, dan menyediakan layanan masyarakat yang semakin sempurna. Oleh karena itu, pembangunan berkelanjutan tidak diukur dari tingkat pertumbuhan sesaat, melainkan dari kedalaman budaya perusahaan, nilai-nilai kemanusiaan, dan kemajuan manusia yang komprehensif. Untuk mewujudkan visi jangka panjang tersebut, Mai Linh telah mempersiapkan kesiapannya secara matang, berfokus pada konsolidasi sumber daya dan pengembangan pemikiran inovatif, yang merupakan fondasi yang kokoh bagi perjalanan pembangunan berkelanjutan.

Mai Linh Group mempromosikan transformasi digital, meningkatkan efisiensi manajemen, dan berinvestasi dalam kendaraan di 34 provinsi dan kota.

Agar dapat segera beradaptasi dengan kebijakan penggabungan dan penyederhanaan 34 provinsi dan kota, Mai Linh telah secara proaktif menerapkan 4 kelompok solusi inti, yang keduanya memastikan efisiensi operasional dan mengoptimalkan sumber daya manusia. Aparatur manajemen telah disederhanakan dengan menata ulang aparat manajemen, merestrukturisasi menjadi 2 area manajemen di Utara dan Selatan. Sistem pusat panggilan nasional Mai Linh juga telah dikurangi menjadi kontak utama di dua wilayah untuk menyatukan titik penerimaan dan meningkatkan kualitas layanan pelanggan. Grup mempromosikan pelatihan staf, meningkatkan kapasitas kepemimpinan, rasa tanggung jawab dan efisiensi kerja yang terkait dengan sistem KPI yang transparan dan publik. Membina tim manajemen, meningkatkan kualitas sumber daya manusia muda yang dinamis, berani berpikir, berani bertindak dan beradaptasi dengan perubahan dalam kenyataan. Transformasi digital internal dipromosikan dengan menggunakan platform proses digital dan alat manajemen kerja otomatis, yang memungkinkan karyawan untuk fokus pada kegiatan kreatif, meningkatkan kualitas layanan dan melayani pelanggan secara lebih profesional.

Grup ini juga meningkatkan investasi dalam ratusan kendaraan listrik, menerapkan program "transportasi hijau" secara giat di provinsi-provinsi utama setelah penggabungan, dan meningkatkan kualitas layanan dan citra merek pada periode baru.

Sumber: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html