街頭政治家とリーダーシップにおけるソフトパワー

多くの人々にインスピレーションを与える力を持つ日常生活のイメージは、リーダーが社会に対する影響力を蓄積するのに役立ちます。これは「ソフトパワー」としても知られています。

グエン・ヴァン・ダン博士は、日常的な画像には人々にインスピレーションを与え、リーダーが社会への影響力を高める力、いわゆる「ソフトパワー」があると信じています。（写真：NVCC）

政治家が街を歩いている画像

最近、国内の人々は、ヴォー・ヴァン・トゥオン大統領がホアンキエム湖を眺めながらのんびり散歩し、韓国のユン・ソクヨル大統領と談笑する様子を写真で共有する機会を得ました。 ファム・ミン・チン首相とマレーシアのアンワル・イブラヒム首相は、ブックストリートを散策し、コーヒーを飲みながら楽しそうに笑い合っていました。

我が国の高官が外国首脳とともに街を歩いている姿は、ベトナム国民に、かつて国際的な政治家がハノイの街を歩き、我が国を公式訪問するたびに大きな注目を集めた出来事を思い出させる。

最も記憶に残る出来事としては、1993年にフランソワ・ミッテランフランス大統領が漢鳳街を歩いたこと、2000年にビル・クリントン米国大統領が文廟と漢鳳街を訪れたこと、2016年にバラク・オバマ大統領が人気のブンチャーレストランで社交したこと、2017年にジャスティン・トルドーカナダ首相が優雅に散歩しながらコーヒーを飲んでいたことなどが挙げられます。最近では、2023年6月初旬にアンソニー・アルバネーゼオーストラリア首相が座って爽やかな生ビールを飲んだことが挙げられます。

政治家が街を歩き回り、一般市民と交流する姿は、私たちのような東アジアの政治における伝統的な規範を打ち破るイメージです。多くの人々の心の中では、過去の官僚や現代の指導者は、威厳があり、真摯で、規範的な態度を帯びていることが多いのです。

これまで、我が国の指導者の現地視察は、スケジュール、場所、接触対象がすべて綿密に準備され、分単位で綿密に行われる、よく組織された作業代表団のイメージと結び付けられることが多い。

最近、いくつかの地方では、「お忍びで旅」をして、思いがけず人々の実生活を調査したり、ビジネスマンとのコーヒーミーティングを企画したりするリーダーがいたが、新しい前向きなメッセージとともに広範囲にわたるインスピレーションの波を生み出す、自然でオープンな瞬間はなかった。

東アジアの政治文化は階層構造と規律を重視しているため、人々は政府高官との交流においてしばしば距離を置き、控えめな態度をとります。我が国を訪問した外国の政治家が街を歩く姿は、多くの人が思い描くイメージとは大きく異なります。

指導者を選出するための制度的枠組みも、指導者と国民の関係の形成に寄与しています。米国、オーストラリア、カナダ、韓国、そして最近ではカンボジアといった国では、選挙による指導者選出はオープンなプロセスであり、有権者との深い対話を必要とします。そのため、指導者が国民とコミュニケーションをとるために「街頭に出る」ことに積極的であることは理解できます。

社会学的な観点から見ると、街を歩く政治家のイメージに対する一部の人々の好意的な関心は、社会共同体における期待を反映していると言えるでしょう。特に、我が国の一部の人々、特に若者は、近い将来、より国民に開かれ、より身近な指導者が現れ、そのイメージを急速に確立し、若い頃から国民に強い魅力を放つようになることを期待している可能性が非常に高いでしょう。

ソフトパワーの構築

リーダーシップの役割を担うには、個人が自身またはリーダーシップチームが設定したリーダーシップビジョンの実現に向けて、他者を導き、方向づける能力が求められます。したがって、権力の観点から見ると、多くの人々を鼓舞する力を持つありふれたイメージは、リーダーが社会への影響力、つまりソフトパワーを蓄積するのに役立ちます。ソフトパワーとは、他者を惹きつけ、影響力を広め、説得することで、リーダーシップの理念への支持を集める個人能力です。

人類の歴史は、社会発展のどの段階においても、リーダーが持続的な成功を達成したいのであれば、魅力、信頼、そして説得力を生み出す必要があることを示しています。そして、それは主にソフトパワーに依存しています。我が国において、ホー・チ・ミン国家主席は、日常的な活動を通じてソフトパワーを創出し、維持する能力の成功例です。

近年、街頭を歩く政治家たちの姿から得られるポジティブなインスピレーションは、現代において、官民を問わず、あらゆるレベルの賢明なリーダーは、自らのソフトパワーの創出を無視できないことを示唆している。言い換えれば、現代のリーダーは、人々と距離を置き、心理的な恐怖を放置するべきではない。むしろ、コミュニティと交流し、社交性を持ち、大多数の人々に影響を与えていくことの重要性を認識する必要がある。

これはまた、現代社会におけるリーダーシップは、組織構造や物質的資源の保有といったハードパワーによる強制力に頼るだけでなく、リーダーのイメージ、威信、そして社会レベルでの影響力を通してソフトパワーを育む意識も必要であることを意味します。ソフトパワーとハードパワーを柔軟に組み合わせることで、リーダーは「スマートパワー」を獲得し、リーダーシップ活動における成功の可能性を高めることができます。

「ソフトパワー」を持つためには、個々のリーダーはまず、部下や一般大衆から期待される進歩的な価値観を体現していることを示す必要があります。それと同時に、リーダーは組織や社会における共通の規範を厳格に遵守しなければなりません。コミュニケーションスタイル、ライフスタイル、ワークスタイル、そして対人関係における行動規範の遵守において、「ポジティブなロールモデル」でなければなりません。

実際、あらゆるリーダーは、人々が彼らのことを考える時、彼らが共有し、追求している肯定的な価値観を即座に思い浮かべるソフトパワーを構築します。リーダーがソフトパワーを持つ時、彼らは肯定的なロールモデルとなり、他者にインスピレーションを与え、自己認識を促し、追随することを促します。そのおかげで、リーダーはリーダーシップビジョンを実現するための取り組みに対する支持を集めるのがはるかに容易になります。

政治家が街頭を歩くことは、外国の指導者を我が国に迎える際のスケジュールにおける「余興」に過ぎないかもしれない。しかし、こうした新しく、かつプラスの効果をもたらす「余興」は、我が国のあらゆるレベルの指導者の働き方を近代化へと向かわせる変化を促す可能性もあるだろう。

ソース: https://baoquocte.vn/chinh-khach-dao-pho-va-quyen-luc-mem-trong-lanh-dao-239418.html