新しい扉が開きました。さあ、トラックへ直行しましょう

政府は「道を切り開いた」ので、経済界と国民は一緒に世界の半導体競争にまっすぐに突入すべきだ！

政府は最近、「2030年までのベトナム半導体産業の発展戦略と2050年までのビジョン」を発表し、ベトナムを世界的な半導体・電子産業の中心地にするという目標を掲げ、「2030年までの半導体産業人材育成プログラムと2050年までのビジョン」を承認した。

Ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam: Cánh cửa mới đã mở, cùng tiến thẳng vào đường đua

ベトナムのCoAsia Semi Company（韓国）のゼネラルディレクターであり、ベトナムマイクロチップコミュニティの理事であるNguyen Thanh Yen氏。

世界とベトナムの新聞記者が、ベトナムのCoAsia Semi Company（韓国）のゼネラルディレクターであり、ベトナムマイクロチップコミュニティの取締役であるグエン・タン・イエン氏とベトナムの半導体産業の発展について対談しました。

ベトナムには多くの利点があります。

長年マイクロチップおよび半導体業界に携わってきた者として、首相が最近発表したベトナムの2030年までの半導体産業発展戦略と2050年までのビジョンについてどう思われますか?

今日、世界の豊かな先進国の発展は、半導体産業の重要な貢献によって支えられています。世界が新たな発展期を迎える中、「デジタルリソース」はほぼあらゆる分野で決定的な役割を果たしています。

しかし、半導体産業を発展させるには、多くの人材、高度な資格を持つ専門家、そして非常に長期的なビジョンが必要です。

首相が最近発表した、2050年までのビジョンを持ち、2030年までのベトナムの半導体産業の発展戦略は、最高レベルの政治的決意を示す文書であり、信頼を生み出し、すべての組織の協力を統一するのに役立っています。

これは、ベトナムが世界の半導体サプライチェーンの重要な一部となることができるよう、戦略に定められた目標を段階的に実現するための次の具体的な行動計画において国の資源を最大限に活用するための法的根拠となる。

半導体産業では、製品のアイデアから商業化に至るまでには少なくとも3～5年かかります。そのため、ビジョンを5年や10年に限定するのは不十分です。この期間では、ベトナムの半導体産業の発展における明確な方向性やポジショニングを確立することは困難です。

世界トップ15の半導体企業において、ベトナム人エンジニアの数は大幅に増加しています。この熟練エンジニアチームは、有名企業をベトナムに留めておくための「アンカー」として機能しています。

政府が発表した戦略には、ほぼ 30 年というビジョンが描かれています。これは、各段階で主要な出力製品を明確に特定し、完全に測定およびカウントすることで、業界の構造を形成するのに十分な期間です。

これにより、各プログラムの有効性を定量化し、設定された目標を達成するために必要なソリューションを迅速に提供し、調整することができます。

20年以上にわたりチップ設計の分野に携わってきたベトナム人エンジニアとして、私は勇気づけられています。過去20年間、私の専門分野が政府、社会、そしてマスメディアからこれほど注目を集めたことはかつてありませんでした。

これは問題が明確であることを証明しており、私たちの現在の仕事は、この戦略をいかにしてうまく実行するかということです。

ベトナムの半導体産業の発展の可能性はどの程度でしょうか？ベトナムの優れた強みは何でしょうか？

まず、ベトナムは非常に特殊な地理的位置にあり、世界の半導体市場の大部分を占める地域であり、この分野の将来の発展を形作る場所と考えられています。安定した政治、物流コストの面で最適な立地など、ベトナムの優れた利点も挙げられます。

第二に、過去20年間で、ベトナムには5,000人以上のチップ設計エンジニアが雇用されてきました。ベトナムのエンジニアたちは仕事を通じてその能力を証明し、外国人経営者の信頼を獲得してきました。

現在、企業の重要なチップ設計プロジェクトにおいて、ベトナム人エンジニアは高度に専門化されたやりがいのある仕事に配属されています。さらに、ベトナムにオフィスを設立したり、チップ設計エンジニアの規模を拡大したりする大企業が増えています。

