30年 - 一つのビジョン
1990年代、不動産市場は土地を分割して売却する動きで溢れかえっていましたが、ナムロンは異なる方向性を選びました。アンラック（ビンチャン）の約5ヘクタールの土地に「ナムロン・ハウス・プログラム」が誕生しました。そこは元々、水田、沼地、ヤシの木が生い茂る土地でした。ナムロンは、土地を分割して売却するのではなく、井戸掘り、住民のための浄水場、道路敷設、電化、排水システムの整備といったインフラ整備を行いました。
敷地面積の71%以上が緑地と公共施設に充てられ、ミズキは3,600世帯以上に静かな生活環境を提供しています。写真：ナム・ロン
ナムロンが創り上げた家は、最初から「住みやすい」ものでなければならず、地域社会の一部とならなければなりません。新しいアスファルト道路を走り回る子供たち、きれいな水を使う人々、毎晩明るく輝く街灯…これらこそが、ナムロンが目指す「生きた遺産」の最初の形なのです。
その旅において、タンロック、フートゥアン、タントゥアンドンなどのプロジェクトは、内部の交通ルート、コミュニティ活動を組織するのに十分な広さの公共スペース、子供用の遊び場、高齢者が朝に散歩できる木陰のある道などに重点を置いています...
95%を超える住宅購入率は、ナムロンがもたらす「生き生きとした」地域性と「生きた遺産」の証です。写真：ナムロン
2002年、ナムロンはナムロンタントゥアンドン都市圏（28ヘクタール、旧第7地区）の建設を開始し、小規模住宅地の開発から深層都市圏への移行における画期的な出来事となりました。
ナムロン都市圏のハイライトは、住民をつなぐ公共施設、サービス、そして活動を完全に統合することで、コミュニティのライフスタイルを確立する取り組みです。ミズキパーク（26ヘクタール、ビンチャン）は、公園、水面、公共施設を中心とし、各住宅の窓すべてが緑豊かな居住空間へと開かれる象徴的なプロジェクトの一つです。
ここのコミュニティでは、「同じ屋根の下」というだけでなく、公園フェスティバル、地元のファーマーズマーケット、朝のヨガクラス、子供向けの読書クラブなど、定期的な絆づくりのアクティビティも行われています。
ナムロン都市圏のハイライトは、公共施設やサービスを統合し、住民同士のつながりを築くことで、コミュニティのライフスタイルを確立することです。写真：ナムロン
ミズキパーク都市圏、あるいは「光の街」アカリシティの成功に続き、ナムロンが2003年から抱いてきた夢、ウォーターポイント複合都市圏について触れないわけにはいきません。3万人以上の住民にサービスを提供することを目標とするウォーターポイントは、都市部で学び、働き、買い物し、そして娯楽を楽しむことができる、完璧なエコシステムです。高齢者は家の前の公園でくつろぎ、人々は早朝から専用連絡路でジョギングやサイクリングをし、子供たちは季節の祭りのイベントにワクワクします。これらすべてが、息づく都市部、住みやすいコミュニティを創り出しています。
独自の哲学的基盤の上に構築
ナムロンの「生きた遺産」を創造するための方程式は、人間中心の設計、価値ある生活アメニティ、そして有意義な関与活動によって育まれたコミュニティの組み合わせです。
ナムロン市街地の公共スペースは、地域活動の開催や、子供たちの遊び場、高齢者が涼しい風を楽しめる木陰など、十分な広さがあります。写真：ナムロン
ナムロンの特徴は、明確かつ揺るぎない経営理念にあります。それは市場の発展段階に応じて柔軟に対応できる柔軟性を備えています。その戦略の中核を成すのは、二つの原則です。「市場が求めるものを販売し、品質向上のためのコスト管理体制を構築する。」この機敏な姿勢こそが、ナムロンが短期的なトレンドを追うのではなく、長期的な視点でマイルストーンを確立するというアイデンティティを維持してきた理由です。
1990年代、ベトナムの不動産市場が土地を区画に分割して売却する動きに溢れていた時代、ナムロンは逆の方向へ進み、人々が真に「暮らす」ためのインフラ整備に注力しました。多くの投資家が高級住宅セグメントの魅力的な利益率を追求するようになった2005年から2012年にかけて、ナムロンは、ベトナムの若い世帯の大多数にとって、手頃な価格の住宅という、静かではあるが切実なニーズを見出しました。フローラやEホームといった手頃な価格帯のプロジェクトは、手頃な価格、透明性の高い管理体制、充実したアメニティを備え、瞬く間に人気を博しました。
5.8kmにわたるヴァン・コ・ドン川に囲まれたウォーターポイントは、学校、スーパーマーケット、公園など、オールインワンの施設が一体となった緑豊かな都市部です。写真：ナム・ロン
都市が拡大期に入ると、衛星都市の必要性が顕著になり、都心部の住宅価格は上昇し、土地資金は限られ、人口増加の圧力は高まります。ナムロンは10年前からの準備を経て、住民が生活、仕事、学習、娯楽、ショッピングを一つのエコシステムで実現できるオールインワン型都市エリアの需要を先取りし、先駆的な立場を築いてきました。
そのため、ナムロンはCBREやサヴィルズといった大手コンサルティング会社と緊密に連携し、研究開発部門への投資に注力しています。市場調査、インフラ接続評価、吸収力測定といったプロセスを綿密に実施することで、プロジェクトの立地、価値、購買力の面での適合性を確保しています。
ナムロンは、5つのコア事業セグメント（資本投資・管理（ナムロンキャピタル）、都市開発・住宅開発（ナムロンランド）、商業用不動産、低価格住宅開発（ナムロンADC）、そして建設（ナムカン））からなる包括的なエコシステムを構築しています。このモデルにより、コスト管理と製品品質基準の向上を実現し、適切なニーズと価値を満たす製品を市場に提供しています。
33年が経ち、ナムロンは着実かつ柔軟な歩みを続けています。窓一つ一つ、小さな通り一つ一つ、公園一つ一つ、そして住まい手たちの笑顔一つ一つに、真の価値が輝きを放っています。優しさが育む幸せは、未来へと繋がっています。それこそが、ナムロンが築き上げてきた「生きた遺産」であり、幸せがレガシーとなるのです。
出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/33-nam-vun-dap-nam-long-kien-tao-di-san-song-cho-nhieu-the-he-d784470.html
コメント (0)