近年、世界トップ15の半導体企業において、ベトナム人エンジニアの数は大幅に増加しています。この熟練エンジニアチームは、有名企業をベトナムに留めておくための「アンカー」として機能しています。

さらに、毎年50万人を超える学生が大学入学を志願しています。これは非常に印象的な数字であり、ベトナムの半導体産業へのあらゆる投資・開発計画において人材確保の重要な要素となります。

第三に、世界第2位のレアアース埋蔵量を有し、まだ大規模に採掘されていないことも、ベトナムにとって有利に働く可能性がある。レアアースは半導体工場で使用される重要な原材料である。

第四に、世界の半導体産業の発祥地である米国とベトナムは、両国間の関係を包括的戦略的パートナーシップへと格上げしました。ベトナムは、コスタリカ、メキシコ、パナマ、インドネシア、フィリピンとともに、米国が半導体サプライチェーン、特にテストパッケージング（ATP）部門の多様化を公に支持している数少ない国の一つです。

明らかに、ベトナムは半導体分野への投資と協力を誘致する上で多くの利点を持っています。

ベトナムは半導体産業の持続的な発展にとって多くの利点を有している。（出典：MPI）

十分なモチベーションの欠如

困難や課題についてはどうでしょうか？そして、ベトナムはそれらを積極的に克服するために何をすべきでしょうか？

半導体バリューチェーンにおいては、所有権が特に重要です。ファブレスモデル（自社でチップを設計するモデル）は、製品を自社で所有しているため、高い収益性を実現します。製品を自社で所有し、大量生産することが、半導体バリューチェーンで高い利益を生み出すための重要な要素です。

この観点から見ると、ベトナムの半導体産業は、我が国の資本比率が依然として非常に低いため、確固たる基盤をほとんど備えていません。ベトナムの半導体関連企業はほぼすべて外国直接投資（FDI）企業です。

ベトナムにはチップ設計企業が50社近く存在しますが、その多くは海外に本社を置く親会社に人材を提供する支社のような役割を担っています。

さらに、技術的なアイデアや特許を持っていても、工場がなければ、技術や特許は紙の上だけのものになってしまいます。工場があって初めて、技術格差を埋めることができるのです。これもベトナムが解決すべき大きな課題です。

ベトナムは、半導体部品の輸入需要に応えるために、ファブレス企業モデルへの投資を間違いなく行うことができます。参入が遅れれば遅れるほど、投資コストは高くなります。重要なのは、どれだけ強い意志を持って取り組むかです。

この分野で働く海外在住ベトナム人のネットワークと現在のエンジニアチームを結びつけることで、ベトナムは国内企業を完全に形成し、協力して働く熟練エンジニアチームを集め、半導体バリューチェーンにおける「所有権」を徐々に向上させることができると信じています。

あなたの意見では、ベトナムのビジネス界は半導体産業の発展の波に乗り、それによって世界の半導体産業チェーンにさらに深く参入するために何をすべきでしょうか?

おそらく、私たちには、チームを結集してより大きな目的のために働くための接着剤として機能するほどの強力な原動力が欠けているのかもしれません。

私は次のようなシナリオを想定しています。ベトナム企業が一致団結して、同国最大の課題であるウェハファブ工場（半導体工場）建設のための資本調達を実現できれば、これは非常に現実的かつ有意義な取り組みとなるでしょう。その理由は以下のとおりです。

まず、工場は企業からの資本拠出を受けており、競争相手ではなく友好的なビジネスモデルを推進します。これにより、企業は顧客へのアクセスが容易になり、ベトナムの電子機器製造企業（外資系企業を含む）を説得し、テレビ、エアコン、洗濯機、照明、スマートホームなどの製品における一部の輸入部品の代替が可能になります。

第二に、工場はIDカードチップ、SIMカードチップなど政府部門向けのチップから始めることができます。これにより、工場への定期的な初期注文が確保され、工場の稼働に対する注文がないリスクが最小限に抑えられます。

第三に、その工場はベトナムのスタートアップ企業を支援し、エコシステム全体を先導する「先導鳥」となり、それによってスタートアップエコシステムにプラスの影響を与え、ベトナムに工場を設立する他のパートナーを引き付けます。